Le choix « anti-consensus » d'une plateforme d'échange de huit ans : pourquoi abandonner la rente passive et ne pas considérer le trading comme une fin en soi ?

Auteur : momo, ChainCatcher

Après plusieurs cycles, de nombreux constructeurs dans la cryptosphère semblent s’être forgé un « consensus » : peu importe ce que vous souhaitez faire à l’origine, il vaut finalement mieux se concentrer sur le trading.

Prenons l’exemple de l’ancien leader NFT, OpenSea. Sa trajectoire de transformation est très représentative. Lorsque la popularité du marché NFT a diminué et que ses revenus ont chuté à environ 3 millions de dollars par mois, OpenSea a décidé, en octobre 2025, de se reconvertir en une plateforme polyvalente où tout peut être échangé, supportant 22 blockchains et tokens, y compris les memecoins.

Résultat, le premier mois après cette transformation, le volume de transactions a atteint 2,6 milliards de dollars, dont près de 90 % proviennent du trading de tokens. La phrase du CEO Devin Finzer, « vous ne pouvez pas lutter contre la tendance », peut sembler une acceptation du mouvement, mais elle traduit aussi une certaine résignation face à la nécessité de faire des compromis.

OpenSea n’est pas une exception. En regardant cette dernière phase de marché haussier, le trading de memecoins est devenu la « potion miracle » pour beaucoup de projets pour prolonger leur vie. Dans le rapport « 2 notes for crypto builders in 2026 » publié en janvier par a16z, la partenaire Arianna Simpson affirme que cette tendance s’accélère : presque toutes les entreprises crypto performantes se tournent ou se sont tournées vers le trading.

Bien que se concentrer sur le trading pour générer des revenus soit compréhensible, la question demeure : et après ? Cela évolue en une sorte d’« expérience de bonbons » pour l’industrie crypto : suivre la voie de la gratification à court terme, souvent au prix d’une perte de profondeur dans le produit.

Comme l’a récemment souligné Vitalik Buterin, fondateur d’Ethereum, lors d’une discussion sur la décentralisation des réseaux sociaux : si l’industrie se contente d’insérer une token spéculatif dans ses produits en se proclamant « innovante », ce n’est qu’une fabrication de déchets d’entreprise.

Si toutes les innovations ne visent qu’à augmenter le turnover, qu’est-ce que l’individu, le projet, et l’industrie peuvent réellement laisser comme héritage à cette époque ?

Heureusement, lorsque la collectivité commence à réfléchir, des divergences apparaissent. Sous la grande tendance de « tout vers le trading », certains vieux acteurs comme CoinW commencent à explorer s’il existe une voie alternative, plus durable.

Divergences dans un contexte de crise sectorielle

Pourquoi dire que se lancer trop tôt dans le trading ou se limiter à celui-ci n’est pas viable ? Friend.tech et Pump.fun, deux anciens produits vedettes, pourraient apporter des réponses.

Friend.tech, autrefois la star du SocialFi, a connu son succès comme son échec dans le trading. En misant sur la socialisation, elle a directement intégré le trading, rendant chaque influenceur une asset négociable, dont le prix est déterminé par l’offre et la demande, avec une commission pour la plateforme. Ce modèle a permis une croissance rapide, avec des frais en forte hausse, atteignant en moins d’un mois un record de revenus quotidiens surpassant ceux d’Ethereum. Mais après la phase de spéculation, les relations sociales n’ont laissé aucune valeur indépendante, et aucun utilisateur ne s’est maintenu. Finalement, Friend.tech a dû abandonner.

Pump.fun, quant à elle, a poussé le modèle basé sur le trading à l’extrême. La montée des memecoins a permis à des plateformes comme Pump.fun de faire fortune. Mais la majorité des transactions sont à somme nulle, et en période de marché baissier, le volume peut chuter de 90 % par rapport au pic.

Comment trouver des scénarios à plus long terme ou une seconde courbe de croissance ? La réponse reste encore floue.

Pour l’ensemble du secteur, cette prolifération du « tout trading » ne fait qu’accroître la dépendance à la spéculation à court terme, menant à une compétition homogène et empêchant la construction d’une véritable valeur durable. C’est aussi une des raisons majeures pour lesquelles cette dernière phase de marché est critiquée pour son manque d’innovation.

Mais si le seul chemin possible est le trading, où peut-on aller ? Des expérimentations différentes commencent à apparaître. Ces nouvelles voies ne remettent pas en question le trading en soi, mais cherchent à redéfinir sa place : faire du trading non pas une fin, mais une porte d’entrée vers un écosystème plus riche et diversifié. En d’autres termes, il ne faut pas que l’utilisateur ne fasse que spéculer, mais qu’il puisse aussi créer de la valeur dans d’autres « scènes » de consommation et de participation.

Ce concept est assez simple à comprendre. Dans les secteurs traditionnels, tout modèle commercial durable repose sur le fait que l’utilisateur génère naturellement de la valeur lors de son usage quotidien, sa participation ou sa consommation. Seul un tel modèle permet de bâtir des relations à long terme et de préserver des ressources écologiques.

Mais cette voie est probablement difficile à emprunter. Elle exige que la plateforme ait suffisamment de fonds et de patience pour survivre d’abord, puis pour développer des activités à rendement lent, comme la formation de développeurs, la gestion communautaire ou la connexion à des scénarios réels.

Ainsi, ce type d’approche n’est pas encore majoritaire dans l’industrie. Elle est principalement expérimentée par des projets anciens, avec une base d’utilisateurs solide et une stabilité opérationnelle, comme CoinW. Avec des millions d’utilisateurs et un volume quotidien stable, cette plateforme dispose de suffisamment de flux financiers pour soutenir la construction d’un écosystème à long terme, même si ses résultats ne sont pas immédiats.

La logique derrière la « contre-consensus »

Mais pourquoi, pour certains projets crypto, se limiter au trading pose-t-il un problème de survie à long terme ? Et pour une plateforme comme CoinW, qui pourrait simplement profiter de ses marges, pourquoi s’engager dans des activités à rendement plus lent ? En examinant leurs discussions et stratégies publiques, quelques pistes émergent.

Cela pourrait être lié au background de l’équipe CoinW. Son conseil d’administration comprend Omar Al Yousif, qui possède une vaste expérience dans la finance traditionnelle et l’investissement. Il est actuellement vice-président de 7-E Emirates Holding et associé chez 10X Capital.

Dans plusieurs échanges internes et publics, il a souligné que la course au trading et la compétition homogène sont des voies classiques de la finance traditionnelle : lorsque tous les acteurs se concentrent sur le même indicateur, le résultat final n’est souvent qu’un chaos sans valeur durable. Une apparence de prospérité, mais en réalité une usure des ressources à long terme.

Pour CoinW, plateforme ancienne et stable, encourager le développement de l’écosystème n’est pas seulement une question de sécurité de ses bases, mais aussi une stratégie à long terme. Dans la prochaine phase de compétition, s’appuyer uniquement sur le trading ne suffira plus pour obtenir un avantage. Il faut dès maintenant investir dans des scénarios de valeur hors trading pour prendre une avance dans la différenciation sectorielle.

Comment concrètement développer ces scénarios hors trading ? Lors de leur huitième anniversaire, CoinW a annoncé une mise à niveau complète de sa plateforme, structurée autour de deux stratégies : « boucle interne » et « boucle externe ».

1. Boucle interne : fidéliser les utilisateurs

La boucle interne consiste à repenser le parcours de « séjour » de l’utilisateur au sein de la plateforme : il ne s’agit plus de supposer qu’il ne fera que trader la même classe d’actifs, mais d’allonger la durée de son engagement effectif.

Par exemple, en tant qu’utilisateur d’une plateforme, on commence généralement par le spot ou les contrats à terme. Mais en réalité, beaucoup ne veulent pas simplement « faire plus d’ordres », ils souhaitent aussi participer à d’autres activités en dehors du marché. Sur CoinW, cette demande n’est pas ignorée, elle est intégrée.

Grâce à un système de comptes unifiés, l’utilisateur n’a plus besoin de préparer un portefeuille séparé ou de gérer le Gas pour explorer davantage :

Par exemple, sur GemW, il peut directement explorer les actifs on-chain, avec des coûts et des barrières d’entrée très faibles ; sur DeriW, qui propose aussi des produits perpétuels, la structure on-chain plus transparente et la conception zéro Gas encouragent à essayer différentes stratégies ; et sur PropW, le trading ne se limite plus à la simple gestion de profits ou pertes, mais devient une compétence que l’utilisateur peut développer, avec un soutien financier intégré, modifiant ainsi la façon de participer.

À court terme, cette conception ne va pas forcément augmenter immédiatement le volume de trading. Mais une évolution claire est que l’utilisateur ne quitte pas la plateforme dès que le marché se refroidit. Quand les opportunités de trading diminuent, d’autres moyens de participation prennent le relais ; et quand de nouveaux actifs ou fonctionnalités apparaissent, ils peuvent s’intégrer naturellement dans le parcours existant.

Le résultat est une réduction notable du seuil psychologique pour explorer de nouvelles options, une augmentation du temps passé sur la plateforme, et une fidélisation accrue. De ce point de vue, la boucle interne ne cherche pas à forcer l’utilisateur à « trader plus », mais à lui faciliter la rétention.

2. Boucle externe : sortir du seul cadre du trading et du crypto

La boucle externe consiste à faire sortir la plateforme du seul « marché de trading » pour l’intégrer dans un écosystème plus large. En se connectant à d’autres acteurs, CoinW permet à ses utilisateurs et à la plateforme de participer à la croissance de projets et à la répartition des ressources, plutôt que de se limiter à la compétition sur le trading.

Concrètement, CoinW ne considère pas la coopération écologique comme une simple inscription de tokens ou un échange de trafic, mais établit des partenariats plus profonds avec des projets à potentiel à long terme. La plateforme offre un accès réel à ses utilisateurs, un soutien en liquidités et en infrastructure, intégrant ces projets dans une structure écologique durable, plutôt que comme des objets de transaction ponctuels.

Ce principe se traduit dans ses modes de collaboration, par exemple via l’événement phare WConnect, qui favorise le dialogue entre échanges, développeurs et projets ; ou par la participation régulière à des conférences sectorielles comme Coinfest Asia, intégrant la plateforme dans un réseau mondial de coopération crypto, au-delà de l’infrastructure de trading.

Pour l’utilisateur, cela modifie la logique de participation. Il ne se limite plus à trader des actifs existants, mais peut s’impliquer dès les premières phases de développement d’un projet, en utilisant ses produits, en participant à des mécanismes, en établissant une relation plus durable, avec un engagement plus précoce.

Par ailleurs, CoinW tente aussi d’étendre la crypto au-delà du seul cadre financier. Par exemple, dans le sport, avec des partenariats avec la Liga ou la Asian Football Confederation ; dans la culture, en sponsorisant des événements comme le Taiwan GQ Style Fest, pour faire entrer la crypto dans des scènes publiques concrètes.

Ces actions de boucle externe ne visent pas forcément à augmenter immédiatement le volume de trading, mais elles changent le rôle de la plateforme : d’un simple facilitateur de transactions, elle devient un hub reliant projets, utilisateurs et scénarios réels. Dans un secteur longtemps dominé par la logique de trading, ce choix peut ne pas produire d’effets immédiats, mais il offre une base solide pour la compétition à long terme.

Conclusion

En regardant cette divergence sectorielle, il est difficile de mesurer précisément l’impact en quelques chiffres. Mais elle reflète au moins deux visions différentes de l’avenir de l’industrie.

Alors que la capacité de trading tend à se standardiser, la véritable différenciation ne viendra peut-être pas d’une fréquence de matching plus élevée, mais de la volonté d’accorder de l’espace à des valeurs autres que le trading. La démarche de CoinW s’inscrit dans cette logique.

Le thème du huitième anniversaire « Trot On To Infinity » n’est pas simplement un slogan, mais une posture : il ne propose pas un point d’arrivée défini, mais assume qu’il s’agit d’un marathon nécessitant patience et ajustements constants.

Dans un marché hautement utilitariste, cette voie n’est peut-être pas la plus astucieuse, mais elle offre au moins une possibilité : lorsque la marée se retire, ce qui soutient la croissance de la plateforme n’est pas forcément une capacité accrue à « pomper » des fonds, mais une véritable implantation dans un écosystème à valeur durable.

Disclaimer :

Cet article est fourni à titre informatif uniquement et ne constitue en aucun cas un conseil en investissement ou en droit. Les services ou produits mentionnés peuvent ne pas être disponibles dans toutes les régions. La négociation d’actifs cryptographiques comporte des risques élevés ; veuillez bien vous informer avant de participer.