Texto original organizado e compilado: Portal Labs
Título original: Preparar-se para a Apresentação com Arianna Simpson
No mundo Web3, os ciclos não são acidentais, mas sim a norma. A alternância entre touros e ursos é como a maré do capital, assim como as quatro estações da natureza. Para os fundadores, o maior desafio nunca foi prever a próxima reversão, mas sim como sobreviver entre as oscilações, e até mesmo construir valor a longo prazo contra a corrente.
Recentemente, a parceira da a16z crypto, Arianna Simpson, compartilhou em um podcast sua experiência de mais de dez anos investindo na indústria cripto. Desde o impacto do white paper do Bitcoin, passando pela adequação do produto do stablecoin ao mercado, até a interseção entre Crypto e AI, e conselhos para fundadores.
Estas observações e experiências não se aplicam apenas ao Vale do Silício. Na opinião da Portal Labs, elas oferecem igualmente ideias valiosas para os fundadores de Web3 e investidores de alto patrimônio na China.
A essência do ciclo
Arianna entrou no ponto de partida das criptomoedas, quando ficou impressionada pela primeira vez ao ler o white paper do Bitcoin há mais de dez anos. Mas o que realmente a fez ficar não foi aquele momento de emoção, mas sim as altos e baixos que viveu nos dez anos seguintes. Ela testemunhou o nascimento do Bitcoin, a prosperidade do DeFi, a febre dos NFTs e também experimentou a bolha e o resfriamento que vieram a seguir. Foi através dessa observação de longo prazo que ela gradualmente formou uma percepção clara: a indústria de criptomoedas nunca foi um crescimento linear, mas sim um avanço em ondas intensas, com emoções e capital alternando entre fluxos e refluxos.
Assim, ela mudou o foco de "prever a próxima onda de oportunidades" para "identificar quem está construindo contra o vento". Seu método de investimento é mais como um seguimento: seguir o que os melhores fundadores estão fazendo. Quando os fundadores mais fortes se voltam para stablecoins, o capital deve se concentrar lá; quando equipes de ponta continuam a investir em Crypto × AI ou DePIN, novas lacunas de valor geralmente começam a se formar. Não é uma grande afirmação que vem primeiro, seguida pela busca de projetos para validar; mas sim ajustar a própria visão de mundo e alocação de capital com base na direção dos construtores de primeira linha.
Para fundadores de Web3 na China e investidores de alto patrimônio, essa metodologia é mais operacional do que a "previsão de ciclos". Para os fundadores, o período de resfriamento não é uma desculpa, mas uma forma de seleção: se eles conseguem avançar com o produto e a pilha em anos sem aplausos, isso demonstra que tanto a direção quanto as pessoas estão corretas; para os alocadores, o que realmente deve ser avaliado não é a popularidade do tema, mas se a equipe consegue manter velocidade, disciplina e densidade de missão em anos difíceis. Essa ordem de "conhecer pessoas - observar a execução a longo prazo - depois discutir avaliação" é mais capaz de atravessar touros e ursos do que qualquer narrativa de curto prazo.
Stablecoin
Concentre-se nas stablecoins. O julgamento de Arianna é bastante simples: o motivo pelo qual se tornou o foco atual não é uma nova história especulativa, mas porque ambos os lados realmente estão usando – os consumidores a utilizam para transferências transfronteiriças e para se protegerem contra a volatilidade da moeda local; as empresas a utilizam para liquidações, alocações e como uma ponte para contas a receber e a pagar. Mais importante ainda, nos últimos ano e meio, as duas "válvulas" de infraestrutura, velocidade e custo, finalmente foram abertas, e as stablecoins passaram de uma rede de pagamento imaginária para uma camada de liquidação na realidade.
Este ponto atinge diretamente os fundadores de Web3 na China e os indivíduos de alto patrimônio. Para as equipes que estão se expandindo internacionalmente, o que realmente representa um gargalo muitas vezes não é o produto, mas sim o fluxo de capital: como enviar dinheiro de maneira estável, de baixo custo e rastreável para equipes de marca no Sudeste Asiático, mantenedores de nós na África e parceiros de canal na América Latina; como permitir que clientes no exterior realizem pagamentos sem processos complexos de conta bancária; como gerenciar recebíveis periódicos em um ambiente de dólares e controlar o risco cambial em um ambiente de moeda local. O valor das stablecoins não está na "moeda", mas sim na "pista". Quando você padroniza a entrada e saída de fundos, verificação de identidade, recibos de conciliação e registros fiscais em uma trilha auditável, a complexidade dos negócios transfronteiriços diminui significativamente.
Claro, haverá cada vez mais emissores, mas os usuários não vão pagar por cada novo símbolo. A intuição de Arianna é: a curto prazo, haverá uma explosão de variedade, mas a longo prazo, isso se concentrará em poucas stablecoins que tenham "escala, credibilidade e nicho"; mais adiante, a experiência do usuário se tornará abstrata, e os usuários quase não perceberão as moedas específicas, enquanto o backend realizará automaticamente a liquidação através da "interoperabilidade dos trilhos".
Isso significa que, para o próximo desenvolvimento na direção das stablecoins, a equipe não deve gastar energia na impulsividade de "eu também quero lançar uma", mas deve se concentrar em um design mais prático, como como tornar seu fluxo de negócios, gestão de riscos e sistema financeiro, totalmente "nativo de stablecoin". Quando seu produto puder operar naturalmente em um caminho de precificação em dólares, liquidação em stablecoin e reconciliação em blockchain, sua eficiência e credibilidade em transações transfronteiriças se destacarão entre os semelhantes.
Para os investidores de alto patrimônio, as stablecoins são uma nova ferramenta de gestão de caixa e um "canal de baixa fricção" para a liquidez global. No entanto, isso não significa que não haja risco; no nível da carteira, reservar uma trilha na blockchain para "giro de liquidez" e "hedge contra a volatilidade da moeda local" é uma abordagem mais voltada para o futuro em termos de saúde da carteira. Em termos simples, dois princípios: escolha cuidadosamente as contrapartes, diversifique custódia e carteiras; faça da "conformidade interpretável" a primeira restrição, e não uma correção posterior.
Crypto × IA × DePIN
Arianna enfatizou que os superciclos muitas vezes não são impulsionados por uma única tecnologia, mas sim pela sobreposição e ressonância de várias curvas no mesmo intervalo de tempo. A combinação mais clara hoje é o incentivo descentralizado das criptomoedas, com a sede de poder computacional e dados centralizados da IA, além de uma camada de orquestração de recursos do mundo real do DePIN.
Traduza para a linguagem "prática" do fundador da China: Temos uma acumulação rara e de longo prazo na organização de engenharia da cadeia de suprimentos de hardware, fabricação e implantação, e nós nós pontos de borda. Se você puder usar uma stablecoin para conectar a cadeia "contribuição-métrica-pagamento", incentivando a coleta de dados e recursos do mundo real para serem colocados na blockchain, e depois empacotar esses recursos em produtos padronizados que podem ser consumidos por IA (conjuntos de dados, anotações, largura de banda, armazenamento, fatias de tempo de inferência), você terá a chance de criar uma "plataforma do lado da oferta". Isso não é uma economia de tokens do estilo PPT, é uma ciência de operações séria: definição de métricas, prevenção de fraudes, frequência de liquidação, resolução de disputas, sistema de reputação - tudo deve ser ingegnerizado.
Outra linha importante é a "autenticidade". A existência de conteúdo deepfake não é assustadora; o que é assustador é um ambiente que não pode ser verificado. Carimbos de tempo verificáveis, caminhos de geração, assinaturas de dispositivos e a rastreabilidade das entidades operacionais são a "nova eletricidade, água e gás" da internet de conteúdo e produtos no futuro. Isso representa um aumento iminente para as equipes chinesas que trabalham com marcas no exterior, transações de segunda mão e circulação de produtos de luxo. Fazer o que é difícil e correto: tornar a "verificabilidade da autenticidade" o padrão, em vez de uma opção paga.
Vamos falar sobre Agentes de IA. Confiar um cartão de crédito a um agente semi-maduro para "compras online por conta própria" é irresponsável; mas dar-lhe uma carteira com limite, que pode ser revogada e auditada, para que complete um conjunto de transações (assinaturas, compra de API, pagamento de comissões) dentro de uma estratégia clara, é uma abordagem viável. Em outras palavras, "a carteira é o sistema de permissões". A verdadeira aplicação não é o "agente universal" exagerado, mas o "agente de racionalidade limitada" que se aprofunda verticalmente - vinculando permissões, orçamentos, registos e contrapartes com uma carteira em blockchain dentro de um domínio de negócios com fortes restrições.
Financiamento e Governança
O ambiente de financiamento de 2020 a 2021 pode ter dado a muitos profissionais de Web3 a ilusão de que não é necessário ter um deck, não é necessário ter um modelo, e que os investidores iriam oferecer termos absurdos por mensagem privada no Twitter.
Arianna disse de forma clara: isso é uma "ilusão do crepúsculo", não é a norma, e hoje devemos voltar ao básico. Prepare materiais que possam ser utilizados, apresente os indicadores de forma honesta, e estabeleça as metas de financiamento em um local conservador, mas que possa ser superado; é melhor fechar um primeiro financiamento razoável e depois fazer crescer, do que abrir a boca para 50 milhões e acabar sem nada.
Para os fundadores chineses, a ordem mais realista é: primeiro, fazer a base funcionar, depois falar sobre dinheiro. Primeiro, a resiliência da engenharia de tecnologia e produto, desempenho, controle de risco, observabilidade, e manutenção; segundo, caminhos de conformidade e política, KYC/AML, segmentação de dados transfronteiriços, fluxo de fundos e dados auditáveis, e fechamento fiscal e de fatura; terceiro, um ciclo de negócios verificável, pagamento real, economia unitária positiva, e ritmo de recebimento estável. Em narrativas públicas, fale menos sobre "moeda" e faça mais infraestrutura do lado da oferta: por exemplo, padronizar poder computacional / largura de banda / dados de sensores em APIs cobradas usando DePIN, ou digitalizar ativos existentes e incorporá-los em processos de emissão e liquidação em conformidade usando RWA. Quando essas três coisas tiverem cadeias de evidência, então use marcos para segmentar e complementar o capital, e não deixe o financiamento guiar os negócios.
A governança também deve voltar ao senso comum. Um sistema de 50-50 não é justo, é omissão. Participação acionária, conselho de administração, questões pendentes, período de vesting, cliff period, cláusulas de saída do fundador, propriedade intelectual, nada disso é sexy, mas cada um desses itens determina se você conseguirá enfrentar a primeira grande tempestade. Arianna não evita os méritos do "fundador único" - pelo menos não terá conflitos consigo mesma. O Portal Labs sugere que, em vez de se preocupar com o "número de sócios", é melhor definir claramente a "lista de responsabilidades" e o "mecanismo de resolução de conflitos"; apenas ao prever o pior cenário é que você poderá correr mais rápido no melhor momento.
Competição e Expansão
Ser copiado não é novidade, estar obcecado com a concorrência é que é. O método da Arianna é retomar a narrativa: definir o tópico com ritmo de produto, métricas-chave e histórias de clientes, em vez de direcionar o tráfego para os concorrentes. Para as equipes de Web3 da China, é especialmente importante preencher a "infraestrutura" de PR e comunicação: equipe de marca profissional, lista branca de mídia, defensores KOL, educação do produto nas comunidades de usuários e transparência na documentação técnica. A narrativa não é um discurso de relações públicas, mas sim a evidência da entrega contínua.
Ao mesmo tempo, o crescimento descontrolado é uma coisa boa, mas também uma crise. Quando o nível de serviço é ultrapassado, deve-se tratar de forma hierárquica, como os bombeiros: primeiro proteger a segurança dos fundos e os ativos dos usuários, depois garantir a disponibilidade e, por último, otimizar a experiência. Se necessário, limitar o fluxo, abrir uma lista branca temporária, terceirizar o atendimento ao cliente e a gestão de riscos, ou até mesmo fazer uma ponte rápida para aumentar a capacidade de computação, todas são concessões aceitáveis. Escreva o "plano de recuperação de desastres" em tempos de calma, não aprenda no calor do momento.
A fusão e aquisição é outro tipo de sinal. Os grandes tradicionais começam a atuar como compradores no setor de criptomoedas, e estão surgindo aquisições "em estilo quebra-cabeça" dentro da indústria. O ideal, claro, é que você seja o comprador, mas uma boa empresa adquirida também pode ser a melhor solução para a equipe, os usuários e os primeiros acionistas. Os critérios de avaliação são simples: alinhamento estratégico, valor para o usuário, continuidade da equipe e respeito pela trajetória tecnológica. Deixe as emoções para o círculo de amigos e os termos para os advogados.
Fazer coisas difíceis, mas corretas, por mais tempo
O mercado não dará respostas padrão aos fundadores, e os ciclos também não. Portanto, não se apresse em prever ondas, concentre-se naqueles que conseguem avançar o sistema mesmo em ventos contrários, e então aloque tempo e recursos para eles. E colocado no contexto chinês, a resposta é mais simples, mas também mais difícil: os slogans não devem ser apenas gritados, mas devem concretizar livros contábeis, sistemas e documentos de conformidade; o crescimento não é uma tendência passageira, mas sim uma oferta estável e reutilizável com retorno; a competição não é simplesmente uma linha de frente, mas sim segurar o controle da narrativa e recuperar o tema por meio de entregas contínuas.
Se tiver que deixar uma frase para o Web3 da China, a Portal Labs acredita que deve ser: primeiro, faça as coisas difíceis e corretas por mais tempo, menos foco nas tendências e mais atenção em quem ainda estará presente em dez anos, e quais sistemas ainda estarão funcionando. Os ciclos continuarão a subir e descer, mas o que realmente decide a vitória ou a derrota nunca foi o clima, mas sim sobre que tipo de fundação você constrói sua casa.
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As dez recomendações de um parceiro da a16z: no novo ciclo, basta focar nestas três coisas.
Autor original: a16z crypto
Texto original organizado e compilado: Portal Labs
Título original: Preparar-se para a Apresentação com Arianna Simpson
No mundo Web3, os ciclos não são acidentais, mas sim a norma. A alternância entre touros e ursos é como a maré do capital, assim como as quatro estações da natureza. Para os fundadores, o maior desafio nunca foi prever a próxima reversão, mas sim como sobreviver entre as oscilações, e até mesmo construir valor a longo prazo contra a corrente.
Recentemente, a parceira da a16z crypto, Arianna Simpson, compartilhou em um podcast sua experiência de mais de dez anos investindo na indústria cripto. Desde o impacto do white paper do Bitcoin, passando pela adequação do produto do stablecoin ao mercado, até a interseção entre Crypto e AI, e conselhos para fundadores.
Estas observações e experiências não se aplicam apenas ao Vale do Silício. Na opinião da Portal Labs, elas oferecem igualmente ideias valiosas para os fundadores de Web3 e investidores de alto patrimônio na China.
A essência do ciclo
Arianna entrou no ponto de partida das criptomoedas, quando ficou impressionada pela primeira vez ao ler o white paper do Bitcoin há mais de dez anos. Mas o que realmente a fez ficar não foi aquele momento de emoção, mas sim as altos e baixos que viveu nos dez anos seguintes. Ela testemunhou o nascimento do Bitcoin, a prosperidade do DeFi, a febre dos NFTs e também experimentou a bolha e o resfriamento que vieram a seguir. Foi através dessa observação de longo prazo que ela gradualmente formou uma percepção clara: a indústria de criptomoedas nunca foi um crescimento linear, mas sim um avanço em ondas intensas, com emoções e capital alternando entre fluxos e refluxos.
Assim, ela mudou o foco de "prever a próxima onda de oportunidades" para "identificar quem está construindo contra o vento". Seu método de investimento é mais como um seguimento: seguir o que os melhores fundadores estão fazendo. Quando os fundadores mais fortes se voltam para stablecoins, o capital deve se concentrar lá; quando equipes de ponta continuam a investir em Crypto × AI ou DePIN, novas lacunas de valor geralmente começam a se formar. Não é uma grande afirmação que vem primeiro, seguida pela busca de projetos para validar; mas sim ajustar a própria visão de mundo e alocação de capital com base na direção dos construtores de primeira linha.
Para fundadores de Web3 na China e investidores de alto patrimônio, essa metodologia é mais operacional do que a "previsão de ciclos". Para os fundadores, o período de resfriamento não é uma desculpa, mas uma forma de seleção: se eles conseguem avançar com o produto e a pilha em anos sem aplausos, isso demonstra que tanto a direção quanto as pessoas estão corretas; para os alocadores, o que realmente deve ser avaliado não é a popularidade do tema, mas se a equipe consegue manter velocidade, disciplina e densidade de missão em anos difíceis. Essa ordem de "conhecer pessoas - observar a execução a longo prazo - depois discutir avaliação" é mais capaz de atravessar touros e ursos do que qualquer narrativa de curto prazo.
Stablecoin
Concentre-se nas stablecoins. O julgamento de Arianna é bastante simples: o motivo pelo qual se tornou o foco atual não é uma nova história especulativa, mas porque ambos os lados realmente estão usando – os consumidores a utilizam para transferências transfronteiriças e para se protegerem contra a volatilidade da moeda local; as empresas a utilizam para liquidações, alocações e como uma ponte para contas a receber e a pagar. Mais importante ainda, nos últimos ano e meio, as duas "válvulas" de infraestrutura, velocidade e custo, finalmente foram abertas, e as stablecoins passaram de uma rede de pagamento imaginária para uma camada de liquidação na realidade.
Este ponto atinge diretamente os fundadores de Web3 na China e os indivíduos de alto patrimônio. Para as equipes que estão se expandindo internacionalmente, o que realmente representa um gargalo muitas vezes não é o produto, mas sim o fluxo de capital: como enviar dinheiro de maneira estável, de baixo custo e rastreável para equipes de marca no Sudeste Asiático, mantenedores de nós na África e parceiros de canal na América Latina; como permitir que clientes no exterior realizem pagamentos sem processos complexos de conta bancária; como gerenciar recebíveis periódicos em um ambiente de dólares e controlar o risco cambial em um ambiente de moeda local. O valor das stablecoins não está na "moeda", mas sim na "pista". Quando você padroniza a entrada e saída de fundos, verificação de identidade, recibos de conciliação e registros fiscais em uma trilha auditável, a complexidade dos negócios transfronteiriços diminui significativamente.
Claro, haverá cada vez mais emissores, mas os usuários não vão pagar por cada novo símbolo. A intuição de Arianna é: a curto prazo, haverá uma explosão de variedade, mas a longo prazo, isso se concentrará em poucas stablecoins que tenham "escala, credibilidade e nicho"; mais adiante, a experiência do usuário se tornará abstrata, e os usuários quase não perceberão as moedas específicas, enquanto o backend realizará automaticamente a liquidação através da "interoperabilidade dos trilhos".
Isso significa que, para o próximo desenvolvimento na direção das stablecoins, a equipe não deve gastar energia na impulsividade de "eu também quero lançar uma", mas deve se concentrar em um design mais prático, como como tornar seu fluxo de negócios, gestão de riscos e sistema financeiro, totalmente "nativo de stablecoin". Quando seu produto puder operar naturalmente em um caminho de precificação em dólares, liquidação em stablecoin e reconciliação em blockchain, sua eficiência e credibilidade em transações transfronteiriças se destacarão entre os semelhantes.
Para os investidores de alto patrimônio, as stablecoins são uma nova ferramenta de gestão de caixa e um "canal de baixa fricção" para a liquidez global. No entanto, isso não significa que não haja risco; no nível da carteira, reservar uma trilha na blockchain para "giro de liquidez" e "hedge contra a volatilidade da moeda local" é uma abordagem mais voltada para o futuro em termos de saúde da carteira. Em termos simples, dois princípios: escolha cuidadosamente as contrapartes, diversifique custódia e carteiras; faça da "conformidade interpretável" a primeira restrição, e não uma correção posterior.
Crypto × IA × DePIN
Arianna enfatizou que os superciclos muitas vezes não são impulsionados por uma única tecnologia, mas sim pela sobreposição e ressonância de várias curvas no mesmo intervalo de tempo. A combinação mais clara hoje é o incentivo descentralizado das criptomoedas, com a sede de poder computacional e dados centralizados da IA, além de uma camada de orquestração de recursos do mundo real do DePIN.
Traduza para a linguagem "prática" do fundador da China: Temos uma acumulação rara e de longo prazo na organização de engenharia da cadeia de suprimentos de hardware, fabricação e implantação, e nós nós pontos de borda. Se você puder usar uma stablecoin para conectar a cadeia "contribuição-métrica-pagamento", incentivando a coleta de dados e recursos do mundo real para serem colocados na blockchain, e depois empacotar esses recursos em produtos padronizados que podem ser consumidos por IA (conjuntos de dados, anotações, largura de banda, armazenamento, fatias de tempo de inferência), você terá a chance de criar uma "plataforma do lado da oferta". Isso não é uma economia de tokens do estilo PPT, é uma ciência de operações séria: definição de métricas, prevenção de fraudes, frequência de liquidação, resolução de disputas, sistema de reputação - tudo deve ser ingegnerizado.
Outra linha importante é a "autenticidade". A existência de conteúdo deepfake não é assustadora; o que é assustador é um ambiente que não pode ser verificado. Carimbos de tempo verificáveis, caminhos de geração, assinaturas de dispositivos e a rastreabilidade das entidades operacionais são a "nova eletricidade, água e gás" da internet de conteúdo e produtos no futuro. Isso representa um aumento iminente para as equipes chinesas que trabalham com marcas no exterior, transações de segunda mão e circulação de produtos de luxo. Fazer o que é difícil e correto: tornar a "verificabilidade da autenticidade" o padrão, em vez de uma opção paga.
Vamos falar sobre Agentes de IA. Confiar um cartão de crédito a um agente semi-maduro para "compras online por conta própria" é irresponsável; mas dar-lhe uma carteira com limite, que pode ser revogada e auditada, para que complete um conjunto de transações (assinaturas, compra de API, pagamento de comissões) dentro de uma estratégia clara, é uma abordagem viável. Em outras palavras, "a carteira é o sistema de permissões". A verdadeira aplicação não é o "agente universal" exagerado, mas o "agente de racionalidade limitada" que se aprofunda verticalmente - vinculando permissões, orçamentos, registos e contrapartes com uma carteira em blockchain dentro de um domínio de negócios com fortes restrições.
Financiamento e Governança
O ambiente de financiamento de 2020 a 2021 pode ter dado a muitos profissionais de Web3 a ilusão de que não é necessário ter um deck, não é necessário ter um modelo, e que os investidores iriam oferecer termos absurdos por mensagem privada no Twitter.
Arianna disse de forma clara: isso é uma "ilusão do crepúsculo", não é a norma, e hoje devemos voltar ao básico. Prepare materiais que possam ser utilizados, apresente os indicadores de forma honesta, e estabeleça as metas de financiamento em um local conservador, mas que possa ser superado; é melhor fechar um primeiro financiamento razoável e depois fazer crescer, do que abrir a boca para 50 milhões e acabar sem nada.
Para os fundadores chineses, a ordem mais realista é: primeiro, fazer a base funcionar, depois falar sobre dinheiro. Primeiro, a resiliência da engenharia de tecnologia e produto, desempenho, controle de risco, observabilidade, e manutenção; segundo, caminhos de conformidade e política, KYC/AML, segmentação de dados transfronteiriços, fluxo de fundos e dados auditáveis, e fechamento fiscal e de fatura; terceiro, um ciclo de negócios verificável, pagamento real, economia unitária positiva, e ritmo de recebimento estável. Em narrativas públicas, fale menos sobre "moeda" e faça mais infraestrutura do lado da oferta: por exemplo, padronizar poder computacional / largura de banda / dados de sensores em APIs cobradas usando DePIN, ou digitalizar ativos existentes e incorporá-los em processos de emissão e liquidação em conformidade usando RWA. Quando essas três coisas tiverem cadeias de evidência, então use marcos para segmentar e complementar o capital, e não deixe o financiamento guiar os negócios.
A governança também deve voltar ao senso comum. Um sistema de 50-50 não é justo, é omissão. Participação acionária, conselho de administração, questões pendentes, período de vesting, cliff period, cláusulas de saída do fundador, propriedade intelectual, nada disso é sexy, mas cada um desses itens determina se você conseguirá enfrentar a primeira grande tempestade. Arianna não evita os méritos do "fundador único" - pelo menos não terá conflitos consigo mesma. O Portal Labs sugere que, em vez de se preocupar com o "número de sócios", é melhor definir claramente a "lista de responsabilidades" e o "mecanismo de resolução de conflitos"; apenas ao prever o pior cenário é que você poderá correr mais rápido no melhor momento.
Competição e Expansão
Ser copiado não é novidade, estar obcecado com a concorrência é que é. O método da Arianna é retomar a narrativa: definir o tópico com ritmo de produto, métricas-chave e histórias de clientes, em vez de direcionar o tráfego para os concorrentes. Para as equipes de Web3 da China, é especialmente importante preencher a "infraestrutura" de PR e comunicação: equipe de marca profissional, lista branca de mídia, defensores KOL, educação do produto nas comunidades de usuários e transparência na documentação técnica. A narrativa não é um discurso de relações públicas, mas sim a evidência da entrega contínua.
Ao mesmo tempo, o crescimento descontrolado é uma coisa boa, mas também uma crise. Quando o nível de serviço é ultrapassado, deve-se tratar de forma hierárquica, como os bombeiros: primeiro proteger a segurança dos fundos e os ativos dos usuários, depois garantir a disponibilidade e, por último, otimizar a experiência. Se necessário, limitar o fluxo, abrir uma lista branca temporária, terceirizar o atendimento ao cliente e a gestão de riscos, ou até mesmo fazer uma ponte rápida para aumentar a capacidade de computação, todas são concessões aceitáveis. Escreva o "plano de recuperação de desastres" em tempos de calma, não aprenda no calor do momento.
A fusão e aquisição é outro tipo de sinal. Os grandes tradicionais começam a atuar como compradores no setor de criptomoedas, e estão surgindo aquisições "em estilo quebra-cabeça" dentro da indústria. O ideal, claro, é que você seja o comprador, mas uma boa empresa adquirida também pode ser a melhor solução para a equipe, os usuários e os primeiros acionistas. Os critérios de avaliação são simples: alinhamento estratégico, valor para o usuário, continuidade da equipe e respeito pela trajetória tecnológica. Deixe as emoções para o círculo de amigos e os termos para os advogados.
Fazer coisas difíceis, mas corretas, por mais tempo
O mercado não dará respostas padrão aos fundadores, e os ciclos também não. Portanto, não se apresse em prever ondas, concentre-se naqueles que conseguem avançar o sistema mesmo em ventos contrários, e então aloque tempo e recursos para eles. E colocado no contexto chinês, a resposta é mais simples, mas também mais difícil: os slogans não devem ser apenas gritados, mas devem concretizar livros contábeis, sistemas e documentos de conformidade; o crescimento não é uma tendência passageira, mas sim uma oferta estável e reutilizável com retorno; a competição não é simplesmente uma linha de frente, mas sim segurar o controle da narrativa e recuperar o tema por meio de entregas contínuas.
Se tiver que deixar uma frase para o Web3 da China, a Portal Labs acredita que deve ser: primeiro, faça as coisas difíceis e corretas por mais tempo, menos foco nas tendências e mais atenção em quem ainda estará presente em dez anos, e quais sistemas ainda estarão funcionando. Os ciclos continuarão a subir e descer, mas o que realmente decide a vitória ou a derrota nunca foi o clima, mas sim sobre que tipo de fundação você constrói sua casa.