Lý luận cơ bản của thương mại chưa bao giờ thay đổi. Dù là từ thời đại Web2 với các cổng thông tin đến ứng dụng di động, hay từ việc phát hành token đến xây dựng cơ sở hạ tầng trong thời đại Web3, sự thịnh vượng thực ra đều tuân theo cùng một con đường phát triển — chỉ có điều lần này, câu chuyện được gói gọn trong các giao thức, và vốn được ẩn giấu trong mã.
Nhìn lại mười năm phát triển của Internet Trung Quốc, chúng ta có thể thấy một con đường rõ ràng: khái niệm dẫn dắt, huy động vốn đi trước sự tăng trưởng của người dùng; trợ cấp kéo theo lưu lượng, vốn thúc đẩy tăng trưởng; tiếp theo là sa thải, nâng cao hiệu quả, theo đuổi lợi nhuận; cuối cùng là chuyển đổi nền tảng và tái cấu trúc công nghệ. Ngày nay, lĩnh vực Web3 cũng đang đi trên một nhịp độ phát triển tương tự.
Trong năm qua, sự cạnh tranh giữa các dự án đã biến thành một cuộc thi đấu để giành người dùng thông qua sự kiện phát hành token (TGE) và airdrop. Không ai muốn thua, nhưng cũng không ai biết cuộc thi "đổi người dùng" này sẽ kéo dài bao lâu.
Hãy cùng đi theo bước chân của lịch sử, để xem Web3 đã đi đến hôm nay như thế nào, và có thể sẽ đi về đâu.
Tổng quan về các giai đoạn phát triển của ngành Internet: từ việc phát tán tiền đến hệ sinh thái công nghiệp
1. Kể chuyện điều khiển, giai đoạn đổi mới của quần chúng ( 2010 trước )
Đây là một thời đại mà "danh từ" xác định xu hướng. "Internet+" trở thành chiếc chìa khóa vạn năng, bất kể bạn làm gì trong y tế, giáo dục, di chuyển hay đời sống địa phương, chỉ cần thêm ba chữ này, bạn sẽ thu hút được tiền nóng và sự chú ý. Các nhà khởi nghiệp không vội vàng làm sản phẩm, mà trước tiên tìm kiếm đường đua, tạo ra khái niệm, viết kế hoạch kinh doanh. Nhà đầu tư không theo đuổi đường cong doanh thu, mà là khả năng kể một câu chuyện "đủ mới, đủ lớn, dễ hình dung".
O2O, thương mại điện tử xã hội, kinh tế chia sẻ, dưới sự xoay vòng của các khái niệm, định giá dự án tăng vọt, nhịp độ huy động vốn bị chi phối bởi nhịp độ kể chuyện. Tài sản cốt lõi không phải là người dùng, không phải là sản phẩm, cũng không phải là dữ liệu, mà là một bản PPT huy động vốn biết kể câu chuyện hay.
Đây cũng là một thời đại "ai đứng trước, người đó có cơ hội". Xác thực sản phẩm, vận hành mô hình là bước thứ hai, trước tiên phải kể câu chuyện lên ngọn gió, mới có đủ tư cách vào sân.
2. Mở rộng bằng cách đốt tiền, giai đoạn tranh giành lưu lượng(2010-2018)
Nếu như giai đoạn trước dựa vào câu chuyện để thu hút sự chú ý, thì giai đoạn này lại dựa vào trợ cấp để chiếm lấy thị trường.
Từ cuộc chiến xe công nghệ, đến cuộc chiến xe đạp chia sẻ, toàn bộ ngành công nghiệp rơi vào một cách chơi đồng nhất: dùng vốn để đổi quy mô, dùng giá cả để đổi thói quen, dùng thua lỗ để đổi cổng vào. Ai có thể đốt một vòng gọi vốn nữa, người đó mới có đủ điều kiện để tiếp tục mở rộng; ai có thể giành được vòng đầu tư tiếp theo, người đó mới có thể giữ vị trí trên chiến trường.
Đây là thời kỳ mà "chiếm ưu thế người dùng" được đặt lên hàng đầu. Trải nghiệm, hiệu suất, và rào cản sản phẩm đều đứng sau, điều quan trọng là - ai có thể trở thành lựa chọn mặc định của người dùng trước tiên.
Vì vậy, cuộc chiến trợ cấp ngày càng trở nên gay gắt, giá thấp gần như trở thành tiêu chuẩn: gọi xe chưa đến 5 nhân dân tệ, quét mã để đi xe chỉ 1 xu, cửa hàng offline dán mã QR của ứng dụng, chờ bạn đến ăn miễn phí, cắt tóc, làm massage. Nhìn có vẻ như là sự phổ cập dịch vụ, nhưng thực chất là một trận chiến giành lưu lượng do vốn kiểm soát.
Đây không phải là sản phẩm của ai tốt hơn, mà là ai có thể đốt tiền nhiều hơn; không phải ai có thể giải quyết vấn đề, mà là ai "quây đất" nhanh hơn.
Về lâu dài, điều này cũng đặt nền tảng cho sự chuyển đổi tinh vi sau này - khi người dùng được mua về, thì cần phải tốn nhiều công sức hơn để giữ chân họ; khi sự tăng trưởng phụ thuộc vào lực bên ngoài, thì chắc chắn sẽ khó tự khép kín.
3. Hạ cánh, giai đoạn vận hành tinh vi (2018-2022)
Khi câu chuyện được kể quá lâu, ngành sẽ trở lại một vấn đề thực tế: "Sau khi tăng trưởng, làm thế nào để hiện thực hóa?"
Bắt đầu từ năm 2018, khi tốc độ tăng trưởng người dùng internet di động chậm lại, lợi ích từ lưu lượng truy cập dần dần suy giảm, chi phí thu hút khách hàng tiếp tục tăng.
Theo dữ liệu, tính đến cuối tháng 9 năm 2022, số lượng người dùng hoạt động hàng tháng của Internet di động tại Trung Quốc gần 1,2 tỷ, chỉ tăng khoảng 100 triệu so với năm 2018, mất gần bốn năm rưỡi, tốc độ tăng trưởng đã giảm đáng kể. Đồng thời, quy mô người dùng mua sắm trực tuyến đạt 850 triệu vào năm 2022, chiếm gần 80% tổng số người dùng Internet, không gian tăng trưởng người dùng có xu hướng bão hòa.
Trong khi đó, nhiều dự án "hình thành câu chuyện" dựa vào tài chính dần dần rút lui. O2O và kinh tế chia sẻ là những lĩnh vực chính bị thanh lý trong giai đoạn này: nhiều dự án lần lượt sụp đổ, đằng sau là một bộ mô hình tăng trưởng không tự nhất quán, thiếu độ trung thành của người dùng bị thị trường loại bỏ.
Nhưng cũng chính trong làn sóng thoái trào này, một nhóm dự án thực sự đã xuất hiện. Chúng có một đặc điểm chung: không phải là sự nhiệt tình ngắn hạn được kích thích bởi các khoản trợ cấp, mà là thông qua các tình huống nhu cầu thực sự và năng lực hệ thống, hoàn thành việc xây dựng mô hình kinh doanh khép kín.
Giai đoạn này, tăng trưởng không còn là mục tiêu duy nhất, khả năng chuyển đổi tăng trưởng thành sự giữ chân có cấu trúc và giá trị tích lũy mới là ranh giới thực sự quyết định sự sống còn của dự án. Mở rộng một cách thô bạo đã bị loại bỏ ở giai đoạn này, những gì còn lại thực sự là những dự án hệ thống có khả năng xây dựng cơ chế phản hồi tích cực giữa hiệu quả, sản phẩm và vận hành.
Điều này cũng có nghĩa là thời đại do kể chuyện đã qua, logic kinh doanh phải có khả năng "tự khép kín": giữ chân người dùng, duy trì mô hình, và vận hành cấu trúc.
4. Cơ bản đã hình thành sinh thái, giai đoạn tìm kiếm cơ hội trong biến đổi công nghệ ( từ 2023 đến nay )
Sau khi các dự án đầu ngành ra mắt, vấn đề sinh tồn đã được phần lớn các dự án giải quyết, và sự phân hóa thực sự mới chỉ bắt đầu.
Cạnh tranh giữa các nền tảng không còn là cuộc chiến giành người dùng, mà là sự so sánh khả năng sinh thái. Khi các nền tảng hàng đầu dần dần đóng kín con đường tăng trưởng, ngành bước vào giai đoạn ổn định về cấu trúc, tập trung tài nguyên và dẫn dắt khả năng phối hợp. Vòng bảo vệ thực sự không nhất thiết phải là một chức năng vượt trội, mà là việc hệ thống tuần hoàn trong nội bộ có hiệu quả, ổn định và tự hợp lý.
Đây là giai đoạn thuộc về các vận động viên hệ thống. Cấu trúc cơ bản đã được định hình, nếu các biến số mới muốn thoát ra, chỉ có thể tìm kiếm những khe hở ở rìa cấu trúc và các điểm kỹ thuật.
Giai đoạn này, hầu hết các lĩnh vực nhu cầu cao đã được các ông lớn xác định ranh giới, trước đây có thể dựa vào "ra mắt sớm, đốt tiền nhanh" để giành vị trí, nhưng bây giờ, tăng trưởng phải được tích hợp vào khả năng hệ thống. Logic nền tảng cũng được nâng cấp: từ việc tích lũy nhiều sản phẩm chuyển sang vòng đệm sinh thái, từ mở rộng người dùng đơn lẻ chuyển sang hợp tác cấp tổ chức.
Khi các lối đi của người dùng, điểm vào lưu lượng và các nút trong chuỗi cung ứng dần dần bị kiểm soát bởi một vài nền tảng hàng đầu, cấu trúc ngành bắt đầu trở nên khép kín, không gian dành cho những người mới tham gia ngày càng hạn chế.
Nhưng cũng chính trong môi trường thu hẹp cấu trúc này, một số công ty đã trở thành những ngoại lệ. Họ không cố gắng tranh giành vị trí tài nguyên trong hệ sinh thái hiện có, mà thay vào đó đã vượt lên bằng cách đi đường vòng, bắt đầu từ công nghệ cơ bản, tái cấu trúc logic phân phối nội dung bằng các thuật toán mới. Trong bối cảnh mà các nền tảng chính thống vẫn dựa vào chuỗi quan hệ xã hội để điều phối lưu lượng, những công ty này đã xây dựng một hệ thống phân phối dựa trên hành vi người dùng, từ đó thiết lập hệ thống người dùng và vòng khép kín thương mại của riêng mình.
Đây không phải là một sự cải tiến của cấu trúc hiện có, mà là một bước đột phá công nghệ vượt qua các con đường hiện tại, tái xây dựng cấu trúc tăng trưởng.
Những trường hợp này nhắc nhở chúng ta: ngay cả khi cấu trúc ngành có xu hướng ổn định, miễn là vẫn còn các điểm đứt gãy cấu trúc hoặc khoảng trống công nghệ, vẫn có thể xuất hiện những người chơi mới. Chỉ có điều lần này, lộ trình hẹp hơn, nhịp độ nhanh hơn và yêu cầu cao hơn.
Hôm nay của Web3 đang ở trong một khu vực biên giới tương tự.
Giai đoạn hiện tại của Web3: "Gương phản chiếu" của logic tiến hóa Internet
Nếu sự trỗi dậy của Web2 được hoàn thành thông qua việc tái cấu trúc ngành công nghiệp dưới sự thúc đẩy của internet di động và mô hình nền tảng, thì điểm khởi đầu của Web3 lại là một cuộc tái cấu trúc hệ thống được xây dựng trên tài chính phi tập trung, hợp đồng thông minh và cơ sở hạ tầng trên chuỗi.
Điều khác biệt là, Web2 xây dựng sự kết nối mạnh mẽ giữa nền tảng và người dùng; trong khi Web3, cố gắng phá vỡ và phân phối "quyền sở hữu", và tái cấu trúc các cấu trúc tổ chức và cơ chế khuyến khích mới trên chuỗi.
Nhưng động lực cơ bản không thay đổi: từ việc kéo câu chuyện, đến việc thúc đẩy vốn; từ việc tranh giành người dùng, đến bánh đà hệ sinh thái, con đường mà Web3 trải qua gần như giống hệt với Web2.
Đây không phải là một sự so sánh đơn giản, mà là một sự tái hiện song song của cấu trúc đường đi.
Chỉ có điều lần này, đốt là phần thưởng token; lắp ghép là giao thức mô-đun; cuốn là TVL, địa chỉ hoạt động và bảng điểm airdrop.
Chúng ta có thể chia sự phát triển của Web3 cho đến nay thành bốn giai đoạn sơ bộ:
1. Giai đoạn điều khiển bởi khái niệm - Được thúc đẩy bởi việc phát hành tiền: câu chuyện đi trước, vốn đầu tư tràn vào
Nếu nói rằng giai đoạn đầu của Web2 dựa vào mô hình câu chuyện "Internet+", thì lời mở đầu của Web3 được viết trong hợp đồng thông minh của Ethereum.
Năm 2015, Ethereum được ra mắt, tiêu chuẩn ERC-20 đã cung cấp một giao diện thống nhất cho việc phát hành tài sản, đồng thời khiến "phát coin" trở thành một khả năng cơ bản mà tất cả các nhà phát triển đều có thể sử dụng. Nó không thay đổi logic bản chất của việc huy động vốn, nhưng đã giảm đáng kể rào cản kỹ thuật trong phát hành, lưu thông và khuyến khích, từ đó khiến "kể chuyện công nghệ + triển khai hợp đồng + khuyến khích token" trở thành mẫu chuẩn trong giai đoạn đầu khởi nghiệp Web3.
Sự bùng nổ ở giai đoạn này chủ yếu đến từ động lực ở cấp độ kỹ thuật - blockchain lần đầu tiên được đưa vào ứng dụng cho các doanh nhân theo hình thức chuẩn hóa, giúp việc phát hành tài sản chuyển từ chế độ cấp phép sang mã nguồn mở.
Không cần sản phẩm hoàn chỉnh, không cần người dùng trưởng thành, chỉ cần có một tài liệu trắng giải thích rõ ràng logic của kỷ nguyên mới được thúc đẩy bởi công nghệ blockchain, một mô hình token hấp dẫn, một hợp đồng thông minh có thể chạy, dự án có thể nhanh chóng hoàn thành vòng khép kín từ "ý tưởng" đến "tài trợ".
Những đổi mới ban đầu của Web3 không phải vì các dự án thông minh mà là do sự phổ biến của công nghệ blockchain mang lại trí tưởng tượng mới.
Và vốn cũng nhanh chóng hình thành "cơ chế đặt cược": ai chiếm lĩnh đường đua mới trước, ai khởi động trước, ai đưa ra câu chuyện trước, thì có khả năng nhận được lợi nhuận theo cấp số nhân.
Điều này đã thúc đẩy một "hiệu quả vốn chưa từng có": từ năm 2017 đến 2018, thị trường ICO đã trải qua sự tăng trưởng bùng nổ chưa từng có, trở thành một trong những giai đoạn huy động vốn gây tranh cãi và mang tính biểu tượng nhất trong lịch sử blockchain.
Theo dữ liệu, trong quý 1 năm 2018, tổng số vốn huy động qua ICO đạt 6,3 tỷ USD, vượt qua tổng số vốn huy động trong cả năm 2017 là 118%. Trong đó, một số dự án ICO đã huy động hàng tỷ USD, thiết lập kỷ lục lịch sử.
Trong giai đoạn "mọi thứ đều có thể là blockchain" - chỉ cần dán nhãn, xây dựng câu chuyện, ngay cả khi con đường triển khai còn chưa rõ ràng, cũng có thể ứng trước những tưởng tượng về giá trị trong tương lai. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... mỗi từ khóa nóng đều là một "cửa sổ". Đánh giá dự án đã tăng vọt lên hàng trăm triệu đô la, thậm chí hàng tỷ, trước khi token được lưu thông.
Đây là một cơ hội để tham gia vào thị trường vốn với rào cản thấp, đồng thời dần dần hình thành một lộ trình thoát hiểm tương đối rõ ràng: chiếm lĩnh thị trường cấp một trước, thị trường cấp hai thông qua việc kể chuyện và tăng tính thanh khoản để kích thích cảm xúc, sau đó hoàn thành việc thoát hiểm trong khoảng thời gian cửa sổ.
Trong cơ chế này, cốt lõi của định giá không phải là dự án đã làm được bao nhiêu, mà là ai đứng vị trí sớm hơn, ai khéo léo hơn trong việc tạo ra cảm xúc, ai nắm giữ cơ hội giải phóng thanh khoản.
Nó về cơ bản là đặc điểm điển hình của một mô hình mới trong giai đoạn đầu của blockchain - cơ sở hạ tầng vừa mới được thiết lập, không gian nhận thức vẫn chưa được lấp đầy, giá cả thường hình thành trước sản phẩm thực tế.
"Thời kỳ lợi tức khái niệm" của Web3 bắt nguồn từ đây: giá trị được định nghĩa bởi câu chuyện, và sự thoát ra phụ thuộc vào cảm xúc. Các dự án và vốn tìm kiếm sự chắc chắn lẫn nhau trong một cấu trúc được thúc đẩy bởi tính thanh khoản.
2. Giai đoạn mở rộng tiêu tốn tiền - Các dự án tập trung, cuộc chiến giành người dùng đã chính thức bắt đầu
Mọi sự thay đổi bắt đầu từ một "bức thư cảm ơn đắt giá nhất trong lịch sử".
Năm 2020, một sàn giao dịch phi tập trung (DEX) đã airdrop 400 token cho những người dùng đầu tiên, mỗi phần airdrop lúc đó có giá trị khoảng 1,200 đô la. Nhóm dự án gọi đây là "phần thưởng", nhưng ngành công nghiệp hiểu một thuật ngữ khác: giải pháp tối ưu cho việc khởi động lạnh.
Ban đầu chỉ là một tư thế "đền đáp cộng đồng", nhưng vô tình mở ra hộp Pandora của ngành: các dự án nhận ra rằng, phát hành coin có thể đổi lấy lòng trung thành, đổi lấy lưu lượng, thậm chí đổi lấy một ảo tưởng cộng đồng.
Airdrop, từ tùy chọn trở thành tùy chọn tiêu chuẩn.
Từ đó
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
19 thích
Phần thưởng
19
5
Chia sẻ
Bình luận
0/400
ZenMiner
· 07-25 12:30
Xây dựng hệ sinh thái gì đó... không phải cũng chỉ là airdrop để kiếm tiền sao?
Xem bản gốcTrả lời0
ValidatorViking
· 07-25 00:53
không nói dối, cùng cơ chế ponzi... chỉ được bọc trong các thông số giao thức sang trọng lần này. đã thấy bộ phim này trước đây với web2
Xem bản gốcTrả lời0
TokenSherpa
· 07-23 13:02
thực sự khá dễ đoán nếu bạn xem xét các mô hình quản trị lịch sử... cùng dòng vốn, chỉ được bọc trong hợp đồng thông minh bây giờ thật lòng mà nói
Xem bản gốcTrả lời0
DeFiChef
· 07-23 12:52
đồ ngốc cuối cùng vẫn là đồ ngốc chơi đùa với mọi người xong lại mọc lên một đợt.
Xem bản gốcTrả lời0
SchroedingerGas
· 07-23 12:38
Cổ truyền rồi, một thế hệ rau xanh là rau xanh của thế hệ này.
Web3 tái hiện lại quỹ đạo phát triển của internet từ cơn sốt khái niệm đến xây dựng hệ sinh thái
Web3 đang lặp lại quỹ đạo phát triển của Internet
Lý luận cơ bản của thương mại chưa bao giờ thay đổi. Dù là từ thời đại Web2 với các cổng thông tin đến ứng dụng di động, hay từ việc phát hành token đến xây dựng cơ sở hạ tầng trong thời đại Web3, sự thịnh vượng thực ra đều tuân theo cùng một con đường phát triển — chỉ có điều lần này, câu chuyện được gói gọn trong các giao thức, và vốn được ẩn giấu trong mã.
Nhìn lại mười năm phát triển của Internet Trung Quốc, chúng ta có thể thấy một con đường rõ ràng: khái niệm dẫn dắt, huy động vốn đi trước sự tăng trưởng của người dùng; trợ cấp kéo theo lưu lượng, vốn thúc đẩy tăng trưởng; tiếp theo là sa thải, nâng cao hiệu quả, theo đuổi lợi nhuận; cuối cùng là chuyển đổi nền tảng và tái cấu trúc công nghệ. Ngày nay, lĩnh vực Web3 cũng đang đi trên một nhịp độ phát triển tương tự.
Trong năm qua, sự cạnh tranh giữa các dự án đã biến thành một cuộc thi đấu để giành người dùng thông qua sự kiện phát hành token (TGE) và airdrop. Không ai muốn thua, nhưng cũng không ai biết cuộc thi "đổi người dùng" này sẽ kéo dài bao lâu.
Hãy cùng đi theo bước chân của lịch sử, để xem Web3 đã đi đến hôm nay như thế nào, và có thể sẽ đi về đâu.
Tổng quan về các giai đoạn phát triển của ngành Internet: từ việc phát tán tiền đến hệ sinh thái công nghiệp
1. Kể chuyện điều khiển, giai đoạn đổi mới của quần chúng ( 2010 trước )
Đây là một thời đại mà "danh từ" xác định xu hướng. "Internet+" trở thành chiếc chìa khóa vạn năng, bất kể bạn làm gì trong y tế, giáo dục, di chuyển hay đời sống địa phương, chỉ cần thêm ba chữ này, bạn sẽ thu hút được tiền nóng và sự chú ý. Các nhà khởi nghiệp không vội vàng làm sản phẩm, mà trước tiên tìm kiếm đường đua, tạo ra khái niệm, viết kế hoạch kinh doanh. Nhà đầu tư không theo đuổi đường cong doanh thu, mà là khả năng kể một câu chuyện "đủ mới, đủ lớn, dễ hình dung".
O2O, thương mại điện tử xã hội, kinh tế chia sẻ, dưới sự xoay vòng của các khái niệm, định giá dự án tăng vọt, nhịp độ huy động vốn bị chi phối bởi nhịp độ kể chuyện. Tài sản cốt lõi không phải là người dùng, không phải là sản phẩm, cũng không phải là dữ liệu, mà là một bản PPT huy động vốn biết kể câu chuyện hay.
Đây cũng là một thời đại "ai đứng trước, người đó có cơ hội". Xác thực sản phẩm, vận hành mô hình là bước thứ hai, trước tiên phải kể câu chuyện lên ngọn gió, mới có đủ tư cách vào sân.
2. Mở rộng bằng cách đốt tiền, giai đoạn tranh giành lưu lượng(2010-2018)
Nếu như giai đoạn trước dựa vào câu chuyện để thu hút sự chú ý, thì giai đoạn này lại dựa vào trợ cấp để chiếm lấy thị trường.
Từ cuộc chiến xe công nghệ, đến cuộc chiến xe đạp chia sẻ, toàn bộ ngành công nghiệp rơi vào một cách chơi đồng nhất: dùng vốn để đổi quy mô, dùng giá cả để đổi thói quen, dùng thua lỗ để đổi cổng vào. Ai có thể đốt một vòng gọi vốn nữa, người đó mới có đủ điều kiện để tiếp tục mở rộng; ai có thể giành được vòng đầu tư tiếp theo, người đó mới có thể giữ vị trí trên chiến trường.
Đây là thời kỳ mà "chiếm ưu thế người dùng" được đặt lên hàng đầu. Trải nghiệm, hiệu suất, và rào cản sản phẩm đều đứng sau, điều quan trọng là - ai có thể trở thành lựa chọn mặc định của người dùng trước tiên.
Vì vậy, cuộc chiến trợ cấp ngày càng trở nên gay gắt, giá thấp gần như trở thành tiêu chuẩn: gọi xe chưa đến 5 nhân dân tệ, quét mã để đi xe chỉ 1 xu, cửa hàng offline dán mã QR của ứng dụng, chờ bạn đến ăn miễn phí, cắt tóc, làm massage. Nhìn có vẻ như là sự phổ cập dịch vụ, nhưng thực chất là một trận chiến giành lưu lượng do vốn kiểm soát.
Đây không phải là sản phẩm của ai tốt hơn, mà là ai có thể đốt tiền nhiều hơn; không phải ai có thể giải quyết vấn đề, mà là ai "quây đất" nhanh hơn.
Về lâu dài, điều này cũng đặt nền tảng cho sự chuyển đổi tinh vi sau này - khi người dùng được mua về, thì cần phải tốn nhiều công sức hơn để giữ chân họ; khi sự tăng trưởng phụ thuộc vào lực bên ngoài, thì chắc chắn sẽ khó tự khép kín.
3. Hạ cánh, giai đoạn vận hành tinh vi (2018-2022)
Khi câu chuyện được kể quá lâu, ngành sẽ trở lại một vấn đề thực tế: "Sau khi tăng trưởng, làm thế nào để hiện thực hóa?"
Bắt đầu từ năm 2018, khi tốc độ tăng trưởng người dùng internet di động chậm lại, lợi ích từ lưu lượng truy cập dần dần suy giảm, chi phí thu hút khách hàng tiếp tục tăng.
Theo dữ liệu, tính đến cuối tháng 9 năm 2022, số lượng người dùng hoạt động hàng tháng của Internet di động tại Trung Quốc gần 1,2 tỷ, chỉ tăng khoảng 100 triệu so với năm 2018, mất gần bốn năm rưỡi, tốc độ tăng trưởng đã giảm đáng kể. Đồng thời, quy mô người dùng mua sắm trực tuyến đạt 850 triệu vào năm 2022, chiếm gần 80% tổng số người dùng Internet, không gian tăng trưởng người dùng có xu hướng bão hòa.
Trong khi đó, nhiều dự án "hình thành câu chuyện" dựa vào tài chính dần dần rút lui. O2O và kinh tế chia sẻ là những lĩnh vực chính bị thanh lý trong giai đoạn này: nhiều dự án lần lượt sụp đổ, đằng sau là một bộ mô hình tăng trưởng không tự nhất quán, thiếu độ trung thành của người dùng bị thị trường loại bỏ.
Nhưng cũng chính trong làn sóng thoái trào này, một nhóm dự án thực sự đã xuất hiện. Chúng có một đặc điểm chung: không phải là sự nhiệt tình ngắn hạn được kích thích bởi các khoản trợ cấp, mà là thông qua các tình huống nhu cầu thực sự và năng lực hệ thống, hoàn thành việc xây dựng mô hình kinh doanh khép kín.
Giai đoạn này, tăng trưởng không còn là mục tiêu duy nhất, khả năng chuyển đổi tăng trưởng thành sự giữ chân có cấu trúc và giá trị tích lũy mới là ranh giới thực sự quyết định sự sống còn của dự án. Mở rộng một cách thô bạo đã bị loại bỏ ở giai đoạn này, những gì còn lại thực sự là những dự án hệ thống có khả năng xây dựng cơ chế phản hồi tích cực giữa hiệu quả, sản phẩm và vận hành.
Điều này cũng có nghĩa là thời đại do kể chuyện đã qua, logic kinh doanh phải có khả năng "tự khép kín": giữ chân người dùng, duy trì mô hình, và vận hành cấu trúc.
4. Cơ bản đã hình thành sinh thái, giai đoạn tìm kiếm cơ hội trong biến đổi công nghệ ( từ 2023 đến nay )
Sau khi các dự án đầu ngành ra mắt, vấn đề sinh tồn đã được phần lớn các dự án giải quyết, và sự phân hóa thực sự mới chỉ bắt đầu.
Cạnh tranh giữa các nền tảng không còn là cuộc chiến giành người dùng, mà là sự so sánh khả năng sinh thái. Khi các nền tảng hàng đầu dần dần đóng kín con đường tăng trưởng, ngành bước vào giai đoạn ổn định về cấu trúc, tập trung tài nguyên và dẫn dắt khả năng phối hợp. Vòng bảo vệ thực sự không nhất thiết phải là một chức năng vượt trội, mà là việc hệ thống tuần hoàn trong nội bộ có hiệu quả, ổn định và tự hợp lý.
Đây là giai đoạn thuộc về các vận động viên hệ thống. Cấu trúc cơ bản đã được định hình, nếu các biến số mới muốn thoát ra, chỉ có thể tìm kiếm những khe hở ở rìa cấu trúc và các điểm kỹ thuật.
Giai đoạn này, hầu hết các lĩnh vực nhu cầu cao đã được các ông lớn xác định ranh giới, trước đây có thể dựa vào "ra mắt sớm, đốt tiền nhanh" để giành vị trí, nhưng bây giờ, tăng trưởng phải được tích hợp vào khả năng hệ thống. Logic nền tảng cũng được nâng cấp: từ việc tích lũy nhiều sản phẩm chuyển sang vòng đệm sinh thái, từ mở rộng người dùng đơn lẻ chuyển sang hợp tác cấp tổ chức.
Khi các lối đi của người dùng, điểm vào lưu lượng và các nút trong chuỗi cung ứng dần dần bị kiểm soát bởi một vài nền tảng hàng đầu, cấu trúc ngành bắt đầu trở nên khép kín, không gian dành cho những người mới tham gia ngày càng hạn chế.
Nhưng cũng chính trong môi trường thu hẹp cấu trúc này, một số công ty đã trở thành những ngoại lệ. Họ không cố gắng tranh giành vị trí tài nguyên trong hệ sinh thái hiện có, mà thay vào đó đã vượt lên bằng cách đi đường vòng, bắt đầu từ công nghệ cơ bản, tái cấu trúc logic phân phối nội dung bằng các thuật toán mới. Trong bối cảnh mà các nền tảng chính thống vẫn dựa vào chuỗi quan hệ xã hội để điều phối lưu lượng, những công ty này đã xây dựng một hệ thống phân phối dựa trên hành vi người dùng, từ đó thiết lập hệ thống người dùng và vòng khép kín thương mại của riêng mình.
Đây không phải là một sự cải tiến của cấu trúc hiện có, mà là một bước đột phá công nghệ vượt qua các con đường hiện tại, tái xây dựng cấu trúc tăng trưởng.
Những trường hợp này nhắc nhở chúng ta: ngay cả khi cấu trúc ngành có xu hướng ổn định, miễn là vẫn còn các điểm đứt gãy cấu trúc hoặc khoảng trống công nghệ, vẫn có thể xuất hiện những người chơi mới. Chỉ có điều lần này, lộ trình hẹp hơn, nhịp độ nhanh hơn và yêu cầu cao hơn.
Hôm nay của Web3 đang ở trong một khu vực biên giới tương tự.
Giai đoạn hiện tại của Web3: "Gương phản chiếu" của logic tiến hóa Internet
Nếu sự trỗi dậy của Web2 được hoàn thành thông qua việc tái cấu trúc ngành công nghiệp dưới sự thúc đẩy của internet di động và mô hình nền tảng, thì điểm khởi đầu của Web3 lại là một cuộc tái cấu trúc hệ thống được xây dựng trên tài chính phi tập trung, hợp đồng thông minh và cơ sở hạ tầng trên chuỗi.
Điều khác biệt là, Web2 xây dựng sự kết nối mạnh mẽ giữa nền tảng và người dùng; trong khi Web3, cố gắng phá vỡ và phân phối "quyền sở hữu", và tái cấu trúc các cấu trúc tổ chức và cơ chế khuyến khích mới trên chuỗi.
Nhưng động lực cơ bản không thay đổi: từ việc kéo câu chuyện, đến việc thúc đẩy vốn; từ việc tranh giành người dùng, đến bánh đà hệ sinh thái, con đường mà Web3 trải qua gần như giống hệt với Web2.
Đây không phải là một sự so sánh đơn giản, mà là một sự tái hiện song song của cấu trúc đường đi.
Chỉ có điều lần này, đốt là phần thưởng token; lắp ghép là giao thức mô-đun; cuốn là TVL, địa chỉ hoạt động và bảng điểm airdrop.
Chúng ta có thể chia sự phát triển của Web3 cho đến nay thành bốn giai đoạn sơ bộ:
1. Giai đoạn điều khiển bởi khái niệm - Được thúc đẩy bởi việc phát hành tiền: câu chuyện đi trước, vốn đầu tư tràn vào
Nếu nói rằng giai đoạn đầu của Web2 dựa vào mô hình câu chuyện "Internet+", thì lời mở đầu của Web3 được viết trong hợp đồng thông minh của Ethereum.
Năm 2015, Ethereum được ra mắt, tiêu chuẩn ERC-20 đã cung cấp một giao diện thống nhất cho việc phát hành tài sản, đồng thời khiến "phát coin" trở thành một khả năng cơ bản mà tất cả các nhà phát triển đều có thể sử dụng. Nó không thay đổi logic bản chất của việc huy động vốn, nhưng đã giảm đáng kể rào cản kỹ thuật trong phát hành, lưu thông và khuyến khích, từ đó khiến "kể chuyện công nghệ + triển khai hợp đồng + khuyến khích token" trở thành mẫu chuẩn trong giai đoạn đầu khởi nghiệp Web3.
Sự bùng nổ ở giai đoạn này chủ yếu đến từ động lực ở cấp độ kỹ thuật - blockchain lần đầu tiên được đưa vào ứng dụng cho các doanh nhân theo hình thức chuẩn hóa, giúp việc phát hành tài sản chuyển từ chế độ cấp phép sang mã nguồn mở.
Không cần sản phẩm hoàn chỉnh, không cần người dùng trưởng thành, chỉ cần có một tài liệu trắng giải thích rõ ràng logic của kỷ nguyên mới được thúc đẩy bởi công nghệ blockchain, một mô hình token hấp dẫn, một hợp đồng thông minh có thể chạy, dự án có thể nhanh chóng hoàn thành vòng khép kín từ "ý tưởng" đến "tài trợ".
Những đổi mới ban đầu của Web3 không phải vì các dự án thông minh mà là do sự phổ biến của công nghệ blockchain mang lại trí tưởng tượng mới.
Và vốn cũng nhanh chóng hình thành "cơ chế đặt cược": ai chiếm lĩnh đường đua mới trước, ai khởi động trước, ai đưa ra câu chuyện trước, thì có khả năng nhận được lợi nhuận theo cấp số nhân.
Điều này đã thúc đẩy một "hiệu quả vốn chưa từng có": từ năm 2017 đến 2018, thị trường ICO đã trải qua sự tăng trưởng bùng nổ chưa từng có, trở thành một trong những giai đoạn huy động vốn gây tranh cãi và mang tính biểu tượng nhất trong lịch sử blockchain.
Theo dữ liệu, trong quý 1 năm 2018, tổng số vốn huy động qua ICO đạt 6,3 tỷ USD, vượt qua tổng số vốn huy động trong cả năm 2017 là 118%. Trong đó, một số dự án ICO đã huy động hàng tỷ USD, thiết lập kỷ lục lịch sử.
Trong giai đoạn "mọi thứ đều có thể là blockchain" - chỉ cần dán nhãn, xây dựng câu chuyện, ngay cả khi con đường triển khai còn chưa rõ ràng, cũng có thể ứng trước những tưởng tượng về giá trị trong tương lai. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... mỗi từ khóa nóng đều là một "cửa sổ". Đánh giá dự án đã tăng vọt lên hàng trăm triệu đô la, thậm chí hàng tỷ, trước khi token được lưu thông.
Đây là một cơ hội để tham gia vào thị trường vốn với rào cản thấp, đồng thời dần dần hình thành một lộ trình thoát hiểm tương đối rõ ràng: chiếm lĩnh thị trường cấp một trước, thị trường cấp hai thông qua việc kể chuyện và tăng tính thanh khoản để kích thích cảm xúc, sau đó hoàn thành việc thoát hiểm trong khoảng thời gian cửa sổ.
Trong cơ chế này, cốt lõi của định giá không phải là dự án đã làm được bao nhiêu, mà là ai đứng vị trí sớm hơn, ai khéo léo hơn trong việc tạo ra cảm xúc, ai nắm giữ cơ hội giải phóng thanh khoản.
Nó về cơ bản là đặc điểm điển hình của một mô hình mới trong giai đoạn đầu của blockchain - cơ sở hạ tầng vừa mới được thiết lập, không gian nhận thức vẫn chưa được lấp đầy, giá cả thường hình thành trước sản phẩm thực tế.
"Thời kỳ lợi tức khái niệm" của Web3 bắt nguồn từ đây: giá trị được định nghĩa bởi câu chuyện, và sự thoát ra phụ thuộc vào cảm xúc. Các dự án và vốn tìm kiếm sự chắc chắn lẫn nhau trong một cấu trúc được thúc đẩy bởi tính thanh khoản.
2. Giai đoạn mở rộng tiêu tốn tiền - Các dự án tập trung, cuộc chiến giành người dùng đã chính thức bắt đầu
Mọi sự thay đổi bắt đầu từ một "bức thư cảm ơn đắt giá nhất trong lịch sử".
Năm 2020, một sàn giao dịch phi tập trung (DEX) đã airdrop 400 token cho những người dùng đầu tiên, mỗi phần airdrop lúc đó có giá trị khoảng 1,200 đô la. Nhóm dự án gọi đây là "phần thưởng", nhưng ngành công nghiệp hiểu một thuật ngữ khác: giải pháp tối ưu cho việc khởi động lạnh.
Ban đầu chỉ là một tư thế "đền đáp cộng đồng", nhưng vô tình mở ra hộp Pandora của ngành: các dự án nhận ra rằng, phát hành coin có thể đổi lấy lòng trung thành, đổi lấy lưu lượng, thậm chí đổi lấy một ảo tưởng cộng đồng.
Airdrop, từ tùy chọn trở thành tùy chọn tiêu chuẩn.
Từ đó