Thách thức sự tuân thủ trong khởi nghiệp Web3: Phân tích mô hình "trước cửa hàng sau nhà máy"
Trong những năm gần đây, các doanh nhân Web3 thường xuyên sử dụng mô hình "cửa hàng phía trước ở Hồng Kông, nhà máy phía sau ở Thâm Quyến" để tiến hành kinh doanh. Mô hình này thiết lập dự án hoặc công ty tại Hồng Kông, hướng đến sự tuân thủ và vốn đầu tư nước ngoài, trong khi tổ chức phát triển và một phần hoạt động tại Thâm Quyến để tận hưởng khả năng nghiên cứu và phát triển công nghệ mạnh mẽ cùng chi phí thấp hơn. Tuy nhiên, liệu mô hình này có thực sự tuân thủ không? Chúng ta có thể đơn giản chỉ cần thiết lập dự án tại Hồng Kông rồi vận hành ở đại lục không?
Nguyên nhân tồn tại của mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau"
Mô hình này tồn tại chủ yếu vì nhà quản lý không chỉ quan tâm đến việc dự án có phục vụ trực tiếp cho người dùng đại lục hay không, mà còn chú ý đến vị trí thực tế của hoạt động, quyết định cốt lõi và quản lý tài chính của dự án. Bề ngoài, các dự án Web3 đăng ký tất cả các chủ thể pháp lý và kinh doanh tại Hồng Kông hoặc các khu vực nước ngoài khác, bằng cách sử dụng các biện pháp kỹ thuật để giới hạn đối tượng phục vụ là người dùng tại Hồng Kông và nước ngoài, và hoàn thành các quy trình như thanh toán tài chính, xin giấy phép và quảng bá thị trường ở nước ngoài.
Từ góc độ phát triển nền tảng, việc chọn thành lập đội ngũ kỹ thuật tại Thâm Quyến chủ yếu dựa trên các yếu tố chi phí, hiệu quả và lợi thế công nghệ. Thâm Quyến, là một phần quan trọng của Khu Vịnh Lớn Quảng Đông-Hồng Kông-Ma Cao, có nền tảng nghiên cứu và phát triển công nghệ trưởng thành cùng với nguồn nhân lực Web3 phong phú. Đối với nhiều dự án Web3, việc thuê ngoài phát triển nền tảng đến Thâm Quyến là một lựa chọn kinh doanh bình thường, tương tự như mô hình "công ty nước ngoài + phát triển thuê trong nước" trong ngành công nghiệp internet truyền thống.
"Mô hình cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau" đối mặt với những thách thức tiềm năng
Mặc dù mô hình này có vẻ như đã tránh được rủi ro can thiệp trực tiếp của cơ quan quản lý thông qua việc phân chia rõ ràng chức năng vận hành trong và ngoài nước, nhưng thực tế vẫn tồn tại độ nhạy cảm về sự tuân thủ cao. Việc phát triển công nghệ, lặp lại sản phẩm và vận hành kinh doanh của các dự án Web3 có sự liên kết chặt chẽ, đội ngũ kỹ thuật trong nước không chỉ đảm nhận công việc phát triển mà còn không thể tránh khỏi việc tham gia vào thiết kế token, một phần vận hành, xử lý dữ liệu thậm chí là hỗ trợ người dùng, điều này tạo ra nguy cơ về sự tuân thủ của dự án.
Các cơ quan quản lý không chỉ quan tâm đến việc cấu trúc danh nghĩa có tuân thủ quy định hay không, mà còn phân tích sâu vào chuỗi kiểm soát thực tế của dự án, bao gồm ai nắm giữ quyền điều hành cốt lõi, quyền quyết định dòng tiền và quyền quản lý dữ liệu người dùng. Nếu việc quản lý hoạt động hàng ngày của dự án, các quyết định quan trọng và xử lý tài chính vẫn tập trung ở trong nước, ngay cả khi chủ thể dự án được đăng ký tại Hồng Kông và đối tượng phục vụ chỉ giới hạn cho người dùng ở nước ngoài, cũng có thể bị coi là "thực chất" sử dụng tài nguyên trong nước để cung cấp dịch vụ tài chính bất hợp pháp.
Ngoài ra, một số dự án có thể thuê ngoài một phần công tác tiếp thị, quản lý cộng đồng thậm chí là dịch vụ khách hàng cho đội ngũ ở trong nước nhằm tiết kiệm chi phí hoặc nâng cao hiệu quả, thậm chí khởi xướng các hoạt động vận hành hướng tới người dùng toàn cầu trực tiếp từ trong nước. Hành động này có thể bị các cơ quan quản lý coi là chuỗi vận hành cốt lõi chưa được phân tách rõ ràng, có khả năng vi phạm các quy định pháp luật.
Đề xuất giảm thiểu rủi ro pháp lý
Để thực sự giảm thiểu rủi ro pháp lý, các nhóm khởi nghiệp Web3 nên lưu ý các điểm sau khi áp dụng mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau":
Cắt đứt hoàn toàn chuỗi kiểm soát cốt lõi trong và ngoài nước. Đảm bảo rằng việc ra quyết định hàng ngày của dự án, dòng tiền, xử lý dữ liệu người dùng, tiếp thị và quản lý vận hành đều do các thực thể đăng ký ở nước ngoài thực hiện độc lập, tránh việc ủy thác các chức năng liên quan trở lại đội ngũ trong nước.
Tránh việc trộn lẫn chức năng phát triển công nghệ và vận hành sản phẩm. Xác định rõ phạm vi công việc của đội ngũ kỹ thuật, tách biệt nghiêm ngặt với đội ngũ tuân thủ và đội ngũ vận hành tại Hong Kong, đảm bảo rằng phát triển công nghệ chỉ tồn tại như một "nhà máy sau".
Thiết lập một tường lửa pháp lý và Sự tuân thủ rõ ràng. Dưới sự hỗ trợ của các chuyên gia pháp lý, thiết lập cơ chế cách ly rõ ràng với đội ngũ trong nước trên hợp đồng, cấu trúc nhân sự và chuỗi dòng tiền.
Chuẩn bị sẵn sàng các hồ sơ tuân thủ theo từng khu vực pháp lý. Nếu tổ chức dự án được đăng ký tại Hồng Kông, nên nộp đơn xin cấp giấy phép liên quan sớm để đảm bảo tất cả các hoạt động dịch vụ tài chính hướng đến người dùng hoạt động trong khuôn khổ tuân thủ. Đồng thời tránh thực hiện bất kỳ hoạt động quảng bá, vận hành cộng đồng, thanh toán và quyết toán nào tại nội địa.
Mặc dù mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau" hiện vẫn có thể được xem như một lựa chọn thực tế, nhưng điều kiện tiên quyết là đội ngũ phải thực sự thực hiện việc phân chia rõ ràng giữa các nguồn lực và trách nhiệm trong và ngoài nước, tránh việc biến phát triển công nghệ trong nước thành "hỗ trợ ngầm" cho các hoạt động tài chính ở nước ngoài. Tuy nhiên, dưới các chính sách quản lý hiện có, mô hình này không phải là giải pháp dài hạn tốt nhất. Khi quy định ngày càng trở nên nghiêm ngặt, rủi ro cũng chắc chắn sẽ tăng lên.
Do đó, khuyên các doanh nhân Trung Quốc nên cố gắng thực hiện mô hình "ra khơi" một cách thực sự, đưa nghiên cứu và phát triển công nghệ, quản trị công ty và hoạt động tài chính đồng bộ ra nước ngoài, và chấp nhận sự quản lý tuân thủ của các cơ quan quản lý nước ngoài. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro pháp lý mà còn có thể nắm bắt tốt hơn các cơ hội phát triển Web3 toàn cầu.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
21 thích
Phần thưởng
21
7
Chia sẻ
Bình luận
0/400
TokenBeginner'sGuide
· 07-26 14:39
Lời khuyên: Cửa hàng phía trước và nhà máy phía sau trông đẹp, nhưng 85% đội ngũ đã trồng hố
Xem bản gốcTrả lời0
gas_fee_trauma
· 07-25 21:54
Thật không thể tin được là ở Thâm Quyến lại có kiểu hoạt động này!
Xem bản gốcTrả lời0
BrokenYield
· 07-25 05:34
lmao sự chênh lệch quy định cổ điển... sẽ không kết thúc tốt đẹp đâu thật lòng mà nói
Những thách thức và chiến lược ứng phó về sự tuân thủ trong mô hình "tiền cửa, sau xưởng" của khởi nghiệp Web3
Thách thức sự tuân thủ trong khởi nghiệp Web3: Phân tích mô hình "trước cửa hàng sau nhà máy"
Trong những năm gần đây, các doanh nhân Web3 thường xuyên sử dụng mô hình "cửa hàng phía trước ở Hồng Kông, nhà máy phía sau ở Thâm Quyến" để tiến hành kinh doanh. Mô hình này thiết lập dự án hoặc công ty tại Hồng Kông, hướng đến sự tuân thủ và vốn đầu tư nước ngoài, trong khi tổ chức phát triển và một phần hoạt động tại Thâm Quyến để tận hưởng khả năng nghiên cứu và phát triển công nghệ mạnh mẽ cùng chi phí thấp hơn. Tuy nhiên, liệu mô hình này có thực sự tuân thủ không? Chúng ta có thể đơn giản chỉ cần thiết lập dự án tại Hồng Kông rồi vận hành ở đại lục không?
Nguyên nhân tồn tại của mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau"
Mô hình này tồn tại chủ yếu vì nhà quản lý không chỉ quan tâm đến việc dự án có phục vụ trực tiếp cho người dùng đại lục hay không, mà còn chú ý đến vị trí thực tế của hoạt động, quyết định cốt lõi và quản lý tài chính của dự án. Bề ngoài, các dự án Web3 đăng ký tất cả các chủ thể pháp lý và kinh doanh tại Hồng Kông hoặc các khu vực nước ngoài khác, bằng cách sử dụng các biện pháp kỹ thuật để giới hạn đối tượng phục vụ là người dùng tại Hồng Kông và nước ngoài, và hoàn thành các quy trình như thanh toán tài chính, xin giấy phép và quảng bá thị trường ở nước ngoài.
Từ góc độ phát triển nền tảng, việc chọn thành lập đội ngũ kỹ thuật tại Thâm Quyến chủ yếu dựa trên các yếu tố chi phí, hiệu quả và lợi thế công nghệ. Thâm Quyến, là một phần quan trọng của Khu Vịnh Lớn Quảng Đông-Hồng Kông-Ma Cao, có nền tảng nghiên cứu và phát triển công nghệ trưởng thành cùng với nguồn nhân lực Web3 phong phú. Đối với nhiều dự án Web3, việc thuê ngoài phát triển nền tảng đến Thâm Quyến là một lựa chọn kinh doanh bình thường, tương tự như mô hình "công ty nước ngoài + phát triển thuê trong nước" trong ngành công nghiệp internet truyền thống.
"Mô hình cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau" đối mặt với những thách thức tiềm năng
Mặc dù mô hình này có vẻ như đã tránh được rủi ro can thiệp trực tiếp của cơ quan quản lý thông qua việc phân chia rõ ràng chức năng vận hành trong và ngoài nước, nhưng thực tế vẫn tồn tại độ nhạy cảm về sự tuân thủ cao. Việc phát triển công nghệ, lặp lại sản phẩm và vận hành kinh doanh của các dự án Web3 có sự liên kết chặt chẽ, đội ngũ kỹ thuật trong nước không chỉ đảm nhận công việc phát triển mà còn không thể tránh khỏi việc tham gia vào thiết kế token, một phần vận hành, xử lý dữ liệu thậm chí là hỗ trợ người dùng, điều này tạo ra nguy cơ về sự tuân thủ của dự án.
Các cơ quan quản lý không chỉ quan tâm đến việc cấu trúc danh nghĩa có tuân thủ quy định hay không, mà còn phân tích sâu vào chuỗi kiểm soát thực tế của dự án, bao gồm ai nắm giữ quyền điều hành cốt lõi, quyền quyết định dòng tiền và quyền quản lý dữ liệu người dùng. Nếu việc quản lý hoạt động hàng ngày của dự án, các quyết định quan trọng và xử lý tài chính vẫn tập trung ở trong nước, ngay cả khi chủ thể dự án được đăng ký tại Hồng Kông và đối tượng phục vụ chỉ giới hạn cho người dùng ở nước ngoài, cũng có thể bị coi là "thực chất" sử dụng tài nguyên trong nước để cung cấp dịch vụ tài chính bất hợp pháp.
Ngoài ra, một số dự án có thể thuê ngoài một phần công tác tiếp thị, quản lý cộng đồng thậm chí là dịch vụ khách hàng cho đội ngũ ở trong nước nhằm tiết kiệm chi phí hoặc nâng cao hiệu quả, thậm chí khởi xướng các hoạt động vận hành hướng tới người dùng toàn cầu trực tiếp từ trong nước. Hành động này có thể bị các cơ quan quản lý coi là chuỗi vận hành cốt lõi chưa được phân tách rõ ràng, có khả năng vi phạm các quy định pháp luật.
Đề xuất giảm thiểu rủi ro pháp lý
Để thực sự giảm thiểu rủi ro pháp lý, các nhóm khởi nghiệp Web3 nên lưu ý các điểm sau khi áp dụng mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau":
Cắt đứt hoàn toàn chuỗi kiểm soát cốt lõi trong và ngoài nước. Đảm bảo rằng việc ra quyết định hàng ngày của dự án, dòng tiền, xử lý dữ liệu người dùng, tiếp thị và quản lý vận hành đều do các thực thể đăng ký ở nước ngoài thực hiện độc lập, tránh việc ủy thác các chức năng liên quan trở lại đội ngũ trong nước.
Tránh việc trộn lẫn chức năng phát triển công nghệ và vận hành sản phẩm. Xác định rõ phạm vi công việc của đội ngũ kỹ thuật, tách biệt nghiêm ngặt với đội ngũ tuân thủ và đội ngũ vận hành tại Hong Kong, đảm bảo rằng phát triển công nghệ chỉ tồn tại như một "nhà máy sau".
Thiết lập một tường lửa pháp lý và Sự tuân thủ rõ ràng. Dưới sự hỗ trợ của các chuyên gia pháp lý, thiết lập cơ chế cách ly rõ ràng với đội ngũ trong nước trên hợp đồng, cấu trúc nhân sự và chuỗi dòng tiền.
Chuẩn bị sẵn sàng các hồ sơ tuân thủ theo từng khu vực pháp lý. Nếu tổ chức dự án được đăng ký tại Hồng Kông, nên nộp đơn xin cấp giấy phép liên quan sớm để đảm bảo tất cả các hoạt động dịch vụ tài chính hướng đến người dùng hoạt động trong khuôn khổ tuân thủ. Đồng thời tránh thực hiện bất kỳ hoạt động quảng bá, vận hành cộng đồng, thanh toán và quyết toán nào tại nội địa.
Mặc dù mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau" hiện vẫn có thể được xem như một lựa chọn thực tế, nhưng điều kiện tiên quyết là đội ngũ phải thực sự thực hiện việc phân chia rõ ràng giữa các nguồn lực và trách nhiệm trong và ngoài nước, tránh việc biến phát triển công nghệ trong nước thành "hỗ trợ ngầm" cho các hoạt động tài chính ở nước ngoài. Tuy nhiên, dưới các chính sách quản lý hiện có, mô hình này không phải là giải pháp dài hạn tốt nhất. Khi quy định ngày càng trở nên nghiêm ngặt, rủi ro cũng chắc chắn sẽ tăng lên.
Do đó, khuyên các doanh nhân Trung Quốc nên cố gắng thực hiện mô hình "ra khơi" một cách thực sự, đưa nghiên cứu và phát triển công nghệ, quản trị công ty và hoạt động tài chính đồng bộ ra nước ngoài, và chấp nhận sự quản lý tuân thủ của các cơ quan quản lý nước ngoài. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro pháp lý mà còn có thể nắm bắt tốt hơn các cơ hội phát triển Web3 toàn cầu.