Con dao hai lưỡi của dự án chuỗi tiêu dùng: Đổi mới và rủi ro đồng hành
Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp blockchain đã xuất hiện nhiều dự án với ý tưởng cốt lõi là "chuỗi tiêu dùng", nhằm thu hút nhiều người dùng Internet truyền thống vào thế giới Web3 thông qua việc đơn giản hóa quy trình hoạt động và giảm bớt rào cản cho người dùng. Trong làn sóng này, một dự án Layer tiêu dùng, nhờ vào tính tương thích EVM và chức năng phân phối điểm trên nền tảng xã hội, đã nhanh chóng thu hút sự chú ý của hàng triệu người dùng.
Tuy nhiên, khi dự án tiến triển, phản hồi từ thị trường cho thấy sự phân hóa rõ rệt: một mặt, đổi mới công nghệ và sự tăng trưởng người dùng của dự án rất đáng chú ý; mặt khác, một số người dùng đã đặt câu hỏi về mô hình kinh doanh của nó do chịu thiệt hại khi tham gia các hoạt động. Bài viết này sẽ lấy ví dụ này để khám phá bản chất của chuỗi tiêu dùng: liệu nó thực sự là tiên phong của sự biến đổi ngành hay chỉ là công cụ để tận thu lợi nhuận?
I. Đổi mới và thành tựu của dự án chuỗi tiêu dùng
Đột phá công nghệ: Tính tương thích EVM và tích hợp hệ sinh thái xã hội
Điểm nổi bật lớn nhất của dự án này là khả năng tương thích với EVM, cho phép các nhà phát triển sử dụng ngôn ngữ Solidity quen thuộc để xây dựng ứng dụng trong hệ sinh thái cụ thể, giảm thiểu đáng kể rào cản phát triển. Đồng thời, thông qua chức năng token hóa điểm thưởng trên các nền tảng xã hội, chuyển đổi điểm của người dùng Web2 thành tài sản trên chuỗi,进一步简化了用户进入Web3的流程。这种技术整合不仅为目标生态带来了新的流动性，也为数以亿计的社交平台用户提供了无缝的链上体验。
Tăng trưởng người dùng và mở rộng hệ sinh thái
Kể từ khi mạng thử nghiệm ra mắt, dự án đã thu hút hơn 5,3 triệu người dùng quan tâm, số lượng người dùng trả phí trong hoạt động mạng thử nghiệm đã vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt quá 29 triệu giao dịch. Sau khi ra mắt mạng chính, số ví hoạt động đã nhanh chóng vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt quá 5 triệu giao dịch, cho thấy động lực tăng trưởng người dùng mạnh mẽ. Ngoài ra, dự án cũng đã hợp tác với nhiều nền tảng blockchain nổi tiếng, mở rộng thêm bản đồ sinh thái của mình.
Kinh tế mã thông báo và cơ chế khuyến khích
Tổng số lượng token của dự án là 10 tỷ, trong đó 77% được phân bổ cho cộng đồng và phát triển hệ sinh thái, bao gồm 50% dùng cho airdrop, 20% hỗ trợ phát triển hệ sinh thái, v.v. Cơ chế khuyến khích này nhằm thu hút người dùng tham gia thông qua airdrop và các hoạt động staking, đồng thời cung cấp hỗ trợ tài chính cho các dự án trong hệ sinh thái.
Hai, những mối lo ngại tiềm ẩn trong chuỗi tiêu dùng khi người dùng phải chịu tổn thất
Quy tắc hoạt động phức tạp, chi phí tham gia của người dùng cao
Mặc dù dự án đã thu hút được nhiều người dùng thông qua các hoạt động airdrop và staking, nhưng một số người dùng phản ánh rằng quy tắc tham gia hoạt động rất phức tạp và chi phí tham gia cao. Ví dụ, người dùng cần phải staking một số tài sản nhất định để nhận được phần thưởng airdrop, trong khi giá trị của tài sản staking có thể giảm mạnh trong bối cảnh thị trường biến động lớn, dẫn đến lợi nhuận thực tế của người dùng thấp hơn mong đợi. Thiết kế này đã bị một số người dùng nghi ngờ là "cắt xén người dùng một cách tinh vi".
Hạn chế của việc mã hóa điểm xã hội
Mặc dù chức năng token hóa điểm xã hội của dự án đã giảm bớt rào cản gia nhập Web3 cho người dùng, nhưng các tình huống ứng dụng thực tế của nó vẫn hạn chế. Hiện tại, điểm được token hóa chủ yếu được sử dụng để thanh toán phí Gas và tham gia các hoạt động trên chuỗi, vẫn chưa hình thành nhiều tình huống tiêu dùng rộng rãi. Sự hạn chế này có thể khiến người dùng nghi ngờ về giá trị lâu dài của dự án.
Tính thanh khoản sinh thái không đủ
Mặc dù dự án cam kết tích hợp tính thanh khoản của nhiều hệ sinh thái blockchain, nhưng các giao thức và ứng dụng DeFi trong hệ sinh thái của nó vẫn ở giai đoạn đầu, tính thanh khoản tương đối thiếu hụt. Vấn đề phân mảnh thanh khoản này có thể hạn chế trải nghiệm thực tế của người dùng, từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của dự án.
Ba, Bản chất của chuỗi tiêu dùng: Cải cách ngành hay chỉ là thay vỏ cắt lúa mì?
Tiềm năng của sự thay đổi ngành
Mục tiêu cốt lõi của chuỗi tiêu dùng là giảm bớt rào cản cho người dùng thông qua đổi mới công nghệ, thúc đẩy người dùng Web2 chuyển sang Web3. Tính tương thích EVM của dự án và chức năng mã hóa điểm xã hội chính là sự thể hiện của tư tưởng này. Tính tương thích này không chỉ giúp chuyển đổi mượt mà các ứng dụng Web2 hiện có sang hệ sinh thái Web3 mà còn cung cấp cho các nhà phát triển công cụ hỗ trợ mạnh mẽ hơn, nâng cao trải nghiệm người dùng và tỷ lệ phổ biến của ứng dụng. Nếu có thể giải quyết hiệu quả vấn đề thiếu thanh khoản và cảnh ứng dụng hạn chế, chuỗi tiêu dùng có khả năng trở thành chất xúc tác cho ngành công nghiệp blockchain đạt được ứng dụng quy mô lớn, thúc đẩy sự phát triển toàn diện của nền kinh tế phi tập trung.
Rủi ro cắt lúa mì
Tuy nhiên, cơ chế khuyến khích và mô hình kinh doanh đứng sau chuỗi tiêu dùng cũng dễ bị lạm dụng. Một số dự án có thể thu hút vốn của người dùng thông qua các quy tắc tham gia phức tạp và chi phí tham gia cao, nhưng cuối cùng lại khiến nhà đầu tư chịu thiệt hại. Hiện tượng "cắt lúa" với cái bẫy lợi nhuận cao và cái giá là vốn của người dùng không phải là điều mới mẻ trong lĩnh vực blockchain, đặc biệt là trong bối cảnh thiếu sự quản lý hiệu quả, có thể làm gia tăng các hành vi đầu cơ phi lý trên thị trường, gây tổn hại đến lợi ích của đông đảo người dùng bình thường. Do đó, việc đảm bảo tính minh bạch, tính bền vững của cơ chế chuỗi tiêu dùng và bảo vệ quyền lợi của người dùng, xây dựng lòng tin của người dùng, và đảm bảo sự phát triển lành mạnh của thị trường trở thành thách thức then chốt trong sự phát triển tương lai của nó.
Bốn, Những bài học từ các dự án chuỗi tiêu dùng: Khó khăn và lối thoát
đôi kiếm trong thiết kế kinh tế token
Mô hình kinh tế token của dự án là trung tâm của những tranh cãi. Mặc dù nó phân bổ 77% token cho cộng đồng (bao gồm 50% airdrop, 20% phát triển hệ sinh thái, v.v.), cố gắng thu hút người dùng tham gia thông qua các động lực cao, nhưng theo dữ liệu lịch sử airdrop, hơn 88% token đã giảm giá trị mạnh sau ba tháng kể từ airdrop do áp lực bán lớn. Mô hình này mặc dù có thể nhanh chóng tích lũy người dùng trong ngắn hạn, nhưng nếu thiếu các trường hợp ứng dụng thực tế hỗ trợ, giá trị token khó duy trì, cuối cùng dẫn đến người dùng chịu thiệt hại do tài sản giảm giá. Ví dụ, người dùng trong hoạt động mạng thử nghiệm của dự án mặc dù đã nạp 9,3 triệu điểm xã hội, nhưng các trường hợp sử dụng sau khi token hóa chỉ giới hạn ở việc thanh toán phí Gas và staking, không thể tạo thành vòng tiêu dùng khép kín.
Sự phân biệt giữa thực và ảo trong tích hợp công nghệ
Sự đổi mới công nghệ của dự án - như tương thích EVM, token hóa điểm xã hội, tích hợp thanh khoản đa chuỗi - tuy được đóng gói như "cuộc cách mạng ngành", nhưng hiệu quả thực tế vẫn cần được xác minh. Ví dụ, tuyên bố "tích hợp thanh khoản đa hệ sinh thái" của họ phụ thuộc vào cầu nối đa chuỗi và cơ chế khuyến khích, nhưng tổng giá trị khóa (TVL) của hệ sinh thái mục tiêu chỉ đạt 700 triệu USD (90% là token gốc và stablecoin), hỗ trợ cơ bản cho tích hợp thanh khoản yếu. Hơn nữa, mặc dù đã giảm ngưỡng phát triển thông qua cấu trúc cụ thể, nhưng các ứng dụng phi tập trung (DApp) trong hệ sinh thái mục tiêu vẫn chủ yếu tập trung vào Meme và GameFi đơn giản, thiếu các ứng dụng phức tạp.
Thách thức bền vững do cộng đồng thúc đẩy
"Văn hóa cộng đồng thú vị" của dự án là điểm nổi bật trong sự tăng trưởng người dùng của nó, chẳng hạn như thu hút hàng triệu người dùng thông qua các trò chơi tương tác được thiết kế bởi robot. Tuy nhiên, mô hình này phụ thuộc nhiều vào các động lực ngắn hạn, và tỷ lệ giữ chân người dùng đang gây nghi ngờ. Dữ liệu cho thấy, mặc dù giai đoạn thử nghiệm có 230.000 người dùng nạp điểm xã hội, nhưng sau khi ra mắt mạng chính, tốc độ tăng trưởng khối lượng giao dịch trên chuỗi đã chậm lại, cho thấy hoạt động của người dùng có thể giảm xuống khi kết thúc airdrop. Ngược lại, một chuỗi tiêu dùng trưởng thành cần xây dựng cơ chế nắm bắt giá trị lâu dài, chẳng hạn như chuyển đổi hành vi người dùng thành năng suất trên chuỗi thông qua các giao thức DeFi, thay vì chỉ phụ thuộc vào chu trình "lưu lượng - airdrop".
Năm, Tương lai của chuỗi tiêu dùng: từ "trò chơi lưu lượng" đến "mạng giá trị"
Trở về bản chất nhu cầu của người dùng
Câu hỏi cốt lõi của chuỗi tiêu dùng nên là giảm bớt rào cản sử dụng Web3 và tạo ra nhu cầu thực tế. Việc mã hóa điểm xã hội để người dùng "không cảm thấy lên chuỗi" là một nỗ lực quan trọng, nhưng nếu chỉ dừng lại ở cấp độ thanh toán Gas, thì không khác gì hệ thống điểm Web2. Trong tương lai, cần mở rộng các tình huống ứng dụng, chẳng hạn như sử dụng điểm để thưởng cho xã hội, đăng ký nội dung và các hành vi tiêu dùng thường xuyên khác, tạo thành vòng khép kín "Điểm - Tiêu dùng - Lợi nhuận".
Củng cố công nghệ tích hợp thanh khoản
Hiện tại, tích hợp thanh khoản đa chuỗi chủ yếu phụ thuộc vào giao thức cầu nối, nhưng vấn đề an ninh và hiệu suất nổi bật. Nếu muốn thực sự phá vỡ tính cô lập của hệ sinh thái, cần khám phá các giải pháp ở tầng dưới, chẳng hạn như áp dụng công nghệ ZK để thực hiện xác thực đa chuỗi nhẹ, hoặc thông qua việc hợp nhất các tài sản đa chuỗi qua một hồ thanh khoản thống nhất. Đồng thời, việc đưa vào các giao thức lợi nhuận thực (như cho vay, sản phẩm phái sinh) có thể nâng cao hiệu suất sử dụng vốn, tránh tình trạng "thịnh vượng giả" của thanh khoản.
Xây dựng khung quản lý và tuân thủ
Tầm nhìn "áp dụng quy mô lớn" của chuỗi tiêu dùng cần đối mặt với thách thức về quy định. Ví dụ, điểm xã hội như là cổng vào tiền pháp định có thể liên quan đến vấn đề KYC/AML, trong khi thuộc tính tài chính của điểm mã hóa cũng có thể bị đưa vào phạm vi quy định chứng khoán. Dự án cần hợp tác với các cơ quan tuân thủ để khám phá sự kết hợp giữa danh tính trên chuỗi và kênh thanh toán tuân thủ, thay vì chỉ dựa vào "chênh lệch quy định".
Sáu, Kết luận
Các trường hợp dự án chuỗi tiêu dùng phản ánh mâu thuẫn điển hình của lĩnh vực này: một bên là tiềm năng đổi mới trong việc tích hợp công nghệ và tăng trưởng người dùng, bên kia là bong bóng kinh tế token và rủi ro thu lợi ngắn hạn. Sự thành công trong tương lai sẽ phụ thuộc vào khả năng mở rộng các tình huống ứng dụng từ Meme đơn giản và trò chơi sang các nhu cầu cao như xã hội, tài chính, v.v., được gọi là thanh khoản, liệu tích hợp chuỗi có thực sự nâng cao hiệu quả vốn hay không, thay vì chỉ dừng lại ở dữ liệu sổ sách bề ngoài, và liệu quản trị cộng đồng có thể chuyển từ những "người chộp giật lợi ích" có động lực lợi ích ngắn hạn thành những người xây dựng hệ sinh thái tích cực, tham gia phân phối giá trị lâu dài.
Nếu dự án chuỗi tiêu dùng chỉ lấy danh nghĩa "giảm bớt rào cản" để thực hiện "thu hoạch lưu lượng", thì khó tránh khỏi việc trở thành công cụ của "thay vỏ cắt chanh"; chỉ có gắn kết đổi mới công nghệ với giá trị người dùng một cách sâu sắc, mới có thể chiếm lĩnh một chỗ đứng trong cuộc cách mạng ngành.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
14 thích
Phần thưởng
14
5
Chia sẻ
Bình luận
0/400
ChainWanderingPoet
· 6giờ trước
Có cái gì là đổi mới đâu, vẫn chỉ là đồ ngốc bị chơi đùa với mọi người.
Xem bản gốcTrả lời0
GateUser-00be86fc
· 10giờ trước
chơi đùa với mọi người xong lại có đợt đồ ngốc tiếp theo, thật kích thích
Xem bản gốcTrả lời0
GateUser-2fce706c
· 07-24 06:57
Ba năm trước đã nói đến bẫy này, đồ ngốc chơi đùa với mọi người một lần lại một lần.
Dự án chuỗi tiêu dùng con dao hai lưỡi: Đổi mới công nghệ và rủi ro người dùng đồng thời tồn tại
Con dao hai lưỡi của dự án chuỗi tiêu dùng: Đổi mới và rủi ro đồng hành
Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp blockchain đã xuất hiện nhiều dự án với ý tưởng cốt lõi là "chuỗi tiêu dùng", nhằm thu hút nhiều người dùng Internet truyền thống vào thế giới Web3 thông qua việc đơn giản hóa quy trình hoạt động và giảm bớt rào cản cho người dùng. Trong làn sóng này, một dự án Layer tiêu dùng, nhờ vào tính tương thích EVM và chức năng phân phối điểm trên nền tảng xã hội, đã nhanh chóng thu hút sự chú ý của hàng triệu người dùng.
Tuy nhiên, khi dự án tiến triển, phản hồi từ thị trường cho thấy sự phân hóa rõ rệt: một mặt, đổi mới công nghệ và sự tăng trưởng người dùng của dự án rất đáng chú ý; mặt khác, một số người dùng đã đặt câu hỏi về mô hình kinh doanh của nó do chịu thiệt hại khi tham gia các hoạt động. Bài viết này sẽ lấy ví dụ này để khám phá bản chất của chuỗi tiêu dùng: liệu nó thực sự là tiên phong của sự biến đổi ngành hay chỉ là công cụ để tận thu lợi nhuận?
I. Đổi mới và thành tựu của dự án chuỗi tiêu dùng
Đột phá công nghệ: Tính tương thích EVM và tích hợp hệ sinh thái xã hội
Điểm nổi bật lớn nhất của dự án này là khả năng tương thích với EVM, cho phép các nhà phát triển sử dụng ngôn ngữ Solidity quen thuộc để xây dựng ứng dụng trong hệ sinh thái cụ thể, giảm thiểu đáng kể rào cản phát triển. Đồng thời, thông qua chức năng token hóa điểm thưởng trên các nền tảng xã hội, chuyển đổi điểm của người dùng Web2 thành tài sản trên chuỗi,进一步简化了用户进入Web3的流程。这种技术整合不仅为目标生态带来了新的流动性，也为数以亿计的社交平台用户提供了无缝的链上体验。
Tăng trưởng người dùng và mở rộng hệ sinh thái
Kể từ khi mạng thử nghiệm ra mắt, dự án đã thu hút hơn 5,3 triệu người dùng quan tâm, số lượng người dùng trả phí trong hoạt động mạng thử nghiệm đã vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt quá 29 triệu giao dịch. Sau khi ra mắt mạng chính, số ví hoạt động đã nhanh chóng vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt quá 5 triệu giao dịch, cho thấy động lực tăng trưởng người dùng mạnh mẽ. Ngoài ra, dự án cũng đã hợp tác với nhiều nền tảng blockchain nổi tiếng, mở rộng thêm bản đồ sinh thái của mình.
Kinh tế mã thông báo và cơ chế khuyến khích
Tổng số lượng token của dự án là 10 tỷ, trong đó 77% được phân bổ cho cộng đồng và phát triển hệ sinh thái, bao gồm 50% dùng cho airdrop, 20% hỗ trợ phát triển hệ sinh thái, v.v. Cơ chế khuyến khích này nhằm thu hút người dùng tham gia thông qua airdrop và các hoạt động staking, đồng thời cung cấp hỗ trợ tài chính cho các dự án trong hệ sinh thái.
Hai, những mối lo ngại tiềm ẩn trong chuỗi tiêu dùng khi người dùng phải chịu tổn thất
Quy tắc hoạt động phức tạp, chi phí tham gia của người dùng cao
Mặc dù dự án đã thu hút được nhiều người dùng thông qua các hoạt động airdrop và staking, nhưng một số người dùng phản ánh rằng quy tắc tham gia hoạt động rất phức tạp và chi phí tham gia cao. Ví dụ, người dùng cần phải staking một số tài sản nhất định để nhận được phần thưởng airdrop, trong khi giá trị của tài sản staking có thể giảm mạnh trong bối cảnh thị trường biến động lớn, dẫn đến lợi nhuận thực tế của người dùng thấp hơn mong đợi. Thiết kế này đã bị một số người dùng nghi ngờ là "cắt xén người dùng một cách tinh vi".
Hạn chế của việc mã hóa điểm xã hội
Mặc dù chức năng token hóa điểm xã hội của dự án đã giảm bớt rào cản gia nhập Web3 cho người dùng, nhưng các tình huống ứng dụng thực tế của nó vẫn hạn chế. Hiện tại, điểm được token hóa chủ yếu được sử dụng để thanh toán phí Gas và tham gia các hoạt động trên chuỗi, vẫn chưa hình thành nhiều tình huống tiêu dùng rộng rãi. Sự hạn chế này có thể khiến người dùng nghi ngờ về giá trị lâu dài của dự án.
Tính thanh khoản sinh thái không đủ
Mặc dù dự án cam kết tích hợp tính thanh khoản của nhiều hệ sinh thái blockchain, nhưng các giao thức và ứng dụng DeFi trong hệ sinh thái của nó vẫn ở giai đoạn đầu, tính thanh khoản tương đối thiếu hụt. Vấn đề phân mảnh thanh khoản này có thể hạn chế trải nghiệm thực tế của người dùng, từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của dự án.
Ba, Bản chất của chuỗi tiêu dùng: Cải cách ngành hay chỉ là thay vỏ cắt lúa mì?
Tiềm năng của sự thay đổi ngành
Mục tiêu cốt lõi của chuỗi tiêu dùng là giảm bớt rào cản cho người dùng thông qua đổi mới công nghệ, thúc đẩy người dùng Web2 chuyển sang Web3. Tính tương thích EVM của dự án và chức năng mã hóa điểm xã hội chính là sự thể hiện của tư tưởng này. Tính tương thích này không chỉ giúp chuyển đổi mượt mà các ứng dụng Web2 hiện có sang hệ sinh thái Web3 mà còn cung cấp cho các nhà phát triển công cụ hỗ trợ mạnh mẽ hơn, nâng cao trải nghiệm người dùng và tỷ lệ phổ biến của ứng dụng. Nếu có thể giải quyết hiệu quả vấn đề thiếu thanh khoản và cảnh ứng dụng hạn chế, chuỗi tiêu dùng có khả năng trở thành chất xúc tác cho ngành công nghiệp blockchain đạt được ứng dụng quy mô lớn, thúc đẩy sự phát triển toàn diện của nền kinh tế phi tập trung.
Rủi ro cắt lúa mì
Tuy nhiên, cơ chế khuyến khích và mô hình kinh doanh đứng sau chuỗi tiêu dùng cũng dễ bị lạm dụng. Một số dự án có thể thu hút vốn của người dùng thông qua các quy tắc tham gia phức tạp và chi phí tham gia cao, nhưng cuối cùng lại khiến nhà đầu tư chịu thiệt hại. Hiện tượng "cắt lúa" với cái bẫy lợi nhuận cao và cái giá là vốn của người dùng không phải là điều mới mẻ trong lĩnh vực blockchain, đặc biệt là trong bối cảnh thiếu sự quản lý hiệu quả, có thể làm gia tăng các hành vi đầu cơ phi lý trên thị trường, gây tổn hại đến lợi ích của đông đảo người dùng bình thường. Do đó, việc đảm bảo tính minh bạch, tính bền vững của cơ chế chuỗi tiêu dùng và bảo vệ quyền lợi của người dùng, xây dựng lòng tin của người dùng, và đảm bảo sự phát triển lành mạnh của thị trường trở thành thách thức then chốt trong sự phát triển tương lai của nó.
Bốn, Những bài học từ các dự án chuỗi tiêu dùng: Khó khăn và lối thoát
đôi kiếm trong thiết kế kinh tế token
Mô hình kinh tế token của dự án là trung tâm của những tranh cãi. Mặc dù nó phân bổ 77% token cho cộng đồng (bao gồm 50% airdrop, 20% phát triển hệ sinh thái, v.v.), cố gắng thu hút người dùng tham gia thông qua các động lực cao, nhưng theo dữ liệu lịch sử airdrop, hơn 88% token đã giảm giá trị mạnh sau ba tháng kể từ airdrop do áp lực bán lớn. Mô hình này mặc dù có thể nhanh chóng tích lũy người dùng trong ngắn hạn, nhưng nếu thiếu các trường hợp ứng dụng thực tế hỗ trợ, giá trị token khó duy trì, cuối cùng dẫn đến người dùng chịu thiệt hại do tài sản giảm giá. Ví dụ, người dùng trong hoạt động mạng thử nghiệm của dự án mặc dù đã nạp 9,3 triệu điểm xã hội, nhưng các trường hợp sử dụng sau khi token hóa chỉ giới hạn ở việc thanh toán phí Gas và staking, không thể tạo thành vòng tiêu dùng khép kín.
Sự phân biệt giữa thực và ảo trong tích hợp công nghệ
Sự đổi mới công nghệ của dự án - như tương thích EVM, token hóa điểm xã hội, tích hợp thanh khoản đa chuỗi - tuy được đóng gói như "cuộc cách mạng ngành", nhưng hiệu quả thực tế vẫn cần được xác minh. Ví dụ, tuyên bố "tích hợp thanh khoản đa hệ sinh thái" của họ phụ thuộc vào cầu nối đa chuỗi và cơ chế khuyến khích, nhưng tổng giá trị khóa (TVL) của hệ sinh thái mục tiêu chỉ đạt 700 triệu USD (90% là token gốc và stablecoin), hỗ trợ cơ bản cho tích hợp thanh khoản yếu. Hơn nữa, mặc dù đã giảm ngưỡng phát triển thông qua cấu trúc cụ thể, nhưng các ứng dụng phi tập trung (DApp) trong hệ sinh thái mục tiêu vẫn chủ yếu tập trung vào Meme và GameFi đơn giản, thiếu các ứng dụng phức tạp.
Thách thức bền vững do cộng đồng thúc đẩy
"Văn hóa cộng đồng thú vị" của dự án là điểm nổi bật trong sự tăng trưởng người dùng của nó, chẳng hạn như thu hút hàng triệu người dùng thông qua các trò chơi tương tác được thiết kế bởi robot. Tuy nhiên, mô hình này phụ thuộc nhiều vào các động lực ngắn hạn, và tỷ lệ giữ chân người dùng đang gây nghi ngờ. Dữ liệu cho thấy, mặc dù giai đoạn thử nghiệm có 230.000 người dùng nạp điểm xã hội, nhưng sau khi ra mắt mạng chính, tốc độ tăng trưởng khối lượng giao dịch trên chuỗi đã chậm lại, cho thấy hoạt động của người dùng có thể giảm xuống khi kết thúc airdrop. Ngược lại, một chuỗi tiêu dùng trưởng thành cần xây dựng cơ chế nắm bắt giá trị lâu dài, chẳng hạn như chuyển đổi hành vi người dùng thành năng suất trên chuỗi thông qua các giao thức DeFi, thay vì chỉ phụ thuộc vào chu trình "lưu lượng - airdrop".
Năm, Tương lai của chuỗi tiêu dùng: từ "trò chơi lưu lượng" đến "mạng giá trị"
Trở về bản chất nhu cầu của người dùng
Câu hỏi cốt lõi của chuỗi tiêu dùng nên là giảm bớt rào cản sử dụng Web3 và tạo ra nhu cầu thực tế. Việc mã hóa điểm xã hội để người dùng "không cảm thấy lên chuỗi" là một nỗ lực quan trọng, nhưng nếu chỉ dừng lại ở cấp độ thanh toán Gas, thì không khác gì hệ thống điểm Web2. Trong tương lai, cần mở rộng các tình huống ứng dụng, chẳng hạn như sử dụng điểm để thưởng cho xã hội, đăng ký nội dung và các hành vi tiêu dùng thường xuyên khác, tạo thành vòng khép kín "Điểm - Tiêu dùng - Lợi nhuận".
Củng cố công nghệ tích hợp thanh khoản
Hiện tại, tích hợp thanh khoản đa chuỗi chủ yếu phụ thuộc vào giao thức cầu nối, nhưng vấn đề an ninh và hiệu suất nổi bật. Nếu muốn thực sự phá vỡ tính cô lập của hệ sinh thái, cần khám phá các giải pháp ở tầng dưới, chẳng hạn như áp dụng công nghệ ZK để thực hiện xác thực đa chuỗi nhẹ, hoặc thông qua việc hợp nhất các tài sản đa chuỗi qua một hồ thanh khoản thống nhất. Đồng thời, việc đưa vào các giao thức lợi nhuận thực (như cho vay, sản phẩm phái sinh) có thể nâng cao hiệu suất sử dụng vốn, tránh tình trạng "thịnh vượng giả" của thanh khoản.
Xây dựng khung quản lý và tuân thủ
Tầm nhìn "áp dụng quy mô lớn" của chuỗi tiêu dùng cần đối mặt với thách thức về quy định. Ví dụ, điểm xã hội như là cổng vào tiền pháp định có thể liên quan đến vấn đề KYC/AML, trong khi thuộc tính tài chính của điểm mã hóa cũng có thể bị đưa vào phạm vi quy định chứng khoán. Dự án cần hợp tác với các cơ quan tuân thủ để khám phá sự kết hợp giữa danh tính trên chuỗi và kênh thanh toán tuân thủ, thay vì chỉ dựa vào "chênh lệch quy định".
Sáu, Kết luận
Các trường hợp dự án chuỗi tiêu dùng phản ánh mâu thuẫn điển hình của lĩnh vực này: một bên là tiềm năng đổi mới trong việc tích hợp công nghệ và tăng trưởng người dùng, bên kia là bong bóng kinh tế token và rủi ro thu lợi ngắn hạn. Sự thành công trong tương lai sẽ phụ thuộc vào khả năng mở rộng các tình huống ứng dụng từ Meme đơn giản và trò chơi sang các nhu cầu cao như xã hội, tài chính, v.v., được gọi là thanh khoản, liệu tích hợp chuỗi có thực sự nâng cao hiệu quả vốn hay không, thay vì chỉ dừng lại ở dữ liệu sổ sách bề ngoài, và liệu quản trị cộng đồng có thể chuyển từ những "người chộp giật lợi ích" có động lực lợi ích ngắn hạn thành những người xây dựng hệ sinh thái tích cực, tham gia phân phối giá trị lâu dài.
Nếu dự án chuỗi tiêu dùng chỉ lấy danh nghĩa "giảm bớt rào cản" để thực hiện "thu hoạch lưu lượng", thì khó tránh khỏi việc trở thành công cụ của "thay vỏ cắt chanh"; chỉ có gắn kết đổi mới công nghệ với giá trị người dùng một cách sâu sắc, mới có thể chiếm lĩnh một chỗ đứng trong cuộc cách mạng ngành.