У IBM, що відокремилася у вигляді компанії Kyndryl, акції впали на 50% після перевірки бухгалтерської звітності та виходу фінансового директора: «Червоні прапорці вже видно»

Практики управління готівкою є предметом розслідування та подальшого внутрішнього огляду комітету аудиту Kyndryl. · Fortune · Getty Images

Шеріл Естрада

Вівторок, 10 лютого 2026, 21:35 за Києвом 3 хв читання

У цій статті:

KD

+10.86%

IBM

-0.08%

Доброго ранку. Kyndryl Holdings — остання компанія з Fortune 500, яка зіштовхнулася з перевіркою бухгалтерської звітності та внутрішнього контролю, що спричинило затримки у поданні звітності.

Технологічна компанія, раніше підрозділ IBM з управління ІТ-послугами, у понеділок повідомила, що її комітет аудиту переглядає бухгалтерію компанії після добровільних запитів на документи від Відділу правозастосування Комісії з цінних паперів і бірж США (SEC).

Згідно з поданням SEC у понеділок, комітет аудиту компанії досліджує практики управління готівкою, відповідні розкриття (включаючи спосіб подання скоригованого вільного грошового потоку), ефективність внутрішнього контролю за фінансовою звітністю та інші питання у відповідь на добровільні запити SEC. Це затримує завершення квартальної звітності та оцінки внутрішнього контролю компанії, але наразі компанія не очікує впливу на свої консолідовані фінансові звіти.

Фінансовий директор Дейвід Вішнер та Генеральний юрист Едвард Себолд залишили свої посади з негайним ефектом, а на посаду тимчасового фінансового директора призначений Харш Чуг. Крім того, Бхавна Догер була призначена тимчасовим корпоративним контролером, а Марк Рінгес — тимчасовим генеральним юристом. Ціна акцій наприкінці торгів у понеділок знизилася більш ніж на 50%.

Ця новина з’явилася після останнього звіту Kyndryl, де компанія підкреслила покращення підписання контрактів та скоригованого вільного грошового потоку як ознак прогресу у перетворенні. Цей фон може пояснити різке падіння цін: занепокоєння інвесторів здається менше щодо бізнес-показників і більше щодо управління, оскільки виникають питання щодо управління готівкою, внутрішніх контролів та раптових виходів керівників.

Інвестори цілком можуть бути налякані, коли й фінансовий директор, і генеральний юрист залишають свої посади, зазначив Шіварам Радгопал, професор бухгалтерського обліку в Колумбійській бізнес-школі. «Червоні прапорці вже видно — зникли два старших керівники, відповідальні за цілісність фінансових звітів», — сказав він мені. «Що ще можна шукати? Що це говорить про внутрішні контролі всієї компанії? Чи це ізольована проблема (зіпсоване яблуко) чи системна (зіпсований бочонок)?»

Від історії перетворення до питань контролю

Kyndryl, керована генеральним директором Мартіном Шрьотером, обслуговує важливі ІТ-системи для фінансових установ, авіаліній, роздрібних торговців та промислових компаній. Коли Kyndryl була відокремлена від IBM наприкінці 2021 року і почала торгуватися на Нью-Йоркській фондовій біржі, компанія була у центрі уваги через історію перетворення.

Близько до беззбитковості у перший рік означало, що «нам потрібно багато працювати», — сказав Вішнер, який приєднався до Kyndryl у 2021 році, у інтерв’ю в травні 2025 року.

Продовження історії  

Компанія вперше увійшла до списку Fortune 500 у 2023 році. У 2025 році вона посіла 265-те місце у списку, заробивши 16 мільярдів доларів річного доходу у 2024 році.

Чуг, тимчасовий фінансовий директор, приєднався до компанії у 2021 році як операційний директор і з січня став глобальним керівником практик у сфері корпоративного розвитку та адміністрування. Раніше він займав керівні посади в IBM.

«У довгостроковій перспективі Kyndryl потребує постійного фінансового директора, який ставить управління контролями на перше місце і має дисципліну щодо готівки, а не лише орієнтований на ринок», — сказав Шон Коул, президент і засновник рекрутингової компанії Cowen Partners.

«Правильний кандидат має мати глибокі знання бухгалтерського обліку (ідеально рівень контролера або головного бухгалтера), може тестувати механізми вільного грошового потоку і встановлювати надійні механізми контролю та балансів у сфері контролю, звітності та управління», — пояснив він.

У цьому контексті він додав, що найм фінансового директора слід оцінювати разом із ширшою структурою фінансового керівництва — силою контролера та CAO, системами та управлінням, оскільки команда та контролі тепер є частиною питання. Мета — не лише знайти правильного керівника, а й створити фінансову функцію, яка стабільно генерує цифри, яким довіряють інвестори. Також він зазначив, що команду слід оцінювати якомога швидше.

Шеріл Естрада
sheryl.estrada@fortune.com

Ця стаття спочатку була опублікована на Fortune.com

Умови та Політика конфіденційності

Панель управління конфіденційністю

Більше інформації