Глибокий аналіз структури поширення контенту Web3

Нещодавно дискусії про те, чи викликає InfoFi "інформаційний кокон", привернули широку увагу. Після глибокого аналізу і аналізу випадків, я вважаю, що суть цього питання полягає не в самому InfoFi, а в структурних характеристиках поширення контенту. InfoFi лише робить це явище більш очевидним.

Щоб зрозуміти це, нам спочатку потрібно прояснити позицію InfoFi в усій ланцюзі поширення. Для проекту InfoFi насправді є прискорювачем, що має на меті підвищити популярність проекту, збільшити його видимість, а отже, сприяти взаємодії та конверсії користувачів. Тому зазвичай проект виділяє бюджет на активності InfoFi, одночасно шукаючи маркетингові агентства, здатні залучати великих лідерів думок.

Однак так звана інформаційна кокон не формується з простих користувачів, а виникає з верхніх рівнів створення контенту. Коли великі лідери думок приймають рекламу і публікують контент, менші лідери думок часто слідують за ними. Додатково до цього алгоритми соціальних медіа схильні рекомендувати схожий контент, тому інформаційний потік користувачів швидко наповнюється різними висловлюваннями про один і той же проєкт, хоча основний зміст залишається майже однаковим.

Цей феномен створює у користувачів ілюзію, ніби весь світ обговорює один і той же проект. Але насправді, до появи InfoFi, лідери думок також по черзі приймали участь у просуванні, написанні текстів і публікації реклами. Поява InfoFi просто зробила цю механіку розміщення контенту більш систематизованою та візуалізованою.

InfoFi вважається підсилювачем існуючого інформаційного перекосу, оскільки він підвищує ефективність організації та розповсюдження інформації. Це підвищення ефективності базується на вже існуючій "структурі уваги", а не на руйнівних змінах. Проектні команди прагнуть направити бюджет на великих лідерів думок, які зазвичай публікують свій контент першими. Механізм InfoFi активізує малих і середніх творців, щоб вони зосереджено генерували контент за короткий проміжок часу, алгоритми соціальних медіа в свою чергу ідентифікують це як популярну тему і постійно рекомендують подібний контент, формуючи замкнене коло.

Більш того, варто зазначити, що джерела контенту відносно централізовані, а цілі написання авторів часто схожі: участь у заходах, отримання балів або підвищення впізнаваності. Це призводить до того, що, хоча контент виглядає різним, насправді він подібний, що наповнює інформаційні потоки користувачів, змушуючи їх відчувати себе ув'язненими в наративі певного проекту.

Отже, InfoFi не створив інформаційне спотворення, а лише посилив вже існуючі структурні спотворення у розповсюдженні. Він перетворив колишній розрізнений, повільний потік інформації на централізовану, масштабну передачу трафіку.

Щодо конкретних тривог користувачів, ми можемо провести наступний аналіз:

1. Висока повторюваність контенту: корінь цієї проблеми полягає у структурі розподілу бюджету проекту, а не в самому InfoFi. Значна частина бюджету йде на великих впливових осіб, що впливає на алгоритми рекомендацій та наслідування малих та середніх творців, в результаті чого користувачі бачать дуже схожий контент.

2. Низька якість контенту, серйозна однорідність AI: насправді, чисто AI-генерований контент на платформі InfoFi зазвичай отримує низькі оцінки. Оцінювальна модель InfoFi містить механізм протидії, тому механізований, безхарактерний контент важко отримати високу оцінку. Високоякісний контент все ще потребує відмінної наративної структури, оригінальних поглядів та хороших даних взаємодії.

3. Відчуття "жорсткої реклами" від заходів InfoFi: це найочевидніше враження користувачів. Коли певний проект запускає захід InfoFi, на соціальних платформах раптово з'являється велика кількість подібного контенту, що викликає у користувачів природне почуття відторгнення. Це явище подібне до ситуації, коли на ранніх етапах деякі соціальні платформи рекламодавці концентрувалися на пошуку лідерів думок для просування.

Щоб покращити цю ситуацію, можна розглянути такі стратегії:

1. Знизити урочистість запуску проектів, наприклад, скасувати процес "лістингу" або надати всім проектам єдину інформаційну панель.

2. Впровадження механізму самостійного розподілу, який дозволяє командам проектів здійснювати аеродропи безпосередньо через інформаційну панель даних InfoFi. Це дозволить контенту з'являтися більш природно, а не як частина офіційно керованої активності.

3. Заохочуйте проекти тихо розподіляти аеродропи після події створення токенів, винагороджуючи ранніх користувачів за природню взаємодію, а не публічно оголошувати "аеродроп згідно з рейтингом InfoFi", щоб уникнути того, щоб користувачі навмисно піднімали рейтинг заради винагород.

Ідеальним варіантом є те, що коли кілька проектів одночасно використовують цей механізм, користувачі формують певні очікування: участь у створенні контенту може принести потенційний прибуток, але не повинна бути єдиним мотивом. У такому стані участь користувачів відбувається з справжнього інтересу, а не лише для отримання винагороди.

Отже, InfoFi в основному робить існуючу структуру поширення більш прозорою та масштабованою. Основною проблемою, яку потрібно вирішити в майбутньому, є те, як побудувати більш здорову структуру поширення, будь то шляхом підвищення бар'єрів участі, оптимізації дизайну стимулів або спрямування проектів на більш природне встановлення очікувань щодо аеродропів, все це повинно бути спрямоване на підвищення якості контенту, а не лише на досягнення кількості.

Якщо це вдасться реалізувати, InfoFi стане не лише інструментом для трафіку, а й ключовою інфраструктурою для всього екосистеми контенту Web3.