"Thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3."
Trên trang Notion của DAO Nam Đường, có một câu nói về mục tiêu tổ chức: "DAO Nam Đường cam kết thúc đẩy sự phát triển toàn diện của các làng địa phương, đồng thời thúc đẩy sự học hỏi lẫn nhau giữa xây dựng nông thôn và cộng đồng Web3: 'Hướng về đất đai tìm kiếm cộng đồng của DAO, hướng về tiền mã hóa tìm kiếm con đường toàn cầu'." Trên nền tảng bỏ phiếu, mô tả mục tiêu tổ chức thì cụ thể hơn - "Thông qua việc nâng cấp và cải tạo văn hóa viện của Hợp tác xã Nông nghiệp Nam Đường, dần dần xây dựng căn cứ của các đối tác Web3 tại nông thôn; sâu sắc hòa nhập với Hợp tác xã Nam Đường tại địa phương, phấn đấu xây dựng một hệ thống công điểm có thể sử dụng cho quản trị và kinh tế bền vững."
Từ những mục tiêu này, có thể thấy rằng Nam Đường DAO về bản chất là một tổ chức dịch vụ nông thôn, nhằm hỗ trợ xây dựng nông thôn thông qua quản trị dân chủ và hỗ trợ kinh tế. Cụ thể, nó hy vọng tận dụng công nghệ tiền điện tử và Web3 để xây dựng một quy trình ra quyết định dân chủ mới, thực hiện quản lý và phân phối quỹ kho một cách dân chủ, từ đó đáp ứng nhu cầu của địa phương trong việc xây dựng cơ sở hạ tầng và các hoạt động văn hóa. Tuy nhiên, lý tưởng và thực tế có khoảng cách khá lớn. Trên thực tế, Nam Đường DAO hiện tại giống như việc cứng nhắc chuyển giao mô hình của các DAO khác từ trực tuyến sang nông thôn, không chỉ không kết nối chặt chẽ với nhu cầu cơ bản của nông thôn, mà việc thiết lập các mục tiêu cụ thể cũng có vẻ phân tán, thiếu tập trung.
Dân chủ không phải là dân chủ của cư dân, xây dựng nông thôn là xây dựng nông thôn khách thể
Trong cuộc thảo luận về mối quan hệ giữa DAO và nông thôn, mọi người cơ bản đã hình thành sự đồng thuận rằng - tức là DAO đến để phục vụ nông thôn, nông thôn là chính còn DAO là phụ. Người dân là thành phần cơ bản của nông thôn, nên họ chính là chủ thể của xây dựng nông thôn. Tuy nhiên, trong DAO Nam Đường, chỉ có hai thành viên là người dân bản địa (Fang Fang và Yang Zhen), họ đồng thời cũng là nhân viên của hợp tác xã, mục đích DAO tiếp nhận họ là để thực hiện tốt hơn công việc tại địa phương, trong khi nhiều người dân bình thường khác lại không tham gia vào tổ chức DAO, càng không tham gia vào quá trình ra quyết định của tổ chức. Vì vậy, có thể nói, dân chủ của DAO Nam Đường chỉ là dân chủ nội bộ trong một phạm vi nhỏ, chưa thể kết nối và huy động rộng rãi cộng đồng nông thôn. Thực tiễn này không thể tránh khỏi việc trở thành "xây dựng nông thôn của đối tượng", tức là việc xây dựng nông thôn do các chủ thể ngoại lai chủ đạo, chứ không phải là mô hình quản lý tự thúc đẩy của người dân. Do thiếu sự gắn kết sâu sắc với cộng đồng nông thôn, tính bền vững của mô hình này đang gây lo ngại. Nhìn một cách khách quan, ngoài một số ít thành viên chọn gắn bó lâu dài tại Nam Đường, phần lớn các thành viên thể hiện tính lưu động cao, chu kỳ hoạt động ngắn, càng làm suy yếu mối liên hệ sâu sắc giữa DAO và nông thôn. Hiện tại, đối với toàn bộ nông thôn, dù là DAO Nam Đường hay các thành viên của nó, vẫn phần lớn đóng vai trò là người ngoài cuộc.
Mục tiêu phân tán, mỗi người một chiến tuyến
"Thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3" là một mục tiêu hấp dẫn và đầy tham vọng, mang theo tính hợp lý tự nhiên và sự quan tâm rộng rãi đến giá trị. Ngoài Nam Đường DAO, hiếm có DAO nội địa nào của Trung Quốc mang theo tầm nhìn như vậy để hướng về nông thôn. Tuy nhiên, khái niệm đầy tham vọng này lại đầy thách thức trong thực tiễn, dù là những người tham gia hay những người quan sát, đều không thể không tự hỏi: "Xây dựng nông thôn và Web3 sẽ kết hợp như thế nào? Đường đi thực tiễn của Nam Đường DAO là gì?" Việc thành lập Nam Đường không biết DAO, cùng với việc một số thành viên cốt lõi rời khỏi Nam Đường để đến Thành Đô mở rộng điểm mới, đã khiến sự khác biệt về mục tiêu của tổ chức ngày càng trở nên rõ ràng, đội ngũ rõ ràng đang rơi vào tình thế khó khăn về sự không đồng bộ trong mục tiêu.
"Mục tiêu của Binh哥 rất rõ ràng - thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3, nhưng các thành viên của 南塘DAO đều không rõ mục tiêu của mình. "Yang Yunbiao đã đánh giá như vậy. Và khi mọi người không thể xác định được những hướng đi cơ bản nhất và ranh giới công việc, thì việc tạo ra sự đồng thuận trong nhóm trở nên khó khăn vô cùng. Nhớ lại cảnh chuẩn bị cho 南塘DAO lúc ban đầu, Cikey đánh giá rằng "mục tiêu quá vũ trụ, những gì đang làm thì quá rộng. "Cô ấy nhận thấy rằng, vào thời điểm đó các thành viên đều phụ trách các mảng khác nhau, nhưng lại thiếu hiểu biết sâu sắc về các lĩnh vực liên quan, dẫn đến mục tiêu của tổ chức thường xuyên thay đổi, liên tục tìm kiếm sự đồng thuận nhưng tiến triển chậm. Và ngay cả khi đã trải qua vài tháng phát triển, 小白 trong một cuộc phỏng vấn cũng thẳng thắn rằng "南塘DAO không có mục tiêu cụ thể nào, nó chỉ mang tính khám phá, chúng tôi chỉ biết rằng hy vọng nó sẽ trở thành như thế nào, nhưng không có mục tiêu ngắn hạn hay dài hạn rõ ràng nào được đặt ra."
Thông qua quan sát ở cấp đề xuất, có thể có trải nghiệm trực quan hơn về mô tả trên. Tính đến ngày 23 tháng 4 năm 2025, trên nền tảng bỏ phiếu của Nam Đường DAO có tổng cộng 49 đề xuất đã hoàn thành, có thể chia thành năm loại: yêu cầu tài chính, kế hoạch dự án, xây dựng hệ thống, gia nhập thành viên mới và các quyết định khác. Trong đó, hơn một nửa (51,02%) các đề xuất liên quan đến yêu cầu tài chính, chủ yếu liên quan đến việc mua sắm vật tư tại địa phương, xây dựng không gian và khuyến khích thành viên; các đề xuất thuộc loại kế hoạch dự án chiếm 34,69%, phần lớn bao gồm yêu cầu tài chính, có sự chồng chéo cao với loại trước. Các đề xuất xây dựng hệ thống có 13 đề xuất, bao gồm việc thiết lập và sửa đổi quy chế tổ chức, chẳng hạn như nhiệm vụ cho người mới, kế hoạch điểm công, quy chế hoàn trả chi phí và cơ chế bỏ phiếu. Các đề xuất gia nhập thành viên mới có 6 đề xuất, liên quan đến việc cộng đồng quyết định tư cách thành viên mới thông qua bỏ phiếu. Các đề xuất quyết định khác có 2 đề xuất, liên quan đến mối quan hệ hợp tác giữa Nam Đường DAO và các hợp tác xã cùng các tổ chức DAO khác.
Hình dưới đây cho thấy xu hướng thay đổi của đề xuất Nam Tang DAO theo thời gian. Trong 9 tháng qua, các đề xuất trong cộng đồng chủ yếu tập trung vào việc xin quỹ và lập kế hoạch dự án, đặc biệt là nổi bật nhất ở giai đoạn đầu và cuối (bốn tháng đầu và bốn tháng cuối). Các đề xuất về xây dựng制度 chủ yếu tập trung vào tháng 12 năm 2024, phản ánh sự hình thành ban đầu của tổ chức. Sau đó, các đề xuất liên quan đến việc gia nhập thành viên mới dần gia tăng, cho thấy cộng đồng đang bước vào giai đoạn thu hút thành viên mới một cách thường xuyên. Qua việc phân tích sâu hơn về các nhiệm vụ cụ thể trong đề xuất dự án, có thể quan sát thấy một xu hướng rõ ràng: từ giai đoạn đầu tập trung "gắn bó tại chỗ" dần chuyển sang "mở rộng ra bên ngoài". Cụ thể, các đề xuất giai đoạn đầu thường liên quan trực tiếp đến sản xuất nông nghiệp (như sản xuất và học tập sản phẩm enzyme, trồng cây date...) và xây dựng cơ sở hạ tầng tại chỗ (như xây dựng Thư viện Địa cầu, mua sắm sách); giai đoạn sau thì phân hóa thành hai hướng: một loại tập trung vào giao lưu và hợp tác bên ngoài (như "Kế hoạch khởi đầu song phương Web3 cho xây dựng nông thôn", hợp tác với Chengdu Ngôi nhà của chúng tôi), loại còn lại chú trọng vào vận hành và hòa nhập của cộng đồng tại chỗ (như vận hành hàng ngày của Thư viện Địa cầu, tổ chức các hoạt động tại chỗ).
Xây dựng cộng đồng hay thương mại hóa?
Dù là từ góc độ cá nhân hay tổ chức, DAO cần cân nhắc những mâu thuẫn tiềm tàng giữa lợi ích thương mại và lợi ích công cộng. Trong nhiều DAO, nhiều thành viên chỉ quan tâm đến lợi nhuận thương mại ngắn hạn mà không chú ý đến quản trị tổ chức, dẫn đến vấn đề "người đi nhờ" (Free Rider) thường xuyên xảy ra, điều này xung đột với những người xây dựng DAO có tầm nhìn dài hạn. Từ góc độ tổ chức, nếu theo đuổi hiệu quả sản xuất và tăng trưởng giá trị thương mại, có thể cần một cấu trúc quyền lực tập trung để cải thiện quyết định và hiệu quả hoạt động của tổ chức; trong khi nhấn mạnh lợi ích công cộng thì cần có cấu trúc tổ chức và cơ chế quyết định dân chủ, đảm bảo sự tham gia bình đẳng của các thành viên và thông tin minh bạch, nhưng điều này có thể dẫn đến quá trình ra quyết định chậm.
Trong quá trình nghiên cứu thực địa, tôi thường nghe thấy câu nói này: "Nam Đường DAO là DAO không thiếu tiền nhất". Nhà đầu tư Lưu Binh đã cung cấp đủ hỗ trợ tài chính cho Nam Đường DAO, điều này chắc chắn khiến nhiều người ghen tị, nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro. Dương Vân Biểu đã đặt ra nghi vấn trong buổi phỏng vấn: "Nhiều người có hành vi đầu cơ." Điều này cho thấy những mâu thuẫn mà Nam Đường DAO phải đối mặt ở cả cấp độ cá nhân và tổ chức: sự lựa chọn giữa việc tham gia xây dựng cộng đồng và việc kiếm lợi cá nhân, cũng như sự căng thẳng giữa tổ chức trong việc thúc đẩy sự hòa nhập của cộng đồng và theo đuổi giá trị thương mại. Tuy nhiên, "tâm nguyện" khi tham gia Nam Đường không thể bị ép buộc, như Binh đã nói khi phản hồi về nghi vấn, nên "nên xem xét hành động chứ không phải tâm tư." Do đó, cuộc thảo luận dưới đây tập trung vào việc lựa chọn mục tiêu ở cấp độ tổ chức.
Xây dựng cộng đồng luôn là chủ đề cốt lõi của Nam Đường DAO, nó không chỉ bao gồm toàn bộ xây dựng trong lĩnh vực nông thôn và Web3 mà còn bao gồm sự hòa nhập sâu sắc với cộng đồng địa phương Nam Đường. Là một dự án nội bộ có hoạt động cao, "Kế hoạch Khởi động Đôi bên Nông thôn-Web3" được Liu Bing đề xuất và tài trợ, và được các thành viên cốt lõi Bi Bing và giáo sư Liang Shaoxiong trong lĩnh vực nông thôn cùng phụ trách. Thông qua việc tài trợ để thúc đẩy giao lưu giữa đội ngũ nông thôn và cộng đồng Web3, kế hoạch này hỗ trợ các thành viên trong đội tham gia nhiều hoạt động Web3 trong và ngoài nước, thuyết trình tại các trường đại học, tạo ra một ảnh hưởng nhất định trong ngành. Về việc hòa nhập với cộng đồng địa phương Nam Đường, Yu Xing cho rằng "mọi người không có bất đồng về việc hòa nhập mà bất đồng nằm ở cách thức hòa nhập." Tiao, người đại diện cho "các hàng hóa công cộng", được công nhận là một người ủng hộ và thực hành kiên định cho sự hòa nhập địa phương, "trong khi không cần phải kiếm tiền, tôi hy vọng mình có thể làm những điều thực sự có giá trị." Anh nhấn mạnh rằng mình không chủ trương "nằm xuống" mà là "tin tưởng rằng những việc như vậy chắc chắn sẽ được đền đáp, và phần thưởng này bao gồm giá trị kinh tế."
Trong khi đó, các thành viên trong cộng đồng cũng đã suy ngẫm từ góc độ thương mại hóa. Cikey trong buổi phỏng vấn đã nói về sự bối rối ban đầu của mình: "Khi chưa làm bất cứ điều gì, việc liên tục phụ thuộc vào vốn của nhà tài trợ có thể mang lại lợi ích kinh tế gì?" Sau một thời gian khám phá, các thành viên đã dần nhận ra tính không bền vững về mặt kinh tế của mô hình hiện tại. Ví dụ, Yu Xing cho rằng "việc lạm phát tiền bạc để tham gia không có ý nghĩa, thiếu áp lực cạnh tranh trên thị trường sẽ dẫn đến lãng phí tài nguyên, "nếu luôn lấy tiền của Binh Ca, chúng tôi không thể chứng minh rằng chúng tôi là một tổ chức tự trị độc lập". Tuy nhiên, so với việc theo đuổi lợi nhuận ngắn hạn, cuộc khám phá hiện tại của cộng đồng thực tế hơn, chủ yếu tập trung vào nhu cầu thực tế và các tình huống khả thi trong lĩnh vực xây dựng nông thôn. Như Bì Binh đã mô tả: "Mặc dù mục tiêu hàng đầu của cộng đồng hiện nay không phải là lợi nhuận, nhưng mọi người cần thực hiện một số công việc cụ thể để rèn luyện khả năng của mình, hiểu thêm về những nhu cầu thực tế, từ đó cân nhắc khả năng thương mại hóa và lợi nhuận."
Đối với một tổ chức mới bắt đầu, quá nhiều mục tiêu có thể dẫn đến sự phân tán, khó có thể hình thành sự đồng cảm và nhận thức về giá trị sâu sắc, cản trở sự hợp tác chặt chẽ. Trong khi đó, sự thay đổi mục tiêu quá nhanh lại khiến mọi người lo lắng về tính liên tục. Hầu hết các thành viên cho rằng, việc thương mại hóa và xây dựng cộng đồng không mâu thuẫn với nhau, mọi người chỉ đang khám phá theo những hướng khác nhau dựa trên kinh nghiệm của mình. Tuy nhiên, một thực tế khách quan là sự khác biệt về mục tiêu nội bộ thường dẫn đến sự phân tán hoặc thậm chí tranh giành tài nguyên. Đặc biệt trong cuộc phỏng vấn đã đề cập: "Bên nào viết kế hoạch dự án và xin hỗ trợ tài chính tốt hơn thường có nhiều quyền lực hơn trong cộng đồng và cũng chiếm giữ nhiều tài nguyên hơn." Khi tôi kết thúc nghiên cứu của mình, các thành viên cốt lõi, Yu Xing và Bi Bing, đã đến Làng Mũi Tên, Thành Đô, để khám phá tính khả thi của việc thúc đẩy "dự án ươm tạo khởi nghiệp" theo mô hình DAO; trong khi đó, Tiao đã chọn ở lại Nam Đường, tổ chức các thành viên địa phương thực hiện các hoạt động Web3 hàng ngày (như nhóm dịch thuật, nhóm viết), liên tục thúc đẩy sự hòa nhập tại địa phương. Anh ấy nói: "Tôi cảm thấy nỗ lực của mình vẫn chưa kết thúc."
Thí nghiệm về khuyến khích và lưu thông - Đậu Nam Đường
DAO xoay quanh việc thực hiện quản trị tổ chức thông qua mã thông báo (Token), như một loại tài sản tiền ảo có đặc tính khuyến khích và quản trị. Mã thông báo thường được toàn thể thành viên cùng nắm giữ, dùng để bỏ phiếu cho các đề xuất của cộng đồng. Chỉ sau chưa đầy một tháng hoạt động chính thức, kế hoạch phát hành mã thông báo của Nam Đường DAO cũng đã được đưa vào chương trình nghị sự. Vào ngày 20 tháng 8 năm 2024, Nam Đường Đậu (NT) chính thức ra mắt trên Optimsim, với tổng số phát hành ban đầu là 10 triệu cái. Về việc định giá, một Nam Đường Đậu tương đương với một nhân dân tệ.
Về mặt chức năng, Nam Đường Đậu như một phương thức khuyến khích cộng đồng, đảm nhận chức năng "ghi chép đóng góp" và "chứng chỉ quyền biểu quyết". Một mặt, Nam Đường DAO áp dụng hệ thống ghi nhận thời gian làm việc để ghi chép đóng góp của các thành viên, các thành viên có thể tự ghi lại thời gian làm việc thông qua nền tảng Fairsharing. Theo tiêu chuẩn hiện hành của cộng đồng, mỗi giờ làm việc tương ứng với phần thưởng 60 nhân dân tệ và 60 Nam Đường Đậu bằng Ether. Mặc dù tính hợp lệ của giờ làm việc chủ yếu phụ thuộc vào việc đánh giá lẫn nhau giữa các thành viên trong cộng đồng, nhưng cũng có thể được điều chỉnh linh hoạt dựa trên tình huống cụ thể (như tổ chức bỏ phiếu để phán quyết), tính hợp lệ cuối cùng phụ thuộc vào sự đồng thuận của cộng đồng. Mặt khác, Nam Đường Đậu cũng có thuộc tính chứng chỉ quyền quản trị. Các thành viên nắm giữ nhiều Nam Đường Đậu hơn sẽ có quyền biểu quyết lớn hơn trong quyết định của cộng đồng. Thiết kế này liên kết trực tiếp ghi chép đóng góp với quyền lực quản trị, về bản chất là một cơ chế khuyến khích quản trị.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
20 thích
Phần thưởng
20
4
Chia sẻ
Bình luận
0/400
ContractFreelancer
· 07-27 03:46
Quá lý tưởng hóa rồi, không thấy giá trị thực tế.
Xem bản gốcTrả lời0
AirdropHunterKing
· 07-24 20:30
Lại làm những cái bánh không khí này, chuột chũi nông thôn không thể trở thành triệu phú.
Xem bản gốcTrả lời0
BlockchainDecoder
· 07-24 20:28
Theo phân tích của mô hình lý thuyết trò chơi, chính quyền DAO nông thôn loại này đối mặt với ba khó khăn: thiếu động lực, khó khăn trong việc điều phối nhận thức chung, và khó khăn trong việc định lượng công lao. Xem thêm ở trang 47 trong tác phẩm "Sự tiến hóa của hành động tập thể" của Ostrom.
Xem bản gốcTrả lời0
FudVaccinator
· 07-24 20:03
Cái làng dao gì mà còn không bằng cả con dao thịt heo.
Nam Đường DAO ghi chép: Thí nghiệm nông thôn về quản trị dân chủ và thương mại hóa
Nhật ký Nam Đường DAO (Trung篇)
Mục tiêu là gì?
"Thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3."
Trên trang Notion của DAO Nam Đường, có một câu nói về mục tiêu tổ chức: "DAO Nam Đường cam kết thúc đẩy sự phát triển toàn diện của các làng địa phương, đồng thời thúc đẩy sự học hỏi lẫn nhau giữa xây dựng nông thôn và cộng đồng Web3: 'Hướng về đất đai tìm kiếm cộng đồng của DAO, hướng về tiền mã hóa tìm kiếm con đường toàn cầu'." Trên nền tảng bỏ phiếu, mô tả mục tiêu tổ chức thì cụ thể hơn - "Thông qua việc nâng cấp và cải tạo văn hóa viện của Hợp tác xã Nông nghiệp Nam Đường, dần dần xây dựng căn cứ của các đối tác Web3 tại nông thôn; sâu sắc hòa nhập với Hợp tác xã Nam Đường tại địa phương, phấn đấu xây dựng một hệ thống công điểm có thể sử dụng cho quản trị và kinh tế bền vững."
Từ những mục tiêu này, có thể thấy rằng Nam Đường DAO về bản chất là một tổ chức dịch vụ nông thôn, nhằm hỗ trợ xây dựng nông thôn thông qua quản trị dân chủ và hỗ trợ kinh tế. Cụ thể, nó hy vọng tận dụng công nghệ tiền điện tử và Web3 để xây dựng một quy trình ra quyết định dân chủ mới, thực hiện quản lý và phân phối quỹ kho một cách dân chủ, từ đó đáp ứng nhu cầu của địa phương trong việc xây dựng cơ sở hạ tầng và các hoạt động văn hóa. Tuy nhiên, lý tưởng và thực tế có khoảng cách khá lớn. Trên thực tế, Nam Đường DAO hiện tại giống như việc cứng nhắc chuyển giao mô hình của các DAO khác từ trực tuyến sang nông thôn, không chỉ không kết nối chặt chẽ với nhu cầu cơ bản của nông thôn, mà việc thiết lập các mục tiêu cụ thể cũng có vẻ phân tán, thiếu tập trung.
Dân chủ không phải là dân chủ của cư dân, xây dựng nông thôn là xây dựng nông thôn khách thể
Trong cuộc thảo luận về mối quan hệ giữa DAO và nông thôn, mọi người cơ bản đã hình thành sự đồng thuận rằng - tức là DAO đến để phục vụ nông thôn, nông thôn là chính còn DAO là phụ. Người dân là thành phần cơ bản của nông thôn, nên họ chính là chủ thể của xây dựng nông thôn. Tuy nhiên, trong DAO Nam Đường, chỉ có hai thành viên là người dân bản địa (Fang Fang và Yang Zhen), họ đồng thời cũng là nhân viên của hợp tác xã, mục đích DAO tiếp nhận họ là để thực hiện tốt hơn công việc tại địa phương, trong khi nhiều người dân bình thường khác lại không tham gia vào tổ chức DAO, càng không tham gia vào quá trình ra quyết định của tổ chức. Vì vậy, có thể nói, dân chủ của DAO Nam Đường chỉ là dân chủ nội bộ trong một phạm vi nhỏ, chưa thể kết nối và huy động rộng rãi cộng đồng nông thôn. Thực tiễn này không thể tránh khỏi việc trở thành "xây dựng nông thôn của đối tượng", tức là việc xây dựng nông thôn do các chủ thể ngoại lai chủ đạo, chứ không phải là mô hình quản lý tự thúc đẩy của người dân. Do thiếu sự gắn kết sâu sắc với cộng đồng nông thôn, tính bền vững của mô hình này đang gây lo ngại. Nhìn một cách khách quan, ngoài một số ít thành viên chọn gắn bó lâu dài tại Nam Đường, phần lớn các thành viên thể hiện tính lưu động cao, chu kỳ hoạt động ngắn, càng làm suy yếu mối liên hệ sâu sắc giữa DAO và nông thôn. Hiện tại, đối với toàn bộ nông thôn, dù là DAO Nam Đường hay các thành viên của nó, vẫn phần lớn đóng vai trò là người ngoài cuộc.
Mục tiêu phân tán, mỗi người một chiến tuyến
"Thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3" là một mục tiêu hấp dẫn và đầy tham vọng, mang theo tính hợp lý tự nhiên và sự quan tâm rộng rãi đến giá trị. Ngoài Nam Đường DAO, hiếm có DAO nội địa nào của Trung Quốc mang theo tầm nhìn như vậy để hướng về nông thôn. Tuy nhiên, khái niệm đầy tham vọng này lại đầy thách thức trong thực tiễn, dù là những người tham gia hay những người quan sát, đều không thể không tự hỏi: "Xây dựng nông thôn và Web3 sẽ kết hợp như thế nào? Đường đi thực tiễn của Nam Đường DAO là gì?" Việc thành lập Nam Đường không biết DAO, cùng với việc một số thành viên cốt lõi rời khỏi Nam Đường để đến Thành Đô mở rộng điểm mới, đã khiến sự khác biệt về mục tiêu của tổ chức ngày càng trở nên rõ ràng, đội ngũ rõ ràng đang rơi vào tình thế khó khăn về sự không đồng bộ trong mục tiêu.
"Mục tiêu của Binh哥 rất rõ ràng - thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3, nhưng các thành viên của 南塘DAO đều không rõ mục tiêu của mình. "Yang Yunbiao đã đánh giá như vậy. Và khi mọi người không thể xác định được những hướng đi cơ bản nhất và ranh giới công việc, thì việc tạo ra sự đồng thuận trong nhóm trở nên khó khăn vô cùng. Nhớ lại cảnh chuẩn bị cho 南塘DAO lúc ban đầu, Cikey đánh giá rằng "mục tiêu quá vũ trụ, những gì đang làm thì quá rộng. "Cô ấy nhận thấy rằng, vào thời điểm đó các thành viên đều phụ trách các mảng khác nhau, nhưng lại thiếu hiểu biết sâu sắc về các lĩnh vực liên quan, dẫn đến mục tiêu của tổ chức thường xuyên thay đổi, liên tục tìm kiếm sự đồng thuận nhưng tiến triển chậm. Và ngay cả khi đã trải qua vài tháng phát triển, 小白 trong một cuộc phỏng vấn cũng thẳng thắn rằng "南塘DAO không có mục tiêu cụ thể nào, nó chỉ mang tính khám phá, chúng tôi chỉ biết rằng hy vọng nó sẽ trở thành như thế nào, nhưng không có mục tiêu ngắn hạn hay dài hạn rõ ràng nào được đặt ra."
Thông qua quan sát ở cấp đề xuất, có thể có trải nghiệm trực quan hơn về mô tả trên. Tính đến ngày 23 tháng 4 năm 2025, trên nền tảng bỏ phiếu của Nam Đường DAO có tổng cộng 49 đề xuất đã hoàn thành, có thể chia thành năm loại: yêu cầu tài chính, kế hoạch dự án, xây dựng hệ thống, gia nhập thành viên mới và các quyết định khác. Trong đó, hơn một nửa (51,02%) các đề xuất liên quan đến yêu cầu tài chính, chủ yếu liên quan đến việc mua sắm vật tư tại địa phương, xây dựng không gian và khuyến khích thành viên; các đề xuất thuộc loại kế hoạch dự án chiếm 34,69%, phần lớn bao gồm yêu cầu tài chính, có sự chồng chéo cao với loại trước. Các đề xuất xây dựng hệ thống có 13 đề xuất, bao gồm việc thiết lập và sửa đổi quy chế tổ chức, chẳng hạn như nhiệm vụ cho người mới, kế hoạch điểm công, quy chế hoàn trả chi phí và cơ chế bỏ phiếu. Các đề xuất gia nhập thành viên mới có 6 đề xuất, liên quan đến việc cộng đồng quyết định tư cách thành viên mới thông qua bỏ phiếu. Các đề xuất quyết định khác có 2 đề xuất, liên quan đến mối quan hệ hợp tác giữa Nam Đường DAO và các hợp tác xã cùng các tổ chức DAO khác.
Hình dưới đây cho thấy xu hướng thay đổi của đề xuất Nam Tang DAO theo thời gian. Trong 9 tháng qua, các đề xuất trong cộng đồng chủ yếu tập trung vào việc xin quỹ và lập kế hoạch dự án, đặc biệt là nổi bật nhất ở giai đoạn đầu và cuối (bốn tháng đầu và bốn tháng cuối). Các đề xuất về xây dựng制度 chủ yếu tập trung vào tháng 12 năm 2024, phản ánh sự hình thành ban đầu của tổ chức. Sau đó, các đề xuất liên quan đến việc gia nhập thành viên mới dần gia tăng, cho thấy cộng đồng đang bước vào giai đoạn thu hút thành viên mới một cách thường xuyên. Qua việc phân tích sâu hơn về các nhiệm vụ cụ thể trong đề xuất dự án, có thể quan sát thấy một xu hướng rõ ràng: từ giai đoạn đầu tập trung "gắn bó tại chỗ" dần chuyển sang "mở rộng ra bên ngoài". Cụ thể, các đề xuất giai đoạn đầu thường liên quan trực tiếp đến sản xuất nông nghiệp (như sản xuất và học tập sản phẩm enzyme, trồng cây date...) và xây dựng cơ sở hạ tầng tại chỗ (như xây dựng Thư viện Địa cầu, mua sắm sách); giai đoạn sau thì phân hóa thành hai hướng: một loại tập trung vào giao lưu và hợp tác bên ngoài (như "Kế hoạch khởi đầu song phương Web3 cho xây dựng nông thôn", hợp tác với Chengdu Ngôi nhà của chúng tôi), loại còn lại chú trọng vào vận hành và hòa nhập của cộng đồng tại chỗ (như vận hành hàng ngày của Thư viện Địa cầu, tổ chức các hoạt động tại chỗ).
Xây dựng cộng đồng hay thương mại hóa?
Dù là từ góc độ cá nhân hay tổ chức, DAO cần cân nhắc những mâu thuẫn tiềm tàng giữa lợi ích thương mại và lợi ích công cộng. Trong nhiều DAO, nhiều thành viên chỉ quan tâm đến lợi nhuận thương mại ngắn hạn mà không chú ý đến quản trị tổ chức, dẫn đến vấn đề "người đi nhờ" (Free Rider) thường xuyên xảy ra, điều này xung đột với những người xây dựng DAO có tầm nhìn dài hạn. Từ góc độ tổ chức, nếu theo đuổi hiệu quả sản xuất và tăng trưởng giá trị thương mại, có thể cần một cấu trúc quyền lực tập trung để cải thiện quyết định và hiệu quả hoạt động của tổ chức; trong khi nhấn mạnh lợi ích công cộng thì cần có cấu trúc tổ chức và cơ chế quyết định dân chủ, đảm bảo sự tham gia bình đẳng của các thành viên và thông tin minh bạch, nhưng điều này có thể dẫn đến quá trình ra quyết định chậm.
Trong quá trình nghiên cứu thực địa, tôi thường nghe thấy câu nói này: "Nam Đường DAO là DAO không thiếu tiền nhất". Nhà đầu tư Lưu Binh đã cung cấp đủ hỗ trợ tài chính cho Nam Đường DAO, điều này chắc chắn khiến nhiều người ghen tị, nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro. Dương Vân Biểu đã đặt ra nghi vấn trong buổi phỏng vấn: "Nhiều người có hành vi đầu cơ." Điều này cho thấy những mâu thuẫn mà Nam Đường DAO phải đối mặt ở cả cấp độ cá nhân và tổ chức: sự lựa chọn giữa việc tham gia xây dựng cộng đồng và việc kiếm lợi cá nhân, cũng như sự căng thẳng giữa tổ chức trong việc thúc đẩy sự hòa nhập của cộng đồng và theo đuổi giá trị thương mại. Tuy nhiên, "tâm nguyện" khi tham gia Nam Đường không thể bị ép buộc, như Binh đã nói khi phản hồi về nghi vấn, nên "nên xem xét hành động chứ không phải tâm tư." Do đó, cuộc thảo luận dưới đây tập trung vào việc lựa chọn mục tiêu ở cấp độ tổ chức.
Xây dựng cộng đồng luôn là chủ đề cốt lõi của Nam Đường DAO, nó không chỉ bao gồm toàn bộ xây dựng trong lĩnh vực nông thôn và Web3 mà còn bao gồm sự hòa nhập sâu sắc với cộng đồng địa phương Nam Đường. Là một dự án nội bộ có hoạt động cao, "Kế hoạch Khởi động Đôi bên Nông thôn-Web3" được Liu Bing đề xuất và tài trợ, và được các thành viên cốt lõi Bi Bing và giáo sư Liang Shaoxiong trong lĩnh vực nông thôn cùng phụ trách. Thông qua việc tài trợ để thúc đẩy giao lưu giữa đội ngũ nông thôn và cộng đồng Web3, kế hoạch này hỗ trợ các thành viên trong đội tham gia nhiều hoạt động Web3 trong và ngoài nước, thuyết trình tại các trường đại học, tạo ra một ảnh hưởng nhất định trong ngành. Về việc hòa nhập với cộng đồng địa phương Nam Đường, Yu Xing cho rằng "mọi người không có bất đồng về việc hòa nhập mà bất đồng nằm ở cách thức hòa nhập." Tiao, người đại diện cho "các hàng hóa công cộng", được công nhận là một người ủng hộ và thực hành kiên định cho sự hòa nhập địa phương, "trong khi không cần phải kiếm tiền, tôi hy vọng mình có thể làm những điều thực sự có giá trị." Anh nhấn mạnh rằng mình không chủ trương "nằm xuống" mà là "tin tưởng rằng những việc như vậy chắc chắn sẽ được đền đáp, và phần thưởng này bao gồm giá trị kinh tế."
Trong khi đó, các thành viên trong cộng đồng cũng đã suy ngẫm từ góc độ thương mại hóa. Cikey trong buổi phỏng vấn đã nói về sự bối rối ban đầu của mình: "Khi chưa làm bất cứ điều gì, việc liên tục phụ thuộc vào vốn của nhà tài trợ có thể mang lại lợi ích kinh tế gì?" Sau một thời gian khám phá, các thành viên đã dần nhận ra tính không bền vững về mặt kinh tế của mô hình hiện tại. Ví dụ, Yu Xing cho rằng "việc lạm phát tiền bạc để tham gia không có ý nghĩa, thiếu áp lực cạnh tranh trên thị trường sẽ dẫn đến lãng phí tài nguyên, "nếu luôn lấy tiền của Binh Ca, chúng tôi không thể chứng minh rằng chúng tôi là một tổ chức tự trị độc lập". Tuy nhiên, so với việc theo đuổi lợi nhuận ngắn hạn, cuộc khám phá hiện tại của cộng đồng thực tế hơn, chủ yếu tập trung vào nhu cầu thực tế và các tình huống khả thi trong lĩnh vực xây dựng nông thôn. Như Bì Binh đã mô tả: "Mặc dù mục tiêu hàng đầu của cộng đồng hiện nay không phải là lợi nhuận, nhưng mọi người cần thực hiện một số công việc cụ thể để rèn luyện khả năng của mình, hiểu thêm về những nhu cầu thực tế, từ đó cân nhắc khả năng thương mại hóa và lợi nhuận."
Đối với một tổ chức mới bắt đầu, quá nhiều mục tiêu có thể dẫn đến sự phân tán, khó có thể hình thành sự đồng cảm và nhận thức về giá trị sâu sắc, cản trở sự hợp tác chặt chẽ. Trong khi đó, sự thay đổi mục tiêu quá nhanh lại khiến mọi người lo lắng về tính liên tục. Hầu hết các thành viên cho rằng, việc thương mại hóa và xây dựng cộng đồng không mâu thuẫn với nhau, mọi người chỉ đang khám phá theo những hướng khác nhau dựa trên kinh nghiệm của mình. Tuy nhiên, một thực tế khách quan là sự khác biệt về mục tiêu nội bộ thường dẫn đến sự phân tán hoặc thậm chí tranh giành tài nguyên. Đặc biệt trong cuộc phỏng vấn đã đề cập: "Bên nào viết kế hoạch dự án và xin hỗ trợ tài chính tốt hơn thường có nhiều quyền lực hơn trong cộng đồng và cũng chiếm giữ nhiều tài nguyên hơn." Khi tôi kết thúc nghiên cứu của mình, các thành viên cốt lõi, Yu Xing và Bi Bing, đã đến Làng Mũi Tên, Thành Đô, để khám phá tính khả thi của việc thúc đẩy "dự án ươm tạo khởi nghiệp" theo mô hình DAO; trong khi đó, Tiao đã chọn ở lại Nam Đường, tổ chức các thành viên địa phương thực hiện các hoạt động Web3 hàng ngày (như nhóm dịch thuật, nhóm viết), liên tục thúc đẩy sự hòa nhập tại địa phương. Anh ấy nói: "Tôi cảm thấy nỗ lực của mình vẫn chưa kết thúc."
Thí nghiệm về khuyến khích và lưu thông - Đậu Nam Đường
DAO xoay quanh việc thực hiện quản trị tổ chức thông qua mã thông báo (Token), như một loại tài sản tiền ảo có đặc tính khuyến khích và quản trị. Mã thông báo thường được toàn thể thành viên cùng nắm giữ, dùng để bỏ phiếu cho các đề xuất của cộng đồng. Chỉ sau chưa đầy một tháng hoạt động chính thức, kế hoạch phát hành mã thông báo của Nam Đường DAO cũng đã được đưa vào chương trình nghị sự. Vào ngày 20 tháng 8 năm 2024, Nam Đường Đậu (NT) chính thức ra mắt trên Optimsim, với tổng số phát hành ban đầu là 10 triệu cái. Về việc định giá, một Nam Đường Đậu tương đương với một nhân dân tệ.
Về mặt chức năng, Nam Đường Đậu như một phương thức khuyến khích cộng đồng, đảm nhận chức năng "ghi chép đóng góp" và "chứng chỉ quyền biểu quyết". Một mặt, Nam Đường DAO áp dụng hệ thống ghi nhận thời gian làm việc để ghi chép đóng góp của các thành viên, các thành viên có thể tự ghi lại thời gian làm việc thông qua nền tảng Fairsharing. Theo tiêu chuẩn hiện hành của cộng đồng, mỗi giờ làm việc tương ứng với phần thưởng 60 nhân dân tệ và 60 Nam Đường Đậu bằng Ether. Mặc dù tính hợp lệ của giờ làm việc chủ yếu phụ thuộc vào việc đánh giá lẫn nhau giữa các thành viên trong cộng đồng, nhưng cũng có thể được điều chỉnh linh hoạt dựa trên tình huống cụ thể (như tổ chức bỏ phiếu để phán quyết), tính hợp lệ cuối cùng phụ thuộc vào sự đồng thuận của cộng đồng. Mặt khác, Nam Đường Đậu cũng có thuộc tính chứng chỉ quyền quản trị. Các thành viên nắm giữ nhiều Nam Đường Đậu hơn sẽ có quyền biểu quyết lớn hơn trong quyết định của cộng đồng. Thiết kế này liên kết trực tiếp ghi chép đóng góp với quyền lực quản trị, về bản chất là một cơ chế khuyến khích quản trị.