Quão impressionante é o modelo胖东来? Após copiar o método, o homem deixou de fazer controle de assiduidade, dividir lucros e ainda pagou uma dívida externa de 105 mil!

Empreender não é fácil, há quem caia e nunca mais se levante, e há quem consiga encontrar uma saída mesmo na adversidade. Recentemente, a história de empreendedorismo do Sr. Yu, de Zhengzhou, Henan, tornou-se viral na internet.

Ele costumava ser motorista de camião, ganhando cerca de 5000 yuans por mês. Insatisfeito em passar a vida a trabalhar para outros, reuniu coragem, juntou algum dinheiro e decidiu aventurar-se no setor de logística. Mas, sem experiência nem gestão, a sua jornada empresarial começou mal, e logo tudo deu errado: não conseguiu ganhar um único yuan, e ainda acumulou uma dívida de 1,05 milhões de yuans.

Naquele período, o Sr. Yu viveu dias de grande angústia. Recebia chamadas de cobrança do manhã à noite, e os familiares e amigos evitavam-no. A pressão era tanta que chegou a sentir-se sufocado, chegando a pensar em desistir da vida, chegando ao topo de um prédio com essa intenção.

Quando estava sem esperança e perturbado, por acaso entrou numa loja da cadeia Pang Dong Lai. Era só para tentar acalmar-se, mas a atmosfera do local tocou-o profundamente.

Ao contrário do atendimento mecânico de outros lugares, os funcionários do Pang Dong Lai sorriam de forma sincera, eram pacientes com os clientes, ajudando com dedicação até nas menores questões. O Sr. Yu ficou intrigado: por que os funcionários desta loja eram tão motivados?

Depois de alguma pesquisa, descobriu que o segredo do forte espírito de equipa do Pang Dong Lai era simples — eles realmente tratam bem os funcionários. O fundador, Yu Dong Lai, insiste em dividir os lucros da empresa com a equipa, respeitando-os e dando-lhes liberdade, sem recorrer a gestão rígida ou estratégias autoritárias. Assim, os funcionários sentem-se parte da empresa, não apenas trabalhadores.

Este conceito de gestão foi como uma luz na vida do Sr. Yu. Com uma atitude de “tentativa até ao fim”, decidiu aplicar o modelo do Pang Dong Lai na sua pequena empresa de logística.

Ele lançou duas medidas audaciosas, que inicialmente foram duramente criticadas por todos ao seu redor. Primeiro, destinou 50% do lucro mensal da empresa para distribuir entre os funcionários, sem promessas vazias ou truques — se a empresa lucrasse, todos recebiam uma recompensa real, transformando-os de meros trabalhadores para parceiros que também ganham.

Segundo, eliminou completamente o controle de ponto, sem fiscalização ou descontos. Desde que os funcionários cumprissem as tarefas com qualidade e pontualidade, podiam escolher quando e onde trabalhar, mesmo que isso significasse poucos dias de presença ao longo do ano.

Muita gente achou que ele tinha enlouquecido, que esse “deixar correr” iria acabar por destruir a empresa. Até o próprio Sr. Yu tinha dúvidas no início, receando que os funcionários fossem preguiçosos ou desleais. Mas a realidade mostrou-se completamente diferente.

Quando os funcionários perceberam que o patrão era sincero e confiava neles, e que o seu esforço seria justamente recompensado, o sentido de responsabilidade despertou neles. Passaram a cuidar da empresa como se fosse sua, a propor melhorias, a manter os clientes satisfeitos e até a sugerir ideias para o negócio.

Um vendedor, por exemplo, trabalhava menos de 60 dias por ano, mas, com esforço e responsabilidade, recebia mais de 10 mil yuans por mês. Essa motivação nunca tinha sido imaginada por Yu.

Sem técnicas empresariais complicadas ou grandes investimentos, Yu conseguiu reerguer a empresa à base de “tratar bem os funcionários de coração”. Os colaboradores trabalharam com dedicação, os clientes confiaram, a reputação melhorou, os pedidos aumentaram e os lucros cresceram ano após ano.

Em poucos anos, o Sr. Yu liquidou a dívida de 1,05 milhões de yuans, livrando-se do peso das dívidas e acumulando patrimônio. A pequena empresa de logística, à beira da falência, começou a estabilizar-se e a crescer de forma sólida.

Depois de superar as dificuldades, Yu sentiu uma profunda gratidão. Queria agradecer pessoalmente ao Pang Dong Lai, por sua filosofia de gestão que salvou sua empresa. Por isso, entrou em contato com o fundador, Yu Dong Lai, através de um amigo, e compartilhou sua história com sinceridade, falando do seu percurso de recuperação, cheio de admiração e gratidão.

Para sua surpresa, antes do Ano Novo de 2026, recebeu uma grande surpresa: quatro caixas cheias de produtos tradicionais de Ano Novo enviados pelo Pang Dong Lai. Os presentes não tinham embalagens luxuosas, mas continham produtos locais e itens de uso diário, cada um carregado de carinho e reconhecimento.

Ao receber os presentes, Yu ficou muito emocionado. Disse que o Pang Dong Lai não só lhe deu um rumo para o negócio, mas também renovou sua confiança na vida. Essa surpresa aqueceu seu coração e reforçou a certeza de que a sua decisão de seguir o modelo do Pang Dong Lai foi correta.

Depois de compartilhar essa história online, rapidamente gerou grande repercussão. Muitos comentaram: “A bondade é mútua, tratar bem os funcionários faz com que eles retribuam com sinceridade”, “A recuperação do Sr. Yu não foi por acaso, foi fruto de sinceridade”, e “A visão do Pang Dong Lai é realmente grandiosa”.

Muitos tentaram imitar o modelo do Pang Dong Lai, mas na maior parte das vezes apenas copiaram a aparência — sem entender o verdadeiro valor de tratar os funcionários como família, e acabaram não conseguindo reproduzir o sucesso.

O sucesso do Sr. Yu prova que o modelo do Pang Dong Lai não é impossível de copiar. O mais importante não são as regras ou detalhes específicos, mas a essência de respeitar e tratar bem os funcionários com sinceridade.

No fundo, o verdadeiro negócio não é só ganhar dinheiro, mas criar uma troca de confiança entre pessoas. Quando o patrão é sincero e compartilha os lucros, os funcionários se esforçam ainda mais, formando um ciclo virtuoso de “funcionários felizes, clientes satisfeitos, empresa lucrativa”.

A história do Sr. Yu é uma inspiração de superação empresarial, e uma lição valiosa para todos os empreendedores: não é preciso apressar-se para alcançar o sucesso, abandonando a sinceridade e o altruísmo. Com honestidade e respeito, cuidando de quem trabalha ao seu lado, o caminho da recuperação e do sucesso será mais suave e garantido.