DePIN: Подвійна криволінійна накладка для побудови децентралізованої мережі вартості

Вступ

DePIN поступово реалізує масштабну взаємодію між фізичним світом і Web3, поступово перевертаючи традиційні моделі експлуатації інфраструктури. Завдяки поєднанню датчиків, бездротових мереж, обчислювальних ресурсів і технологій ШІ з блокчейном, а також використанню криптоекономічних стимулів для сприяння краудсорсингу. Аналізуючи більшість проектів DePIN, можна виявити, що бізнес-модель DePIN має одну важливу особливість: доходи від апаратного забезпечення як перша крива зростання, а на її основі накладаються монетизація даних, формуючи другу криву зростання. Це є одним з ключових факторів, які дозволяють DePIN очолити зростання в поточному циклі, а також демонструє, як проекти типу DePIN створюють величезний ефект багатства в процесі побудови децентралізованої інфраструктурної мережі, врешті-решт формуючи масштабовану мережу децентралізованої цінності.

1. Побудова децентралізованого світу Інтернету речей

Децентралізація фізичної інфраструктурної мережі ( DePIN ) у звіті Messari за 2023 рік визначається як "використання криптоекономічних протоколів для розгортання фізичної інфраструктури та апаратних мереж у реальному світі". Ця концепція передбачає сценарій застосування з величезним простором для уяви: звичайна для нас інфраструктура, включаючи бази стільникового зв'язку, зарядні станції для автомобілів, сонячні панелі, рекламні щити, а також пристрої для зберігання даних і обчислень, що підтримують роботу Інтернету, більше не контролюватимуться централізованими суб'єктами та установами, а будуть розділені на одиниці однакового розміру, які знаходяться в руках окремих осіб або масштабних майнерів. І всі фізичні інфраструктури одного типу є високостандартизованими та масштабованими, формуючи килимове покриття.

Завдяки Децентралізації, розташування та використання інфраструктури можуть забезпечити вищу ефективність і нижчі витрати, одночасно підвищуючи загальну безпеку та стійкість системи. Не лише це, від виробництва енергії до обробки даних, різноманітні об'єкти мають потенціал для переходу до децентралізованої моделі. Загальний розмір ринку відповідних галузей, пов'язаних з DePIN, вже перевищує 50 трильйонів доларів. Тому Messari прогнозує, що потенційний розмір ринку в сфері DePIN оцінюється приблизно в 2,2 трильйони доларів і, як очікується, до 2028 року досягне 3,5 трильйона доларів.

1.1 Розподіл DePIN-сфери

DePIN-арена охоплює шість підполів: обчислення, ШІ, бездротовий зв'язок, датчики, енергія та послуги. З точки зору розподілу ланцюга постачань DePIN можна розділити на:

• Виробники обладнання та постачальники зі сторони "майнерів".

• Середина: проектна платформа, що відповідає за верифікацію даних та розрахунок токенів на блокчейні, а також служить для DePIN як ланцюгова другорядна протокол; а також модульні сервісні компоненти ( для розробки та управління мережею DePIN, такі як інтерфейс платформи, аналіз даних і стандартизовані послуги ), SDK-інструменти для розробки DePIN, API-інтерфейси тощо.

• Нижній потік: інтеграція з боку попиту dApp застосунків та інтерфейсів.

Крім IoTeX і колишнього Helium(, який зараз перенесено на Solana), більшість проектів DePIN рідко можуть охопити кожен етап бізнесу DePIN. Вони зазвичай обирають Solana або IoTeX як шар розрахунків для токеноміки. Проекти в підгалузі AI та хмарних обчислень більше зосереджені на розрахунках в мережі та розробці та управлінні проектними платформами, тоді як апаратні засоби на базовому рівні за допомогою проміжного програмного забезпечення керують бездіяльними електронними пристроями, такими як мобільні телефони або комп'ютери з потужними споживчими GPU.

1.2 Загальний огляд розвитку галузі DePIN

Згідно з даними DePIN Ninja, наразі кількість запущених проектів DePIN досягла 1215, а загальна капіталізація становить близько 43 мільярдів доларів США. Серед них, сукупна капіталізація проектів, які вже випустили монети та запущені в підрозділі DePIN на Coingecko, перевищує 25 мільярдів доларів США.

А минулого жовтня ця цифра становила лише 5 мільярдів доларів, і менш ніж за рік вона зросла в 5 разів, що свідчить про стрімке зростання індустрії DePIN. Це вказує на те, що попит та визнання ринку на децентралізовані фізичні інфраструктурні мережі постійно зростає. З появою нових проєктів та розширенням застосувань, індустрія DePIN має всі шанси стати важливою сферою поєднання технології блокчейн та реальних застосувань.

2.Уроки, які принесла бізнес-логіка DePIN

Децентралізація DePIN має свої корені в концепції Інтернету речей + блокчейн ( IoT + Blockchain ) з попереднього циклу. Такі проекти, як Filecoin і Storj, перетворили централізоване зберігання в децентралізовану модель роботи через криптоекономічні моделі, і отримали практичне застосування в екосистемі Web3, такі як зберігання NFT в блокчейні та зберігання ресурсів фронтенду та бекенду DApps.

Інтернет речей + блокчейн лише відображає характеристики Децентралізації ( "De" ), тоді як DePIN більше підкреслює будівництво фізичної інфраструктури та масштабовану взаємозв'язок. У DePIN "PI" представляє фізичну інфраструктуру ( Physical Infrastructure ), "N" представляє мережу ( Network ), тобто ціннісну мережу, що формується після досягнення певного масштабу покриття апаратного забезпечення DePIN.

Найтиповішим прикладом є Helium, заснована у 2013 році, Helium лише у 2018 році визначила використання блокчейну як децентралізованого інструменту мотивації для розгортання Інтернету речей. І до сьогодні Helium практично відповідає всім елементам DePIN: економіка вузлів, модель майнінгу, ціннісна мережа, краудсорсингова мотивація, а також є провідним проєктом у сфері децентралізованого бездротового зв'язку DeWi(; крім того, в кінці минулого року Helium Mobile у співпраці з T-Mobile запустила послугу зв'язку за 20 доларів, яка спрямована на традиційних користувачів. Коли користувачі використовують мережу Helium для передачі даних, вони не тільки отримують винагороди у токенах, але й можуть насолоджуватися надійними послугами зв'язку. Одночасно Helium також допомагає T-Mobile вирішити проблему покриття сигналом у віддалених районах США, що створює тривіальну вигоду для трьох сторін. Велика кількість традиційних користувачів, яких обслуговує термінал, має потенціал для стимулювання прориву DePIN, що може прискорити широке впровадження технології блокчейн та мережі Web3.

Helium та Filecoin обидва належать до категорії DePIN, але різниця між ними полягає в тому, що Helium більше акцентує увагу на апаратному забезпеченні, що дозволяє йому підтримувати зростання даних на другій кривій через доходи від апаратного забезпечення, створюючи незалежну екосистему, одночасно отримуючи прибутки Alpha та Beta. Незважаючи на те, що Helium минулого року стикався з проблемами, такими як неправомірна реклама та труднощі, пов'язані з рідкісними мовами програмування, що ускладнюють розробку, проте низка дій наприкінці року знову активувала зростання другої кривої Helium; і як один з перших масштабних проектів DePIN, він безумовно дав нам деякі ідеї щодо екосистеми DePIN.

3.Експоненційний ріст DePIN базується на теорії подвійної кривої

"Друга крива" є концепцією в теорії управління та інновацій, вперше запропонованою управлінським дослідником Чарльзом Хенді ) Charles Handy (. Вона вказує на те, що коли організація, продукт або бізнес досягають вершини своєї традиційної кривої зростання, необхідно впровадити нові інновації чи зміни, щоб запустити нову криву зростання, уникнувши таким чином стагнації чи спаду.

З попереднього успішного досвіду проектів DePIN вже видно, що бізнес-логіка DePIN природно націлена на продаж апаратного забезпечення як першу криву розвитку проекту, а монетизація мережі цінності даних накладається на першу криву, слугуючи керівною ідеєю для другої кривої розвитку.

Розробка продуктів і операційні можливості є ключовими для забезпечення зростання першої кривої; отже, для того, щоб розпочати зростання другої кривої, потрібно мати дві можливості: по-перше, організаційні можливості децентралізованої системи, а по-друге, можливості обслуговування з боку попиту.

Щоб відповідати екосистемі DePIN, проект повинен спочатку забезпечити належну роботу мережі цінностей даних за умови, що має можливість організувати масштабовану передачу даних через апаратну мережу. Лише тоді попит зможе безперешкодно підключитися, що в кінцевому підсумку призведе до надання високоякісних, стандартизованих послуг з обробки даних. В результаті буде досягнуто подвійного зростання бізнесу, що сформує позитивний цикл в екосистемі проекту.

![DePIN：Подвійна крива накладання для побудови децентралізованої мережі вартості])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ffad4e02201f88d23a9627ae65a45f47.webp(

) 3.1 Вартість обладнання є першою кривою створення вартості

На першій кривій зростання бізнес проходитиме початковий етап швидкого зростання, а потім поступово досягне піку. Динаміка зростання першої кривої проєкту DePIN походить від доходу та прибутку, отриманих від продажу апаратного забезпечення.

Традиційна інфраструктура, особливо в таких сферах, як зберігання даних та комунікаційні послуги, має централізованих постачальників або суб'єктів, чиї бізнес-логіки є лінійними: на ранніх етапах бізнесу потрібно інвестувати в будівництво інфраструктури, а після її вдосконалення надавати послуги кінцевим користувачам ###C端(. Тому розробка таких бізнесів часто потребує участі великої корпорації, щоб на ранніх етапах діяльності взяти на себе високі витрати, включаючи закупівлю обладнання, оренду землі, розгортання та найм персоналу для обслуговування.

А проект DePIN розділяє централізовану сторону постачання та реалізує її у формі краудсорсингу, завершуючи створення апаратної мережі.

Отже, першим кроком у розбиранні централізованої інфраструктури є ключ до досягнення першої кривої зростання проекту DePIN.

Команда проекту DePIN спочатку повинна активно популяризувати себе, поширювати свою наративу та за допомогою ряду операційних заходів, включаючи попередній продаж "майнінгових машин", придбання з бонусами та інші, залучати користувачів зі сторони пропозиції до участі; перевести величезні інвестиційні витрати на інфраструктуру на користувачів зі сторони пропозиції, досягнувши легкого запуску з низькими витратами. Користувачі зі сторони пропозиції також стають "акціонерами" команди проекту у вигляді володіння апаратним забезпеченням, одночасно сподіваючись на майбутній прибуток від майнінгу, допомагаючи команді проекту розгортати мережу апаратного забезпечення.

Не тільки це, але й на відміну від традиційних централізованих постачальників обладнання, оновлення та обслуговування обладнання DePIN здійснюється спільно сторонами проекту та майнерами, тобто постачальники обладнання відповідають лише за розробку, оновлення та продаж обладнання, а оновлення та обслуговування виконуються користувачами зі сторони постачання. В процесі спільного обслуговування та будівництва апаратної мережі взаємодія з сторонами проекту та проміжним програмним забезпеченням посилила відчуття спільноти майнерів ) користувачів зі сторони постачання ( та їхню ідентифікацію з проектом DePIN.

Якщо команда проекту DePIN зможе дуже плавно реалізувати наративний маркетинг, продажі майнінгового обладнання та управління спільнотою, тоді всі елементи власної першої кривої зростання проекту вже будуть зібрані, що в кінцевому підсумку призведе до збільшення масштабів мережевого покриття ------ збільшення токенних винагород ------ залучення більшої кількості майнерів до першої кривої.

Нижче наведено дані про кількість активних вузлів на сьогодні: Hivemapper, Helium та Natix займають перші три місця, кожен з яких вже розгорнув більше 100 000 вузлів по всьому світу.

![DePIN: Надбудова подвійної кривої для створення децентралізованої мережі цінностей])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-3da0b9877fac2bb82f0b6f3d8c126dcf.webp(

Серед них Hivemapper, Helium, Natix та Nodle вже розгорнули понад 100 тисяч вузлів, з яких бізнес-показники Helium та Hivemapper є надзвичайно вражаючими:

Гелій

• Helium є децентралізованою бездротовою мережею, основними напрямками якої є Helium Hotspot, що забезпечує покриття низькопотужною широкосмуговою мережею )LoRaWAN(; Helium Mobile, це мобільний зв'язок, що був запущений у співпраці з T-Mobile, TEF.

• 25 січня спільно з T-Mobile запущено комунікаційний пакет за 20 доларів, за 5 місяців світ з 0 зріс до 93 тисяч підписників.

• Співпраця з одним з гігантів телекомунікаційних послуг Мексики Telefónica )TEF( дозволила вступити на мексиканський ринок з населенням 126,7 мільйонів людей, що додатково зміцнило джерела доходу та ринковий вплив Helium.

Hivemapper

• Hivemapper є децентралізованою платформою для створення карт, яка має на меті створити глобальну, в режимі реального часу оновлювану екосистему карт за допомогою блокчейн-технологій та економічних стимулів. Основна діяльність Hivemapper включає HiveMapper Dashcam------автомобільний відеореєстратор, за допомогою якого користувачі можуть збирати географічні дані під час руху.

• Цей пристрій оцінюється в 549 доларів, виходячи з поточної кількості розгорнутіх вузлів, можна приблизно підрахувати: Hivemapper вже заробив понад шістдесят мільйонів доларів лише на продажу апаратного забезпечення.

• Станом на сьогодні, мережа збору даних карт Hivemapper вже охопила більшість районів Європи та США. Доходи від даних Hivemapper також суттєво зросли.

• У сфері доходів від апаратного забезпечення також є інші проекти, які обрали інший шлях.