Web3 стартапы: является ли модель "передний магазин - задний завод" в Гонконге и Шэньчжэне Соответствием?
В последние годы в Гонконге и Шэньчжэне возникла модель, известная как "передний магазин, задняя фабрика", что вызвало обсуждение ее Соответствия. Эта модель подразумевает создание проектов или компаний в Гонконге, ориентированных на регулирование и зарубежный капитал, в то время как в Шэньчжэне организуются разработки и часть операционных процессов, чтобы воспользоваться мощными возможностями научно-исследовательских разработок и низкими затратами. Однако с учетом соответствующих политических документов 2021 года, Соответствие этой модели заслуживает более глубокого обсуждения.
Причины существования режима
Существование этой модели обусловлено тем, что регуляторы обращают внимание не только на то, обслуживает ли проект напрямую пользователей внутри страны, но и на место фактической деятельности проекта, ключевых решений и управления средствами. С точки зрения структуры, проекты Web3 регистрируют юридическое лицо и бизнес в Гонконге или других зарубежных регионах, ограничивая техническими средствами целевую аудиторию только пользователями из Гонконга и зарубежья, а также завершая такие этапы, как расчет средств, подача заявок на лицензии и маркетинг за границей.
С точки зрения разработки на нижнем уровне, выбор создания команды разработчиков в Шэньчжэне в основном основывается на соображениях стоимости, эффективности и технического преимущества. Шэньчжэнь, будучи важной частью Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао, обладает зрелой базой для разработки технологий и богатым резервом кадров в области Web3. Для многих проектов Web3 аутсорсинг базовой разработки в Шэньчжэнь является нормальным коммерческим выбором, аналогично модели "иностранная компания + внутренний аутсорсинг разработки" в традиционной интернет-индустрии.
Потенциальные вызовы
Несмотря на то, что модель "передний магазин, задняя фабрика" кажется, что она избегает риска прямого вмешательства регуляторов за счет четкого разграничения функций внутренней и внешней деятельности, на самом деле она по-прежнему обладает высокой чувствительностью к соответствию. Техническая разработка, итерация продуктов и бизнес-операции Web3 проектов сильно взаимосвязаны, и внутренние технологические команды могут не только заниматься разработкой, но и неизбежно участвовать в проектировании токенов, некоторых операциях, обработке данных и даже поддержке пользователей, что создает риски для соответствия проекта.
Регуляторы будут обращать внимание не только на то, соответствует ли внешняя структура требованиям, но и на фактическую цепочку контроля проекта. Если повседневное управление проектом, ключевые решения и обработка средств по-прежнему сосредоточены внутри страны, даже если юридическое лицо зарегистрировано в Гонконге и его услуги ограничены зарубежными пользователями, это может быть легко расценено как "субстантивное" использование внутренних ресурсов для косвенного предоставления незаконных финансовых услуг.
Кроме того, некоторые проекты для экономии средств или повышения эффективности выбирают аутсорсинг части маркетинга, управления сообществом и даже обслуживания клиентов команде из Шэньчжэня, а также непосредственно инициируют операционные мероприятия для пользователей по всему миру. Этот подход может быть расценен регуляторами как нечеткое разделение ключевых операционных процессов, что может подразумевать уклонение от соблюдения законодательства.
Рекомендации по снижению рисков
Чтобы действительно снизить юридические риски, командам стартапов Web3, использующим модель "передний магазин и задняя фабрика", следует обратить внимание на следующие моменты:
Полностью разорвать ключевые контрольные цепочки внутри страны и за рубежом. Обеспечить, чтобы повседневные решения проекта, финансовые потоки, обработка пользовательских данных, маркетинг и управление операциями осуществлялись независимыми зарубежными зарегистрированными сущностями, избегая передачи соответствующих функций обратно внутренним командам.
Избегайте смешивания функций разработки технологий и операционной деятельности продуктов. Четко определите область работы технической команды, строго отделяйте ее от команд по Соответствию и операционной команде в Гонконге, обеспечивая, чтобы технологическая разработка существовала только как "задний цех".
Установите четкий правовой и Соответствие фаервол. С помощью профессиональных юристов установите четкие механизмы изоляции на уровне контрактов, структуры персонала и цепочки движения денежных средств с внутренней командой.
Заранее подготовьте соответствие требованиям всех юрисдикций. Если субъект проекта зарегистрирован в Гонконге, рекомендуется как можно раньше подать заявку на соответствующие лицензии, чтобы обеспечить выполнение всех финансовых услуг, ориентированных на пользователей, в рамках соответствия. Также избегайте проведения любых рекламных, общественных или расчетных операций на материковом Китае.
Заключение
Модель "магазин спереди, фабрика сзади" может рассматриваться как реальный выбор, но при этом команда должна действительно достичь четкого разделения ресурсов и ответственности между внутренними и внешними, чтобы избежать превращения внутренней технической разработки в "невидимую поддержку" внешнего финансового бизнеса. Тем не менее, при существующих регуляторных политиках эта модель не является наилучшим долгосрочным решением. С ужесточением регулирования риски также будут расти.
Таким образом, рекомендуется, чтобы китайские предприниматели стремились реализовать настоящий режим "выхода на международный рынок", перенести технологические разработки, корпоративное управление и финансовую деятельность за границу и принимать соответствующее управление со стороны зарубежных регулирующих органов. Это не только позволит снизить юридические риски, но и обеспечит более стабильную среду для долгосрочного развития проекта.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Риски соответствия и стратегии реагирования на трансграничную модель Web3 стартапов в Гонконге и Шэньчжэне
Web3 стартапы: является ли модель "передний магазин - задний завод" в Гонконге и Шэньчжэне Соответствием?
В последние годы в Гонконге и Шэньчжэне возникла модель, известная как "передний магазин, задняя фабрика", что вызвало обсуждение ее Соответствия. Эта модель подразумевает создание проектов или компаний в Гонконге, ориентированных на регулирование и зарубежный капитал, в то время как в Шэньчжэне организуются разработки и часть операционных процессов, чтобы воспользоваться мощными возможностями научно-исследовательских разработок и низкими затратами. Однако с учетом соответствующих политических документов 2021 года, Соответствие этой модели заслуживает более глубокого обсуждения.
Причины существования режима
Существование этой модели обусловлено тем, что регуляторы обращают внимание не только на то, обслуживает ли проект напрямую пользователей внутри страны, но и на место фактической деятельности проекта, ключевых решений и управления средствами. С точки зрения структуры, проекты Web3 регистрируют юридическое лицо и бизнес в Гонконге или других зарубежных регионах, ограничивая техническими средствами целевую аудиторию только пользователями из Гонконга и зарубежья, а также завершая такие этапы, как расчет средств, подача заявок на лицензии и маркетинг за границей.
С точки зрения разработки на нижнем уровне, выбор создания команды разработчиков в Шэньчжэне в основном основывается на соображениях стоимости, эффективности и технического преимущества. Шэньчжэнь, будучи важной частью Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао, обладает зрелой базой для разработки технологий и богатым резервом кадров в области Web3. Для многих проектов Web3 аутсорсинг базовой разработки в Шэньчжэнь является нормальным коммерческим выбором, аналогично модели "иностранная компания + внутренний аутсорсинг разработки" в традиционной интернет-индустрии.
Потенциальные вызовы
Несмотря на то, что модель "передний магазин, задняя фабрика" кажется, что она избегает риска прямого вмешательства регуляторов за счет четкого разграничения функций внутренней и внешней деятельности, на самом деле она по-прежнему обладает высокой чувствительностью к соответствию. Техническая разработка, итерация продуктов и бизнес-операции Web3 проектов сильно взаимосвязаны, и внутренние технологические команды могут не только заниматься разработкой, но и неизбежно участвовать в проектировании токенов, некоторых операциях, обработке данных и даже поддержке пользователей, что создает риски для соответствия проекта.
Регуляторы будут обращать внимание не только на то, соответствует ли внешняя структура требованиям, но и на фактическую цепочку контроля проекта. Если повседневное управление проектом, ключевые решения и обработка средств по-прежнему сосредоточены внутри страны, даже если юридическое лицо зарегистрировано в Гонконге и его услуги ограничены зарубежными пользователями, это может быть легко расценено как "субстантивное" использование внутренних ресурсов для косвенного предоставления незаконных финансовых услуг.
Кроме того, некоторые проекты для экономии средств или повышения эффективности выбирают аутсорсинг части маркетинга, управления сообществом и даже обслуживания клиентов команде из Шэньчжэня, а также непосредственно инициируют операционные мероприятия для пользователей по всему миру. Этот подход может быть расценен регуляторами как нечеткое разделение ключевых операционных процессов, что может подразумевать уклонение от соблюдения законодательства.
Рекомендации по снижению рисков
Чтобы действительно снизить юридические риски, командам стартапов Web3, использующим модель "передний магазин и задняя фабрика", следует обратить внимание на следующие моменты:
Полностью разорвать ключевые контрольные цепочки внутри страны и за рубежом. Обеспечить, чтобы повседневные решения проекта, финансовые потоки, обработка пользовательских данных, маркетинг и управление операциями осуществлялись независимыми зарубежными зарегистрированными сущностями, избегая передачи соответствующих функций обратно внутренним командам.
Избегайте смешивания функций разработки технологий и операционной деятельности продуктов. Четко определите область работы технической команды, строго отделяйте ее от команд по Соответствию и операционной команде в Гонконге, обеспечивая, чтобы технологическая разработка существовала только как "задний цех".
Установите четкий правовой и Соответствие фаервол. С помощью профессиональных юристов установите четкие механизмы изоляции на уровне контрактов, структуры персонала и цепочки движения денежных средств с внутренней командой.
Заранее подготовьте соответствие требованиям всех юрисдикций. Если субъект проекта зарегистрирован в Гонконге, рекомендуется как можно раньше подать заявку на соответствующие лицензии, чтобы обеспечить выполнение всех финансовых услуг, ориентированных на пользователей, в рамках соответствия. Также избегайте проведения любых рекламных, общественных или расчетных операций на материковом Китае.
Заключение
Модель "магазин спереди, фабрика сзади" может рассматриваться как реальный выбор, но при этом команда должна действительно достичь четкого разделения ресурсов и ответственности между внутренними и внешними, чтобы избежать превращения внутренней технической разработки в "невидимую поддержку" внешнего финансового бизнеса. Тем не менее, при существующих регуляторных политиках эта модель не является наилучшим долгосрочным решением. С ужесточением регулирования риски также будут расти.
Таким образом, рекомендуется, чтобы китайские предприниматели стремились реализовать настоящий режим "выхода на международный рынок", перенести технологические разработки, корпоративное управление и финансовую деятельность за границу и принимать соответствующее управление со стороны зарубежных регулирующих органов. Это не только позволит снизить юридические риски, но и обеспечит более стабильную среду для долгосрочного развития проекта.