Khởi nghiệp Web3: Mô hình "tiền cửa hàng, hậu nhà máy" giữa Hong Kong và Thâm Quyến có Sự tuân thủ không?
Trong những năm gần đây, một mô hình được gọi là "tiền cửa hàng, hậu nhà máy" đã nổi lên giữa Hồng Kông và Thâm Quyến, gây ra các cuộc thảo luận về Sự tuân thủ của nó. Mô hình này ám chỉ việc thành lập dự án hoặc công ty ở Hồng Kông, hướng tới các quy định và vốn nước ngoài, trong khi tổ chức phát triển và một phần hoạt động tại Thâm Quyến, nhằm tận hưởng khả năng nghiên cứu và phát triển công nghệ mạnh mẽ cùng chi phí thấp hơn. Tuy nhiên, xem xét các tài liệu chính sách liên quan của năm 2021, tính hợp pháp của mô hình này đáng được nghiên cứu sâu sắc.
Lý do tồn tại của mô hình
Mô hình này có thể tồn tại chủ yếu là vì các cơ quan quản lý không chỉ quan tâm đến việc dự án có phục vụ trực tiếp cho người dùng trong nước hay không, mà còn xem xét địa điểm hoạt động thực tế, quyết định cốt lõi và quản lý tài chính của dự án. Xét về cấu trúc bề ngoài, các dự án Web3 sẽ đăng ký pháp nhân và kinh doanh tại Hồng Kông hoặc các khu vực nước ngoài khác, thông qua các phương tiện kỹ thuật để hạn chế đối tượng phục vụ chỉ là người dùng tại Hồng Kông và nước ngoài, và hoàn thành các bước như thanh toán tài chính, xin giấy phép và quảng bá thị trường ở nước ngoài.
Từ quan điểm phát triển nền tảng, việc chọn thành lập đội ngũ kỹ thuật tại Thâm Quyến chủ yếu dựa trên các yếu tố về chi phí, hiệu quả và lợi thế công nghệ. Thâm Quyến, là một phần quan trọng của Khu Vịnh Đại Dương Quảng Đông-Hồng Kông-Macao, có nền tảng nghiên cứu và phát triển công nghệ trưởng thành cùng với nguồn nhân lực Web3 phong phú. Đối với nhiều dự án Web3, việc thuê ngoài phát triển nền tảng đến Thâm Quyến là một lựa chọn kinh doanh bình thường, tương tự như mô hình "công ty nước ngoài + phát triển thuê trong nước" trong ngành internet truyền thống.
Thách thức tiềm ẩn
Mặc dù mô hình "tiền cửa hàng, sau nhà máy" có vẻ như đã tránh được rủi ro can thiệp trực tiếp của cơ quan quản lý bằng cách phân chia rõ ràng chức năng vận hành trong và ngoài nước, nhưng thực tế vẫn tồn tại sự nhạy cảm cao về Sự tuân thủ. Phát triển công nghệ, cải tiến sản phẩm và vận hành kinh doanh của các dự án Web3 có sự kết hợp cao, đội ngũ kỹ thuật trong nước không chỉ có thể đảm nhận công việc phát triển, mà còn không thể tránh khỏi việc tham gia vào thiết kế token, một phần hoạt động, xử lý dữ liệu thậm chí hỗ trợ người dùng, điều này tiềm ẩn rủi ro về tính tuân thủ của dự án.
Các cơ quan quản lý sẽ không chỉ xem xét bề ngoài cấu trúc có tuân thủ quy định hay không, mà còn sẽ chú ý sâu vào chuỗi kiểm soát thực tế của dự án. Nếu việc quản lý hoạt động hàng ngày, quyết định quan trọng, xử lý tài chính của dự án vẫn tập trung trong nước, ngay cả khi chủ thể dự án được đăng ký tại Hồng Kông và đối tượng phục vụ chỉ giới hạn cho người dùng nước ngoài, cũng dễ dàng bị xác định là "sử dụng thực chất" tài nguyên trong nước để cung cấp dịch vụ tài chính bất hợp pháp một cách gián tiếp.
Ngoài ra, một số dự án để tiết kiệm chi phí hoặc nâng cao hiệu quả, lựa chọn việc chuyển một phần tiếp thị, quản lý cộng đồng thậm chí dịch vụ khách hàng ra ngoài cho đội ngũ ở Thâm Quyến, thậm chí trực tiếp khởi xướng các hoạt động vận hành hướng tới người dùng toàn cầu từ trong nước. Hành động này có thể bị các cơ quan quản lý coi là chuỗi vận hành cốt lõi chưa được cắt rõ ràng, có khả năng tránh né quy định pháp luật.
Đề xuất giảm rủi ro
Để thực sự giảm thiểu rủi ro pháp lý, đội ngũ khởi nghiệp Web3 khi áp dụng mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau" nên lưu ý những điểm sau:
Cắt đứt hoàn toàn chuỗi kiểm soát cốt lõi trong và ngoài nước. Đảm bảo rằng các quyết định hàng ngày của dự án, dòng tiền, xử lý dữ liệu người dùng, quảng bá thị trường và quản lý vận hành đều được thực hiện độc lập bởi các thực thể đăng ký ở nước ngoài, tránh việc giao các chức năng liên quan trở lại cho đội ngũ trong nước.
Tránh việc lẫn lộn chức năng phát triển công nghệ và vận hành sản phẩm. Xác định rõ phạm vi công việc của đội ngũ kỹ thuật, nghiêm ngặt tách biệt với đội ngũ tuân thủ và đội ngũ vận hành của thực thể Hồng Kông, đảm bảo rằng phát triển công nghệ chỉ tồn tại như một "hậu trường".
Thiết lập một bức tường pháp lý và Sự tuân thủ rõ ràng. Dưới sự hỗ trợ của các chuyên gia pháp lý, thiết lập các cơ chế tách biệt rõ ràng với đội ngũ trong nước về mặt hợp đồng, cấu trúc nhân sự và chuỗi dòng tiền.
Chuẩn bị hồ sơ tuân thủ cho từng khu vực tư pháp trước. Nếu chủ thể dự án đăng ký tại Hồng Kông, nên sớm xin giấy phép liên quan để đảm bảo tất cả các hoạt động dịch vụ tài chính hướng tới người dùng hoạt động trong khuôn khổ tuân thủ. Đồng thời, tránh thực hiện bất kỳ hoạt động quảng bá, vận hành cộng đồng, thanh toán và quyết toán nào tại Trung Quốc đại lục.
Kết luận
Mô hình "cửa hàng trước, nhà máy sau"虽然可作为一种现实选择, nhưng điều kiện tiên quyết là đội ngũ phải thực sự làm rõ sự phân tách giữa nguồn lực và trách nhiệm trong và ngoài nước, tránh việc biến phát triển công nghệ trong nước thành "hỗ trợ ẩn" cho hoạt động tài chính ở nước ngoài. Tuy nhiên, dưới chính sách quản lý hiện tại, mô hình này không phải là giải pháp dài hạn tốt nhất. Với việc quản lý ngày càng nghiêm ngặt, rủi ro cũng sẽ tăng lên theo.
Do đó, khuyến nghị các doanh nhân Trung Quốc nên cố gắng thực hiện mô hình "ra biển" thực sự, đưa nghiên cứu và phát triển công nghệ, quản trị công ty và hoạt động tài chính ra nước ngoài, và chấp nhận sự quản lý tuân thủ của các cơ quan quản lý nước ngoài. Điều này không chỉ có thể giảm thiểu rủi ro pháp lý mà còn cung cấp một môi trường ổn định hơn cho sự phát triển lâu dài của dự án.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Rủi ro và chiến lược ứng phó với sự tuân thủ mô hình xuyên biên giới khởi nghiệp Web3 Hong Kong và Shenzhen
Khởi nghiệp Web3: Mô hình "tiền cửa hàng, hậu nhà máy" giữa Hong Kong và Thâm Quyến có Sự tuân thủ không?
Trong những năm gần đây, một mô hình được gọi là "tiền cửa hàng, hậu nhà máy" đã nổi lên giữa Hồng Kông và Thâm Quyến, gây ra các cuộc thảo luận về Sự tuân thủ của nó. Mô hình này ám chỉ việc thành lập dự án hoặc công ty ở Hồng Kông, hướng tới các quy định và vốn nước ngoài, trong khi tổ chức phát triển và một phần hoạt động tại Thâm Quyến, nhằm tận hưởng khả năng nghiên cứu và phát triển công nghệ mạnh mẽ cùng chi phí thấp hơn. Tuy nhiên, xem xét các tài liệu chính sách liên quan của năm 2021, tính hợp pháp của mô hình này đáng được nghiên cứu sâu sắc.
Lý do tồn tại của mô hình
Mô hình này có thể tồn tại chủ yếu là vì các cơ quan quản lý không chỉ quan tâm đến việc dự án có phục vụ trực tiếp cho người dùng trong nước hay không, mà còn xem xét địa điểm hoạt động thực tế, quyết định cốt lõi và quản lý tài chính của dự án. Xét về cấu trúc bề ngoài, các dự án Web3 sẽ đăng ký pháp nhân và kinh doanh tại Hồng Kông hoặc các khu vực nước ngoài khác, thông qua các phương tiện kỹ thuật để hạn chế đối tượng phục vụ chỉ là người dùng tại Hồng Kông và nước ngoài, và hoàn thành các bước như thanh toán tài chính, xin giấy phép và quảng bá thị trường ở nước ngoài.
Từ quan điểm phát triển nền tảng, việc chọn thành lập đội ngũ kỹ thuật tại Thâm Quyến chủ yếu dựa trên các yếu tố về chi phí, hiệu quả và lợi thế công nghệ. Thâm Quyến, là một phần quan trọng của Khu Vịnh Đại Dương Quảng Đông-Hồng Kông-Macao, có nền tảng nghiên cứu và phát triển công nghệ trưởng thành cùng với nguồn nhân lực Web3 phong phú. Đối với nhiều dự án Web3, việc thuê ngoài phát triển nền tảng đến Thâm Quyến là một lựa chọn kinh doanh bình thường, tương tự như mô hình "công ty nước ngoài + phát triển thuê trong nước" trong ngành internet truyền thống.
Thách thức tiềm ẩn
Mặc dù mô hình "tiền cửa hàng, sau nhà máy" có vẻ như đã tránh được rủi ro can thiệp trực tiếp của cơ quan quản lý bằng cách phân chia rõ ràng chức năng vận hành trong và ngoài nước, nhưng thực tế vẫn tồn tại sự nhạy cảm cao về Sự tuân thủ. Phát triển công nghệ, cải tiến sản phẩm và vận hành kinh doanh của các dự án Web3 có sự kết hợp cao, đội ngũ kỹ thuật trong nước không chỉ có thể đảm nhận công việc phát triển, mà còn không thể tránh khỏi việc tham gia vào thiết kế token, một phần hoạt động, xử lý dữ liệu thậm chí hỗ trợ người dùng, điều này tiềm ẩn rủi ro về tính tuân thủ của dự án.
Các cơ quan quản lý sẽ không chỉ xem xét bề ngoài cấu trúc có tuân thủ quy định hay không, mà còn sẽ chú ý sâu vào chuỗi kiểm soát thực tế của dự án. Nếu việc quản lý hoạt động hàng ngày, quyết định quan trọng, xử lý tài chính của dự án vẫn tập trung trong nước, ngay cả khi chủ thể dự án được đăng ký tại Hồng Kông và đối tượng phục vụ chỉ giới hạn cho người dùng nước ngoài, cũng dễ dàng bị xác định là "sử dụng thực chất" tài nguyên trong nước để cung cấp dịch vụ tài chính bất hợp pháp một cách gián tiếp.
Ngoài ra, một số dự án để tiết kiệm chi phí hoặc nâng cao hiệu quả, lựa chọn việc chuyển một phần tiếp thị, quản lý cộng đồng thậm chí dịch vụ khách hàng ra ngoài cho đội ngũ ở Thâm Quyến, thậm chí trực tiếp khởi xướng các hoạt động vận hành hướng tới người dùng toàn cầu từ trong nước. Hành động này có thể bị các cơ quan quản lý coi là chuỗi vận hành cốt lõi chưa được cắt rõ ràng, có khả năng tránh né quy định pháp luật.
Đề xuất giảm rủi ro
Để thực sự giảm thiểu rủi ro pháp lý, đội ngũ khởi nghiệp Web3 khi áp dụng mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau" nên lưu ý những điểm sau:
Cắt đứt hoàn toàn chuỗi kiểm soát cốt lõi trong và ngoài nước. Đảm bảo rằng các quyết định hàng ngày của dự án, dòng tiền, xử lý dữ liệu người dùng, quảng bá thị trường và quản lý vận hành đều được thực hiện độc lập bởi các thực thể đăng ký ở nước ngoài, tránh việc giao các chức năng liên quan trở lại cho đội ngũ trong nước.
Tránh việc lẫn lộn chức năng phát triển công nghệ và vận hành sản phẩm. Xác định rõ phạm vi công việc của đội ngũ kỹ thuật, nghiêm ngặt tách biệt với đội ngũ tuân thủ và đội ngũ vận hành của thực thể Hồng Kông, đảm bảo rằng phát triển công nghệ chỉ tồn tại như một "hậu trường".
Thiết lập một bức tường pháp lý và Sự tuân thủ rõ ràng. Dưới sự hỗ trợ của các chuyên gia pháp lý, thiết lập các cơ chế tách biệt rõ ràng với đội ngũ trong nước về mặt hợp đồng, cấu trúc nhân sự và chuỗi dòng tiền.
Chuẩn bị hồ sơ tuân thủ cho từng khu vực tư pháp trước. Nếu chủ thể dự án đăng ký tại Hồng Kông, nên sớm xin giấy phép liên quan để đảm bảo tất cả các hoạt động dịch vụ tài chính hướng tới người dùng hoạt động trong khuôn khổ tuân thủ. Đồng thời, tránh thực hiện bất kỳ hoạt động quảng bá, vận hành cộng đồng, thanh toán và quyết toán nào tại Trung Quốc đại lục.
Kết luận
Mô hình "cửa hàng trước, nhà máy sau"虽然可作为一种现实选择, nhưng điều kiện tiên quyết là đội ngũ phải thực sự làm rõ sự phân tách giữa nguồn lực và trách nhiệm trong và ngoài nước, tránh việc biến phát triển công nghệ trong nước thành "hỗ trợ ẩn" cho hoạt động tài chính ở nước ngoài. Tuy nhiên, dưới chính sách quản lý hiện tại, mô hình này không phải là giải pháp dài hạn tốt nhất. Với việc quản lý ngày càng nghiêm ngặt, rủi ro cũng sẽ tăng lên theo.
Do đó, khuyến nghị các doanh nhân Trung Quốc nên cố gắng thực hiện mô hình "ra biển" thực sự, đưa nghiên cứu và phát triển công nghệ, quản trị công ty và hoạt động tài chính ra nước ngoài, và chấp nhận sự quản lý tuân thủ của các cơ quan quản lý nước ngoài. Điều này không chỉ có thể giảm thiểu rủi ro pháp lý mà còn cung cấp một môi trường ổn định hơn cho sự phát triển lâu dài của dự án.