Базовая логика бизнеса никогда не менялась. Независимо от того, идет ли речь о Web2-эпохе от портальных сайтов до мобильных приложений, или о Web3-эпохе от выпуска токенов до построения инфраструктуры, за процветанием на самом деле стоит один и тот же путь развития — только на этот раз повествование заключено в протоколы, а капитал скрыт в коде.
Оглядываясь на развитие китайского интернета за последние десять лет, мы можем увидеть четкий путь: концепция движет, финансирование предшествует росту пользователей; субсидии стимулируют трафик, капитал способствует росту; затем идут сокращения, повышение эффективности, стремление к прибыли; и, наконец, трансформация платформы и технологическая реконструкция. Современная сфера Web3 также движется в подобном темпе развития.
В течение прошлого года конкуренция между проектами превратилась в битву за пользователей с использованием событий генерации токенов (TGE) и аирдропов. Никто не хочет отставать, но никто не знает, как долго продлится эта "игра на обмен пользователей".
Давайте проследим по историческим следам и посмотрим, как Web3 пришел к сегодняшнему дню и куда он может направиться в будущем.
Обзор этапов развития интернет-индустрии: от расширения с помощью раздачи монет до отраслевой экосистемы
1. Наративный драйв, этап массового инновационного ( 2010 года )
Это эпоха, определяемая "существительными". "Интернет+" стал универсальным ключом; неважно, занимаетесь ли вы медициной, образованием, транспортом или местной жизнью, стоит только добавить эти три слова, и вы сможете привлечь горячие деньги и внимание. Предприниматели не спешат с продуктом, а сначала ищут нишу, создают концепцию и пишут бизнес-план. Инвесторов интересует не доходная кривая, а возможность рассказать "достаточно новая, достаточно большая, хорошо воображаемая" историю.
O2O, социальная коммерция, совместная экономика — на фоне цикличности концепций, оценка проектов стремительно растёт, а ритм финансирования определяется повествованием. Основным активом не являются пользователи, не продукты и не данные, а презентация для финансирования, способная хорошо рассказать историю.
Это также эпоха "кто первым займет позицию, тот и получит возможность". Проверка продукта и отработка модели - это второй шаг, сначала нужно рассказать историю на пике популярности, чтобы иметь право войти на арену.
2. Этап сжигания денег и борьбы за трафик (2010-2018)
Если на предыдущем этапе внимание привлекалось с помощью историй, то на этом этапе рынок захватывается за счет субсидий.
От войны такси до борьбы за共享单车, вся отрасль погрузилась в высокую степень единообразия в тактике: обмен капитала на масштаб, обмен цен на привычки, обмен убытков на вход. Кто сможет больше сжечь раунд финансирования, тот будет иметь право на дальнейшее расширение; кто сможет получить следующий раунд инвестиций, тот сможет остаться на поле боя.
Это время, когда "захват пользователей" стоит на первом месте. Опыт, эффективность и барьеры продукта отходят на второй план, ключевое значение имеет — кто сможет первым стать выбором по умолчанию для пользователей.
Таким образом, война субсидий разгорелась еще больше, низкие цены стали почти стандартом: такси менее 5 юаней, сканирование кода для поездки — 1 фен, офлайн-магазины наклеивают QR-коды приложений, ожидая, что вы бесплатно поедите, пострижётесь или сделаете массаж. На первый взгляд, это кажется распространением услуг, но на самом деле это битва за трафик, контролируемая капиталом.
Дело не в том, чьи продукты лучше, а в том, кто сможет потратить больше денег; дело не в том, кто сможет решить проблемы, а в том, кто быстрее "завоюет территорию".
В долгосрочной перспективе это также закладывает основу для последующей тонкой трансформации — когда пользователи покупаются, необходимо тратить больше усилий на их удержание; когда рост зависит от внешних факторов, это неизбежно затрудняет создание замкнутого цикла.
3. Приземление, этап тонкой настройки операций (2018-2022)
Когда история затягивается, отрасль в конечном итоге сталкивается с реальной проблемой: "После роста, как реализовать это на практике".
С 2018 года, с замедлением роста числа пользователей мобильного интернета, потоковые бонусы постепенно исчезают, а стоимость привлечения клиентов продолжает расти.
Согласно данным, по состоянию на конец сентября 2022 года, количество активных пользователей мобильного интернета в Китае близко к 1,2 миллиарда, что на около 100 миллионов больше по сравнению с 2018 годом, что заняло почти четыре с половиной года, темп роста значительно замедлился. В то же время, количество пользователей интернет-магазинов в 2022 году достигло 850 миллионов, что составляет почти 80% от общего числа интернет-пользователей, а возможности для роста пользователей становятся все более насыщенными.
В то же время множество "исторических" проектов, зависящих от финансирования, постепенно выходят из игры. O2O и共享经济 являются наиболее концентрированной зоной ликвидации на этом этапе: несколько проектов последовательно рухнули, и за этим стоит целый набор несогласованных, лишенных лояльности пользователей моделей роста, которые были вытеснены рынком.
Но именно в этом оттоке проявились настоящие проекты. У них есть общая черта: они не основываются на краткосрочном ажиотаже, вызванном субсидиями, а построили замкнутую бизнес-модель через реальные потребности и системные возможности.
На этом этапе рост больше не является единственной целью; способность преобразовать рост в структурное удержание и накопление ценности становится настоящим водоразделом, определяющим жизнь и смерть проекта. Грубой экспансии на этом этапе место не осталось; действительно остаются только те системные проекты, которые могут построить механизм положительной обратной связи между эффективностью, продуктом и операциями.
Это также означает, что эпоха, управляемая нарративом, закончилась, и бизнес-логика должна обладать способностью "самозамыкания": удерживать пользователей, поддерживать модель и обеспечивать работоспособность структуры.
4. Эко-система в основном уже сформирована, стадия поиска возможностей для технологических изменений ( с 2023 года по настоящее время )
После выхода головных проектов, проблема выживания была решена большинством проектов, а настоящая дифференциация только начинается.
Конкуренция между платформами больше не заключается в борьбе за пользователей, а в сравнении экосистемных возможностей. С тем, как ведущие платформы постепенно закрывают пути роста, отрасль вступает в период структурной стабильности, концентрации ресурсов и доминирования координационных возможностей. Истинный защитный барьер не обязательно заключается в наличии функции, которая опережает другие, а в том, насколько эффективно, стабильно и согласованно функционирует внутренняя система.
Это этап для системных игроков. Основная структура уже сформирована, и если новые переменные хотят прорваться, им нужно искать щели на краях структуры и технические разрывы.
На этом этапе почти все высокочастотные сектора с жестким спросом уже определены гигантами, в прошлом можно было занять позицию, полагаясь на "ранний запуск и быстрые расходы", а сейчас рост должен быть встроен в системные возможности. Логика платформы также обновляется: от многопродуктовых накоплений к экосистемному маховику, от расширения пользователей на единичном уровне к организационной координации.
С увеличением контроля нескольких крупных платформ над пользовательскими путями, входами трафика и узлами цепочки поставок, структура отрасли начинает становиться закрытой, а пространство для новых участников становится все более ограниченным.
Но именно в такой среде структурного сжатия некоторые компании стали аномалиями. Они не пытались бороться за позиции в уже существующей экосистеме, а обошли конкурентов, начав с базовых технологий и использовав новые алгоритмы для реконструкции логики распределения контента. На фоне того, что мейнстримные платформы по-прежнему полагаются на социальные связи для распределения трафика, эти компании создали систему распределения, основанную на поведении пользователей, тем самым установив свою собственную пользовательскую систему и коммерческий замкнутый цикл.
Это не улучшение существующей модели, а технологический прорыв, который обходит существующие пути и восстанавливает структуру роста.
Эти примеры напоминают нам: даже если структура отрасли становится более устойчивой, всегда могут появиться новые игроки, если существуют структурные разрывы или технологические пробелы. Но на этот раз пути уже более узкие, темп быстрее, а требования выше.
Сегодня Web3 находится в аналогичной критической зоне.
Если сказать, что восхождение Web2 произошло в результате переработки отрасли под воздействием мобильного интернета и платформенных моделей, то отправной точкой Web3 является системная реконструкция, основанная на децентрализованных финансах, смарт-контрактах и инфраструктуре на блокчейне.
В отличие от этого, Web2 строит сильные связи между платформой и пользователем; в то время как Web3 пытается разрушить и распределить "собственность", а затем заново организовать новые структуры и механизмы стимулирования на блокчейне.
Но основная движущая сила не изменилась: от рассказа к капиталу; от борьбы за пользователей к экосистемному маховику, путь, который прошел Web3, почти идентичен пути Web2.
Это не простое сравнение, а параллельное воспроизведение структуры пути.
На этот раз сжигаются токеновые стимулы; используется модульный протокол; речь идет о TVL, активных адресах и таблице баллов за аирдроп.
Мы можем грубо разделить развитие Web3 до настоящего времени на четыре этапа:
1. Этап концептуального управления — управление выпуском токенов: сначала история, затем приток капитала
Если ранний Web2 основывался на истории «Интернет+», то вступление Web3 написано в смарт-контрактах Ethereum.
В 2015 году была запущена Эфириум, стандарт ERC-20 предоставил унифицированный интерфейс для выпуска активов, что сделало "эмиссию токенов" базовой возможностью, доступной всем разработчикам. Это не изменило основную логику финансирования, но значительно снизило технический барьер для выпуска, обращения и стимулов, что сделало "технический нарратив + развертывание контрактов + токенизированные стимулы" стандартным шаблоном для раннего этапа стартапов в Web3.
В этой стадии взрыв происходит в большей степени благодаря техническим факторам — блокчейн впервые в стандартизированной форме наделяет предпринимателей возможностями, переводя эмиссию активов из системы разрешений в открытый доступ.
Не требуется полноценный продукт, не нужны зрелые пользователи, достаточно иметь белую книгу, которая четко объясняет логику нового века, основанного на технологии блокчейн, привлекательную модель токенов и работающий смарт-контракт, чтобы проект мог быстро завершить замкнутый цикл от "идеи" до "финансирования".
Ранние инновации Web3 произошли не потому, что проекты были умными, а потому, что распространение технологии блокчейн принесло новое воображение.
А капитал быстро формирует "механизм ставок": кто первым займет новую нишу, кто первым начнет, кто первым выведет нарратив, тот может получить экспоненциальную прибыль.
Это породило "беспрецедентную капитальную эффективность": с 2017 по 2018 год рынок ICO испытал беспрецедентный взрывной рост, став одной из самых спорных и знаковых стадий финансирования в истории блокчейна.
Согласно данным, в первом квартале 2018 года общий объем финансирования ICO достиг 6,3 миллиарда долларов, что составляет 118% от общего объема финансирования за весь 2017 год. При этом некоторые проекты собрали десятки миллиардов долларов в ходе ICO, установив исторические рекорды.
В период "всё может быть на блокчейне" — стоит лишь наклеить ярлык и создать нарратив, даже если путь реализации ещё не ясен, можно предвосхитить представления о будущей оценке. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... каждое модное слово — это "окно". Оценка проектов взлетает до сотен миллионов долларов, а то и миллиардов, ещё до того, как токены начнут обращаться.
Это возможность войти на капиталовложенческий рынок с низким порогом, а также постепенно формируется относительно четкий путь выхода: предварительное позиционирование на первичном рынке, активация эмоций через нарратив и ликвидность на вторичном рынке, а затем завершение выхода в окно возможностей.
В этой механике основа ценообразования заключается не в том, сколько сделан проект, а в том, кто раньше занял позицию, кто лучше умеет создавать эмоции, кто контролирует окно для высвобождения ликвидности.
Это, по сути, типичная характеристика новой парадигмы раннего этапа блокчейна — инфраструктура только начинает развиваться, пространство понимания еще не заполнено, и цена часто формируется раньше самого продукта.
Период "концептуального дивиденда" Web3 возник отсюда: ценность определяется нарративом, выход зависит от эмоций. Проекты и капитал взаимно ищут определенность в структуре, движимой ликвидностью.
2. Этап сжигания денег для расширения — проектное скопление, борьба за пользователей развернулась на полную мощность
Все изменения начинаются с "самого дорогого благодарственного письма в истории".
В 2020 году один DEX раздал 400 токенов ранним пользователям в рамках аирдропа, каждая доля которого тогда стоила около 1200 долларов. Представители проекта назвали это "вознаграждением", но в индустрии это понимается как другое слово: оптимальное решение холодного старта.
Сначала это было просто "вознаграждение сообщества", но невольно открыло ящик Пандоры в отрасли: проектные команды обнаружили, что выпуск токенов может обмениваться на лояльность, на трафик, даже на иллюзию сообщества.
Airdrop стал стандартом вместо опции.
С тех пор как
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
15 Лайков
Награда
15
5
Поделиться
комментарий
0/400
ZenMiner
· 1ч назад
Экосистемное строительство и всё такое... разве это не просто Аирдроп для зарабатывания денег?
Посмотреть ОригиналОтветить0
ValidatorViking
· 12ч назад
честно говоря, те же механики понци... просто завернуты в модные спецификации протокола на этот раз. видел этот фильм раньше с web2
Посмотреть ОригиналОтветить0
TokenSherpa
· 07-23 13:02
на самом деле это довольно предсказуемо, если вы изучите исторические модели управления... те же капитальные потоки, просто теперь завернутые в смарт-контракты, если честно
Посмотреть ОригиналОтветить0
DeFiChef
· 07-23 12:52
неудачники в конце концов остаются неудачниками, разыгрывайте людей как лохов после каждой волны.
Посмотреть ОригиналОтветить0
SchroedingerGas
· 07-23 12:38
Старые традиции, да? Поколение лука — это поколение лука.
Web3 повторяет траекторию развития интернета: от волны концептов до построения экосистемы
Web3 повторяет траекторию развития Интернета
Базовая логика бизнеса никогда не менялась. Независимо от того, идет ли речь о Web2-эпохе от портальных сайтов до мобильных приложений, или о Web3-эпохе от выпуска токенов до построения инфраструктуры, за процветанием на самом деле стоит один и тот же путь развития — только на этот раз повествование заключено в протоколы, а капитал скрыт в коде.
Оглядываясь на развитие китайского интернета за последние десять лет, мы можем увидеть четкий путь: концепция движет, финансирование предшествует росту пользователей; субсидии стимулируют трафик, капитал способствует росту; затем идут сокращения, повышение эффективности, стремление к прибыли; и, наконец, трансформация платформы и технологическая реконструкция. Современная сфера Web3 также движется в подобном темпе развития.
В течение прошлого года конкуренция между проектами превратилась в битву за пользователей с использованием событий генерации токенов (TGE) и аирдропов. Никто не хочет отставать, но никто не знает, как долго продлится эта "игра на обмен пользователей".
Давайте проследим по историческим следам и посмотрим, как Web3 пришел к сегодняшнему дню и куда он может направиться в будущем.
Обзор этапов развития интернет-индустрии: от расширения с помощью раздачи монет до отраслевой экосистемы
1. Наративный драйв, этап массового инновационного ( 2010 года )
Это эпоха, определяемая "существительными". "Интернет+" стал универсальным ключом; неважно, занимаетесь ли вы медициной, образованием, транспортом или местной жизнью, стоит только добавить эти три слова, и вы сможете привлечь горячие деньги и внимание. Предприниматели не спешат с продуктом, а сначала ищут нишу, создают концепцию и пишут бизнес-план. Инвесторов интересует не доходная кривая, а возможность рассказать "достаточно новая, достаточно большая, хорошо воображаемая" историю.
O2O, социальная коммерция, совместная экономика — на фоне цикличности концепций, оценка проектов стремительно растёт, а ритм финансирования определяется повествованием. Основным активом не являются пользователи, не продукты и не данные, а презентация для финансирования, способная хорошо рассказать историю.
Это также эпоха "кто первым займет позицию, тот и получит возможность". Проверка продукта и отработка модели - это второй шаг, сначала нужно рассказать историю на пике популярности, чтобы иметь право войти на арену.
2. Этап сжигания денег и борьбы за трафик (2010-2018)
Если на предыдущем этапе внимание привлекалось с помощью историй, то на этом этапе рынок захватывается за счет субсидий.
От войны такси до борьбы за共享单车, вся отрасль погрузилась в высокую степень единообразия в тактике: обмен капитала на масштаб, обмен цен на привычки, обмен убытков на вход. Кто сможет больше сжечь раунд финансирования, тот будет иметь право на дальнейшее расширение; кто сможет получить следующий раунд инвестиций, тот сможет остаться на поле боя.
Это время, когда "захват пользователей" стоит на первом месте. Опыт, эффективность и барьеры продукта отходят на второй план, ключевое значение имеет — кто сможет первым стать выбором по умолчанию для пользователей.
Таким образом, война субсидий разгорелась еще больше, низкие цены стали почти стандартом: такси менее 5 юаней, сканирование кода для поездки — 1 фен, офлайн-магазины наклеивают QR-коды приложений, ожидая, что вы бесплатно поедите, пострижётесь или сделаете массаж. На первый взгляд, это кажется распространением услуг, но на самом деле это битва за трафик, контролируемая капиталом.
Дело не в том, чьи продукты лучше, а в том, кто сможет потратить больше денег; дело не в том, кто сможет решить проблемы, а в том, кто быстрее "завоюет территорию".
В долгосрочной перспективе это также закладывает основу для последующей тонкой трансформации — когда пользователи покупаются, необходимо тратить больше усилий на их удержание; когда рост зависит от внешних факторов, это неизбежно затрудняет создание замкнутого цикла.
3. Приземление, этап тонкой настройки операций (2018-2022)
Когда история затягивается, отрасль в конечном итоге сталкивается с реальной проблемой: "После роста, как реализовать это на практике".
С 2018 года, с замедлением роста числа пользователей мобильного интернета, потоковые бонусы постепенно исчезают, а стоимость привлечения клиентов продолжает расти.
Согласно данным, по состоянию на конец сентября 2022 года, количество активных пользователей мобильного интернета в Китае близко к 1,2 миллиарда, что на около 100 миллионов больше по сравнению с 2018 годом, что заняло почти четыре с половиной года, темп роста значительно замедлился. В то же время, количество пользователей интернет-магазинов в 2022 году достигло 850 миллионов, что составляет почти 80% от общего числа интернет-пользователей, а возможности для роста пользователей становятся все более насыщенными.
В то же время множество "исторических" проектов, зависящих от финансирования, постепенно выходят из игры. O2O и共享经济 являются наиболее концентрированной зоной ликвидации на этом этапе: несколько проектов последовательно рухнули, и за этим стоит целый набор несогласованных, лишенных лояльности пользователей моделей роста, которые были вытеснены рынком.
Но именно в этом оттоке проявились настоящие проекты. У них есть общая черта: они не основываются на краткосрочном ажиотаже, вызванном субсидиями, а построили замкнутую бизнес-модель через реальные потребности и системные возможности.
На этом этапе рост больше не является единственной целью; способность преобразовать рост в структурное удержание и накопление ценности становится настоящим водоразделом, определяющим жизнь и смерть проекта. Грубой экспансии на этом этапе место не осталось; действительно остаются только те системные проекты, которые могут построить механизм положительной обратной связи между эффективностью, продуктом и операциями.
Это также означает, что эпоха, управляемая нарративом, закончилась, и бизнес-логика должна обладать способностью "самозамыкания": удерживать пользователей, поддерживать модель и обеспечивать работоспособность структуры.
4. Эко-система в основном уже сформирована, стадия поиска возможностей для технологических изменений ( с 2023 года по настоящее время )
После выхода головных проектов, проблема выживания была решена большинством проектов, а настоящая дифференциация только начинается.
Конкуренция между платформами больше не заключается в борьбе за пользователей, а в сравнении экосистемных возможностей. С тем, как ведущие платформы постепенно закрывают пути роста, отрасль вступает в период структурной стабильности, концентрации ресурсов и доминирования координационных возможностей. Истинный защитный барьер не обязательно заключается в наличии функции, которая опережает другие, а в том, насколько эффективно, стабильно и согласованно функционирует внутренняя система.
Это этап для системных игроков. Основная структура уже сформирована, и если новые переменные хотят прорваться, им нужно искать щели на краях структуры и технические разрывы.
На этом этапе почти все высокочастотные сектора с жестким спросом уже определены гигантами, в прошлом можно было занять позицию, полагаясь на "ранний запуск и быстрые расходы", а сейчас рост должен быть встроен в системные возможности. Логика платформы также обновляется: от многопродуктовых накоплений к экосистемному маховику, от расширения пользователей на единичном уровне к организационной координации.
С увеличением контроля нескольких крупных платформ над пользовательскими путями, входами трафика и узлами цепочки поставок, структура отрасли начинает становиться закрытой, а пространство для новых участников становится все более ограниченным.
Но именно в такой среде структурного сжатия некоторые компании стали аномалиями. Они не пытались бороться за позиции в уже существующей экосистеме, а обошли конкурентов, начав с базовых технологий и использовав новые алгоритмы для реконструкции логики распределения контента. На фоне того, что мейнстримные платформы по-прежнему полагаются на социальные связи для распределения трафика, эти компании создали систему распределения, основанную на поведении пользователей, тем самым установив свою собственную пользовательскую систему и коммерческий замкнутый цикл.
Это не улучшение существующей модели, а технологический прорыв, который обходит существующие пути и восстанавливает структуру роста.
Эти примеры напоминают нам: даже если структура отрасли становится более устойчивой, всегда могут появиться новые игроки, если существуют структурные разрывы или технологические пробелы. Но на этот раз пути уже более узкие, темп быстрее, а требования выше.
Сегодня Web3 находится в аналогичной критической зоне.
Текущая стадия Web3: "параллельное зеркало" логики эволюции интернета
Если сказать, что восхождение Web2 произошло в результате переработки отрасли под воздействием мобильного интернета и платформенных моделей, то отправной точкой Web3 является системная реконструкция, основанная на децентрализованных финансах, смарт-контрактах и инфраструктуре на блокчейне.
В отличие от этого, Web2 строит сильные связи между платформой и пользователем; в то время как Web3 пытается разрушить и распределить "собственность", а затем заново организовать новые структуры и механизмы стимулирования на блокчейне.
Но основная движущая сила не изменилась: от рассказа к капиталу; от борьбы за пользователей к экосистемному маховику, путь, который прошел Web3, почти идентичен пути Web2.
Это не простое сравнение, а параллельное воспроизведение структуры пути.
На этот раз сжигаются токеновые стимулы; используется модульный протокол; речь идет о TVL, активных адресах и таблице баллов за аирдроп.
Мы можем грубо разделить развитие Web3 до настоящего времени на четыре этапа:
1. Этап концептуального управления — управление выпуском токенов: сначала история, затем приток капитала
Если ранний Web2 основывался на истории «Интернет+», то вступление Web3 написано в смарт-контрактах Ethereum.
В 2015 году была запущена Эфириум, стандарт ERC-20 предоставил унифицированный интерфейс для выпуска активов, что сделало "эмиссию токенов" базовой возможностью, доступной всем разработчикам. Это не изменило основную логику финансирования, но значительно снизило технический барьер для выпуска, обращения и стимулов, что сделало "технический нарратив + развертывание контрактов + токенизированные стимулы" стандартным шаблоном для раннего этапа стартапов в Web3.
В этой стадии взрыв происходит в большей степени благодаря техническим факторам — блокчейн впервые в стандартизированной форме наделяет предпринимателей возможностями, переводя эмиссию активов из системы разрешений в открытый доступ.
Не требуется полноценный продукт, не нужны зрелые пользователи, достаточно иметь белую книгу, которая четко объясняет логику нового века, основанного на технологии блокчейн, привлекательную модель токенов и работающий смарт-контракт, чтобы проект мог быстро завершить замкнутый цикл от "идеи" до "финансирования".
Ранние инновации Web3 произошли не потому, что проекты были умными, а потому, что распространение технологии блокчейн принесло новое воображение.
А капитал быстро формирует "механизм ставок": кто первым займет новую нишу, кто первым начнет, кто первым выведет нарратив, тот может получить экспоненциальную прибыль.
Это породило "беспрецедентную капитальную эффективность": с 2017 по 2018 год рынок ICO испытал беспрецедентный взрывной рост, став одной из самых спорных и знаковых стадий финансирования в истории блокчейна.
Согласно данным, в первом квартале 2018 года общий объем финансирования ICO достиг 6,3 миллиарда долларов, что составляет 118% от общего объема финансирования за весь 2017 год. При этом некоторые проекты собрали десятки миллиардов долларов в ходе ICO, установив исторические рекорды.
В период "всё может быть на блокчейне" — стоит лишь наклеить ярлык и создать нарратив, даже если путь реализации ещё не ясен, можно предвосхитить представления о будущей оценке. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... каждое модное слово — это "окно". Оценка проектов взлетает до сотен миллионов долларов, а то и миллиардов, ещё до того, как токены начнут обращаться.
Это возможность войти на капиталовложенческий рынок с низким порогом, а также постепенно формируется относительно четкий путь выхода: предварительное позиционирование на первичном рынке, активация эмоций через нарратив и ликвидность на вторичном рынке, а затем завершение выхода в окно возможностей.
В этой механике основа ценообразования заключается не в том, сколько сделан проект, а в том, кто раньше занял позицию, кто лучше умеет создавать эмоции, кто контролирует окно для высвобождения ликвидности.
Это, по сути, типичная характеристика новой парадигмы раннего этапа блокчейна — инфраструктура только начинает развиваться, пространство понимания еще не заполнено, и цена часто формируется раньше самого продукта.
Период "концептуального дивиденда" Web3 возник отсюда: ценность определяется нарративом, выход зависит от эмоций. Проекты и капитал взаимно ищут определенность в структуре, движимой ликвидностью.
2. Этап сжигания денег для расширения — проектное скопление, борьба за пользователей развернулась на полную мощность
Все изменения начинаются с "самого дорогого благодарственного письма в истории".
В 2020 году один DEX раздал 400 токенов ранним пользователям в рамках аирдропа, каждая доля которого тогда стоила около 1200 долларов. Представители проекта назвали это "вознаграждением", но в индустрии это понимается как другое слово: оптимальное решение холодного старта.
Сначала это было просто "вознаграждение сообщества", но невольно открыло ящик Пандоры в отрасли: проектные команды обнаружили, что выпуск токенов может обмениваться на лояльность, на трафик, даже на иллюзию сообщества.
Airdrop стал стандартом вместо опции.
С тех пор как