Структурные вызовы экосистемы контента Web3: это не только проблема InfoFi

В последнее время в сообществе Web3 разгорелась дискуссия о том, приведет ли InfoFi к возникновению "информационной капсулы". После глубокого размышления и анализа случаев, я считаю, что суть этой проблемы заключается не в самом InfoFi, а в структурных особенностях распространения контента. InfoFi лишь делает это явление более очевидным.

Чтобы понять это, нам нужно сначала прояснить роль InfoFi в целом цепочке повествования. Для команд проекта InfoFi является акселератором, целью которого является повышение интереса к проекту, увеличение осведомленности пользователей, что, в свою очередь, способствует взаимодействию и конверсии. Поэтому команды проекта обычно выделяют бюджет на мероприятия InfoFi, одновременно обращаясь за поддержкой к маркетинговым агентствам, особенно к тем, которые могут привлечь крупных лидеров мнений (KOL).

Формирование информационного кокона часто начинается с контента верхнего уровня, а не от обычных пользователей. Крупные KOL принимают рекламу и пишут тексты, маленькие KOL, видя рост интереса к проекту, тоже начинают следовать за ним. Кроме того, алгоритмы социальных платформ склонны рекомендовать похожий контент, и информационный поток пользователей быстро заполняется разными углами одного и того же проекта.

Это явление не уникально для InfoFi. До появления InfoFi KOL также по очереди принимали участие в продвижении, написании материалов и размещении рекламы. Появление InfoFi просто систематизировало и визуализировало этот механизм размещения контента, сделав закономерности распространения более очевидными.

InfoFi усиливает существующее искажение информации, потому что он повышает эффективность организации и распространения информации, но эта эффективность основана на ускорении существующей "структуры внимания", а не на ее разрушении. Команда проекта изначально склонна направлять бюджет на крупных KOL, этот контент будет запущен в первую очередь. Механизм InfoFi также стимулирует создателей среднего и низкого уровня к интенсивному производству контента за короткий период времени, алгоритмы социальных платформ сразу же распознают "текущие популярные темы" и постоянно рекомендуют подобный контент, создавая замкнутый круг.

Более того, источники контента относительно концентрированы, и цели написания авторов также довольно однородны: участвовать, зарабатывать баллы и получать曝光, а не углубляться в проект с разных точек зрения. Это приводит к распространению на первый взгляд разных, но на самом деле схожих материалов, создавая у пользователей иллюзию "попадания в единую нарратив проекта".

Таким образом, InfoFi не создает информационного искажения, а лишь усиливает существующее искажение структуры распространения. Он превращает исторически точечное распределение и медленно ферментирующиеся информационные потоки в концентрированные всплески и широкое покрытие трафика.

В ответ на конкретные беспокойства всех, мы можем проанализировать их по одному:

1. Высокая степень повторяемости содержания: корень этой проблемы кроется в структуре распределения бюджета проекта, а не в самом InfoFi. Большие бюджеты, направленные на крупных KOL, неизбежно влияют на алгоритмическое рекомендование и поведение малых KOL.

2. Низкое качество контента, серьезная однородность AI: на самом деле, чисто AI-сгенерированный контент в мероприятии InfoFi обычно получает низкие оценки. Оценочная модель InfoFi имеет антагонистический механизм, механический и лишенный особенностей контент сложно получить высокую оценку. Высокий вес оценки по-прежнему зависит от качественной структуры повествования, качества мнений и данных взаимодействия.

3. Акция InfoFi полна "жесткой рекламы": это самое очевидное ощущение пользователей. Когда проект запускает акцию InfoFi, на социальных платформах внезапно появляется множество схожего контента, и у пользователей естественно возникает реакция отторжения. Это похоже на ситуацию, когда рекламодатели сосредоточенно искали KOC для продвижения на ранних этапах некоторых социальных платформ.

Решение этих проблем можно начать с нескольких аспектов:

1. Ослабить ритуальность "выхода проекта на рынок", например, больше не громко объявлять о "новых задачах" или "продвижении". Можно рассмотреть возможность отмены процесса "листинга" или предоставления единой панели для всех проектов.

2. Внедрение механизма саморазмещения, позволяющего проектам напрямую проводить аирдропы через информационную панель данных, предоставляемую InfoFi. Это позволит сделать контент более естественным, а не "официальным мероприятием".

3. Для новых проектов можно использовать данные о взаимодействии с сообществом, чтобы продемонстрировать "люди обсуждают", даже если нет большого бюджета. Для зрелых проектов можно постоянно привлекать внимание через страницу данных. Таким образом, фокус можно сместить с "является ли это горячей рекомендацией InfoFi" на "активность сообщества проекта".

Однако ключ к успеху этой системы заключается в том, что команде проекта не следует заранее объявлять "мы будем раздавать аирдроп по результатам рейтинга". В противном случае пользователи будут намеренно пытаться поднять свои позиции в рейтинге и увеличивать активность, что снизит общее качество контента. Идеальный подход заключается в том, чтобы команда проекта тихо раздавала аирдроп после события генерации токенов (TGE), вознаграждая пользователей за естественное взаимодействие на ранних стадиях, чтобы все поняли, что "ранние посты, репосты и лайки имеют ценность", а не "награда за поднятие рейтинга".

С развитием и распространением этого механизма пользователи постепенно сформируют ожидание: "Хотя неясно, кто будет проводить аирдроп, постоянное участие всегда имеет смысл." Это и есть идеальное состояние контентной экосистемы — участие не ради награды, а из истинного интереса. А награда становится дополнительным сюрпризом после участия.

Таким образом, InfoFi на самом деле делает существующую структуру распространения более прозрачной и масштабируемой. Настоящая проблема, которую нужно решить, заключается в том, "как сделать структуру распространения более здоровой". Будь то за счет повышения порога участия, оптимизации дизайна стимулов или направления проектных команд более естественно устанавливать ожидания по аирдропам, основной целью является сделать "содержимое значимым", а не просто "содержимое количественным".

Если это будет достигнуто, InfoFi станет не просто инструментом для трафика, а важной инфраструктурой для всей экосистемы контента Web3.