Résultats du quatrième trimestre de Coca-Cola : pourquoi les prévisions ont déçu Wall Street

Vidéo Yahoo Finance

Mercredi 11 février 2026 à 00:08 GMT+9

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KO

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Coca-Cola (KO) a publié des résultats du quatrième trimestre qui ont légèrement dépassé les estimations des analystes. La société a également émis des prévisions pour 2026, moins optimistes que prévu.

La journaliste principale de Yahoo Finance, Brooke DiPalma, rejoint l’animatrice du Morning Brief, Julie Hyman, pour analyser les principaux enseignements des résultats de Coca-Cola.

Pour voir plus d’analyses et d’expertises sur l’action du marché, consultez davantage le Morning Brief.

Transcription de la vidéo

00:00 Orateur A

Coca-Cola, la partie inférieure de ses prévisions de ventes annuelles, qui sont inférieures aux estimations. Cependant, la société voit une force dans ses sodas sans sucre. La journaliste principale Brooke DiPalma est avec moi pour résumer les principaux points des résultats. Et j’étais aussi intéressée de voir que l’entreprise a augmenté ses prix.

00:15 Orateur B

Oui, la société a augmenté ses prix, notamment ici aux États-Unis, d’environ 4 % pour le trimestre, mais étonnamment, le volume a en fait augmenté aux États-Unis d’environ 1 %.

00:23 Orateur A

Donc pas une grande hausse,

00:24 Orateur B

Pas une grande hausse, mais cela reste surprenant alors que les consommateurs ont généralement repoussé les hausses de prix de manière assez large. Mais ce que nous avons vu, c’est que Wall Street était vraiment contrariée par la prévision qu’ils avaient donnée. La société a déclaré qu’elle s’attend à une croissance organique du chiffre d’affaires d’environ 4 à 5 %. C’était légèrement en dessous des attentes de Wall Street, qui étaient d’environ 5 %. Et j’ai demandé à James Quincy, le PDG sortant, lors d’un appel ce matin, quelle était sa réaction à cette prévision, et il a répondu ceci. Il a dit, je cite : « Nous avons adopté une approche réaliste mais prudente par rapport à plusieurs marchés internationaux.

01:05 Orateur A

Oui.

01:05 Orateur B

Nous devons voir une amélioration au cours de 2026. Concentrons-nous sur la croissance du chiffre d’affaires. Développons le portefeuille. Trouvons un équilibre entre volume et prix. Et Julie, il a mentionné certains marchés clés qui étaient également sous pression. Cela inclut la Chine, l’Inde et le Mexique, où ils ont effectivement mis en place une taxe sur les sodas. Il a dit que la région doit se développer à partir de là et prendre cela avec philosophie. Mais aussi en revenant ici aux États-Unis, comme nous l’évoquions. Nous avons vu une augmentation du volume en unités, alors je lui ai demandé ce qui se passe exactement avec l’état du consommateur américain. Et voici ce qu’il a dit. Il y a une force dans la marque Coke Zero, ce soda sans sucre. Il a aussi dit que Diet Coke, Protein, leur marque principale, et Fair Life se portent bien. De plus, les marques d’eau hydratante fonctionnent également bien. C’était assez intéressant. Nous avons aussi observé cet effet GLP1, où environ 25 % des ménages américains ont maintenant un utilisateur de GLP1, ce qui m’a surpris. Il a dit qu’étant donné qu’ils sont une entreprise de marques totales, ils sont bien positionnés. Je lui ai aussi demandé ce qu’il pensait de l’économie en forme de K. Je lui ai demandé si il la voyait, et il m’a décrit cette économie en forme de K, mais il a dit : « Eh bien, la dépense totale est en hausse, mais les consommateurs à faibles revenus recherchent plus de valeur, vous savez, l’architecture des packs de prix, ces mots-clés que nous entendons.

02:07 Orateur A

Architecture des packs de prix ?

02:08 Orateur B

C’est le jargon que nous entendons depuis des années maintenant.

02:11 Orateur A

Ça veut juste dire qu’ils veulent acheter quelque chose de plus petit pour moins cher ?

02:13 Orateur B

Exactement. Ou peut-être qu’ils prennent un pack de huit au lieu d’un pack de douze, et ils se tournent aussi vers les magasins dollar, pour faire leurs courses de Coca-Cola, ces jours-ci, pour les consommateurs à faibles revenus.

02:23 Orateur A

Intéressant. D’accord, ils ne sont pas immunisés contre ces types de pressions.

02:27 Orateur B

Oui, ils constatent que les consommateurs continuent de dépenser pour Coke. Ils disent que tant les consommateurs à haut revenu que ceux à faible revenu dépensent, mais ils recherchent simplement différentes options. Et ils jouent sur cette conversation sur l’accessibilité qui se déroule actuellement.

02:40 Orateur A

Êtes-vous un consommateur de Coca-Cola ? Achetez-vous ce genre de produits ?

02:42 Orateur B

Je l’avoue, je ne suis pas un buveur de soda, Julie.

02:44 Orateur A

Moi non plus. Oui. Et Brian, Brian est toujours avec nous. Brian.

02:47 Orateur C

J’ai beaucoup de choses à dire sur ce trimestre de Coca-Cola et PepsiCo. J’aime Coca-Cola, et je sais que les dirigeants vont venir ici pour dire,

02:54 Orateur A

mais tu aimes l’action Coca-Cola ou Coca Zero ? Moi, j’aime boire du Coca.

02:57 Orateur C

J’aime le Coca Zero sans sucre. Et je sais que les dirigeants ne diront pas forcément, oh, on adore Coca ou Pepsi. Moi, je peux vous dire que Coca Zero est mon soda préféré. Et je suis d’accord. J’aime aussi le Pepsi Probiotic, d’ailleurs.

03:04 Orateur B

Mais attends, je vais dire ça, concernant le Pepsi Probiotic, je lui ai demandé. Je lui ai dit, tu sais, ton concurrent se lance dans ce probiotic. PepsiCo a acheté Poppy pour 2 milliards de dollars, et l’acquisition a été finalisée fin 2025. Et je lui ai demandé, c’est simplement Poppy ou simplement probiotic soda. Il a dit qu’ils en sont encore aux premiers pas. Ils tirent beaucoup de leçons. Il ne semble pas que cela fonctionne aussi bien pour eux. C’est quelque chose que les consommateurs veulent vraiment en ce moment. Ils veulent une marque de soda prébiotique, probiotic. Il ne semble pas que Coca-Cola ait encore réussi à convaincre les consommateurs avec leur option.

03:32 Orateur C

Puis-je ajouter une chose ? Ramona LaGuarda de PepsiCo continuera à venir avec moi. J’ai adoré leurs nouvelles collations. Je les ai essayées pour le Super Bowl. Ils ont sorti des Doritos sans colorant, et ils ont toujours le goût de Doritos. J’ai goûté le fromage sur ma langue. C’était génial.

03:43 Orateur A

Ils ont le même goût ?

03:51 Orateur C

Et le Cool Ranch. C’était juste, j’ai goûté quelque chose qui ressemblait au fromage, et je pense que c’était génial. C’est de l’innovation. Voilà pourquoi les actions des produits de consommation de base atteignent à nouveau des sommets. C’est l’innovation dont nous avons besoin, Julie. Je sais que tu es une grande amatrice de nourriture.

03:59 Orateur A

C’est de l’innovation, mais c’est aussi une innovation forcée dans ce cas, n’est-ce pas ? Parce que

04:01 Orateur B

Parce que les consommateurs le réclament.

04:02 Orateur A

Ce sont les consommateurs, mais aussi le gouvernement qui encourage, ou plutôt incite, ces entreprises à abandonner ces colorants à base de pétrole.

04:14 Orateur C

Merci, RFK, pour mes nouveaux Doritos sans couleur, sans colorant.

04:18 Orateur A

Je dois les essayer. Je ne savais même pas qu’ils existaient.

04:20 Orateur C

Je suis triste, tu ne manges pas ça. Allez, tu ne manges pas ça.

04:22 Orateur A

J’aime les Doritos. Je ne bois pas de soda. Je prends occasionnellement un Dorito.

04:28 Orateur C

J’aime Wingstop.

04:30 Orateur A

On en parlera, tu sais comment je ressens pour Wingstop. D’accord.

04:32 Orateur C

Les deux actions ont augmenté de plus de 10 % depuis le début de l’année.

04:35 Orateur A

D’accord, merci Brooke.