Web3 підприємництво: чи є модель "передній магазин, задня фабрика" Гонконгу та Шеньчжень відповідністю?
В останні роки в Гонконгу та Шеньчжені виникла модель, що називається "передній магазин, задній завод", що викликала обговорення її відповідності. Ця модель передбачає створення проекту або компанії в Гонконгу, орієнтуючись на регулювання та закордонний капітал, а в Шеньчжені організацію розробки та частини операційних етапів, щоб користуватися потужними можливостями науково-дослідних розробок і нижчими витратами. Однак з урахуванням відповідних політичних документів 2021 року, відповідність цієї моделі заслуговує на детальне обговорення.
Причини існування моделі
Цей режим існує, головним чином, тому що регулятори звертають увагу не лише на те, чи проект безпосередньо обслуговує внутрішніх користувачів, але і на місцезнаходження фактичної діяльності проекту, основних рішень і управління фінансами. З точки зору структури, проекти Web3 реєструють юридичну особу та бізнес у Гонконзі або інших закордонних регіонах, обмежуючи обслуговування лише користувачами з Гонконгу та закордону, а також завершуючи фінансові розрахунки, подачу заявок на ліцензії та маркетинг за кордоном.
З точки зору розробки на базовому рівні, вибір створити технічну команду в Шеньчжені в основному базується на розгляді витрат, ефективності та технологічних переваг. Шеньчжень, як важлива частина великої затоки Гуандун-Гонконг-Макао, має зрілу базу для наукових досліджень та розвитку технологій і багатий резерв кадрів у сфері Web3. Для багатьох проектів Web3 аутсорсинг базової розробки до Шеньчженя є звичайним комерційним вибором, подібно до моделі "іноземна компанія + внутрішня аутсорсингова розробка" в традиційній інтернет-індустрії.
Потенційні виклики
Хоча модель "фронт-магазин, задня фабрика" здається, що чітко розподіляючи функції внутрішньої та зовнішньої операцій, вона уникла ризику прямого втручання регуляторів, насправді вона все ще має високий рівень чутливості до відповідності. Технічна розробка, ітерація продуктів та бізнес-операції Web3-проектів тісно пов'язані, і внутрішня технічна команда може не лише виконувати роботи з розробки, але й неминуче брати участь у проектуванні токенів, частині операцій, обробці даних та навіть підтримці користувачів, що закладає підгрунтя для ризиків відповідності проекту.
Регулятори не тільки дивитимуться на те, чи відповідає поверхнева структура вимогам, але й глибоко вивчатимуть фактичний контрольний ланцюг проєкту. Якщо повсякденне управління проєктом, ключові рішення та обробка коштів залишаються зосередженими в межах країни, навіть якщо юридична особа зареєстрована в Гонконзі, а цільова аудиторія обмежена закордонними користувачами, це також може бути визнано як "суть" використання внутрішніх ресурсів для надання незаконних фінансових послуг.
Крім того, деякі проекти, щоб зекономити кошти або підвищити ефективність, обирають аутсорсинг частини маркетингових кампаній, управління спільнотою та навіть обслуговування клієнтів команді в Шеньчжені, а також безпосередньо ініціюють операційні заходи для глобальних користувачів з території Китаю. Цей підхід може бути розглянутий регуляторами як нечітке розподілення основних операційних ланцюгів, що може свідчити про ухилення від законодавчих норм.
Рекомендації по зниженню ризиків
Щоб дійсно знизити юридичні ризики, команди стартапів Web3, застосовуючи модель "передній магазин, задня фабрика", повинні звертати увагу на такі моменти:
Ретельно розірвати контрольний ланцюг між країною та закордоном. Забезпечити, щоб щоденні рішення проекту, обіг коштів, обробка даних користувачів, маркетинг та управління операціями виконувалися незалежно зареєстрованою закордонною структурою, уникати передачі відповідних функцій назад внутрішнім командам.
Уникайте змішування функцій досліджень і розробок та операційних функцій продукту. Чітко визначте обсяг роботи технічної команди, суворо розділіть її з командою з відповідності та командою з операцій в Гонконзі, щоб забезпечити, що технічна розробка існує лише як "задній завод".
Створення чіткої юридичної та Відповідність防火墙. За допомогою професійних юристів, на рівні контрактів, структури персоналу та ланцюга фінансових потоків, встановіть чіткий механізм ізоляції з командою в країні.
Завчасно підготувати відповідність всім юрисдикціям. Якщо суб'єкт проекту зареєстрований у Гонконзі, рекомендується якомога раніше подати заявку на відповідні ліцензії, щоб забезпечити, що всі фінансові послуги, спрямовані на користувачів, діють у рамках відповідності. Одночасно слід уникати проведення будь-яких рекламних кампаній, управління спільнотами, платіжних розрахунків тощо на материковому Китаї.
Висновок
"Модель "передній магазин – задня фабрика" може бути реальним вибором, але передумовою є те, що команда повинна дійсно забезпечити чітке розмежування ресурсів та відповідальності між внутрішніми та зовнішніми аспектами, уникнувши перетворення внутрішньої технічної розробки на "невидиму підтримку" зовнішніх фінансових бізнесів. Проте, за існуючими регуляторними політиками, ця модель не є найкращим довгостроковим варіантом. З посиленням регулювання ризики також зростуть.
Тому рекомендується китайським підприємцям максимально реалізувати справжню модель "виходу на міжнародний ринок", перенісши технологічні розробки, корпоративне управління та фінансову діяльність за кордон, а також прийняти відповідність вимогам іноземних регуляторних органів. Це не лише знизить юридичні ризики, але й забезпечить більш стабільне середовище для довгострокового розвитку проекту.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Відповідність ризикам та стратегії реагування на крос-бордну модель підприємництва Web3 у Гонконгу та Шеньчжені
Web3 підприємництво: чи є модель "передній магазин, задня фабрика" Гонконгу та Шеньчжень відповідністю?
В останні роки в Гонконгу та Шеньчжені виникла модель, що називається "передній магазин, задній завод", що викликала обговорення її відповідності. Ця модель передбачає створення проекту або компанії в Гонконгу, орієнтуючись на регулювання та закордонний капітал, а в Шеньчжені організацію розробки та частини операційних етапів, щоб користуватися потужними можливостями науково-дослідних розробок і нижчими витратами. Однак з урахуванням відповідних політичних документів 2021 року, відповідність цієї моделі заслуговує на детальне обговорення.
Причини існування моделі
Цей режим існує, головним чином, тому що регулятори звертають увагу не лише на те, чи проект безпосередньо обслуговує внутрішніх користувачів, але і на місцезнаходження фактичної діяльності проекту, основних рішень і управління фінансами. З точки зору структури, проекти Web3 реєструють юридичну особу та бізнес у Гонконзі або інших закордонних регіонах, обмежуючи обслуговування лише користувачами з Гонконгу та закордону, а також завершуючи фінансові розрахунки, подачу заявок на ліцензії та маркетинг за кордоном.
З точки зору розробки на базовому рівні, вибір створити технічну команду в Шеньчжені в основному базується на розгляді витрат, ефективності та технологічних переваг. Шеньчжень, як важлива частина великої затоки Гуандун-Гонконг-Макао, має зрілу базу для наукових досліджень та розвитку технологій і багатий резерв кадрів у сфері Web3. Для багатьох проектів Web3 аутсорсинг базової розробки до Шеньчженя є звичайним комерційним вибором, подібно до моделі "іноземна компанія + внутрішня аутсорсингова розробка" в традиційній інтернет-індустрії.
Потенційні виклики
Хоча модель "фронт-магазин, задня фабрика" здається, що чітко розподіляючи функції внутрішньої та зовнішньої операцій, вона уникла ризику прямого втручання регуляторів, насправді вона все ще має високий рівень чутливості до відповідності. Технічна розробка, ітерація продуктів та бізнес-операції Web3-проектів тісно пов'язані, і внутрішня технічна команда може не лише виконувати роботи з розробки, але й неминуче брати участь у проектуванні токенів, частині операцій, обробці даних та навіть підтримці користувачів, що закладає підгрунтя для ризиків відповідності проекту.
Регулятори не тільки дивитимуться на те, чи відповідає поверхнева структура вимогам, але й глибоко вивчатимуть фактичний контрольний ланцюг проєкту. Якщо повсякденне управління проєктом, ключові рішення та обробка коштів залишаються зосередженими в межах країни, навіть якщо юридична особа зареєстрована в Гонконзі, а цільова аудиторія обмежена закордонними користувачами, це також може бути визнано як "суть" використання внутрішніх ресурсів для надання незаконних фінансових послуг.
Крім того, деякі проекти, щоб зекономити кошти або підвищити ефективність, обирають аутсорсинг частини маркетингових кампаній, управління спільнотою та навіть обслуговування клієнтів команді в Шеньчжені, а також безпосередньо ініціюють операційні заходи для глобальних користувачів з території Китаю. Цей підхід може бути розглянутий регуляторами як нечітке розподілення основних операційних ланцюгів, що може свідчити про ухилення від законодавчих норм.
Рекомендації по зниженню ризиків
Щоб дійсно знизити юридичні ризики, команди стартапів Web3, застосовуючи модель "передній магазин, задня фабрика", повинні звертати увагу на такі моменти:
Ретельно розірвати контрольний ланцюг між країною та закордоном. Забезпечити, щоб щоденні рішення проекту, обіг коштів, обробка даних користувачів, маркетинг та управління операціями виконувалися незалежно зареєстрованою закордонною структурою, уникати передачі відповідних функцій назад внутрішнім командам.
Уникайте змішування функцій досліджень і розробок та операційних функцій продукту. Чітко визначте обсяг роботи технічної команди, суворо розділіть її з командою з відповідності та командою з операцій в Гонконзі, щоб забезпечити, що технічна розробка існує лише як "задній завод".
Створення чіткої юридичної та Відповідність防火墙. За допомогою професійних юристів, на рівні контрактів, структури персоналу та ланцюга фінансових потоків, встановіть чіткий механізм ізоляції з командою в країні.
Завчасно підготувати відповідність всім юрисдикціям. Якщо суб'єкт проекту зареєстрований у Гонконзі, рекомендується якомога раніше подати заявку на відповідні ліцензії, щоб забезпечити, що всі фінансові послуги, спрямовані на користувачів, діють у рамках відповідності. Одночасно слід уникати проведення будь-яких рекламних кампаній, управління спільнотами, платіжних розрахунків тощо на материковому Китаї.
Висновок
"Модель "передній магазин – задня фабрика" може бути реальним вибором, але передумовою є те, що команда повинна дійсно забезпечити чітке розмежування ресурсів та відповідальності між внутрішніми та зовнішніми аспектами, уникнувши перетворення внутрішньої технічної розробки на "невидиму підтримку" зовнішніх фінансових бізнесів. Проте, за існуючими регуляторними політиками, ця модель не є найкращим довгостроковим варіантом. З посиленням регулювання ризики також зростуть.
Тому рекомендується китайським підприємцям максимально реалізувати справжню модель "виходу на міжнародний ринок", перенісши технологічні розробки, корпоративне управління та фінансову діяльність за кордон, а також прийняти відповідність вимогам іноземних регуляторних органів. Це не лише знизить юридичні ризики, але й забезпечить більш стабільне середовище для довгострокового розвитку проекту.