Como o Mr Beast e o Chocolate Mudaram a Tese de Investimento de Tom Lee: Dentro do $200 Milhões em Jogo DeFi

Wall Street tem visto muitas colaborações entre finanças tradicionais e cripto, mas poucas foram tão pouco convencionais como esta. No início de 2026, Tom Lee—o renomado analista financeiro que construiu a sua carreira explicando criptomoedas a investidores institucionais—fez um movimento audacioso: através da BitMine Immersion Technologies (BMNR), comprometeu-se a investir 200 milhões de dólares na Beast Industries, a holding por trás do fenómeno global de conteúdo Mr Beast.

O investimento indica algo mais profundo do que apenas mais uma parceria na moda. Representa uma aposta estratégica sobre como a atenção—o recurso mais escasso na mídia moderna—poderia tornar-se numa infraestrutura financeira programável. A Beast Industries confirmou que irá explorar a integração do DeFi na sua próxima plataforma de serviços financeiros, potencialmente transformando a forma como criadores, fãs e sistemas financeiros interagem.

Mas este investimento só faz sentido se compreenderes o paradoxo no coração da Beast Industries: uma empresa que gera mais de 400 milhões de dólares em receita anual enquanto está perpetuamente à beira de um colapso de liquidez.

Porque o Modelo de Negócio do Mr Beast Criou uma Crise Financeira

Jimmy Donaldson, mais conhecido como Mr Beast, construiu um dos maiores impérios mediáticos do mundo com um princípio aparentemente simples: reinvestir quase tudo de volta na produção. Até 2024, o seu canal principal no YouTube tinha acumulado 460 milhões de subscritores e mais de 100 mil milhões de visualizações. Mas por trás dessas métricas, havia uma estrutura de custos crescente que poucos negócios poderiam sustentar.

Custos de produção de um único vídeo normalmente variam entre 3 a 5 milhões de dólares. Desafios de grande escala ou projetos beneficentes frequentemente ultrapassam os 10 milhões por vídeo. A primeira temporada de Beast Games na Amazon Prime Video, por sua própria admissão, foi “completamente descontrolada”—perdendo dezenas de milhões de dólares em valor de produção. Ainda assim, Donaldson não demonstrou arrependimento. O seu cálculo era brutalmente honesto: “Se eu não fizer isto, o público vai assistir a outra pessoa.”

Nesta escala, cortar custos significa cortar audiência. E perder audiência significa perder tudo.

Esta intensidade de gastos criou uma situação incomum: Mr Beast e a sua equipa controlavam um ativo financeiro avaliado em cerca de 5 mil milhões de dólares (a última avaliação da Beast Industries), enquanto operavam num estado de escassez de caixa perpétua. A riqueza existia como capital próprio; a liquidez, não.

Feastables Chocolate: A Primeira Saída Lucrativa

O ponto de viragem veio de uma fonte inesperada—a Feastables, a marca de chocolate de Mr Beast, que transformou a equação financeira da Beast Industries.

Até 2024, a Feastables gerava aproximadamente 250 milhões de dólares em vendas anuais, com um lucro real de mais de 20 milhões. Este foi o primeiro fluxo de receita replicável e escalável com margens reais. Crucialmente, a Feastables não exigia ciclos de produção de vários milhões de dólares para funcionar. Precisava de uma coisa: acesso à audiência de Mr Beast.

Esta dinâmica revelou algo crítico sobre o negócio mais amplo: o ativo principal não eram os vídeos em si—era o alcance. Enquanto os fabricantes tradicionais de chocolate gastam centenas de milhões em marketing e publicidade para alcançar consumidores, a Feastables podia simplesmente aproveitar a plataforma de Mr Beast. Um único anúncio em vídeo podia fazer o trabalho de toda uma campanha publicitária.

Até ao final de 2025, a Feastables tinha expandido para mais de 30.000 pontos de venda ao retalho na América do Norte, incluindo Walmart, Target e 7-Eleven. A marca tinha finalmente provado que a atenção podia ser convertida de forma fiável em lucro sustentável.

Apesar desta inovação, a Beast Industries ainda enfrentava uma restrição fundamental: como financiar a expansão contínua de conteúdo enquanto otimizava o fluxo de caixa?

O Paradoxo do Fluxo de Caixa: Bilionário na Papel, Sem Dinheiro na Prática

No início de 2026, Mr Beast deu uma entrevista ao The Wall Street Journal que capturou a absurda sua posição: “Estou basicamente numa situação de ‘caixa negativo’ neste momento. Toda a gente diz que sou bilionário, mas não tenho assim tanto dinheiro na minha conta bancária.”

Não era modéstia retórica. A sua riqueza estava quase toda bloqueada no capital próprio da Beast Industries—ele controlava pouco mais de 50% da empresa. A empresa pagava dividendos mínimos. Todo o lucro operacional era reinvestido para escalar. Ele evitava deliberadamente manter reservas de caixa, como explicou mais tarde: “Não olho para o saldo da minha conta bancária—isso afetaria a minha tomada de decisão.”

Quando a realidade bateu à porta, ele demonstrou o quão sério era. Em junho de 2025, admitiu publicamente que tinha emprestado dinheiro à sua mãe para pagar o seu casamento. Um homem com um património líquido de vários mil milhões de dólares, forçado a recorrer a fundos pessoais.

O modelo de negócio tinha criado um paradoxo que as finanças tradicionais não conseguiam resolver facilmente. Empréstimos bancários requerem projeções de fluxo de caixa e garantias. Capital de risco implica diluição. O seu único caminho passava por algo diferente—uma infraestrutura financeira que pudesse trabalhar com atenção e capital próprio de formas que os sistemas tradicionais nunca poderiam.

Porque Tom Lee Vê o DeFi Como Mais do que um Investimento

A carreira de Tom Lee seguiu um percurso pouco convencional. Ele passou de ser o analista de Wall Street que ajudou investidores institucionais a entender a proposta de valor do Bitcoin para se tornar num arquiteto de narrativas sobre o papel das criptomoedas em carteiras institucionais. Ele compreendia o blockchain não como uma classe de ativos especulativa, mas como uma infraestrutura financeira.

O compromisso de 200 milhões de dólares da BMNR na Beast Industries não era sobre perseguir uma tendência viral. Era uma aposta estratégica num futuro específico: um onde ferramentas financeiras descentralizadas pudessem resolver o problema de infraestrutura que a Beast Industries enfrentava.

O que exatamente isto parece, permanece deliberadamente vago. A declaração de parceria menciona a integração do DeFi nos serviços financeiros, mas os detalhes não foram divulgados. Ainda não houve lançamento de token, nem promessas de retornos, nem produtos de riqueza exclusivos para fãs—ainda.

No entanto, várias possibilidades arquitetónicas emergem dos objetivos declarados:

Infraestrutura de Pagamentos de Baixo Custo: A liquidação via DeFi poderia permitir pagamentos entre criadores e fãs, ou entre a Beast Industries e os seus parceiros de cadeia de abastecimento, a uma fração do custo dos bancos tradicionais.

Sistemas de Contas Programáveis: Em vez de contas corporativas tradicionais, a Beast Industries poderia construir uma infraestrutura de contas descentralizadas que trate criadores, fãs e parceiros como participantes de um sistema económico partilhado.

Registos de Ativos Equitativos: Utilizando sistemas baseados em blockchain, poderia criar registos transparentes e verificáveis de participação acionária e distribuição de valor—potencialmente permitindo que fãs possuam partes de projetos ou participem na partilha de receitas de formas que as estruturas corporativas tradicionais não permitem.

Os riscos são elevados, mas também o são as oportunidades. A adoção do DeFi por uma marca mainstream como Mr Beast traz desafios de execução que projetos cripto puros nunca enfrentaram. O mais importante, é que introduz complexidade naquilo que tem sido a maior vantagem competitiva de Mr Beast: a confiança e lealdade dos fãs.

O Longo Caminho de Contar para Construir Sistemas Financeiros

Compreender como Mr Beast chegou a este momento exige recuar até 2017. Aos 18 anos, recém-saído do ensino secundário, Jimmy Donaldson carregou um vídeo a contar em voz alta durante 44 horas seguidas. O título era deliberadamente banal: “O Desafio de Contar de 1 a 100.000!”

A produção era quase desprezível—apenas uma pessoa de frente para a câmara, repetindo números sem enredo, sem edição, sem valor de produção. O seu canal tinha cerca de 13.000 subscritores.

O vídeo explodiu. Ultrapassou um milhão de visualizações e tornou-se num momento decisivo na sua carreira de conteúdo. Quando refletiu sobre esse período anos depois, explicou a sua filosofia: “Na verdade, não queria ficar famoso. Queria apenas saber se o resultado seria diferente se estivesse disposto a dedicar todo o meu tempo a algo que ninguém mais queria fazer.”

Este princípio—dedicação obsessiva como vantagem competitiva—tornou-se a base de tudo o que se seguiu. Desenvolveu uma crença quase singular: a atenção não é concedida pelo talento ou circunstâncias; é conquistada através de compromisso incessante.

Ao recusar-se a operar como outros criadores—recusando-se a extrair dinheiro, a minimizar custos, a jogar pelo seguro—Mr Beast construiu algo que parecia irracional, mas que se provou matematicamente superior. Transformou o YouTube não numa plataforma de conteúdo, mas num incubador de negócios.

De Conteúdo para Infraestrutura: Porque os Serviços Financeiros São o Próximo Passo

A trajetória lógica da Beast Industries conduziu naturalmente aos serviços financeiros. Enquanto o negócio fosse principalmente conteúdo e merchandise, permanecia vulnerável ao mesmo paradoxo: custos operacionais elevados, margens estreitas e restrições de caixa perpétuas.

A Feastables provou que o alcance podia ser monetizado de forma diferente. Mas a diversificação completa exigia avançar na cadeia—para a própria infraestrutura financeira.

Quando controlas uma plataforma de atenção de topo, quando tens 460 milhões de subscritores fiéis, e quando sabes como converter atenção em negócios sustentáveis, a próxima fronteira torna-se óbvia: permitir que todo o teu ecossistema—criadores, fãs e parceiros—participe em relações financeiras estruturadas.

É precisamente aqui que Tom Lee e o DeFi entram em cena. Durante décadas, plataformas como o YouTube e redes sociais capturaram valor enorme, mas mantiveram economias de jardim muradas. Os fãs podiam assistir, envolver-se e comprar merchandise, mas não podiam participar na estrutura financeira subjacente.

O DeFi promete um modelo diferente: transparente, programável e participativo. Se a Beast Industries conseguir integrar com sucesso estas ferramentas, transformará de uma estrutura corporativa tradicional para algo mais próximo de um ecossistema descentralizado—onde envolvimento, capital próprio e recompensas possam estar ligados diretamente através de contratos inteligentes.

O sucesso do chocolate forneceu a prova de conceito. O investimento de 200 milhões de dólares de Tom Lee fornece o capital. O que resta é a execução.

O Desafio à Frente: Construir Finanças Enquanto Protege a Confiança na Marca

O investimento de 200 milhões de dólares e o anúncio da integração do DeFi criaram imediatamente escrutínio. O espaço de serviços financeiros está cheio de fracassos. A maioria dos projetos DeFi voltados para o público mainstream enfrentou dificuldades com experiência do utilizador, clareza regulatória e manutenção de utilidade genuína.

Mr Beast tem reiteradamente enfatizado uma fronteira: “Se um dia fizer algo que prejudique o público, prefiro não fazer nada.” Este princípio orientou todas as suas decisões, desde gastar quantidades extremas em valor de produção até garantir que as suas reivindicações beneficentes são legítimas.

A integração do DeFi será repetidamente testada contra este padrão. Qualquer implementação deve manter a confiança dos fãs enquanto introduz complexidade financeira. A margem de erro é mínima.

No entanto, aos 27 anos, Mr Beast já demonstrou uma capacidade incomum de reinvenção. Transformou-se de um YouTuber em dificuldades num magnata da mídia. Construiu a Feastables numa empresa de 250 milhões de dólares de receita. Está agora posicionado para potencialmente se tornar um pioneiro na infraestrutura financeira.

O investimento de Tom Lee valida que isto não é apenas mais um projeto paralelo de influenciador—é uma jogada estrutural sobre como atenção, finanças e comunidade podem convergir. Se a Beast Industries e o DeFi conseguirem realmente concretizar, será a questão definidora de 2026.

A resposta determinará se o maior ativo de Mr Beast continuará a ser aquilo que o tornou famoso—a disposição de apostar tudo naquilo que ninguém mais ousaria tentar.