Як Містер Біст і Шоколад змінили інвестиційну тезу Тома Лі: всередині $200 мільйонної гри DeFi

Волл-стріт вже бачив чимало перехресть між традиційними фінансами та крипто, але мало хто з них був настільки нестандартним, як цей. На початку 2026 року Том Лі—відомий фінансовий аналітик, який побудував свою кар’єру на поясненні криптовалюти інституційним інвесторам— зробив сміливий крок: через BitMine Immersion Technologies (BMNR) він інвестував 200 мільйонів доларів у Beast Industries, холдингову компанію, що стоїть за глобальним контент-феноменом Mr Beast.

Ця інвестиція сигналізує про щось глибше, ніж просто ще один модний партнерство. Вона являє собою стратегічну ставку на те, як увага—найрідкіший ресурс у сучасних медіа—може стати програмованою фінансовою інфраструктурою. Beast Industries підтвердила, що досліджуватиме інтеграцію DeFi у свою майбутню платформу фінансових послуг, потенційно трансформуючи спосіб взаємодії творців, фанатів і фінансових систем.

Але ця інвестиція має сенс лише за умови розуміння парадоксу, що лежить в основі Beast Industries: компанія, яка генерує понад 400 мільйонів доларів щорічного доходу, постійно відчуває брак готівки.

Чому бізнес-модель Mr Beast створила фінансову кризу

Джиммі Дональдсон, більш відомий як Mr Beast, побудував один із найбільших медіа-імперій у світі на досить простому принципі: майже все реінвестує назад у виробництво. До 2024 року його головний канал на YouTube накопичив 460 мільйонів підписників і понад 100 мільярдів переглядів. Але за цими метриками ховалася зростаюча структура витрат, яку мало хто міг підтримувати.

Вартість виробництва одного відео зазвичай коливається від 3 до 5 мільйонів доларів. Великомасштабні виклики або благодійні проєкти регулярно перевищували 10 мільйонів доларів за відео. Перший сезон Beast Games на Amazon Prime Video, за його власним визнанням, був «повністю неконтрольованим»—втратив десятки мільйонів у виробничій цінності. Але Дональдсон не виказував жалю. Його підрахунки були жорстко чесними: «Якщо я цього не зроблю, аудиторія піде дивитися когось іншого».

На цьому рівні зменшення витрат означає зменшення аудиторії. А втрата аудиторії—це втрата всього.

Ця інтенсивність витрат створила незвичайну ситуацію: Mr Beast і його команда контролювали фінансовий актив вартістю приблизно 5 мільярдів доларів (останя оцінка Beast Industries), при цьому перебували у стані постійного дефіциту готівки. Багатство існувало у вигляді капіталу; ліквідність—ні.

Feastables Chocolate: перший прибутковий вихід

Переломний момент настав із несподіваного джерела—Feastables, шоколадний бренд Mr Beast, який змінив фінансову рівновагу Beast Industries.

До 2024 року Feastables генерував приблизно 250 мільйонів доларів щорічних продажів, приносивши понад 20 мільйонів доларів чистого прибутку. Це був перший масштабований джерело доходу з реальними маржами. Важливо, що Feastables не потребував багатомільйонних виробничих циклів для функціонування. Йому потрібне було лише одне: доступ до аудиторії Mr Beast.

Ця динаміка відкрила щось критичне про ширший бізнес: основним активом були не відео самі по собі—а охоплення. У той час як традиційні виробники шоколаду витрачають сотні мільйонів на маркетинг і рекламу для досягнення споживачів, Feastables міг просто використовувати платформу Mr Beast. Оголошення у відео могло зробити роботу цілого рекламного кампанії.

До кінця 2025 року Feastables розширився до понад 30 000 роздрібних точок у Північній Америці, включаючи Walmart, Target і 7-Eleven. Бренд нарешті довів, що увагу можна надійно конвертувати у сталий прибуток.

Але попри цей прорив, Beast Industries все ще стикалася з фундаментальним обмеженням: як фінансувати подальше розширення контенту при цьому оптимізуючи грошовий потік?

Парадокс грошового потоку: мільярдер на папері, без грошей у реальності

На початку 2026 року Mr Beast дав інтерв’ю The Wall Street Journal, яке відобразило абсурдність його становища: «Я фактично у ситуації «негативного грошового потоку». Усі кажуть, що я мільярдер, але у мене не так багато грошей на рахунку».

Це не було риторичним скромністю. Його багатство майже цілком було заблоковане у капіталі Beast Industries—він контролював трохи більше 50% компанії. Компанія платила мінімальні дивіденди. Кожний операційний прибуток реінвестувався у масштабування. Він навмисно уникав підтримки грошових резервів, як він пізніше пояснив: «Я не дивлюся на баланс свого банківського рахунку—це б вплинуло на мої рішення».

Коли справа дійшла до реальності, він показав, наскільки це серйозно. У червні 2025 року він публічно зізнався, що позичав гроші у матері для оплати весілля. Людина з багатомільярдним чистим капіталом змушена позичати особисті кошти.

Бізнес-модель створила парадокс, який традиційна фінансова система не могла легко розв’язати. Банківські кредити вимагали прогнози грошового потоку і застави. Венчурний капітал означав розмивання частки. Єдиний шлях вперед—це щось інше—фінансова інфраструктура, яка могла б працювати з увагою і капіталом у спосіб, недоступний для спадкових систем.

Чому Том Лі вважає DeFi більш ніж інвестицією

Кар’єра Тома Лі пройшла незвичайну дугу. Він перейшов від аналітика Волл-стріт, який допомагав інституційним інвесторам зрозуміти цінність Біткоїна, до архітектора наративів навколо ролі криптовалюти у портфелях інституційних інвесторів. Він розумів блокчейн не як спекулятивний актив, а як фінансову інфраструктуру.

Зобов’язання BMNR у 200 мільйонів доларів у Beast Industries не про гонитву за вірусним трендом. Це стратегічна ставка на конкретне майбутнє: одне, де децентралізовані фінансові інструменти можуть вирішити інфраструктурну проблему, з якою стикається Beast Industries.

Що саме це означає, залишається навмисно розмитим. У заяві про партнерство згадується інтеграція DeFi у фінансові послуги, але конкретика ще не розкрилася. Не було запуску токенів, обіцяних доходів або ексклюзивних багатств для фанатів—поки що.

Проте з заявлених цілей виникає кілька архітектурних можливостей:

Менш витратна платіжна інфраструктура: розрахунки через DeFi могли б дозволити платежі між творцями і фанатами або між Beast Industries і її постачальниками за значно нижчими витратами, ніж у традиційних банках.

Програмовані системи обліку: замість традиційних корпоративних рахунків Beast Industries може створити децентралізовану інфраструктуру рахунків, яка розглядає творців, фанатів і партнерів як учасників спільної економічної системи.

Прозорі записи активів: використання систем на базі блокчейну може створити прозорі, перевіряємі записи участі у капіталі та розподілу вартості—можливо, дозволяючи фанатам володіти частками у проєктах або брати участь у розподілі доходів у спосіб, недоступний для традиційних корпоративних структур.

Ризики високі, але й ставки теж. Впровадження DeFi для такого масового бренду, як Mr Beast, несе виклики виконання, яких не стикалися чисто криптовалютні проєкти. Найголовніше—воно ускладнює те, що було найбільшим конкурентною перевагою Mr Beast: довіру і лояльність фанатів.

Довгий шлях від підрахунків до побудови фінансових систем

Розуміння того, як Mr Beast дійшов до цього моменту, вимагає повернутися до 2017 року. У віці 18 років, щойно закінчивши школу, Джиммі Дональдсон завантажив відео, де він рахує голосом протягом 44 годин поспіль. Назва була навмисно буденною: «Виклик: порахувати від 1 до 100 000!»

Виробництво було майже зневажливо простим—просто один чоловік перед камерою, що повторює числа без сюжету, монтажу чи виробничої цінності. Його канал мав приблизно 13 000 підписників.

Відео вибухнуло. Воно перевищило мільйон переглядів і стало переломним моментом у його кар’єрі контенту. Пізніше він пояснив свою філософію: «Я насправді не хотів ставати знаменитим. Я просто хотів знати, чи буде результат іншим, якщо я буду присвячувати весь свій час тому, що ніхто інший не готовий робити».

Цей принцип—навмисна одержимість як конкурентна перевага—став основою всього, що пішло далі. Він сформував майже унікальну віру: увага не надається талантом чи обставинами; вона заробляється через безперервну відданість.

Відмовляючись діяти як інші творці—відмовляючись отримувати гроші, зменшувати витрати, грати на безпеці—Mr Beast побудував щось, що здавалося ірраціональним, але довелося математично переважним. Він перетворив YouTube не просто на платформу контенту, а на інкубатор бізнесу.

Від контенту до інфраструктури: чому фінансові послуги—наступний крок

Логічний розвиток Beast Industries природно привів до фінансових послуг. Поки бізнес був переважно контентом і товарами, він залишався вразливим до того ж парадоксу: високих операційних витрат, тонких марж і постійного дефіциту готівки.

Feastables довів, що охоплення можна монетизувати інакше. Але повна диверсифікація вимагала руху вгору—до фінансової інфраструктури.

Коли ви контролюєте платформу з високою увагою, маєте 460 мільйонів лояльних підписників і розумієте, як перетворити увагу у сталий бізнес, наступна межа стає очевидною: дозволити всій вашій екосистемі—творцям, фанатам і партнерам— брати участь у структурованих фінансових відносинах.

Саме тут вступають у гру Том Лі і DeFi. Протягом десятиліть платформи, такі як YouTube і соціальні мережі, захоплювали величезну цінність, але зберігали економіку «великого забору». Фанати могли дивитися, взаємодіяти і купувати товари, але не могли безпосередньо брати участь у базовій фінансовій структурі.

DeFi обіцяє іншу модель: прозору, програмовану і участьову. Якщо Beast Industries зможе успішно інтегрувати ці інструменти, вона перетвориться з традиційної корпорації у щось ближче до децентралізованої екосистеми—одного, де залучення, капітал і нагороди можна безпосередньо пов’язати через смарт-контракти.

Шоколадний успіх став доказом концепції. Інвестиція Тома Лі у 200 мільйонів доларів забезпечує капітал. Залишилось лише виконати.

Випробування попереду: побудова фінансів і збереження довіри бренду

Інвестиція у 200 мільйонів доларів і оголошення про інтеграцію DeFi одразу привернули увагу. Простір фінансових послуг переповнений і має багато невдач. Більшість DeFi-проектів, орієнтованих на масового користувача, стикалися з проблемами зручності, регуляторної ясності і підтримки справжньої корисності.

Mr Beast неодноразово підкреслював один принцип: «Якщо колись я зроблю щось, що шкодить аудиторії, я краще нічого не робитиму». Цей принцип керував кожним його рішенням—від витрат на виробництво до забезпечення легітимності благодійних заяв.

Інтеграція DeFi буде багаторазово перевірена цим стандартом. Будь-яка інтеграція має зберегти довіру фанатів і водночас ввести фінансову складність. Можливий помилка—дуже мала.

Але у 27 років Mr Beast вже продемонстрував незвичайну здатність до reinventing. Він перетворився з боржника на YouTube у медіа-магната. Він побудував Feastables у бізнес із доходом 250 мільйонів доларів. Тепер він може потенційно стати піонером у фінансовій інфраструктурі.

Інвестиція Тома Лі підтверджує, що це не просто ще один проєкт впливової особи—це структурна гра у тому, як увага, фінанси і спільнота можуть зійтися. Чи зможе Beast Industries і DeFi справді реалізувати цей план—залишається головним питанням 2026 року.

Відповідь визначить, чи залишиться найбільший актив Mr Beast—те, що зробило його відомим—готовність поставити все на ризик у тому, що ніхто інший не наважився спробувати.