A oportunidade Alpha ainda está presente, começando do zero para organizar a lógica de investimento do DePIN
A Grayscale lançou no início deste ano um relatório de pesquisa sobre DePIN, que apresenta os principais projetos DePIN e seu valor de mercado. Desde 2022, DePIN e IA têm sido vistos como duas novas direções para investimentos em Crypto. No entanto, o campo DePIN parece sempre ter carecido de um projeto icônico. (O Helium pode ser considerado um projeto proeminente, mas sua aparição ocorreu até mesmo antes do conceito DePIN; os mencionados Bittensor, Render e Akash são mais classificados como parte da pista de IA)
Assim, vê-se que o DePIN ainda não apresentou um projeto líder suficientemente forte para abrir o teto deste setor. Isso significa que pode ainda haver algumas oportunidades Alpha na pista DePIN nos próximos 1-3 anos.
Este artigo irá abordar desde o início a lógica de investimento do DePIN, incluindo por que o DePIN é uma área de investimento digna de atenção, além de apresentar uma estrutura de análise simples. Como o DePIN é um conceito abrangente que engloba várias subáreas diferentes, este artigo explicará o conceito de uma maneira mais abstrata, mas também fornecerá alguns exemplos concretos.
Por que prestar atenção ao investimento em DePIN
DePIN não é apenas uma palavra da moda
Primeiro, é necessário esclarecer que a descentralização da infraestrutura do mundo físico não é apenas uma ideia chamativa, nem é simplesmente uma "narrativa de promoção", mas sim algo que pode ser executado na prática. No DePIN, realmente existem cenários onde a descentralização pode "realizar" ou "otimizar" certas funcionalidades.
Aqui estão dois exemplos simples:
Num dos principais setores do DePIN - o setor de telecomunicações, tomando o mercado dos Estados Unidos como exemplo, os operadores de telecomunicações tradicionais (como AT&T, T-Mobile) geralmente precisam investir dezenas de bilhões de dólares em leilões de licenças de espectro e implantação de estações base, com o custo de implantação de uma macroestação com um raio de cobertura de 1-3 quilômetros variando entre 200 a 500 mil dólares. Em um leilão de espectro 5G na faixa de 3,45 GHz realizado pela Comissão Federal de Comunicações dos EUA (FCC) em 2022, a AT&T investiu 9 bilhões de dólares, tornando-se o operador que mais investiu. Este modelo de infraestrutura dominado por centralização resulta em preços elevados para os serviços de telecomunicações.
A Helium Mobile, através de um modelo de crowdsourcing da comunidade, distribui esse custo inicial entre cada usuário, que só precisa adquirir um dispositivo hotspot por 249 dólares ou 499 dólares para se conectar à rede e se tornar um "microoperador", impulsionando a formação de redes comunitárias através de incentivos em tokens, reduzindo assim o investimento total. O custo de implantação de uma estação base macro da Verizon é de cerca de 200 mil dólares, enquanto a Helium consegue alcançar uma cobertura semelhante com a implantação de cerca de 100 dispositivos hotspot (custo total de aproximadamente 50 mil dólares), resultando em uma redução de custo de cerca de 75%.
Além disso, no campo de dados de IA, as empresas tradicionais de IA precisam pagar até 300 milhões de dólares/ano em taxas de API para obter dados de treinamento das plataformas sociais, além de usar proxies residenciais e proxies de data center para extrair dados. Para piorar, enfrentam cada vez mais restrições de direitos autorais e técnicas, tornando difícil garantir a conformidade e a diversidade das fontes de dados.
O Grass quebrou esse impasse através de Web Scraping distribuído, permitindo que os usuários compartilhem largura de banda ociosa fazendo o download de uma extensão de navegador, ajudando a capturar dados de páginas da web públicas e recebendo recompensas em tokens por isso. Esse modelo reduziu significativamente o custo de aquisição de dados para empresas de IA, ao mesmo tempo em que garantiu a diversidade dos dados e a sua distribuição geográfica. De acordo com as estatísticas do Grass, atualmente há 109.755.404 endereços IP de 190 países participando da rede, contribuindo com uma média de 1.000 TB de dados da internet por dia.
Em suma, um ponto de partida básico para investir na direção do DePIN é: a infraestrutura física descentralizada tem a oportunidade de fazer melhor do que a infraestrutura física tradicional, e até mesmo realizar coisas que os métodos tradicionais não conseguem.
Como ponto de interseção entre infraestrutura e consumidores
Como as duas principais linhas de investimento em Crypto, infraestrutura e projetos para consumidores enfrentam alguns problemas.
Os projetos de infraestrutura geralmente têm duas características: a primeira é que possuem uma forte propriedade técnica, por exemplo, tecnologias como ZK, FHE, MPC têm um alto nível de dificuldade, e há uma certa desconexão na percepção do mercado. A segunda é que, além dos projetos que conhecemos, como Layer1/2, pontes entre cadeias e staking, que podem atingir diretamente os usuários finais, a maioria das infraestruturas na verdade é voltada para empresas. Por exemplo, ferramentas para desenvolvedores, camadas de disponibilidade de dados, oráculos, coprocessadores, etc., estão relativamente distantes dos usuários.
Esses dois pontos tornam difícil para os projetos de infraestrutura impulsionarem a participação mental dos usuários, resultando em baixa propagação. Embora uma infraestrutura de qualidade tenha certa adequação ao mercado de produtos e receitas, sendo capaz de se sustentar e atravessar ciclos, a falta de participação mental em um mercado com escassez de atenção torna difícil o lançamento posterior.
Por outro lado, os projetos voltados para consumidores têm a vantagem de se dirigirem diretamente aos utilizadores finais, apresentando uma vantagem natural na captura da quota de mercado mental. No entanto, novos conceitos podem ser facilmente refutados pelo mercado e, até mesmo após a mudança de tendências, podem sofrer uma queda acentuada. Esses tipos de projetos muitas vezes caem em um ciclo que vai da narrativa impulsionada à explosão a curto prazo, e depois à refutação e declínio, tendo uma vida útil curta.
Crescimento, participação mental e listagem de moedas são questões que têm sido muito discutidas neste ciclo. Em resumo, o DePIN pode resolver melhor a dificuldade de combinar os dois pontos acima e encontrar um ponto de equilíbrio.
DePIN é construído sobre a base de uma demanda real do mundo físico, como energia, redes sem fio, etc., projetos DePIN de alta qualidade têm uma sólida adequação ao mercado de produtos e receita, são difíceis de serem refutados e facilmente compreendidos pelo mercado. Por exemplo, um projeto de rede móvel com um pacote de dados ilimitado de 30 dólares por mês é claramente mais barato do que as ofertas dos operadores tradicionais.
DePIN também tem uma demanda de uso do lado do usuário, podendo capturar a quota de mente. Por exemplo, os usuários podem baixar o plugin de navegador de um determinado projeto para contribuir com sua largura de banda ociosa, atualmente esse projeto já alcançou 2,5 milhões de usuários finais, muitos dos quais são usuários não nativos de criptomoedas. Outros setores, como eSIM, WiFi, dados de veículos, etc., são igualmente assim, muito próximos dos usuários.
DePIN estrutura de investimento
Direção
Apenas a partir da intuição, 5G e redes sem fio são grandes mercados, enquanto dados de veículos e dados meteorológicos são pequenos mercados. Do lado da demanda, é importante verificar se é uma necessidade urgente (5G) ou se a demanda é forte. Além disso, devido ao fato de que o 5G tem uma quota muito grande no mercado tradicional, mesmo que o DePIN consiga capturar uma pequena parte disso, em termos do volume do Crypto, a capacidade do mercado também é bastante considerável.
Produto
De acordo com o relatório de uma certa instituição de pesquisa, o modelo DePIN é especialmente adequado para indústrias com altas exigências de capital, altas barreiras de entrada, padrões de monopólio evidentes e subutilização de recursos. A resposta à questão da adequação do produto ao mercado, essencialmente, considera dois pontos.
No lado da oferta, o DePIN conseguiu realizar coisas que anteriormente não eram possíveis, ou tem vantagens destacadas em relação às soluções existentes (custo, eficiência, etc.). Por exemplo, no setor de coleta de mapas, onde um projeto de coleta de mapas está localizado, a coleta de mapas tradicional enfrenta pelo menos três grandes problemas:
A dependência tradicional de frotas profissionais e rotulagem manual resulta em custos elevados e baixa escalabilidade
Um serviço de mapas conhecido tem um ciclo de atualização longo e baixa cobertura em áreas remotas.
O monopolio dos fornecedores de serviços de mapas centralizados sobre o direito de precificação dos dados
O projeto permite que os usuários coletem dados através da venda de câmaras de bordo, transformando a coleta de dados em algo que os usuários fazem diariamente enquanto dirigem, utilizando um modelo de crowdsourcing. Através de incentivos em tokens, os usuários são guiados a direcionar recursos prioritariamente para áreas de alta demanda.
Do lado da demanda, os produtos oferecidos pelo DePIN devem ter uma demanda de mercado real, preferencialmente com uma forte disposição para pagar. Um exemplo semelhante é que o projeto pode vender dados de mapas para empresas de condução autónoma, logística, seguros e para o setor público, validando assim a necessidade chave.
Sobre hardware, uma instituição de investimento mencionou o hardware logo no início de um artigo em 2023. O autor aqui acrescenta alguns pontos de vista.
A linha do tempo do hardware pode ser resumida como "fabricação---venda---distribuição---manutenção".
#Fabricação
A equipe do projeto deve projetar e fabricar o hardware por conta própria ou utilizar hardware existente? Por exemplo, um determinado projeto de rede sem fio oferece dois tipos de hotspots próprios e também suporta a integração de redes WiFi existentes. Ou então, em projetos de DePIN relacionados a computação e armazenamento, é possível utilizar diretamente placas gráficas e discos rígidos existentes, entre outros.
#vendas
O preço de venda em moeda clara significa que os usuários calcularão o período de retorno com base no rendimento potencial. O preço de um ponto de acesso móvel doméstico de um projeto é de 249 dólares, enquanto o preço de um coletor de dados para carro de outro projeto é de 1.331 dólares.
#Distribuição
Como distribuir? A distribuição envolve muitos fatores de incerteza: prazos logísticos, custos de transporte e o ciclo de entrega a partir do início da pré-venda, entre outros. Para projetos que visam o alcance global, um design e métodos de distribuição inadequados podem atrasar significativamente o progresso do projeto.
#Manutenção
O que os usuários precisam fazer para manter o hardware? Alguns dispositivos podem apresentar depreciação ou desgaste. O exemplo mais simples de manutenção é um projeto em que o usuário só precisa baixar uma extensão do navegador, sem exigir outras operações; ou um ponto de acesso de um projeto de rede sem fio, que só requer uma instalação simples para continuar a funcionar. Se envolver geração de energia solar, por exemplo, pode ser mais complexo.
Tendo em conta os pontos acima, o modo mais simples é aproveitar a largura de banda da rede existente, sem necessidade de fabricação e distribuição, permitindo que os usuários comecem sem barreiras e sem precisar de vendas, ajudando na rápida expansão da rede nos primeiros estágios do projeto.
De fato, a demanda por hardware varia de acordo com o projeto em cada direção. No entanto, o hardware está relacionado ao atrito na adoção inicial. Quanto menor o atrito no início do projeto, melhor. À medida que o projeto amadurece, algum atrito pode trazer retenção e um certo grau de vínculo. Para equipes iniciantes, é necessário controlar as escolhas de caminho e os investimentos em recursos em relação ao hardware, avançando gradualmente em vez de tentar fazer tudo de uma vez.
Imagine, se não for fácil desde a "fabricação---venda---distribuição---manutenção", então a menos que haja um incentivo muito forte e certo, por que os usuários iriam participar?
Economia de Tokens
O design do mecanismo de token é uma das partes mais desafiadoras do projeto DePIN. Diferente de outros projetos em diferentes áreas, o DePIN precisa incentivar todos os participantes da rede desde os primeiros estágios, portanto é necessário lançar o token muito cedo no projeto. Este tópico é adequado para abrir um novo artigo e fazer alguns estudos de caso, e este artigo não irá se aprofundar mais.
Equipa
Na composição da equipe, os fundadores precisam ter pelo menos um membro com cada um dos seguintes perfis: primeiro, alguém que tenha trabalhado em empresas tradicionais na área e tenha experiência rica, responsável por assuntos práticos como tecnologia e produtos; segundo, alguém que seja nativo em criptomoedas, que compreenda a economia de tokens e a construção de comunidades, e que consiga distinguir as preferências e os modelos mentais semelhantes e diferentes entre usuários de criptomoedas e não usuários.
Outros
Questões regulatórias, como a coleta de imagens e dados de estradas em certas áreas, são claramente muito sensíveis.
Resumo
Crypto não teve realmente aplicações que "quebraram o círculo" neste ciclo, parece que a adoção por parte dos usuários de fora do círculo ainda está longe. Alguns incentivos de curto prazo oferecidos por aplicações de Crypto são
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CodeSmellHunter
· 08-10 15:26
Ver o depin e entrar numa posição é tudo.
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LiquidityHunter
· 08-10 14:50
Sinto que ainda falta um papai Alibaba?
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FlashLoanLarry
· 08-10 14:49
ainda à espera daquele depin bluechip perfeito... a helium não foi, para ser honesto
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LiquidationWatcher
· 08-10 14:48
não vou mentir, o helium foi um desastre... não quero ver outro depin arruinar o meu portfólio assim, smh
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PoolJumper
· 08-10 14:45
Invista e está feito.
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NftMetaversePainter
· 08-10 14:45
*suspiro* a topologia quântica do hélio provou ser fundamentalmente falha... precisamos de verdadeira beleza algorítmica em depin
Análise da lógica de investimento DePIN: compreendendo este novo setor desde o zero
A oportunidade Alpha ainda está presente, começando do zero para organizar a lógica de investimento do DePIN
A Grayscale lançou no início deste ano um relatório de pesquisa sobre DePIN, que apresenta os principais projetos DePIN e seu valor de mercado. Desde 2022, DePIN e IA têm sido vistos como duas novas direções para investimentos em Crypto. No entanto, o campo DePIN parece sempre ter carecido de um projeto icônico. (O Helium pode ser considerado um projeto proeminente, mas sua aparição ocorreu até mesmo antes do conceito DePIN; os mencionados Bittensor, Render e Akash são mais classificados como parte da pista de IA)
Assim, vê-se que o DePIN ainda não apresentou um projeto líder suficientemente forte para abrir o teto deste setor. Isso significa que pode ainda haver algumas oportunidades Alpha na pista DePIN nos próximos 1-3 anos.
Este artigo irá abordar desde o início a lógica de investimento do DePIN, incluindo por que o DePIN é uma área de investimento digna de atenção, além de apresentar uma estrutura de análise simples. Como o DePIN é um conceito abrangente que engloba várias subáreas diferentes, este artigo explicará o conceito de uma maneira mais abstrata, mas também fornecerá alguns exemplos concretos.
Por que prestar atenção ao investimento em DePIN
DePIN não é apenas uma palavra da moda
Primeiro, é necessário esclarecer que a descentralização da infraestrutura do mundo físico não é apenas uma ideia chamativa, nem é simplesmente uma "narrativa de promoção", mas sim algo que pode ser executado na prática. No DePIN, realmente existem cenários onde a descentralização pode "realizar" ou "otimizar" certas funcionalidades.
Aqui estão dois exemplos simples:
Num dos principais setores do DePIN - o setor de telecomunicações, tomando o mercado dos Estados Unidos como exemplo, os operadores de telecomunicações tradicionais (como AT&T, T-Mobile) geralmente precisam investir dezenas de bilhões de dólares em leilões de licenças de espectro e implantação de estações base, com o custo de implantação de uma macroestação com um raio de cobertura de 1-3 quilômetros variando entre 200 a 500 mil dólares. Em um leilão de espectro 5G na faixa de 3,45 GHz realizado pela Comissão Federal de Comunicações dos EUA (FCC) em 2022, a AT&T investiu 9 bilhões de dólares, tornando-se o operador que mais investiu. Este modelo de infraestrutura dominado por centralização resulta em preços elevados para os serviços de telecomunicações.
A Helium Mobile, através de um modelo de crowdsourcing da comunidade, distribui esse custo inicial entre cada usuário, que só precisa adquirir um dispositivo hotspot por 249 dólares ou 499 dólares para se conectar à rede e se tornar um "microoperador", impulsionando a formação de redes comunitárias através de incentivos em tokens, reduzindo assim o investimento total. O custo de implantação de uma estação base macro da Verizon é de cerca de 200 mil dólares, enquanto a Helium consegue alcançar uma cobertura semelhante com a implantação de cerca de 100 dispositivos hotspot (custo total de aproximadamente 50 mil dólares), resultando em uma redução de custo de cerca de 75%.
Além disso, no campo de dados de IA, as empresas tradicionais de IA precisam pagar até 300 milhões de dólares/ano em taxas de API para obter dados de treinamento das plataformas sociais, além de usar proxies residenciais e proxies de data center para extrair dados. Para piorar, enfrentam cada vez mais restrições de direitos autorais e técnicas, tornando difícil garantir a conformidade e a diversidade das fontes de dados.
O Grass quebrou esse impasse através de Web Scraping distribuído, permitindo que os usuários compartilhem largura de banda ociosa fazendo o download de uma extensão de navegador, ajudando a capturar dados de páginas da web públicas e recebendo recompensas em tokens por isso. Esse modelo reduziu significativamente o custo de aquisição de dados para empresas de IA, ao mesmo tempo em que garantiu a diversidade dos dados e a sua distribuição geográfica. De acordo com as estatísticas do Grass, atualmente há 109.755.404 endereços IP de 190 países participando da rede, contribuindo com uma média de 1.000 TB de dados da internet por dia.
Em suma, um ponto de partida básico para investir na direção do DePIN é: a infraestrutura física descentralizada tem a oportunidade de fazer melhor do que a infraestrutura física tradicional, e até mesmo realizar coisas que os métodos tradicionais não conseguem.
Como ponto de interseção entre infraestrutura e consumidores
Como as duas principais linhas de investimento em Crypto, infraestrutura e projetos para consumidores enfrentam alguns problemas.
Os projetos de infraestrutura geralmente têm duas características: a primeira é que possuem uma forte propriedade técnica, por exemplo, tecnologias como ZK, FHE, MPC têm um alto nível de dificuldade, e há uma certa desconexão na percepção do mercado. A segunda é que, além dos projetos que conhecemos, como Layer1/2, pontes entre cadeias e staking, que podem atingir diretamente os usuários finais, a maioria das infraestruturas na verdade é voltada para empresas. Por exemplo, ferramentas para desenvolvedores, camadas de disponibilidade de dados, oráculos, coprocessadores, etc., estão relativamente distantes dos usuários.
Esses dois pontos tornam difícil para os projetos de infraestrutura impulsionarem a participação mental dos usuários, resultando em baixa propagação. Embora uma infraestrutura de qualidade tenha certa adequação ao mercado de produtos e receitas, sendo capaz de se sustentar e atravessar ciclos, a falta de participação mental em um mercado com escassez de atenção torna difícil o lançamento posterior.
Por outro lado, os projetos voltados para consumidores têm a vantagem de se dirigirem diretamente aos utilizadores finais, apresentando uma vantagem natural na captura da quota de mercado mental. No entanto, novos conceitos podem ser facilmente refutados pelo mercado e, até mesmo após a mudança de tendências, podem sofrer uma queda acentuada. Esses tipos de projetos muitas vezes caem em um ciclo que vai da narrativa impulsionada à explosão a curto prazo, e depois à refutação e declínio, tendo uma vida útil curta.
Crescimento, participação mental e listagem de moedas são questões que têm sido muito discutidas neste ciclo. Em resumo, o DePIN pode resolver melhor a dificuldade de combinar os dois pontos acima e encontrar um ponto de equilíbrio.
DePIN é construído sobre a base de uma demanda real do mundo físico, como energia, redes sem fio, etc., projetos DePIN de alta qualidade têm uma sólida adequação ao mercado de produtos e receita, são difíceis de serem refutados e facilmente compreendidos pelo mercado. Por exemplo, um projeto de rede móvel com um pacote de dados ilimitado de 30 dólares por mês é claramente mais barato do que as ofertas dos operadores tradicionais.
DePIN também tem uma demanda de uso do lado do usuário, podendo capturar a quota de mente. Por exemplo, os usuários podem baixar o plugin de navegador de um determinado projeto para contribuir com sua largura de banda ociosa, atualmente esse projeto já alcançou 2,5 milhões de usuários finais, muitos dos quais são usuários não nativos de criptomoedas. Outros setores, como eSIM, WiFi, dados de veículos, etc., são igualmente assim, muito próximos dos usuários.
DePIN estrutura de investimento
Direção
Apenas a partir da intuição, 5G e redes sem fio são grandes mercados, enquanto dados de veículos e dados meteorológicos são pequenos mercados. Do lado da demanda, é importante verificar se é uma necessidade urgente (5G) ou se a demanda é forte. Além disso, devido ao fato de que o 5G tem uma quota muito grande no mercado tradicional, mesmo que o DePIN consiga capturar uma pequena parte disso, em termos do volume do Crypto, a capacidade do mercado também é bastante considerável.
Produto
De acordo com o relatório de uma certa instituição de pesquisa, o modelo DePIN é especialmente adequado para indústrias com altas exigências de capital, altas barreiras de entrada, padrões de monopólio evidentes e subutilização de recursos. A resposta à questão da adequação do produto ao mercado, essencialmente, considera dois pontos.
No lado da oferta, o DePIN conseguiu realizar coisas que anteriormente não eram possíveis, ou tem vantagens destacadas em relação às soluções existentes (custo, eficiência, etc.). Por exemplo, no setor de coleta de mapas, onde um projeto de coleta de mapas está localizado, a coleta de mapas tradicional enfrenta pelo menos três grandes problemas:
O projeto permite que os usuários coletem dados através da venda de câmaras de bordo, transformando a coleta de dados em algo que os usuários fazem diariamente enquanto dirigem, utilizando um modelo de crowdsourcing. Através de incentivos em tokens, os usuários são guiados a direcionar recursos prioritariamente para áreas de alta demanda.
Do lado da demanda, os produtos oferecidos pelo DePIN devem ter uma demanda de mercado real, preferencialmente com uma forte disposição para pagar. Um exemplo semelhante é que o projeto pode vender dados de mapas para empresas de condução autónoma, logística, seguros e para o setor público, validando assim a necessidade chave.
Sobre hardware, uma instituição de investimento mencionou o hardware logo no início de um artigo em 2023. O autor aqui acrescenta alguns pontos de vista.
A linha do tempo do hardware pode ser resumida como "fabricação---venda---distribuição---manutenção".
#Fabricação
A equipe do projeto deve projetar e fabricar o hardware por conta própria ou utilizar hardware existente? Por exemplo, um determinado projeto de rede sem fio oferece dois tipos de hotspots próprios e também suporta a integração de redes WiFi existentes. Ou então, em projetos de DePIN relacionados a computação e armazenamento, é possível utilizar diretamente placas gráficas e discos rígidos existentes, entre outros.
#vendas
O preço de venda em moeda clara significa que os usuários calcularão o período de retorno com base no rendimento potencial. O preço de um ponto de acesso móvel doméstico de um projeto é de 249 dólares, enquanto o preço de um coletor de dados para carro de outro projeto é de 1.331 dólares.
#Distribuição
Como distribuir? A distribuição envolve muitos fatores de incerteza: prazos logísticos, custos de transporte e o ciclo de entrega a partir do início da pré-venda, entre outros. Para projetos que visam o alcance global, um design e métodos de distribuição inadequados podem atrasar significativamente o progresso do projeto.
#Manutenção
O que os usuários precisam fazer para manter o hardware? Alguns dispositivos podem apresentar depreciação ou desgaste. O exemplo mais simples de manutenção é um projeto em que o usuário só precisa baixar uma extensão do navegador, sem exigir outras operações; ou um ponto de acesso de um projeto de rede sem fio, que só requer uma instalação simples para continuar a funcionar. Se envolver geração de energia solar, por exemplo, pode ser mais complexo.
Tendo em conta os pontos acima, o modo mais simples é aproveitar a largura de banda da rede existente, sem necessidade de fabricação e distribuição, permitindo que os usuários comecem sem barreiras e sem precisar de vendas, ajudando na rápida expansão da rede nos primeiros estágios do projeto.
De fato, a demanda por hardware varia de acordo com o projeto em cada direção. No entanto, o hardware está relacionado ao atrito na adoção inicial. Quanto menor o atrito no início do projeto, melhor. À medida que o projeto amadurece, algum atrito pode trazer retenção e um certo grau de vínculo. Para equipes iniciantes, é necessário controlar as escolhas de caminho e os investimentos em recursos em relação ao hardware, avançando gradualmente em vez de tentar fazer tudo de uma vez.
Imagine, se não for fácil desde a "fabricação---venda---distribuição---manutenção", então a menos que haja um incentivo muito forte e certo, por que os usuários iriam participar?
Economia de Tokens
O design do mecanismo de token é uma das partes mais desafiadoras do projeto DePIN. Diferente de outros projetos em diferentes áreas, o DePIN precisa incentivar todos os participantes da rede desde os primeiros estágios, portanto é necessário lançar o token muito cedo no projeto. Este tópico é adequado para abrir um novo artigo e fazer alguns estudos de caso, e este artigo não irá se aprofundar mais.
Equipa
Na composição da equipe, os fundadores precisam ter pelo menos um membro com cada um dos seguintes perfis: primeiro, alguém que tenha trabalhado em empresas tradicionais na área e tenha experiência rica, responsável por assuntos práticos como tecnologia e produtos; segundo, alguém que seja nativo em criptomoedas, que compreenda a economia de tokens e a construção de comunidades, e que consiga distinguir as preferências e os modelos mentais semelhantes e diferentes entre usuários de criptomoedas e não usuários.
Outros
Questões regulatórias, como a coleta de imagens e dados de estradas em certas áreas, são claramente muito sensíveis.
Resumo
Crypto não teve realmente aplicações que "quebraram o círculo" neste ciclo, parece que a adoção por parte dos usuários de fora do círculo ainda está longe. Alguns incentivos de curto prazo oferecidos por aplicações de Crypto são