Na spin-off da IBM, Kyndryl, as ações caem 50% após uma investigação contábil e saída do CFO: “Os sinais de alerta já estão evidentes”

As práticas de gestão de caixa estão no centro da investigação e da revisão interna subsequente pelo comité de auditoria da Kyndryl. · Fortune · Getty Images

Sheryl Estrada

Ter, 10 de fevereiro de 2026 às 21:35 GMT+9 3 min de leitura

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Bom dia. A Kyndryl Holdings é a mais recente empresa da Fortune 500 a enfrentar uma revisão de controlo interno e contabilidade, o que atrasou suas divulgações financeiras.

A empresa de tecnologia, anteriormente responsável pelos serviços de TI geridos da IBM, divulgou na segunda-feira que seu comité de auditoria está revisando a contabilidade da empresa após pedidos voluntários de documentos feitos pela Divisão de Execução da Comissão de Valores Mobiliários dos EUA (SEC).

De acordo com um documento da SEC divulgado na segunda-feira, o comité de auditoria da empresa está examinando suas práticas de gestão de caixa, divulgações relacionadas (incluindo como apresenta o fluxo de caixa livre ajustado), a eficácia do controlo interno sobre relatórios financeiros e assuntos relacionados em resposta aos pedidos voluntários de informações da SEC. Essa revisão está atrasando a conclusão do relatório trimestral e a avaliação do controlo interno da empresa, mas, neste momento, a empresa não espera impacto nas suas demonstrações financeiras consolidadas.

O CFO David Wyshner e o Conselheiro Geral Edward Sebold deixaram seus cargos, com efeito imediato, e Harsh Chugh foi nomeado CFO interino. Além disso, Bhavna Doegar foi nomeada controladora corporativa interina, e Mark Ringes, conselheiro geral interino. O preço das ações caiu mais de 50% no encerramento das negociações na segunda-feira.

As notícias seguem a última chamada de resultados da Kyndryl, onde a empresa destacou melhorias na assinatura de contratos e no fluxo de caixa livre ajustado como evidências de progresso na recuperação. Esse contexto pode ajudar a explicar a forte venda: a preocupação dos investidores parece menos com o desempenho do negócio e mais com a governança, devido às questões sobre gestão de caixa, controles internos e as saídas súbitas de executivos.

Os investidores ficariam naturalmente preocupados quando tanto o CFO quanto o conselheiro geral deixam a empresa, segundo Shivaram Rajgopal, professor de contabilidade na Columbia Business School. “Os sinais de alerta já estão evidentes — dois altos executivos responsáveis pela integridade das demonstrações financeiras desapareceram”, disse-me ele. “O que mais podemos procurar? O que isso diz sobre os controles internos de toda a empresa? É uma maçã podre (isolada) ou um barril podre (mais sistêmico)?”

De história de recuperação a questões de controlo

A Kyndryl, liderada pelo CEO Martin Schroeter, opera sistemas essenciais de TI para instituições financeiras, companhias aéreas, retalhistas e empresas industriais. Quando a Kyndryl foi spin-off da IBM no final de 2021 e começou a negociar na Bolsa de Nova York, a empresa estava sob os holofotes para entregar uma história de recuperação.

Estar pouco acima do ponto de equilíbrio no seu primeiro ano significou que “tínhamos muito trabalho a fazer”, disse Wyshner, que entrou na Kyndryl em 2021, numa entrevista em maio de 2025.

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A empresa estreou na Fortune 500 em 2023. Em 2025, apareceu na lista em 265º lugar, gerando 16 bilhões de dólares em receita anual em 2024.

Chugh, o CFO interino, entrou na empresa em 2021 como COO e tornou-se chefe global de práticas em desenvolvimento corporativo e administração em janeiro. Ele ocupou anteriormente cargos de liderança na IBM.

“Para o longo prazo, a Kyndryl precisa de um CFO permanente que seja focado em controles e disciplina de caixa, não apenas voltado ao mercado”, disse Shawn Cole, presidente e sócio fundador da firma de recrutamento executivo Cowen Partners.

“O perfil ideal tem profundidade real em contabilidade (idealmente com fluência em controladoria ou como diretor de contabilidade-chefe), consegue testar mecanicamente o fluxo de caixa livre e instalar verificações e equilíbrios duradouros em controladoria, relatórios e governança”, explicou Cole.

Nesse contexto, ele afirmou que a contratação do CFO deve ser avaliada juntamente com a estrutura de liderança financeira mais ampla — força do controlador e do CAO, sistemas e governança — porque a equipe e os controles agora fazem parte da questão. O objetivo não é apenas ter o líder certo, mas uma função financeira que produza números confiáveis para os investidores. Ele também disse que a equipe deve ser avaliada o mais rápido possível.

Sheryl Estrada
sheryl.estrada@fortune.com

Esta história foi originalmente publicada no Fortune.com

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