Исходное название: Подготовка к презентации с Арианной Симпсон
В мире Web3 циклы — это не случайность, а норма. Чередование бычьих и медвежьих рынков похоже как на приливы капитала, так и на природные времена года. Для основателей наибольшей проблемой всегда было не предсказать следующий разворот, а выжить между взлетами и падениями, а даже в условиях спада создать долгосрочную ценность.
Недавно партнер a16z crypto Арианна Симпсон в подкасте поделилась своим более чем десятилетним опытом инвестирования в криптоиндустрию. От шокирующего белого документа по биткойну до соответствия продуктов стейблкоинов рынку, а также пересечения Crypto и AI и советов основателям.
Эти наблюдения и опыт применимы не только к Силиконовой долине. По мнению Portal Labs, они также предоставляют полезные идеи для основателей Web3 и высококвалифицированных инвесторов в Китае.
!
Суть цикла
Арианна вошла в криптомир, когда более десяти лет назад впервые прочитала белую книгу о Биткойне и испытала шок. Но то, что действительно удержало её, не был тот момент вдохновения, а переживания за десять с лишним лет взлетов и падений. Она стала свидетелем рождения Биткойна, процветания DeFi, безумия NFT, а также последовавших за этим пузырей и охлаждения. Именно в ходе такого долгосрочного наблюдения она постепенно сформировала четкое понимание: криптоиндустрия никогда не была линейно растущей, а двигалась с резкими волнообразными колебаниями, чередующимися эмоциями и капиталом.
Таким образом, она сместила свое внимание с «прогнозирования следующей волны» на «выявление тех, кто строит в условиях противодействия». Ее инвестиционный подход больше похож на следование: следовать за тем, что делают лучшие основатели. Когда самые сильные основатели устремляются к стабильным монетам, финансирование должно сосредоточиться там; когда передовые команды продолжают вкладывать средства в Crypto × AI или DePIN, новые ценностные ниши часто также формируются. Сначала нет громких утверждений, а затем поиска проектов для подтверждения; вместо этого используется направление первоклассных строителей для корректировки собственного мировоззрения и распределения капитала.
Для основателей Web3 в Китае и высококвалифицированных инвесторов этот метод более применим, чем «прогнозирование циклов». Для основателей период охлаждения не является оправданием, а представляет собой способ фильтрации: если в годы без аплодисментов они все еще могут продвигать продукт и стек, это означает, что направление и команда верны; для инвесторов действительно следует оценивать не популярность темы, а то, может ли команда сохранить скорость, дисциплину и плотность миссии в трудные годы. Эта последовательность «узнать человека — посмотреть на долгосрочное выполнение — затем говорить о оценке» лучше всего преодолевает медвежьи и бычьи рынки.
стейблкоин
Сужаем фокус до стабильной валюты. Суждения Арианны очень просты: она стала центром внимания не из-за новых спекулятивных историй, а потому что обе стороны действительно ее используют — потребители используют ее для трансакций через границу и хеджирования валютных колебаний; компании используют ее для расчетов, распределения и управления дебиторской и кредиторской задолженностью. Более того, за последние полтора года два основных «вентили» — скорость и стоимость — наконец-то были открыты, и стабильная валюта превратилась из воображаемой платежной сети в реальный уровень расчетов.
Это напрямую касается основателей Web3 в Китае и людей с высоким доходом. Для команд, работающих за границей, настоящей головной болью часто является не продукт, а денежные потоки: как стабильно, с низкими затратами и с возможностью отслеживания отправить деньги командам в Юго-Восточной Азии, поддерживающим узлы в Африке и партнерам по каналам в Латинской Америке; как заставить зарубежных клиентов осуществлять платежи без сложных корпоративных процессов; как управлять периодическими дебиторскими задолженностями в долларовой среде и контролировать валютные риски в местной валюте. Ценность стабильной монеты заключается не в «монете», а в «траектории». Когда вы стандартизируете движение средств, проверку личности, сверку отчетов и налоговую отчетность на одной проверяемой траектории, сложность трансграничного бизнеса значительно снижается.
Конечно, эмитентов будет становиться все больше, но пользователи не будут платить за каждую новую монету. Интуиция Арианны заключается в том, что в краткосрочной перспективе будет многообразие, а в долгосрочной перспективе все обязательно сосредоточится на немногих стабильных монетах, которые «имеют масштаб, репутацию и экологическую нишу»; затем пользовательский опыт на переднем плане станет абстрактным, и пользователи почти не будут осознавать конкретные монеты, тогда как бэкэнд будет автоматически осуществлять расчеты через «взаимодействие по железной дороге».
Это означает, что в дальнейшем команда не должна тратить свои силы на импульсы типа «я тоже хочу выпустить один», а должна сосредоточиться на более практичном дизайне, таком как то, как полностью «нативизировать стейблкоин» в ваших бизнес-процессах, управлении рисками и финансовых системах. Когда ваш продукт сможет естественным образом функционировать в системе, основанной на долларе, с расчетами в стейблкоинах и онлайновыми сверками, ваша эффективность и доверие в трансакциях станут заметно лучше среди аналогичных продуктов.
Для высокообеспеченных лиц стабильные монеты являются новым инструментом управления наличностью и «низкотрением» каналом глобальной ликвидности. Но это не означает отсутствие риска; на уровне портфеля выделение блокчейн-канала для «ликвидного оборота» и «хеджирования колебаний местной валюты» является более ориентированным на будущее подходом к управлению портфелем. Проще говоря, два принципа: осторожно выбирайте контрагента, диверсифицируйте хранение и кошельки; ставьте «соответствие и объяснимость» в качестве первого ограничения, а не последнего штриха.
Крипто × ИИ × DePIN
Арианна подчеркивает, что суперциклы часто не являются результатом влияния одной технологии, а представляют собой резонанс нескольких кривых, наложенных друг на друга в одно и то же временное окно. На сегодняшний день наиболее четкая комбинация — это децентрализованные стимулы криптовалюты, централизованная вычислительная мощность и жажда данных AI, а также наложение реальных ресурсов DePIN.
Переведите на язык «реализуемого» китайского основателя: у нас есть редкий долгосрочный опыт в области аппаратных цепочек поставок, производства и развертывания, а также в инженерной организации пограничных узлов. Если вы сможете использовать стейблкоины для соединения цепочки «вклад—измерение—оплата», чтобы стимулировать данные и ресурсы из реального мира к записи в блокчейн, а затем упаковать эти ресурсы в стандартизированные продукты, которые могут быть использованы ИИ (наборы данных, аннотации, пропускная способность, хранение, временные отрезки для вывода), у вас будет возможность создать «платформу со стороны предложения». Это не токеномика в стиле PPT, это серьезное управление: определение показателей, борьба с мошенничеством, частота расчетов, разрешение споров, система репутации — все должно быть инженерным.
Другой важной темой является «достоверность». Существование deepfake-контента не так уж страшно, страшно то, что существует среда, где невозможно провести проверку. Проверяемые временные метки, пути генерации, подписи устройств и возможность отследить оператора являются «новыми электроэнергией» для будущего контента и торговли в интернете. Это ближайший прирост для китайских команд, занимающихся брендингом за границей, вторичной торговлей и обращением предметов роскоши. Делайте трудные, но правильные вещи: сделайте «проверяемую подлинность» стандартом, а не дополнительной платной опцией.
Посмотрим на AI-агентов. Доверять кредитную карту полузрелому агенту для «самостоятельных покупок в Интернете» — это безответственно; но дать ему кошелек с лимитом, который можно отозвать и который можно проверить, чтобы он выполнял набор задач в рамках четкой стратегии (подписка, покупка API, выплата комиссий), — это реально осуществимо. Другими словами, «кошелек — это система прав». Реальное применение — это не раздутое «универсальное представление», а вертикально углубленное «агент с ограниченной рациональностью» — в рамках жестко ограниченной бизнес-области с использованием on-chain кошелька, связывающего права, бюджет, журналы и контрагентов.
Финансирование и управление
Финансовая среда 2020–2021 годов могла оставить у многих людей в Web3 ложное впечатление — не нужно иметь презентацию, не нужно модели, инвесторы предложат вам абсурдные условия в личных сообщениях в Твиттере.
Арианна сказала прямо: это «мираж в сумерках», а не норма, и сегодня нам нужно вернуться к основам. Подготовьте рабочие материалы, честно представьте показатели, установите цели финансирования на консервативном, но достижимом уровне; лучше сначала закрыть разумный раунд, а затем нарастить капитал, чем сразу запросить 50 миллионов и в итоге остаться ни с чем.
Для основателей в Китае более реалистичный порядок таков: сначала протестировать базу, а потом говорить о деньгах. Первое, это инженерная устойчивость технологий и продуктов, производительность, управление рисками, наблюдаемость, возможность обслуживания; второе, это соответствие и политические пути, KYC/AML, трансграничное разделение данных, аудит потоков средств и данных, замкнутый цикл налогов и счетов-фактур; третье, это проверяемый бизнес-цикл, реальные платежи, положительная экономия на единицу, стабильный ритм возврата средств. В публичных заявлениях меньше говорите о «монетах», больше занимайтесь инфраструктурой со стороны предложения: например, стандартизируйте вычислительную мощность / пропускную способность / сенсорные данные в выставляемые по счету API с помощью DePIN, или используйте RWA для цифровизации существующих активов и интеграции в процессы соответствующего выпуска и расчетов. Когда эти три вещи будут иметь доказательную цепочку, затем используйте этапы в виде вех для пополнения капитала, а не позволяйте финансированию управлять бизнесом.
Управление также должно опираться на здравый смысл. Разделение 50 на 50 — это не справедливость, это бездействие. Доли, советы директоров, резервные вопросы, срок владения, срок обрыва, условия ухода основателей, права на интеллектуальную собственность — всё это не привлекательно, но каждая из этих вещей определяет, сможете ли вы пережить первый большой шторм. Арианна даже не избегает достоинств «единоличного основателя» — по крайней мере, не будет конфликтовать с самим собой. Portal Labs советует: вместо того, чтобы зацикливаться на количестве партнеров, лучше подробно прописать «список прав и обязанностей» и «механизм разрешения конфликтов»; только четко представив наихудший сценарий, можно быстрее двигаться в лучшие времена.
Конкуренция и расширение
Плагиат — это не новость, зависимость от конкуренции — это проблема. Метод Арианны заключается в том, чтобы вернуть нарратив: определять темы с помощью темпа продукта, ключевых показателей и историй клиентов, а не направлять трафик к конкурентам. Для китайских команд Web3 особенно важно дополнить «инфраструктуру» PR и коммуникаций: профессиональная бренд-команда, медиасписок, сторонники KOL, образовательные продукты для сообществ пользователей, прозрачность технической документации. Нарратив — это не PR-слова, а доказательства ваших постоянных поставок.
В то же время неконтролируемый рост — это как хорошая новость, так и кризис. Когда уровень сервиса превышен, необходимо действовать по уровням, как в пожарной безопасности: сначала защитить безопасность средств и активов пользователей, затем обеспечить доступность, а затем оптимизировать опыт. В необходимых случаях можно ограничивать скорость, открывать временные белые списки, аутсорсить службу поддержки и управление рисками, даже быстро увеличивать мощность, что является приемлемым компромиссом. Напишите «план аварийного восстановления» в спокойное время, а не учитесь на горячих новостях.
Слияния и поглощения — это другой сигнал. Традиционные гиганты начинают выступать в роли покупателей в криптовалютной сфере, также появляются «пазловые слияния» внутри отрасли. Идеалом, конечно, является выступать в роли поглотителя, но выдающееся поглощение также может быть оптимальным решением для команды, пользователей и ранних акционеров. Критерии оценки очень просты: стратегическое соответствие, ценность для пользователей, преемственность команды, уважение к технологическому направлению. Оставьте эмоции для друзей, а условия — для юристов.
Делайте трудные, но правильные вещи немного дольше
Рынок не даст основателям стандартных ответов, и циклы тоже не дадут. Поэтому не спешите предсказывать волны, сосредоточьтесь на тех, кто может продвигать систему вперед даже при встречном ветре, а затем распределите время и ресурсы среди них. А если говорить о китайском контексте, ответ еще более прост и труден: лозунги не просто кричать, а нужно сделать так, чтобы книги учета, система и нормативные документы были реальными; рост — это не хайп, это стабильное и воспроизводимое предложение и возврат; конкуренция — это не противостояние, а удержание контроля над нарративом и возвращение темы с помощью постоянной доставки.
Если оставить одно послание для китайского Web3, то Portal Labs считает, что это должно быть: сначала делайте трудные, но правильные вещи дольше, меньше гонитесь за трендами, больше смотрите, кто останется через десять лет, чьи системы всё ещё будут работать. Циклы будут продолжать колебаться, но на самом деле решает не погода, а на каком фундаменте вы строите дом.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Десять советов партнёра a16z: в новом цикле достаточно сосредоточиться на этих трёх вещах
Автор оригинала: a16z crypto
Исходный текст整理, 编译: Portal Labs
Исходное название: Подготовка к презентации с Арианной Симпсон
В мире Web3 циклы — это не случайность, а норма. Чередование бычьих и медвежьих рынков похоже как на приливы капитала, так и на природные времена года. Для основателей наибольшей проблемой всегда было не предсказать следующий разворот, а выжить между взлетами и падениями, а даже в условиях спада создать долгосрочную ценность.
Недавно партнер a16z crypto Арианна Симпсон в подкасте поделилась своим более чем десятилетним опытом инвестирования в криптоиндустрию. От шокирующего белого документа по биткойну до соответствия продуктов стейблкоинов рынку, а также пересечения Crypto и AI и советов основателям.
Эти наблюдения и опыт применимы не только к Силиконовой долине. По мнению Portal Labs, они также предоставляют полезные идеи для основателей Web3 и высококвалифицированных инвесторов в Китае.
!
Суть цикла
Арианна вошла в криптомир, когда более десяти лет назад впервые прочитала белую книгу о Биткойне и испытала шок. Но то, что действительно удержало её, не был тот момент вдохновения, а переживания за десять с лишним лет взлетов и падений. Она стала свидетелем рождения Биткойна, процветания DeFi, безумия NFT, а также последовавших за этим пузырей и охлаждения. Именно в ходе такого долгосрочного наблюдения она постепенно сформировала четкое понимание: криптоиндустрия никогда не была линейно растущей, а двигалась с резкими волнообразными колебаниями, чередующимися эмоциями и капиталом.
Таким образом, она сместила свое внимание с «прогнозирования следующей волны» на «выявление тех, кто строит в условиях противодействия». Ее инвестиционный подход больше похож на следование: следовать за тем, что делают лучшие основатели. Когда самые сильные основатели устремляются к стабильным монетам, финансирование должно сосредоточиться там; когда передовые команды продолжают вкладывать средства в Crypto × AI или DePIN, новые ценностные ниши часто также формируются. Сначала нет громких утверждений, а затем поиска проектов для подтверждения; вместо этого используется направление первоклассных строителей для корректировки собственного мировоззрения и распределения капитала.
Для основателей Web3 в Китае и высококвалифицированных инвесторов этот метод более применим, чем «прогнозирование циклов». Для основателей период охлаждения не является оправданием, а представляет собой способ фильтрации: если в годы без аплодисментов они все еще могут продвигать продукт и стек, это означает, что направление и команда верны; для инвесторов действительно следует оценивать не популярность темы, а то, может ли команда сохранить скорость, дисциплину и плотность миссии в трудные годы. Эта последовательность «узнать человека — посмотреть на долгосрочное выполнение — затем говорить о оценке» лучше всего преодолевает медвежьи и бычьи рынки.
стейблкоин
Сужаем фокус до стабильной валюты. Суждения Арианны очень просты: она стала центром внимания не из-за новых спекулятивных историй, а потому что обе стороны действительно ее используют — потребители используют ее для трансакций через границу и хеджирования валютных колебаний; компании используют ее для расчетов, распределения и управления дебиторской и кредиторской задолженностью. Более того, за последние полтора года два основных «вентили» — скорость и стоимость — наконец-то были открыты, и стабильная валюта превратилась из воображаемой платежной сети в реальный уровень расчетов.
Это напрямую касается основателей Web3 в Китае и людей с высоким доходом. Для команд, работающих за границей, настоящей головной болью часто является не продукт, а денежные потоки: как стабильно, с низкими затратами и с возможностью отслеживания отправить деньги командам в Юго-Восточной Азии, поддерживающим узлы в Африке и партнерам по каналам в Латинской Америке; как заставить зарубежных клиентов осуществлять платежи без сложных корпоративных процессов; как управлять периодическими дебиторскими задолженностями в долларовой среде и контролировать валютные риски в местной валюте. Ценность стабильной монеты заключается не в «монете», а в «траектории». Когда вы стандартизируете движение средств, проверку личности, сверку отчетов и налоговую отчетность на одной проверяемой траектории, сложность трансграничного бизнеса значительно снижается.
Конечно, эмитентов будет становиться все больше, но пользователи не будут платить за каждую новую монету. Интуиция Арианны заключается в том, что в краткосрочной перспективе будет многообразие, а в долгосрочной перспективе все обязательно сосредоточится на немногих стабильных монетах, которые «имеют масштаб, репутацию и экологическую нишу»; затем пользовательский опыт на переднем плане станет абстрактным, и пользователи почти не будут осознавать конкретные монеты, тогда как бэкэнд будет автоматически осуществлять расчеты через «взаимодействие по железной дороге».
Это означает, что в дальнейшем команда не должна тратить свои силы на импульсы типа «я тоже хочу выпустить один», а должна сосредоточиться на более практичном дизайне, таком как то, как полностью «нативизировать стейблкоин» в ваших бизнес-процессах, управлении рисками и финансовых системах. Когда ваш продукт сможет естественным образом функционировать в системе, основанной на долларе, с расчетами в стейблкоинах и онлайновыми сверками, ваша эффективность и доверие в трансакциях станут заметно лучше среди аналогичных продуктов.
Для высокообеспеченных лиц стабильные монеты являются новым инструментом управления наличностью и «низкотрением» каналом глобальной ликвидности. Но это не означает отсутствие риска; на уровне портфеля выделение блокчейн-канала для «ликвидного оборота» и «хеджирования колебаний местной валюты» является более ориентированным на будущее подходом к управлению портфелем. Проще говоря, два принципа: осторожно выбирайте контрагента, диверсифицируйте хранение и кошельки; ставьте «соответствие и объяснимость» в качестве первого ограничения, а не последнего штриха.
Крипто × ИИ × DePIN
Арианна подчеркивает, что суперциклы часто не являются результатом влияния одной технологии, а представляют собой резонанс нескольких кривых, наложенных друг на друга в одно и то же временное окно. На сегодняшний день наиболее четкая комбинация — это децентрализованные стимулы криптовалюты, централизованная вычислительная мощность и жажда данных AI, а также наложение реальных ресурсов DePIN.
Переведите на язык «реализуемого» китайского основателя: у нас есть редкий долгосрочный опыт в области аппаратных цепочек поставок, производства и развертывания, а также в инженерной организации пограничных узлов. Если вы сможете использовать стейблкоины для соединения цепочки «вклад—измерение—оплата», чтобы стимулировать данные и ресурсы из реального мира к записи в блокчейн, а затем упаковать эти ресурсы в стандартизированные продукты, которые могут быть использованы ИИ (наборы данных, аннотации, пропускная способность, хранение, временные отрезки для вывода), у вас будет возможность создать «платформу со стороны предложения». Это не токеномика в стиле PPT, это серьезное управление: определение показателей, борьба с мошенничеством, частота расчетов, разрешение споров, система репутации — все должно быть инженерным.
Другой важной темой является «достоверность». Существование deepfake-контента не так уж страшно, страшно то, что существует среда, где невозможно провести проверку. Проверяемые временные метки, пути генерации, подписи устройств и возможность отследить оператора являются «новыми электроэнергией» для будущего контента и торговли в интернете. Это ближайший прирост для китайских команд, занимающихся брендингом за границей, вторичной торговлей и обращением предметов роскоши. Делайте трудные, но правильные вещи: сделайте «проверяемую подлинность» стандартом, а не дополнительной платной опцией.
Посмотрим на AI-агентов. Доверять кредитную карту полузрелому агенту для «самостоятельных покупок в Интернете» — это безответственно; но дать ему кошелек с лимитом, который можно отозвать и который можно проверить, чтобы он выполнял набор задач в рамках четкой стратегии (подписка, покупка API, выплата комиссий), — это реально осуществимо. Другими словами, «кошелек — это система прав». Реальное применение — это не раздутое «универсальное представление», а вертикально углубленное «агент с ограниченной рациональностью» — в рамках жестко ограниченной бизнес-области с использованием on-chain кошелька, связывающего права, бюджет, журналы и контрагентов.
Финансирование и управление
Финансовая среда 2020–2021 годов могла оставить у многих людей в Web3 ложное впечатление — не нужно иметь презентацию, не нужно модели, инвесторы предложат вам абсурдные условия в личных сообщениях в Твиттере.
Арианна сказала прямо: это «мираж в сумерках», а не норма, и сегодня нам нужно вернуться к основам. Подготовьте рабочие материалы, честно представьте показатели, установите цели финансирования на консервативном, но достижимом уровне; лучше сначала закрыть разумный раунд, а затем нарастить капитал, чем сразу запросить 50 миллионов и в итоге остаться ни с чем.
Для основателей в Китае более реалистичный порядок таков: сначала протестировать базу, а потом говорить о деньгах. Первое, это инженерная устойчивость технологий и продуктов, производительность, управление рисками, наблюдаемость, возможность обслуживания; второе, это соответствие и политические пути, KYC/AML, трансграничное разделение данных, аудит потоков средств и данных, замкнутый цикл налогов и счетов-фактур; третье, это проверяемый бизнес-цикл, реальные платежи, положительная экономия на единицу, стабильный ритм возврата средств. В публичных заявлениях меньше говорите о «монетах», больше занимайтесь инфраструктурой со стороны предложения: например, стандартизируйте вычислительную мощность / пропускную способность / сенсорные данные в выставляемые по счету API с помощью DePIN, или используйте RWA для цифровизации существующих активов и интеграции в процессы соответствующего выпуска и расчетов. Когда эти три вещи будут иметь доказательную цепочку, затем используйте этапы в виде вех для пополнения капитала, а не позволяйте финансированию управлять бизнесом.
Управление также должно опираться на здравый смысл. Разделение 50 на 50 — это не справедливость, это бездействие. Доли, советы директоров, резервные вопросы, срок владения, срок обрыва, условия ухода основателей, права на интеллектуальную собственность — всё это не привлекательно, но каждая из этих вещей определяет, сможете ли вы пережить первый большой шторм. Арианна даже не избегает достоинств «единоличного основателя» — по крайней мере, не будет конфликтовать с самим собой. Portal Labs советует: вместо того, чтобы зацикливаться на количестве партнеров, лучше подробно прописать «список прав и обязанностей» и «механизм разрешения конфликтов»; только четко представив наихудший сценарий, можно быстрее двигаться в лучшие времена.
Конкуренция и расширение
Плагиат — это не новость, зависимость от конкуренции — это проблема. Метод Арианны заключается в том, чтобы вернуть нарратив: определять темы с помощью темпа продукта, ключевых показателей и историй клиентов, а не направлять трафик к конкурентам. Для китайских команд Web3 особенно важно дополнить «инфраструктуру» PR и коммуникаций: профессиональная бренд-команда, медиасписок, сторонники KOL, образовательные продукты для сообществ пользователей, прозрачность технической документации. Нарратив — это не PR-слова, а доказательства ваших постоянных поставок.
В то же время неконтролируемый рост — это как хорошая новость, так и кризис. Когда уровень сервиса превышен, необходимо действовать по уровням, как в пожарной безопасности: сначала защитить безопасность средств и активов пользователей, затем обеспечить доступность, а затем оптимизировать опыт. В необходимых случаях можно ограничивать скорость, открывать временные белые списки, аутсорсить службу поддержки и управление рисками, даже быстро увеличивать мощность, что является приемлемым компромиссом. Напишите «план аварийного восстановления» в спокойное время, а не учитесь на горячих новостях.
Слияния и поглощения — это другой сигнал. Традиционные гиганты начинают выступать в роли покупателей в криптовалютной сфере, также появляются «пазловые слияния» внутри отрасли. Идеалом, конечно, является выступать в роли поглотителя, но выдающееся поглощение также может быть оптимальным решением для команды, пользователей и ранних акционеров. Критерии оценки очень просты: стратегическое соответствие, ценность для пользователей, преемственность команды, уважение к технологическому направлению. Оставьте эмоции для друзей, а условия — для юристов.
Делайте трудные, но правильные вещи немного дольше
Рынок не даст основателям стандартных ответов, и циклы тоже не дадут. Поэтому не спешите предсказывать волны, сосредоточьтесь на тех, кто может продвигать систему вперед даже при встречном ветре, а затем распределите время и ресурсы среди них. А если говорить о китайском контексте, ответ еще более прост и труден: лозунги не просто кричать, а нужно сделать так, чтобы книги учета, система и нормативные документы были реальными; рост — это не хайп, это стабильное и воспроизводимое предложение и возврат; конкуренция — это не противостояние, а удержание контроля над нарративом и возвращение темы с помощью постоянной доставки.
Если оставить одно послание для китайского Web3, то Portal Labs считает, что это должно быть: сначала делайте трудные, но правильные вещи дольше, меньше гонитесь за трендами, больше смотрите, кто останется через десять лет, чьи системы всё ещё будут работать. Циклы будут продолжать колебаться, но на самом деле решает не погода, а на каком фундаменте вы строите дом.