Canh bạc tài chính của Mr. Beast

Tháng 10 năm 2025, MrBeast đã tiến hành nộp đơn đăng ký nhãn hiệu “MrBeast Financial” tại Văn phòng Sáng chế và Nhãn hiệu Hoa Kỳ (USPTO).

Ở tuổi 27, MrBeast nổi tiếng với những màn thử thách bị chôn sống trong các video và sở hữu mạng lưới 450 triệu người hâm mộ trên nền tảng số, đang lên kế hoạch mở rộng đế chế kinh doanh từ thức ăn nhanh, đồ ăn vặt sang lĩnh vực ngân hàng, đầu tư và cả nền tảng giao dịch tiền mã hóa.

Theo hồ sơ đăng ký, anh dự kiến phát triển nền tảng SaaS cung cấp dịch vụ xử lý thanh toán tiền mã hóa, cho vay vi mô và quản lý đầu tư. MrBeast cùng đế chế 5 tỷ USD đang chuẩn bị tiến vào một lĩnh vực đặc thù của niềm tin, rủi ro và quy định: tài chính.

Đây không phải là bước chuyển đột ngột. Anh hiện đã sở hữu thương hiệu đồ ăn vặt Feastables và chuỗi nhà hàng ảo MrBeast Burger. Tuy nhiên, lĩnh vực dịch vụ tài chính lại khác biệt căn bản—đụng chạm đến vùng nhạy cảm nhất của xã hội.

Đáng chú ý, chỉ một năm trước, anh từng dính vào tranh cãi lớn liên quan đến đầu tư tiền mã hóa. Các chuyên gia blockchain cáo buộc MrBeast lợi dụng sức ảnh hưởng để “bơm thổi và thoát hàng” ở nhiều dự án, thu về trên 10 triệu USD.

Hiện tại, nhân vật gây tranh cãi này chuẩn bị đưa cộng đồng người hâm mộ Gen Z bước vào thế giới tài chính dưới sự giám sát nghiêm ngặt.

Rủi ro cực lớn. Danh tiếng của anh và niềm tin của cả một thế hệ đều được đặt trong tình thế rủi ro. Kết quả có thể định hình lại mối quan hệ giữa sức ảnh hưởng, tài chính và niềm tin.

Gen Z “di cư” khỏi ngân hàng truyền thống

Các ngân hàng truyền thống đang mất dần tương lai.

Giới trẻ ngày nay không còn đến các chi nhánh với tường kính và đá cẩm thạch. Họ đổi ngân hàng hai, ba lần nhiều hơn cha mẹ—not vì lãi suất gửi tốt hơn mà vì trải nghiệm số tốt hơn. Chỉ 16% Gen Z “rất tin tưởng” ngân hàng truyền thống—Millennials gần gấp đôi, Baby Boomers gần gấp ba.

Với thế hệ lớn lên cùng thuật toán và màn hình, nhân viên ngân hàng mặc vest kém đáng tin hơn giao diện ứng dụng mượt mà.

Ngân hàng truyền thống đã mất cả thế kỷ xây dựng niềm tin: chi nhánh vật lý tượng trưng cho “tiếp cận,” lịch sử thương hiệu cho thấy “kiên cường,” bảo lãnh chính phủ là “an toàn,” quầy đá cẩm thạch và nhân viên vest thể hiện “chuyên nghiệp” và “ổn định.” Những biểu tượng này từng phát huy hiệu quả.

Bank of America | Nguồn: BloomBeag

Nhưng với Gen Z, sống trong thế giới phản hồi tức thì, điều cần thiết không phải là bằng chứng niềm tin tĩnh mà là trải nghiệm niềm tin động, thực tế. Di sản trăm năm của ngân hàng không còn quan trọng bằng ứng dụng tiện lợi, hỗ trợ nhanh và sản phẩm cá nhân hóa.

Vấn đề sâu xa hơn là sự bất mãn ăn sâu của Gen Z với tài chính truyền thống. Họ trưởng thành sau khủng hoảng tài chính 2008, chứng kiến các ngân hàng lớn được cứu trợ còn người thường mất việc và tài sản. Họ chứng kiến nhiều vụ rò rỉ dữ liệu và sự xuống cấp đạo đức trên phố Wall vì lợi nhuận. Những trải nghiệm này khiến thế hệ này hoài nghi hệ thống tài chính.

Phần lớn Gen Z chịu ảnh hưởng từ các KOL tài chính, tìm hiểu sản phẩm mới qua mạng xã hội, học đầu tư trên Xiaohongshu, theo dõi nhà sáng tạo trên TikTok. Hành vi này phản ánh sự sụp đổ—và tái kiến tạo—nền tảng niềm tin.

Gen Z không tìm kiếm “ngân hàng tốt hơn”—họ muốn một hệ sinh thái kết hợp dịch vụ tài chính, trải nghiệm xã hội và giá trị cá nhân. Họ kỳ vọng tài chính vượt trên những con số lạnh lùng, thấu hiểu, đáp ứng và đại diện cho lý tưởng của mình.

Đây chính là cơ hội MrBeast nhìn thấy.

Kết nối giữa anh và fan vượt xa quan hệ thương hiệu-người tiêu dùng; đó là một dạng gắn kết xã hội. Các học giả mạng xã hội gọi đây là “tương tác giả xã hội,” nơi khán giả phát triển mối liên kết cảm xúc một chiều mạnh mẽ với nhân vật truyền thông, như thể là bạn bè.

MrBeast là bậc thầy về động lực này.

Video hàng tuần của anh là màn diễn giàu tính trình diễn về phân phối tài sản: 100 đứa trẻ thách thức người mạnh nhất thế giới, người lạ sống trong hầm hạt nhân 100 ngày để giành 500.000 USD, hoặc MrBeast bị chôn sống 50 giờ—mỗi thử thách đều đi kèm các khoản tiền thưởng liên tục.

Tiền mặt, xe hơi, nhà cửa anh trao tặng đã lên đến hàng chục triệu USD. Những món quà này không chỉ là tiếp thị—chúng là nội dung, là cam kết niềm tin liên tục với fan.

Thử thách chôn sống 50 giờ của MrBeast | Nguồn: Instagram

Mỗi lần trao thưởng chứng minh anh giữ lời, hứa là thật và sẵn sàng chia sẻ thu nhập. Sự “hào phóng thực tế” này thuyết phục Gen Z hơn mọi tuyên bố thương hiệu.

Năm 2024, MrBeast hợp tác cùng công ty fintech MoneyLion trao thưởng 4,2 triệu USD. Giới trẻ tải ứng dụng MoneyLion vì tin MrBeast—not vì chọn sản phẩm tài chính, mà vì theo người họ tin tưởng.

Thành công của chiến dịch cho MrBeast thấy cơ hội lớn hơn: nếu chuyển đổi sức ảnh hưởng trực tiếp thành dịch vụ tài chính—không qua trung gian—anh có thể đạt hiệu quả kiếm tiền chưa từng có.

Ngân hàng truyền thống nói: “Chúng tôi có lịch sử trăm năm, vượt qua Đại suy thoái và khủng hoảng, được chính phủ bảo lãnh.”

MrBeast nói: “Tôi vừa tặng 100 người mỗi người 100.000 USD.”

Bên trước xây niềm tin bằng di sản; bên sau bằng hành động thực tế. Một bên dựa vào xác nhận của tổ chức, bên kia khuếch đại qua kênh số. Một bên tĩnh và trừu tượng, bên kia động và minh bạch.

Nhưng nghịch lý là, sự mất niềm tin của Gen Z đối với tài chính xuất phát từ minh bạch và vấn đề đạo đức. Dịch vụ tài chính toàn cầu luôn xếp hạng thấp về niềm tin, sự bất mãn của giới trẻ thường do các hành vi phi đạo đức dưới áp lực lợi nhuận.

Vậy làm sao MrBeast—người nổi tiếng với quá khứ crypto gây tranh cãi—có thể trở thành “cứu tinh” tài chính với họ?

Từ “Lưỡi hái” đến “Ngôi nhà”: Lằn ranh mong manh

Tháng 10 năm 2024, chuyên gia blockchain SomaXBT công bố báo cáo chi tiết trên X, phân tích hoạt động crypto của MrBeast.

Báo cáo truy vết ví liên quan MrBeast, cáo buộc anh tham gia nhiều vụ bơm thổi và xả hàng. Những cáo buộc này được minh chứng bằng dữ liệu blockchain công khai—mỗi giao dịch đều vĩnh viễn và không thể phủ nhận.

SomaXBT phanh phui MrBeast | Nguồn: X

Trường hợp nổi bật nhất: SuperFarmDAO. MrBeast đầu tư 100.000 USD ở presale, nhận một triệu token SUPER, rồi dùng sức ảnh hưởng quảng bá dự án. Giá token tăng mạnh, rồi anh bán ra.

Khoản đầu tư 100.000 USD mang về nhiều triệu USD, trong khi nhà đầu tư nhỏ lẻ chịu thiệt. Nhiều người mua vào vì tin anh là bảo chứng—nhưng phải chịu lỗ khi giá sập.

Mô hình này được áp dụng nhiều lần ở Polychain Monsters, STAK, VPP, SHOPX và nhiều dự án khác. SomaXBT ước tính MrBeast thu lãi tổng cộng hơn 10 triệu USD.

Về pháp lý, hành động này có thể chưa vượt ranh giới. MrBeast không cam kết giữ token lâu dài hay vi phạm trực tiếp luật chứng khoán. Crypto vẫn là khu vực pháp lý chưa rõ ràng, chưa bị ràng buộc bởi quy tắc truyền thống. Nếu trên thị trường chứng khoán, đó có thể là thao túng giá—nhưng luật này chưa quản lý crypto.

Về đạo đức, tranh cãi là thật. Giới crypto cho rằng lợi dụng ảnh hưởng để bơm thổi và xả hàng token là lạm dụng niềm tin fan và làm mất uy tín ngành. Khi KOL lớn kiếm lời từ nhà đầu tư nhỏ lẻ, thị trường trở nên giống những trò xấu nhất của phố Wall.

Đội ngũ MrBeast phủ nhận liên quan trực tiếp, cho rằng khoản đầu tư do bên thứ ba quản lý. Nhưng dù vậy, tên tuổi và ảnh hưởng của anh vẫn kéo được nhà đầu tư nhỏ lẻ.

Mỗi lần nhắc đến dự án hoặc xuất hiện trong video, fan xem đó là bảo chứng. Nguyên nhân có thể nằm nơi khác nhưng hậu quả vẫn gắn với tên anh.

Giờ đây, tháng 10 năm 2025—chưa đầy một năm sau khi SomaXBT phanh phui—MrBeast nộp đơn nhãn hiệu “MrBeast Financial”. Dịch vụ đề xuất gồm “sàn giao dịch tiền mã hóa” và “vận hành sàn giao dịch phi tập trung”—chính những lĩnh vực từng gây tranh cãi.

Anh như phát tín hiệu: “lưỡi hái” hôm qua muốn thành “ngôi nhà” tuân thủ hôm nay.

Hai logic kinh doanh cùng tồn tại.

Thứ nhất, “tẩy trắng” thương mại: xây nền tảng tuân thủ, làm lại quá khứ đầu cơ và định vị là nhà cung cấp tài chính có trách nhiệm. Đây là nước đi kinh điển—nhiều nhà đầu cơ cũ thành chủ ngân hàng lớn bằng cách xây dựng tổ chức hợp pháp. Sáng lập J.P. Morgan từng là đầu cơ cấp tiến trước khi được phố Wall tôn trọng.

Thứ hai, logic sâu hơn: anh nhận ra cách kiếm tiền từ ảnh hưởng hiệu quả hơn nếu biến ảnh hưởng thành vốn tài chính. Thay vì phụ thuộc nền tảng thứ ba, anh xây dựng hệ sinh thái riêng—tạo doanh thu từ nội dung, giao dịch, khoản vay, đầu tư.

Đây là đích đến của nền kinh tế sáng tạo: nội dung trở thành tài chính, ảnh hưởng thành vốn, fan thành khách hàng. Nếu thành công, MrBeast sẽ tiên phong mô hình KOL-ngân hàng.

Dù chọn logic nào, thách thức cốt lõi vẫn là: tài chính xây dựng trên niềm tin, và niềm tin bị phá vỡ rất khó khôi phục. Anh phải thuyết phục các cơ quan quản lý rằng hiện tại đã có hệ thống, năng lực và thiện chí bảo vệ người tiêu dùng sau quá khứ lợi dụng nhà đầu tư nhỏ lẻ.

Và rủi ro pháp lý vẫn luôn tồn tại.

Vượt qua bất định pháp lý

Năm 2025, quy định tiền mã hóa tại Mỹ thay đổi rõ rệt.

Ngày 31 tháng 7, Chủ tịch SEC (Ủy ban Chứng khoán và Sàn giao dịch Hoa Kỳ) Paul Atkins phát động “Project Crypto” nhằm cải cách luật chứng khoán và thúc đẩy đổi mới crypto. Đây là bước đi lớn. SEC từng mạnh tay với Coinbase, Binance và nhiều bên, cố gắng đưa crypto vào luật chứng khoán. Đến năm 2025, thái độ đã thay đổi.

Ngày 29 tháng 9, SEC và CFTC (Ủy ban Giao dịch Hàng hóa Tương lai Hoa Kỳ) tổ chức hội thảo bàn tròn lịch sử về giao dịch crypto giao ngay—lần đầu tiên. Đánh dấu chuyển từ “trấn áp” sang “quy tắc rõ ràng.”

SEC & CFTC bàn tròn | Nguồn: YouTube

Với những ai muốn gia nhập tài chính crypto, đây là cửa sổ pháp lý hiếm. Các cơ quan phát tín hiệu cởi mở, cân bằng giữa bảo vệ người tiêu dùng và đổi mới. Tiến trình tại USPTO (Văn phòng Sáng chế và Nhãn hiệu Hoa Kỳ) dự kiến nhãn hiệu “MrBeast Financial” sẽ được xét duyệt giữa năm 2026, phê duyệt cuối cùng vào cuối năm 2026. Ngay cả trường hợp thuận lợi nhất, nền tảng cũng chưa thể ra mắt trước năm 2027.

Nhưng cửa sổ pháp lý không đồng nghĩa “vé vào cửa miễn phí.” “MrBeast Financial” đối mặt với chuỗi rào cản pháp lý đa tầng, phức tạp.

Ở cấp liên bang, SEC xem xét yếu tố chứng khoán. Nếu nền tảng cung cấp sản phẩm đầu tư bị phân loại là chứng khoán, phải đăng ký nhà môi giới hoặc tư vấn đầu tư và chịu giám sát nghiêm ngặt. CFTC quản lý phái sinh, hàng hóa, kiểm soát thao túng và gian lận. FinCEN (Mạng lưới Chống Tội phạm Tài chính Hoa Kỳ) yêu cầu tuân thủ AML (Chống rửa tiền), KYC (Xác minh danh tính khách hàng)—hệ thống xác thực mạnh, giám sát giao dịch nghi ngờ, báo cáo hoạt động.

Nếu nền tảng thúc đẩy thanh toán và giao dịch tiền mã hóa, có thể bị coi là Doanh nghiệp Dịch vụ Tiền tệ (MSB), kéo theo các nghĩa vụ: đăng ký, báo cáo định kỳ, kiểm toán. Mỗi yêu cầu đòi hỏi đầu tư lớn về nhân sự, công nghệ, nguồn lực.

Ở cấp bang, mọi thứ còn phức tạp hơn. Quy định tài chính Mỹ vận hành theo cả liên bang và từng bang; vận hành sàn giao dịch tiền mã hóa hay ngân hàng di động cần có hàng chục giấy phép chuyển tiền (MTL) tại mỗi bang. Mỗi bang có quy trình riêng, chi phí cao, thời gian dài.

MrBeast nhắm trực tiếp vào nhà đầu tư trẻ nhỏ lẻ, khiến doanh nghiệp bị giám sát gắt gao. Cơ quan quản lý sẽ đặt câu hỏi: liệu một người sáng tạo xây dựng thương hiệu bằng nội dung cực đoan có đủ “cẩn trọng” để quản lý tiền gửi, đầu tư khách hàng?

Không chỉ là tuân thủ—mà còn là rủi ro danh tiếng. Cơ quan quản lý đánh giá không chỉ năng lực kỹ thuật, tài chính mà cả “văn hóa rủi ro” và quản trị. Họ xem xét lịch sử doanh nghiệp, uy tín lãnh đạo, sự chuyên nghiệp và khả năng bảo vệ người tiêu dùng lâu dài.

Ngay trước khi nộp hồ sơ nhãn hiệu, video “Bạn có dám chấp nhận rủi ro để nhận thưởng 500.000 USD?” của MrBeast gây tranh cãi. Một diễn viên đóng thế thoát khỏi tòa nhà cháy giả để nhận thưởng. MrBeast khẳng định quy trình an toàn “nghiêm ngặt hơn mọi người tưởng,” có đội ngũ chuyên nghiệp kiểm soát rủi ro.

Những người phản đối cho rằng nội dung rủi ro cao truyền tải ý tưởng chấp nhận rủi ro để nhận thưởng. Dù rủi ro thấp, cách trình bày vẫn gợi ý “chấp nhận rủi ro để nhận thưởng”. Người trẻ dễ bị ảnh hưởng tiêu cực.

Tranh cãi như vậy là điểm trừ khi xin giấy phép tài chính. Cơ quan quản lý có thể xem đó là “văn hóa rủi ro.” Người sáng tạo sẵn sàng chấp nhận rủi ro để nhận thưởng có thể thiết kế sản phẩm tài chính rủi ro cao gây thiệt hại cho khách hàng?

Nỗi lo này là thực tế. Thiết kế sản phẩm tài chính đòi hỏi cực kỳ cẩn trọng; cấu trúc đầu cơ hay rủi ro cao có thể gây tổn thất lớn. Danh tiếng không thể thay thế tiêu chuẩn tuân thủ và đạo đức tài chính.

Thiết kế sản phẩm tài chính cần chuyên môn và sự quan tâm thực sự đến người dùng, không chỉ sức mạnh thương hiệu. Các cơ quan và nhóm bảo vệ người tiêu dùng soi kỹ sản phẩm tài chính của người nổi tiếng; mọi khoản phí hay cấu trúc rủi ro đều bị chú ý đặc biệt.

Thách thức của MrBeast rất phức tạp. Anh phải chứng minh tuân thủ, công bằng, và phục hồi danh tiếng đạo đức sau tranh cãi crypto. Trong cửa sổ pháp lý, anh phải cân bằng giữa hình tượng “Beast” thu hút giới trẻ với “cẩn trọng” để thuyết phục cơ quan quản lý.

Bài toán cân bằng này cực kỳ mong manh. Một bước đi sai có thể khiến dự án thất bại; thành công có thể thay đổi mô hình, biến niềm tin của 445 triệu người hâm mộ thành vốn tài chính.

Thí nghiệm tối thượng về niềm tin

Quyết định mang tính rủi ro cao trong lĩnh vực tài chính của MrBeast không chỉ là phiêu lưu kinh doanh mà còn là thí nghiệm tối thượng về bản chất niềm tin trong thời đại số.

Đó là sự hội tụ của ba lực: tài chính hóa nền kinh tế KOL, sự nổi dậy của Gen Z chống lại tài chính truyền thống và sự tiến hóa pháp lý của crypto.

Năm 2025, ba lực này tạo ra cửa sổ đặc biệt—và rủi ro lớn.

Nếu thành công, điều này chứng minh niềm tin có thể gây dựng nhanh qua cá tính cá nhân và kênh số, không chỉ qua di sản tổ chức. Ngân hàng truyền thống có thể nhận ra danh tiếng trăm năm không còn giá trị với Gen Z.

Các ngân hàng sẽ phải thay đổi chiến lược với giới trẻ—cách xây niềm tin trong thế giới số, vận hành bằng thuật toán. Họ có thể phải chấp nhận ngôn ngữ KOL, logic mạng xã hội, hợp tác để tiếp cận người dùng trẻ.

KOL khác sẽ thấy lối đi mới để kiếm tiền. Nền kinh tế sáng tạo sẽ chuyển dịch: nhà sáng tạo nội dung có thể thành nhà cung cấp dịch vụ tài chính. Sẽ xuất hiện “ngân hàng KOL,” “quỹ KOL,” “bảo hiểm KOL.” Ranh giới giữa ảnh hưởng và niềm tin sẽ thay đổi.

Nếu thất bại, đó là bài học muôn thuở: ảnh hưởng có thể tạo ra sự chú ý, nhưng không phải niềm tin thực sự—đặc biệt trong tài chính, nơi đạo đức và tuân thủ có thể nhấn chìm mọi cộng đồng hâm mộ. Sự chú ý chưa đủ để có tài sản quý nhất của ngành tài chính: trách nhiệm.

Điều này cũng nhắc nhở cơ quan quản lý rằng đổi mới tài chính do người nổi tiếng dẫn dắt cần quy tắc nghiêm ngặt hơn. Khi dịch vụ tài chính hòa vào sáng tạo nội dung và fandom, khuôn khổ cũ có thể không còn phù hợp. Cơ quan quản lý phải cân nhắc liệu một người nổi tiếng với hàng trăm triệu fan có gây rủi ro hệ thống, và làm sao bảo vệ người tiêu dùng khi quan hệ fandom hóa thành quan hệ tài chính.

Thương hiệu MrBeast xây dựng trên những màn trình diễn và cực đoan—chôn sống, hầm hạt nhân, thử thách phá vỡ quy chuẩn, tạo bất ngờ.

Nhưng tài chính lại đòi hỏi ổn định và cẩn trọng—tính dự đoán, an toàn, lâu dài.

Khả năng duy trì bản sắc giải trí đồng thời xây dựng thương hiệu tài chính đáng tin là một thách thức lớn. Không chỉ là thương mại—mà là bản sắc. Khi một người nổi tiếng nhờ “thử thách điên rồ” đề nghị bạn tin tưởng giao tiền, anh ta đang mở rộng thương hiệu hay làm loãng bản chất?

Nghịch lý này chưa có đáp án dễ dàng. Có thể MrBeast sẽ tạo ra thương hiệu tài chính lai mới, kết hợp giải trí và chuyên nghiệp. Hoặc phát hiện hai yếu tố không thể dung hòa và buộc phải chọn lựa.

Dù kết quả thế nào, quyết định đã được đưa ra. Nó đặt ra câu hỏi trong thời đại truyền thông bão hòa: ai xứng đáng với niềm tin—tổ chức mặc vest nói thuật ngữ chuyên ngành, hay KOL mang lại niềm vui trên màn hình?

Khi giao dịch đầu tiên diễn ra trên MrBeast Financial—dù là mua hay bán—người dùng đó đã bỏ phiếu cho câu hỏi niềm tin thời đại. Hàng triệu người trẻ sẽ dùng tiền thật để viết nên kết quả của thí nghiệm này.

Tuyên bố:

1. Bài viết này được đăng lại từ [BlockBeats] và thuộc bản quyền tác giả gốc [Sleepy]. Nếu bạn phản đối việc đăng lại này, vui lòng liên hệ đội ngũ Gate Learn để được xử lý đúng quy trình liên quan.
2. Miễn trừ trách nhiệm: Ý kiến trong bài viết chỉ thuộc về tác giả, không cấu thành lời khuyên đầu tư.
3. Các phiên bản ngôn ngữ khác của bài viết này do Gate Learn biên dịch. Trừ trường hợp dẫn nguồn Gate, nghiêm cấm sao chép, phân phối hoặc đạo văn bản dịch.