Ті, хто не бачить майбутнього, вже були таємно заплановані у П'ятирічному плані .

Коли ви все ще думаєте про «чи змінити роботу, купити будинок чи змінити кар’єру цього року», національний документ мовчки переписує майбутнє 1,4 мільярда людей. Назва цього документа називається «15-й п’ятирічний план».

Реакція більшості людей на ці три слова — «О, зрозуміло» і продовжують жити за інерцією. Але вони не усвідомлюють, що цей план — це не просто робочий посібник для урядових відомств, він насправді таємно позначав траєкторію розвитку кожного протягом наступних п’яти років. Чи зросте ваша зарплата, чи залишиться ваша робота, чи правильні ваші інвестиційні рішення, у які школи можуть навчатися ваші діти — речі, які, здається, вирішують окремі особи, давно керуються парою невидимих рук.

Багато хто вважає, що п’ятирічний план — це лише справа уряду і не має жодного стосунку до звичайних людей. Ця ідея дуже хибна. Цифри говорять самі за себе: коли Новий Китай був заснований у 1949 році, розпоряджений дохід на душу населення становив лише 49,7 юаня; після 14 п’ятирічних планів, накопичення та еволюції ця цифра у 2023 році досягла 39 218 юанів, що майже у 800 разів більше. Це не випадковість, а, здавалося б, грандіозна політика, яка зрештою проникає в деталі життя кожного.

Але «15-й п’ятирічний план», запущений цього разу, відрізняється від будь-якого іншого моменту. Адже три основні двигуни, які підтримували стрімке економічне зростання Китаю протягом останніх 40 років — фінансування землі, статус світового заводу та демографічний дивіденд — усі стикаються з безпрецедентними труднощами. Новий імпульс для реалізації цих старих двигунів ще далеко не повністю відкритий. Саме в цей небезпечний момент переходу між старим і новим почав бурхливо змінюватися і модель багатства.

Чому три основні двигуни глохнуть?

За останні 20 років «бізнес-досвід» місцевих органів влади був дуже простим: купівля землі за низькою ціною, а потім продаж забудовникам за високою ціною, що часто приносить прибуток у десятки разів. До 2021 року національна плата за передачу земель досягне 8,7 трильйона юанів, що становитиме 32% фіскальних доходів країни, що підтримує будівництво низки громадських об’єктів, таких як метро, школи та лікарні.

Але у 2023 році ситуація пішла на гірше. Плата за передачу землі знизилася до 5,8 трильйона юанів, що на третину менше за піковий період. На перший погляд здається, що будинки не можна продати (за оцінками, порожніх будинків у країні достатньо для 200 мільйонів людей), але на глибшому рівні внутрішні суперечності всієї моделі розвитку нарешті проявилися: ціни на землю піднялися→ ціни на житло зросли→ вартість життя зросли→ вартість праці підприємств зросла→ реальна економіка була стискана→ фабрики закривалися один за одним→ молодь залишилася без роботи→ купівельна спроможність ще більше знизилася, і зрештою призвело до падіння цін на землю, утворивши невідворотний мертвий цикл. Це не проблема десь, а національна системна дилема.

Тому «15-й п’ятирічний план» має відкрити нові джерела економічного зростання. То де ж це нове джерело? Два прості слова: індустрія. Але це не традиційна ливарна промисловість, а нова галузь із доданою вартістю значно вищою, ніж традиційне виробництво — наприклад, 200 інженерів у компанії з виробництва чипів можуть бути еквівалентними текстильній фабриці з двома працівниками за рік. Це основний сенс розвитку «нових якісних продуктивних сил».

Від епохи сміливості до епохи розуму

Що означає ця трансформація для середньостатистичної людини? Логіка заробітку грошей повністю змінюється — від «хто має сміливість — той заробить гроші» до «хто опанує основну технологію — отримає шматок торта». Це безпосередньо визначає майбутні кар’єрні вибори людей і шляхи накопичення багатства.

Чому Китай має перейти з «виробництва» до «інтелектуального виробництва»? Перед вами є реалістична відповідь: у 2023 році Apple почне переносити частину своїх виробничих потужностей iPhone до Індії, а Nike — до В’єтнаму. Що це означає? Вона показує, що просте виробництво низького класу більше не підходить для демографічної структури та економічних потреб Китаю, і ця модель не може підтримувати 1,4 мільярда людей.

Спробуйте порівняння: заводська ціна сорочки — 50 юанів, а прибуток виробника — менше 5 юанів. Працівник заробляє 20 штук на день і отримує прибуток у 100 юанів, але місячна зарплата становить лише 3 000 юанів. Це реалістичне зображення традиційного виробництва.

Але що, якщо ви старший інженер з проєктування чипів? Це може створити вартість у кілька мільйонів юанів на місяць, і навіть якщо компанія пропонує вам щомісячну зарплату 10 юанів, компанія все одно має великий прибуток. Це внутрішня логіка промислового оновлення — справа не в тому, чи хочемо ми оновлюватися, а в тому, що 1,4 мільярда людей не можуть жити добре без оновлення.

Чому «15-й п’ятирічний план» ставить наукові та технологічні інновації на перше місце?

Цей логічний ланцюг насправді дуже чіткий: без технологічних проривів не буде промислового модернізації→→ не буде високооплачуваних робочих місць→ не буде купівельної спроможності→ і економіка не зможе відновитися. Взаємопов’язана і незамінна. Тому «15-й п’ятирічний план» ставить наукові та технологічні інновації на перше місце пріоритету, а не як ідеалістичний розвиток, а як об’єктивну вимогу власного законодавства економіки.

Справжнє значення внутрішнього кровообігу: від залежності від зовнішніх потреб до самокерованості

Багато людей неправильно розуміють поняття «внутрішнього кровообігу», думаючи, що хочуть закрити двері і грати своїми. Навпаки. Суть внутрішньої циркуляції полягає в зміні ситуації довготривалої надмірної залежності від зовнішнього попиту та трансформації у нову модель «внутрішньої та зовнішньої подвійної циркуляції, що сприяють одне одному». Чому ти маєш змінюватися? Бо ситуація змінилася.

Раніше залежність Китаю від зовнішньої торгівлі сягала 67%, що означає, що дві третини багатства, яке ми створюємо, спрямовані на зовнішній ринок. Але до 2023 року ця цифра впала до 33%. Це не ознака рецесії, а радше ознака того, що ми повинні більше покладатися на внутрішній попит для стимулювання зростання.

Але яка найбільша точка закупорки у внутрішньому кровообігу керма? Це ті, хто не має грошей і не наважується споживати. Дані показують, що споживання домогосподарств у Китаї становить лише 38% ВВП, тоді як у США — 68%. Чому така велика різниця? Оскільки гроші китайців забрали в будинок і зберігали в банку, більшість сімей не наважуються витрачати їх довільно.

Тому основним завданням «15-го п’ятирічного плану» є пошук способів, як змусити людей наважитися і витрачати гроші. Як це зробити? З одного боку, це досягнення зростання доходів через промислову модернізацію; З іншого боку, важливіше зменшити хвилювання — більше не банкрутувати на медичне лікування, не залежати повністю від дітей у пенсії і більше не витрачати шість гаманців на освіту. Тільки так внутрішня циркуляція може справді змінитися.

Однак ця трансформація не досягається миттєво, вона вимагає покращення системи соціального забезпечення, оптимізації структури розподілу доходів і трансформації концепцій споживання мешканців. Це складний проєкт системи, і «15-й п’ятирічний план» є найвищим рівнем проєкту цієї системи.

Як слід реагувати, коли пролунає сигнал планування?

У цій великій зміні різні люди зіткнуться з дуже різними перспективами.

Крок 1: Розпізнайте тренд і оберіть правильний шлях

Індустрія tuyere у наступні п’ять років дуже чітка: нова енергетика, штучний інтелект, біомедицина, високоякісне обладнання — ці сфери принесуть стрімке зростання. З іншого боку, такі галузі, як традиційна нерухомість, недороге виробництво та суто соціальні послуги, прискорюють свою дохідність. Сам вибір — це доля.

Крок 2: Покращуйте свої особисті навички та опануйте основні технології

У наступні п’ять років сотні мільйонів повторюваних і механічних робочих місць можуть зникнути, але водночас будуть створені сотні мільйонів креативних і інноваційних робочих місць. Головне — поставити собі запитання: чи може робота, яку я зараз роблю, виконувати машини, чи це може робити лише люди?

Крок 3: Зміни свій світогляд і прийми зміни

За останні 40 років, якщо людина достатньо смілива і має сильну реалізацію, вона може скористатися можливостями. Але в майбутньому це справжня здатність. Це вимагає від нас розвитку здатності постійно навчатися, завжди підтримувати усвідомлення меж і самооновлення в епоху швидкого ітерації знань.

Історія повторюється, а можливості не повторюються

Яка суть «15-го п’ятирічного плану»? Це дорожня карта для економічної трансформації та модернізації Китаю, перелік можливостей для 1,4 мільярда людей і «стартовий інструмент» для комплексної реконструкції карти багатства.

Історія завжди нагадує нам:

• Хвиля моря 1992 року дала початок першому поколінню підприємців;
• Хвиля Інтернету після 2000 року створила BAT;
• Хвиля мобільного Інтернету 2010 року створила TMD.

Тепер наближається нова хвиля. І ця можливість може стати останньою, справді інклюзивною можливістю. Адже після остаточного затвердження промислового зразка і закріплення класу період для звичайних людей буде закрито назавжди.

У Китаї розуміння політики — це розуміння кодексу майбутнього. І цього разу відповідь на майбутнє написана в «15-му п’ятирічному плані». Коли цей заклик до планування справді спрацює, ви поза увагою чи готові до змін?