Стратегия приоритета сообществ в эпоху Web3: создание устойчивого роста
В эпоху Web3 технологии блокчейн перестраивают форму сообществ, превращая их в открытую, текучую и взаимосвязанную экосистему. В этой новой экосистеме индивидуальная автономия и коллективный консенсус имеют равное значение, децентрализация и токеномика стимулируют внутреннюю динамику сообщества. Пользователи, получая автономию, также активно участвуют в совместном создании ценности, формируя сплоченность вокруг общих целей и идеалов.
Рост проектов Web3 переходит к новой парадигме «приоритет сообщества». Это означает, что сначала собираются участники, разделяющие общие ценности, между ними устанавливается консенсус, развивается высокоактивное и сплоченное сообщество. Затем на основе сотрудничества сообщества разрабатываются продукты, и благодаря распространению в сообществе достигается быстрый и устойчивый рост.
Перед соответствием продукта и рынка (PMF), более важно учитывать соответствие сообщества и рынка, а также соответствие сообщества и продукта. Стратегия, ориентированная на сообщество, может служить эффективным предшественником традиционного маркетинга и даже полностью заменить традиционные методы маркетинга в децентрализованной среде Web3.
В процессе разработки продукта создание сообщества и взаимодействие с ранними участниками могут предоставить ценную обратную связь и верификацию для идей и продуктов. Активно участвующее сообщество может способствовать сетевым эффектам и вирусному распространению, что, в свою очередь, способствует росту за счет привлечения, участия и удержания пользователей, управляемых сообществом.
Сделав участие сообщества центральной стратегией上市, можно:
Получить раннюю обратную связь и признание от потенциальных пользователей
Установить доверие и авторитет с ранними пользователями
Воспитывать у участников чувство принадлежности к проекту и вовлеченности
Использовать сетевой эффект сообщества для стимулирования роста пользователей и их удержания
Стратегия приоритета сообщества акцентирует внимание на создании ценности, а не только на получении ценности. Этот подход требует искренности, эмпатии, инклюзивности и сотрудничества, ставя потребности сообщества выше личных интересов.
Начало с минимально жизнеспособного сообщества ( MVC ) является эффективной стратегией. Всего 10-20 основных участников могут сформировать MVC, заложив основу для будущего роста. Крайне важно идентифицировать и привлечь влиятельных ранних членов, которые обычно имеют общую страсть к проекту и готовы вложить время и усилия.
Соответствие членов сообщества и соответствие сообщества рынку являются важными показателями развития сообщества. Первое проявляется в том, что ключевые члены продолжают предоставлять ценность, в то время как второе означает, что сообщество может самостоятельно расти и удовлетворять широкие рыночные потребности.
Сообщество, управляемое разработкой продуктов, сочетает скорость принятия решений с подходом, ориентированным на потребности пользователей. Быстрая экспериментация и валидация на основе обратной связи от сообщества гарантируют, что продукт соответствует потребностям целевой аудитории. Этот подход воспитывает энтузиазм и чувство принадлежности у ранних сторонников продукта.
Создание сильного сообщества — рыночная совместимость помогает продукту легче расширяться на другие подобные группы. Активное сообщество предоставляет продукту социальное признание и привлекает новых пользователей. Через постоянное взаимодействие и итерации можно превратить ранних участников в распространителей продукта.
Сообщество, ориентированное на рост, не ограничивается только привлечением и удержанием пользователей, но также может повысить ценность бренда через совместное творчество членов. Когда члены сообщества ощущают свою причастность и могут делиться ростом ценности, лояльность и вовлеченность значительно увеличиваются.
Эта новая рамка роста называется "ACP воронка": привлечение аудитории (Audience), создание сообщества (Community), разработка продукта (Product). Она подчеркивает важность начала с малого масштаба, приглашения ранних последователей, глубокого понимания их потребностей и создания резонирующих историй и продуктов. Сосредоточив внимание на соответствии сообщества и рынка перед тем, как рассматривать соответствие продукта и рынка, можно добиться более быстрого и устойчивого роста.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Web3 сообщество, движущее ростом: стратегическая трансформация от MVC к ACP
Стратегия приоритета сообществ в эпоху Web3: создание устойчивого роста
В эпоху Web3 технологии блокчейн перестраивают форму сообществ, превращая их в открытую, текучую и взаимосвязанную экосистему. В этой новой экосистеме индивидуальная автономия и коллективный консенсус имеют равное значение, децентрализация и токеномика стимулируют внутреннюю динамику сообщества. Пользователи, получая автономию, также активно участвуют в совместном создании ценности, формируя сплоченность вокруг общих целей и идеалов.
Рост проектов Web3 переходит к новой парадигме «приоритет сообщества». Это означает, что сначала собираются участники, разделяющие общие ценности, между ними устанавливается консенсус, развивается высокоактивное и сплоченное сообщество. Затем на основе сотрудничества сообщества разрабатываются продукты, и благодаря распространению в сообществе достигается быстрый и устойчивый рост.
Перед соответствием продукта и рынка (PMF), более важно учитывать соответствие сообщества и рынка, а также соответствие сообщества и продукта. Стратегия, ориентированная на сообщество, может служить эффективным предшественником традиционного маркетинга и даже полностью заменить традиционные методы маркетинга в децентрализованной среде Web3.
В процессе разработки продукта создание сообщества и взаимодействие с ранними участниками могут предоставить ценную обратную связь и верификацию для идей и продуктов. Активно участвующее сообщество может способствовать сетевым эффектам и вирусному распространению, что, в свою очередь, способствует росту за счет привлечения, участия и удержания пользователей, управляемых сообществом.
Сделав участие сообщества центральной стратегией上市, можно:
Стратегия приоритета сообщества акцентирует внимание на создании ценности, а не только на получении ценности. Этот подход требует искренности, эмпатии, инклюзивности и сотрудничества, ставя потребности сообщества выше личных интересов.
Начало с минимально жизнеспособного сообщества ( MVC ) является эффективной стратегией. Всего 10-20 основных участников могут сформировать MVC, заложив основу для будущего роста. Крайне важно идентифицировать и привлечь влиятельных ранних членов, которые обычно имеют общую страсть к проекту и готовы вложить время и усилия.
Соответствие членов сообщества и соответствие сообщества рынку являются важными показателями развития сообщества. Первое проявляется в том, что ключевые члены продолжают предоставлять ценность, в то время как второе означает, что сообщество может самостоятельно расти и удовлетворять широкие рыночные потребности.
Сообщество, управляемое разработкой продуктов, сочетает скорость принятия решений с подходом, ориентированным на потребности пользователей. Быстрая экспериментация и валидация на основе обратной связи от сообщества гарантируют, что продукт соответствует потребностям целевой аудитории. Этот подход воспитывает энтузиазм и чувство принадлежности у ранних сторонников продукта.
Создание сильного сообщества — рыночная совместимость помогает продукту легче расширяться на другие подобные группы. Активное сообщество предоставляет продукту социальное признание и привлекает новых пользователей. Через постоянное взаимодействие и итерации можно превратить ранних участников в распространителей продукта.
Сообщество, ориентированное на рост, не ограничивается только привлечением и удержанием пользователей, но также может повысить ценность бренда через совместное творчество членов. Когда члены сообщества ощущают свою причастность и могут делиться ростом ценности, лояльность и вовлеченность значительно увеличиваются.
Эта новая рамка роста называется "ACP воронка": привлечение аудитории (Audience), создание сообщества (Community), разработка продукта (Product). Она подчеркивает важность начала с малого масштаба, приглашения ранних последователей, глубокого понимания их потребностей и создания резонирующих историй и продуктов. Сосредоточив внимание на соответствии сообщества и рынка перед тем, как рассматривать соответствие продукта и рынка, можно добиться более быстрого и устойчивого роста.