Вызовы соответствия в Web3-стартапах: анализ модели "передний магазин, задняя фабрика"
В последние годы предприниматели Web3 часто используют модель "магазин спереди в Гонконге, фабрика сзади в Шэньчжэне" для ведения бизнеса. Эта модель предполагает создание проекта или компании в Гонконге с целью привлечения регулирования и зарубежного капитала, в то время как в Шэньчжэне организуется разработка и часть операционных процессов, чтобы воспользоваться мощными возможностями научных исследований и низкими затратами. Однако действительно ли эта модель соответствует требованиям? Можем ли мы просто создать проект в Гонконге, а затем запустить его в материковом Китае?
Причины существования модели "магазин спереди, фабрика сзади"
Эта модель может существовать главным образом потому, что регуляторы обращают внимание не только на то, обслуживают ли проекты непосредственно пользователей материкового Китая, но и на местоположение фактической деятельности, ключевых решений и управления финансами. На первый взгляд, проекты Web3 регистрируют всех юридических лиц и бизнес в Гонконге или других зарубежных регионах, ограничивая целевую аудиторию только пользователями из Гонконга и заграницы с помощью технических средств, а также завершая этапы расчетов, получения лицензий и маркетинга за пределами страны.
С точки зрения разработки на уровне базового слоя, выбор создания технической команды в Шэньчжэне в основном основан на соображениях стоимости, эффективности и технологических преимуществ. Шэньчжэнь, как важная часть Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао, обладает зрелой базой для исследований и разработок технологий и богатым резервом талантов в области Web3. Для многих Web3 проектов аутсорсинг базовой разработки в Шэньчжэне является нормальным коммерческим выбором, аналогичным модели "зарубежная компания + местная аутсорсинг разработка" в традиционной интернет-индустрии.
Потенциальные вызовы модели "Передний магазин, задний завод"
Несмотря на то что такая модель кажется, что она избегает рисков прямого вмешательства регуляторов за счет четкого разделения функций внутренней и внешней деятельности, на самом деле существует высокая чувствительность к соблюдению норм. Техническая разработка, итерация продукта и операционная деятельность Web3 проектов находятся в тесной взаимосвязи, и внутренние технические команды могут не только выполнять разработку, но также неизбежно участвовать в проектировании токенов, некоторых операциях, обработке данных и даже в поддержке пользователей, что создает риски для соблюдения норм проекта.
Регуляторы обращают внимание не только на то, соответствует ли номинальная структура требованиям, но и глубоко анализируют фактическую цепочку контроля проекта, включая то, кто обладает ключевыми правами на операционное управление, права на принятие решений о движении средств и управление пользовательскими данными. Если повседневное управление проектом, ключевые решения и обработка средств по-прежнему сосредоточены на материке, даже если субъект проекта зарегистрирован в Гонконге, а услуги ограничены зарубежными пользователями, это также может быть признано как "существенное" использование ресурсов на материке для косвенного предоставления незаконных финансовых услуг.
Кроме того, некоторые проекты могут для экономии затрат или повышения эффективности передавать часть маркетинга, управления сообществом и даже обслуживания клиентов местным командам, а также напрямую инициировать операции, ориентированные на глобальных пользователей, из материкового Китая. Такой подход может быть расценен регуляторами как нечеткое разделение ключевых операционных цепочек, подозреваемое в обходе законодательства.
Рекомендации по снижению юридических рисков
Чтобы действительно снизить юридические риски, командам стартапов в Web3 следует обратить внимание на следующие моменты при использовании модели "магазин впереди, фабрика сзади":
Полное разрывание цепочки核心 контролирования внутри страны и за границей. Обеспечить, чтобы повседневные решения проекта, финансовые потоки, обработка пользовательских данных, маркетинг и управление операциями осуществлялись независимо зарегистрированными за границей структурами, избегая возврата соответствующих функций на внутренние команды.
Избегайте смешивания функций научно-исследовательской деятельности и операционной деятельности продуктов. Четко определите рабочую область технической команды и строго разделите ее с командой соответствия и операционной командой Гонконгского юридического лица, чтобы гарантировать, что техническая разработка существует только как "задний двор".
Установить четкий юридический и Соответствие防火墙. С помощью профессиональных юристов установить четкие механизмы изоляции в контрактах, организационной структуре и цепочке движения средств с местной командой.
Заранее подготовьте соответствие всем юрисдикциям. Если субъект проекта зарегистрирован в Гонконге, рекомендуется как можно раньше подать заявку на соответствующие лицензии, чтобы обеспечить выполнение всех финансовых услуг, ориентированных на пользователей, в рамках соответствия. Также избегайте проведения любых рекламных акций, управления сообществами, расчетов и других мероприятий на материковом Китае.
Несмотря на то, что модель "передний магазин, задняя фабрика" в настоящее время все еще может рассматриваться как реальный выбор, необходимо, чтобы команда действительно обеспечила четкое разделение ресурсов и ответственности как внутри страны, так и за ее пределами, чтобы избежать превращения внутренней разработки технологий в "невидимую поддержку" зарубежного финансового бизнеса. Однако при существующей регуляторной политике эта модель не является лучшим долгосрочным решением. С ужесточением регулирования риски, безусловно, также возрастут.
Поэтому рекомендуется, чтобы китайские предприниматели стремились действительно реализовать модель "выхода на международный рынок", осуществляя технические разработки, корпоративное управление и финансовую деятельность за границей, а также подчиняясь требованиям соблюдения законодательства со стороны зарубежных регулирующих органов. Это не только снизит юридические риски, но и позволит лучше использовать возможности развития глобального Web3.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
21 Лайков
Награда
21
7
Поделиться
комментарий
0/400
TokenBeginner'sGuide
· 07-26 14:39
Вежливое напоминание: передний магазин и задний завод выглядят прекрасно, но 85% команд попались в ловушку.
Посмотреть ОригиналОтветить0
gas_fee_trauma
· 07-25 21:54
В Шэньчжэне еще такие операции? Это довольно абсурдно.
Посмотреть ОригиналОтветить0
BrokenYield
· 07-25 05:34
лmao классическая регуляторная арбитраж... в общем, это плохо закончится
Посмотреть ОригиналОтветить0
GasFeeCrier
· 07-23 16:46
Поиграли, но не дадут тебе играть.
Посмотреть ОригиналОтветить0
DYORMaster
· 07-23 16:40
Что ты там тайком делаешь?
Посмотреть ОригиналОтветить0
CrossChainBreather
· 07-23 16:35
Эта операция слишком отточена, не так ли?
Посмотреть ОригиналОтветить0
RamenDeFiSurvivor
· 07-23 16:23
Какой смысл в том, чтобы так много размывать глаза?
Соответствие вызовам и стратегиям для модели "передний магазин и задний завод" в предпринимательстве Web3
Вызовы соответствия в Web3-стартапах: анализ модели "передний магазин, задняя фабрика"
В последние годы предприниматели Web3 часто используют модель "магазин спереди в Гонконге, фабрика сзади в Шэньчжэне" для ведения бизнеса. Эта модель предполагает создание проекта или компании в Гонконге с целью привлечения регулирования и зарубежного капитала, в то время как в Шэньчжэне организуется разработка и часть операционных процессов, чтобы воспользоваться мощными возможностями научных исследований и низкими затратами. Однако действительно ли эта модель соответствует требованиям? Можем ли мы просто создать проект в Гонконге, а затем запустить его в материковом Китае?
Причины существования модели "магазин спереди, фабрика сзади"
Эта модель может существовать главным образом потому, что регуляторы обращают внимание не только на то, обслуживают ли проекты непосредственно пользователей материкового Китая, но и на местоположение фактической деятельности, ключевых решений и управления финансами. На первый взгляд, проекты Web3 регистрируют всех юридических лиц и бизнес в Гонконге или других зарубежных регионах, ограничивая целевую аудиторию только пользователями из Гонконга и заграницы с помощью технических средств, а также завершая этапы расчетов, получения лицензий и маркетинга за пределами страны.
С точки зрения разработки на уровне базового слоя, выбор создания технической команды в Шэньчжэне в основном основан на соображениях стоимости, эффективности и технологических преимуществ. Шэньчжэнь, как важная часть Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао, обладает зрелой базой для исследований и разработок технологий и богатым резервом талантов в области Web3. Для многих Web3 проектов аутсорсинг базовой разработки в Шэньчжэне является нормальным коммерческим выбором, аналогичным модели "зарубежная компания + местная аутсорсинг разработка" в традиционной интернет-индустрии.
Потенциальные вызовы модели "Передний магазин, задний завод"
Несмотря на то что такая модель кажется, что она избегает рисков прямого вмешательства регуляторов за счет четкого разделения функций внутренней и внешней деятельности, на самом деле существует высокая чувствительность к соблюдению норм. Техническая разработка, итерация продукта и операционная деятельность Web3 проектов находятся в тесной взаимосвязи, и внутренние технические команды могут не только выполнять разработку, но также неизбежно участвовать в проектировании токенов, некоторых операциях, обработке данных и даже в поддержке пользователей, что создает риски для соблюдения норм проекта.
Регуляторы обращают внимание не только на то, соответствует ли номинальная структура требованиям, но и глубоко анализируют фактическую цепочку контроля проекта, включая то, кто обладает ключевыми правами на операционное управление, права на принятие решений о движении средств и управление пользовательскими данными. Если повседневное управление проектом, ключевые решения и обработка средств по-прежнему сосредоточены на материке, даже если субъект проекта зарегистрирован в Гонконге, а услуги ограничены зарубежными пользователями, это также может быть признано как "существенное" использование ресурсов на материке для косвенного предоставления незаконных финансовых услуг.
Кроме того, некоторые проекты могут для экономии затрат или повышения эффективности передавать часть маркетинга, управления сообществом и даже обслуживания клиентов местным командам, а также напрямую инициировать операции, ориентированные на глобальных пользователей, из материкового Китая. Такой подход может быть расценен регуляторами как нечеткое разделение ключевых операционных цепочек, подозреваемое в обходе законодательства.
Рекомендации по снижению юридических рисков
Чтобы действительно снизить юридические риски, командам стартапов в Web3 следует обратить внимание на следующие моменты при использовании модели "магазин впереди, фабрика сзади":
Полное разрывание цепочки核心 контролирования внутри страны и за границей. Обеспечить, чтобы повседневные решения проекта, финансовые потоки, обработка пользовательских данных, маркетинг и управление операциями осуществлялись независимо зарегистрированными за границей структурами, избегая возврата соответствующих функций на внутренние команды.
Избегайте смешивания функций научно-исследовательской деятельности и операционной деятельности продуктов. Четко определите рабочую область технической команды и строго разделите ее с командой соответствия и операционной командой Гонконгского юридического лица, чтобы гарантировать, что техническая разработка существует только как "задний двор".
Установить четкий юридический и Соответствие防火墙. С помощью профессиональных юристов установить четкие механизмы изоляции в контрактах, организационной структуре и цепочке движения средств с местной командой.
Заранее подготовьте соответствие всем юрисдикциям. Если субъект проекта зарегистрирован в Гонконге, рекомендуется как можно раньше подать заявку на соответствующие лицензии, чтобы обеспечить выполнение всех финансовых услуг, ориентированных на пользователей, в рамках соответствия. Также избегайте проведения любых рекламных акций, управления сообществами, расчетов и других мероприятий на материковом Китае.
Несмотря на то, что модель "передний магазин, задняя фабрика" в настоящее время все еще может рассматриваться как реальный выбор, необходимо, чтобы команда действительно обеспечила четкое разделение ресурсов и ответственности как внутри страны, так и за ее пределами, чтобы избежать превращения внутренней разработки технологий в "невидимую поддержку" зарубежного финансового бизнеса. Однако при существующей регуляторной политике эта модель не является лучшим долгосрочным решением. С ужесточением регулирования риски, безусловно, также возрастут.
Поэтому рекомендуется, чтобы китайские предприниматели стремились действительно реализовать модель "выхода на международный рынок", осуществляя технические разработки, корпоративное управление и финансовую деятельность за границей, а также подчиняясь требованиям соблюдения законодательства со стороны зарубежных регулирующих органов. Это не только снизит юридические риски, но и позволит лучше использовать возможности развития глобального Web3.