CKB (Nervos Network) как один из самых заметных Блокчейн-проектов, ранее показывал отличные результаты в области финансирования. По информации, его частная продажа достигла 10,59 миллиарда юаней, а публичная продажа собрала 17,64 миллиарда юаней, в итоге общая сумма финансирования составила 28 миллиардов юаней. Эта цифра, хотя и не достигает уровня Ethereum, но превышает объем финансирования EOS, что демонстрирует высокий интерес инвесторов к проекту.
Однако, несмотря на хорошие связи CKB в Шанхае, его цена токена вернулась к исходной точке после одной волны маркетинга из-за недостаточного глубокого участия в отраслевых кругах и технических сообществах. Это явление вызвало размышления в отрасли о направлении развития проекта.
На протяжении многих лет команда CKB не жалеет усилий в технических инновациях, разработав совместимые с EVM решения второго уровня, а также протокол второго уровня RGB++, основанный на Биткойне. Эти попытки продемонстрировали решимость и способности команды в области технических исследований.
Но, к сожалению, несмотря на множество технических прорывов, CKB, похоже, не смогла преобразовать эти преимущества в процветающую экосистему. В быстро меняющейся среде блокчейн-индустрии CKB упустила множество возможностей и не смогла в полной мере использовать свои технологические преимущества для привлечения разработчиков и пользователей, создавая мощную экосистему приложений.
Это явление также отражает то, что в области Блокчейн недостаточно только мощной технической базы и достаточной финансовой поддержки. Как эффективно использовать ресурсы, развивать экосистему и привлекать пользователей — это ключевые факторы, определяющие успех или неудачу проекта. Опыт CKB предоставляет драгоценные уроки для всей отрасли и подчеркивает важность экосистемного строительства в развитии Блокчейн проектов.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
18 Лайков
Награда
18
6
Поделиться
комментарий
0/400
OnchainDetective
· 07-21 17:14
Интересно, данные об объеме торговли показывают, что маркет-мейкер, похоже, воспользовался возможностью для выхода? Умные деньги, кажется, уже заранее уловили риск.
Посмотреть ОригиналОтветить0
DEXRobinHood
· 07-20 09:51
Чем больше инноваций, тем больше разочарование.
Посмотреть ОригиналОтветить0
HappyMinerUncle
· 07-20 09:50
Куда ушли деньги???
Посмотреть ОригиналОтветить0
RegenRestorer
· 07-20 09:50
Маленькая прибыль не принесет убытка, а большая прибыль обязательно приведет к убыткам.
Посмотреть ОригиналОтветить0
TokenomicsTrapper
· 07-20 09:39
классический дамп венчурного капитала... говорил об этом дерьме месяц назад, смх
CKB (Nervos Network) как один из самых заметных Блокчейн-проектов, ранее показывал отличные результаты в области финансирования. По информации, его частная продажа достигла 10,59 миллиарда юаней, а публичная продажа собрала 17,64 миллиарда юаней, в итоге общая сумма финансирования составила 28 миллиардов юаней. Эта цифра, хотя и не достигает уровня Ethereum, но превышает объем финансирования EOS, что демонстрирует высокий интерес инвесторов к проекту.
Однако, несмотря на хорошие связи CKB в Шанхае, его цена токена вернулась к исходной точке после одной волны маркетинга из-за недостаточного глубокого участия в отраслевых кругах и технических сообществах. Это явление вызвало размышления в отрасли о направлении развития проекта.
На протяжении многих лет команда CKB не жалеет усилий в технических инновациях, разработав совместимые с EVM решения второго уровня, а также протокол второго уровня RGB++, основанный на Биткойне. Эти попытки продемонстрировали решимость и способности команды в области технических исследований.
Но, к сожалению, несмотря на множество технических прорывов, CKB, похоже, не смогла преобразовать эти преимущества в процветающую экосистему. В быстро меняющейся среде блокчейн-индустрии CKB упустила множество возможностей и не смогла в полной мере использовать свои технологические преимущества для привлечения разработчиков и пользователей, создавая мощную экосистему приложений.
Это явление также отражает то, что в области Блокчейн недостаточно только мощной технической базы и достаточной финансовой поддержки. Как эффективно использовать ресурсы, развивать экосистему и привлекать пользователей — это ключевые факторы, определяющие успех или неудачу проекта. Опыт CKB предоставляет драгоценные уроки для всей отрасли и подчеркивает важность экосистемного строительства в развитии Блокчейн проектов.