Hướng dẫn đầu tư Web3: Văn phòng gia đình nên phân bổ tài sản mã hóa như thế nào
Trong những năm gần đây, văn phòng gia đình từ một người quản lý tài sản độc quyền của tầng lớp tinh hoa, đã dần trở thành trung tâm quản lý tài sản của nhóm người có giá trị tài sản ròng cao. Đặc biệt là sau sự nổi lên của các lĩnh vực đầu tư mới như Web3 và RWA, ngày càng nhiều nhà đầu tư bắt đầu suy nghĩ: Liệu mình có phù hợp để tham gia đầu tư thông qua văn phòng gia đình không? Làm thế nào để xây dựng một cấu trúc như vậy? Đối mặt với sự biến động và phức tạp cao của thế giới mã hóa, nên xây dựng chiến lược đầu tư và lộ trình thực hiện như thế nào?
Bài viết này sẽ xuất phát từ góc độ thực tiễn, đi sâu vào việc thành lập, sử dụng và tối ưu hóa văn phòng gia đình như một công cụ đầu tư, tập trung vào việc giải đáp ba vấn đề cốt lõi:
Những ai phù hợp để áp dụng mô hình văn phòng gia đình để tham gia Web3?
Làm thế nào để xây dựng một cấu trúc văn phòng gia đình thực tế?
Văn phòng gia đình nên xây dựng chiến lược đầu tư Web3 như thế nào và triển khai nó?
Ai phù hợp để chọn mô hình văn phòng gia đình?
Bản chất của văn phòng gia đình là phục vụ cho việc quản lý tài sản phức tạp. Không phải ai cũng cần cấu trúc này. Nếu tài sản của bạn tương đối tập trung, tần suất giao dịch thấp, và con đường đầu tư đơn giản (như sản phẩm thu nhập cố định, bất động sản, quỹ nội địa, v.v.), thì khả năng quản lý của văn phòng gia đình có thể vượt xa nhu cầu thực tế của bạn, ngược lại sẽ gây ra cấu trúc cồng kềnh và tăng chi phí.
Tuy nhiên, đối với một số nhóm người sau đây, văn phòng gia đình gần như là lựa chọn duy nhất có thể cân bằng giữa tính an toàn, tính cấu trúc và tính tăng trưởng:
Quy mô tài sản lớn và cấu trúc phức tạp: Tài sản có thể đầu tư vượt quá mười triệu nhân dân tệ, trải rộng qua nhiều lĩnh vực như cổ phần, bất động sản, quỹ nước ngoài, tài sản số, v.v., liên quan đến các loại tiền tệ, tài khoản và thực thể sở hữu khác nhau.
Có nhu cầu về cấu trúc xuyên biên giới: bao gồm di cư ra nước ngoài, thành lập công ty offshore, tình trạng cư dân thuế không phải là công dân Trung Quốc, cũng như đầu tư ra nước ngoài, quy hoạch danh tính, phân bố thành viên gia đình và các tình huống khác.
Ưu tiên sản phẩm đầu tư có cấu trúc: Các loại sản phẩm cấu trúc mới như token quỹ trong lĩnh vực Web3, trái phiếu chuyển đổi, chứng chỉ lợi nhuận, cổ phần token hóa thường chỉ mở cho "nhà đầu tư đủ điều kiện" hoặc thực thể pháp lý.
Cần khả năng quản trị tài sản dài hạn: Hy vọng thông qua phân bổ tài sản để đạt được sự chuyển giao giữa các thế hệ, tiếp nối di sản gia đình, hoặc đầu tư vào các loại tài sản như RWA cần lập kế hoạch dài hạn.
Những đặc điểm chung của những nhóm người này là: mục tiêu quản lý tài sản của họ không phải là theo đuổi lợi nhuận ngắn hạn, mà là vượt qua các chu kỳ kinh tế; chiến lược đầu tư không phải là đầu cơ điểm đơn lẻ, mà là tham gia theo cấu trúc. Trong bối cảnh này, cấu trúc quản trị của văn phòng gia đình không còn là một biểu tượng danh phận, mà là một công cụ quản lý thực tiễn.
Làm thế nào để xây dựng một văn phòng gia đình hữu ích?
Cấu trúc thiết kế của văn phòng gia đình không phải là cố định, nhiệm vụ cốt lõi của nó là giải quyết các vấn đề thực tiễn. Nhiều người hiểu rằng văn phòng gia đình là mua một gói dịch vụ từ công ty tín thác, văn phòng luật sư hoặc công ty FO chuyên nghiệp. Nhưng một văn phòng gia đình thực sự hiệu quả chắc chắn phải được tùy chỉnh phù hợp với cấu trúc gia đình, danh mục tài sản và mục tiêu đầu tư.
Trong bối cảnh Web3, một văn phòng gia đình thực dụng ít nhất cần giải quyết bốn vấn đề sau:
Xác định rõ mục đích
Bạn đang nhằm mục đích tối ưu thuế, cấu hình danh tính xuyên biên giới? Hay để có được đủ điều kiện đầu tư vào một dự án cụ thể? Hoặc để lập kế hoạch một danh mục tài sản mã hóa cho thế hệ tiếp theo? Việc xác định mục đích rõ ràng là điểm khởi đầu cho thiết kế cấu trúc và phân bổ tài nguyên.
Chọn loại phù hợp
SFO (Văn phòng gia đình đơn lẻ): Phù hợp với quy mô vốn trên 30 triệu Nhân dân tệ, khuyến nghị thành lập đội ngũ độc lập, có khả năng vận hành tự chủ.
MFO (Văn phòng gia đình đa dạng): Phù hợp với quy mô vốn khoảng 10 triệu nhân dân tệ, có thể hợp tác với các tổ chức dịch vụ chuyên nghiệp để cung cấp các dịch vụ quản lý, tuân thủ, nghiên cứu đầu tư, v.v.
VFO (văn phòng gia đình ảo): phù hợp với những trường hợp quy mô vốn nhỏ, có thể thực hiện vận hành nhẹ nhàng thông qua mạng lưới thuê ngoài bao gồm các công ty luật, tổ chức tín thác và cố vấn tài chính.
SFO kiểu xuyên biên giới (như thành lập tại Singapore): thường được sử dụng để giải quyết vấn đề danh tính, thuế, và kênh đầu tư, là sự lựa chọn phổ biến nhất hiện nay của các gia đình Trung Quốc.
kiến trúc và thiết kế pháp lý
Một cấu trúc văn phòng gia đình điển hình thường bao gồm:
Thực thể nắm giữ ngoài khơi (như BVI/Cayman/SPV), dùng để nắm giữ và đầu tư.
Cấu trúc tín thác hoặc quỹ, được sử dụng để tối ưu hóa thuế và sắp xếp kế thừa.
Nhóm cố vấn pháp lý và tuân thủ, chịu trách nhiệm giám sát và điều chỉnh liên tục.
Tài khoản "hệ thống đầu tư" kết nối với các dự án Web3, chẳng hạn như ví doanh nghiệp, tài khoản ủy thác riêng biệt, v.v.
cấu hình tài nguyên chuyên nghiệp
Vận hành văn phòng gia đình không chỉ cần vốn mà còn cần kết hợp các vai trò chuyên môn như tư vấn pháp lý, thuế, tài chính và công nghệ, để đảm bảo cấu trúc hoạt động tuân thủ quy định và đầu tư diễn ra suôn sẻ. Nhiều văn phòng gia đình lựa chọn thành lập thực thể tại Singapore, đồng thời thiết lập đội ngũ hợp tác tài chính trong nước, hình thành mô hình "liên kết nội bộ và bên ngoài".
Xây dựng văn phòng gia đình có thể được chia thành ba cấp độ:
Danh tính và khung cấu trúc:
Xác định tình trạng cư trú thuế, cấu trúc thành viên gia đình, và con đường thừa kế.
Thành lập thực thể nắm giữ trong nước/ngoài nước, quỹ tín thác hoặc SPV.
Giải quyết các con đường tuân thủ cho việc nắm giữ tài sản, khai thuế và lưu thông xuyên biên giới.
Cơ chế quản trị và hệ thống ủy quyền:
Xác định cơ chế nghị sự gia đình (như ủy ban đầu tư, di chúc, thỏa thuận cổ phần).
Xây dựng hệ thống tư vấn nội bộ và bên ngoài (phân công vai trò về pháp lý, thuế, đầu tư, quản lý, v.v.).
Thiết lập cơ chế ủy quyền và quy trình giám sát, đảm bảo trách nhiệm rõ ràng, thực hiện đúng cách, hiệu quả trong việc điều chỉnh.
Chiến lược phân bổ tài sản:
Đặt tỷ lệ phân bổ dài hạn (ví dụ: RWA 40%, VC 30%, tài sản số 10%, tiền mặt và thanh khoản 20%).
Phù hợp với nhịp điệu vòng đời của các loại tài sản (giai đoạn xây dựng, giai đoạn khóa, giai đoạn thoát).
Thiết lập cơ chế chốt lãi chốt lỗ, cơ chế điều chỉnh rủi ro.
Văn phòng gia đình tham gia đầu tư Web3 như thế nào?
Tham gia đầu tư Web3 thông qua văn phòng gia đình không chỉ đơn giản là đổi một tài khoản đầu tư, mà còn là việc định nghĩa lại vai trò, con đường và chiến lược của bạn. Việc làm rõ cấu trúc chỉ là điểm khởi đầu, cốt lõi thực sự nằm ở "cách đầu tư".
Đầu tư Web3 có đặc điểm biến động cao, ngưỡng kỹ thuật cao, và quy định thường xuyên thay đổi, phải được xử lý thông qua "thiết kế cấu trúc".
Thiết lập danh tính đầu tư
Việc kết nối danh tính của dự án Web3 thường bao gồm:
Pháp nhân trực tiếp (công ty): Công ty offshore được thành lập theo SFO kết nối với thỏa thuận đầu tư.
SPV Holdings: Thông qua SPV bên thứ ba để nắm giữ tài sản và kiểm soát quyền biểu quyết.
Người thụ hưởng tín thác: Thiết lập tín thác thông qua văn phòng gia đình để nắm giữ token hoặc cổ phần, thuận tiện cho việc tối ưu thuế và lập kế hoạch giữa các thế hệ.
Đề nghị các văn phòng gia đình hợp tác với các luật sư và cơ quan tuân thủ để xác định danh tính theo hệ thống pháp luật của địa phương dự án, nhằm tránh việc bỏ lỡ cơ hội đầu tư do "không có chủ thể đủ điều kiện".
loại tài sản phù hợp
Các loại tài sản Web3 phù hợp để phân bổ cho văn phòng gia đình bao gồm:
RWA (Tài sản thế giới thực): như trái phiếu mã hóa, bất động sản, thỏa thuận chia sẻ thu nhập, v.v.
Quỹ cấu trúc: như token lợi nhuận, giao thức tái thế chấp, chứng nhận lợi nhuận, v.v.
Tài sản loại quyền lợi: như token trái phiếu chuyển đổi, token chia cổ tức, token quản trị DAO, v.v.
Không nên tham gia với tỷ lệ lớn vào các dự án thuần túy đầu cơ "không có tài sản thực hỗ trợ, không có cấu trúc quản trị, không có cơ chế thoát".
thiết lập nhịp độ đầu tư và cơ chế quản lý rủi ro
Sự khác biệt lớn nhất giữa đầu tư Web3 và PE/VC truyền thống là sự không chắc chắn về nhịp điệu. Các văn phòng gia đình nên tham khảo các cơ chế sau để cấu hình:
Thiết lập "thời gian khóa chấp nhận được" và cửa sổ thoát.
Thiết kế cơ chế "phát hành theo giai đoạn", giải phóng vốn dựa trên tiến độ dự án.
Cấu hình "tái đầu tư lợi nhuận" trong các dự án chất lượng cao.
Xác định nhịp độ khai báo thuế, thiết lập cơ chế báo cáo và kiểm toán.
Tham gia quản trị và hợp tác sâu
Các văn phòng gia đình cấp cao không chỉ là nhà đầu tư:
Trong dự án RWA, có thể đảm nhận các vai trò như kiểm toán, đại diện quản trị, người giữ tài sản, v.v.
Trong DAO, có thể tham gia quản trị thông qua việc staking token, cấu hình "ví chiến lược" để bỏ phiếu.
Trong giao thức trên chuỗi, có thể được nhúng vào quy trình hợp tác như LP lâu dài, người ủy thác, và cộng tác viên sinh thái.
Hình thức "đầu tư nhúng" này không chỉ có thể tăng cường tính chắc chắn của lợi nhuận mà còn dễ dàng tạo ra lợi thế thông tin và cơ hội tái đầu tư.
Những hiểu lầm phổ biến và gợi ý
Trong bối cảnh Web3 đang bước vào giai đoạn sâu, chìa khóa của đầu tư không còn là "có thể đầu tư hay không" mà là "đầu tư với tư cách nào, bằng cách nào". Văn phòng gia đình chính là một cấu trúc có khả năng mang lại năng lực quản trị lâu dài, phân bổ danh tính hợp pháp và lộ trình lưu động tài sản. Nó giúp nhà đầu tư không chỉ là người đặt cược, mà còn là người thiết kế cấu trúc, người tham gia quản trị và người lưu giữ giá trị.
Tuy nhiên, nhiều văn phòng gia đình mới thành lập khi tiếp cận Web3 thường dễ rơi vào những sai lầm sau:
Xem văn phòng gia đình như một vỏ bọc: Thành lập công ty nhưng thiếu lộ trình tuân thủ, quy trình tài chính, và công khai thuế, cuối cùng khó có thể nhận được sự công nhận từ ngân hàng và cơ quan quản lý.
Thiếu khả năng quản lý đầu tư: Chỉ thiết lập một tài khoản pháp nhân, nhưng không có ngân sách và cơ chế phân bổ lại, dẫn đến việc đầu tư không thể theo dõi và điều chỉnh hiệu quả.
Mù quáng theo đuổi lợi nhuận, bỏ qua ranh giới tuân thủ: Tham gia "dự án chia sẻ lợi nhuận không có giấy phép", một khi cơ quan quản lý can thiệp, có thể dẫn đến việc đóng băng tài sản hoặc phạt.
Do đó, sau khi thiết lập văn phòng gia đình, nên hình thành ít nhất các cơ chế sau:
Kế hoạch đầu tư hàng năm + Phân tích đánh giá
Cơ chế kiểm tra tuân thủ rõ ràng + cơ chế kiểm toán
Đội ngũ chuyên nghiệp được trang bị + Tư vấn pháp lý liên tục
Cuối cùng, nhấn mạnh một lần nữa, văn phòng gia đình không phù hợp với tất cả mọi người. Nó cần phải phù hợp với quy mô tài chính, chiến lược dài hạn và nguồn lực hợp tác để thực sự phát huy tác dụng. Quyết định có áp dụng mô hình văn phòng gia đình hay không, điều quan trọng không phải là "tôi có đủ tiền không", mà là "tôi có cần một cấu trúc để đảm nhận các nhiệm vụ quản trị xuyên thời kỳ không". Nếu câu trả lời là có, thì văn phòng gia đình không chỉ là một container tài sản, mà còn là căn cứ lâu dài để đầu tư cấu trúc vào Web3.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
11 thích
Phần thưởng
11
6
Chia sẻ
Bình luận
0/400
DegenGambler
· 07-31 01:27
Đừng chen vào cái náo nhiệt này, người nghèo.
Xem bản gốcTrả lời0
ContractHunter
· 07-29 22:28
Người giàu có nhiều cách chơi mới lạ.
Xem bản gốcTrả lời0
EthSandwichHero
· 07-29 22:27
Người quản lý tài sản xuất sắc
Xem bản gốcTrả lời0
SundayDegen
· 07-29 22:27
Chơi không nổi, chơi không nổi, nhìn tiêu đề đã thấy đắt.
Xem bản gốcTrả lời0
ReverseFOMOguy
· 07-29 22:21
Tính đến đồ ngốc bị chơi đùa với mọi người
Xem bản gốcTrả lời0
NoodlesOrTokens
· 07-29 22:19
Người trên có người trên, muốn đầu tư thì phải là người chơi lớn.
Chiến lược đầu tư Web3 cho văn phòng gia đình: Hướng dẫn toàn diện về xây dựng cấu trúc và lập chiến lược
Hướng dẫn đầu tư Web3: Văn phòng gia đình nên phân bổ tài sản mã hóa như thế nào
Trong những năm gần đây, văn phòng gia đình từ một người quản lý tài sản độc quyền của tầng lớp tinh hoa, đã dần trở thành trung tâm quản lý tài sản của nhóm người có giá trị tài sản ròng cao. Đặc biệt là sau sự nổi lên của các lĩnh vực đầu tư mới như Web3 và RWA, ngày càng nhiều nhà đầu tư bắt đầu suy nghĩ: Liệu mình có phù hợp để tham gia đầu tư thông qua văn phòng gia đình không? Làm thế nào để xây dựng một cấu trúc như vậy? Đối mặt với sự biến động và phức tạp cao của thế giới mã hóa, nên xây dựng chiến lược đầu tư và lộ trình thực hiện như thế nào?
Bài viết này sẽ xuất phát từ góc độ thực tiễn, đi sâu vào việc thành lập, sử dụng và tối ưu hóa văn phòng gia đình như một công cụ đầu tư, tập trung vào việc giải đáp ba vấn đề cốt lõi:
Ai phù hợp để chọn mô hình văn phòng gia đình?
Bản chất của văn phòng gia đình là phục vụ cho việc quản lý tài sản phức tạp. Không phải ai cũng cần cấu trúc này. Nếu tài sản của bạn tương đối tập trung, tần suất giao dịch thấp, và con đường đầu tư đơn giản (như sản phẩm thu nhập cố định, bất động sản, quỹ nội địa, v.v.), thì khả năng quản lý của văn phòng gia đình có thể vượt xa nhu cầu thực tế của bạn, ngược lại sẽ gây ra cấu trúc cồng kềnh và tăng chi phí.
Tuy nhiên, đối với một số nhóm người sau đây, văn phòng gia đình gần như là lựa chọn duy nhất có thể cân bằng giữa tính an toàn, tính cấu trúc và tính tăng trưởng:
Quy mô tài sản lớn và cấu trúc phức tạp: Tài sản có thể đầu tư vượt quá mười triệu nhân dân tệ, trải rộng qua nhiều lĩnh vực như cổ phần, bất động sản, quỹ nước ngoài, tài sản số, v.v., liên quan đến các loại tiền tệ, tài khoản và thực thể sở hữu khác nhau.
Có nhu cầu về cấu trúc xuyên biên giới: bao gồm di cư ra nước ngoài, thành lập công ty offshore, tình trạng cư dân thuế không phải là công dân Trung Quốc, cũng như đầu tư ra nước ngoài, quy hoạch danh tính, phân bố thành viên gia đình và các tình huống khác.
Ưu tiên sản phẩm đầu tư có cấu trúc: Các loại sản phẩm cấu trúc mới như token quỹ trong lĩnh vực Web3, trái phiếu chuyển đổi, chứng chỉ lợi nhuận, cổ phần token hóa thường chỉ mở cho "nhà đầu tư đủ điều kiện" hoặc thực thể pháp lý.
Cần khả năng quản trị tài sản dài hạn: Hy vọng thông qua phân bổ tài sản để đạt được sự chuyển giao giữa các thế hệ, tiếp nối di sản gia đình, hoặc đầu tư vào các loại tài sản như RWA cần lập kế hoạch dài hạn.
Những đặc điểm chung của những nhóm người này là: mục tiêu quản lý tài sản của họ không phải là theo đuổi lợi nhuận ngắn hạn, mà là vượt qua các chu kỳ kinh tế; chiến lược đầu tư không phải là đầu cơ điểm đơn lẻ, mà là tham gia theo cấu trúc. Trong bối cảnh này, cấu trúc quản trị của văn phòng gia đình không còn là một biểu tượng danh phận, mà là một công cụ quản lý thực tiễn.
Làm thế nào để xây dựng một văn phòng gia đình hữu ích?
Cấu trúc thiết kế của văn phòng gia đình không phải là cố định, nhiệm vụ cốt lõi của nó là giải quyết các vấn đề thực tiễn. Nhiều người hiểu rằng văn phòng gia đình là mua một gói dịch vụ từ công ty tín thác, văn phòng luật sư hoặc công ty FO chuyên nghiệp. Nhưng một văn phòng gia đình thực sự hiệu quả chắc chắn phải được tùy chỉnh phù hợp với cấu trúc gia đình, danh mục tài sản và mục tiêu đầu tư.
Trong bối cảnh Web3, một văn phòng gia đình thực dụng ít nhất cần giải quyết bốn vấn đề sau:
Xác định rõ mục đích
Bạn đang nhằm mục đích tối ưu thuế, cấu hình danh tính xuyên biên giới? Hay để có được đủ điều kiện đầu tư vào một dự án cụ thể? Hoặc để lập kế hoạch một danh mục tài sản mã hóa cho thế hệ tiếp theo? Việc xác định mục đích rõ ràng là điểm khởi đầu cho thiết kế cấu trúc và phân bổ tài nguyên.
Chọn loại phù hợp
kiến trúc và thiết kế pháp lý
Một cấu trúc văn phòng gia đình điển hình thường bao gồm:
cấu hình tài nguyên chuyên nghiệp
Vận hành văn phòng gia đình không chỉ cần vốn mà còn cần kết hợp các vai trò chuyên môn như tư vấn pháp lý, thuế, tài chính và công nghệ, để đảm bảo cấu trúc hoạt động tuân thủ quy định và đầu tư diễn ra suôn sẻ. Nhiều văn phòng gia đình lựa chọn thành lập thực thể tại Singapore, đồng thời thiết lập đội ngũ hợp tác tài chính trong nước, hình thành mô hình "liên kết nội bộ và bên ngoài".
Xây dựng văn phòng gia đình có thể được chia thành ba cấp độ:
Danh tính và khung cấu trúc:
Cơ chế quản trị và hệ thống ủy quyền:
Chiến lược phân bổ tài sản:
Văn phòng gia đình tham gia đầu tư Web3 như thế nào?
Tham gia đầu tư Web3 thông qua văn phòng gia đình không chỉ đơn giản là đổi một tài khoản đầu tư, mà còn là việc định nghĩa lại vai trò, con đường và chiến lược của bạn. Việc làm rõ cấu trúc chỉ là điểm khởi đầu, cốt lõi thực sự nằm ở "cách đầu tư".
Đầu tư Web3 có đặc điểm biến động cao, ngưỡng kỹ thuật cao, và quy định thường xuyên thay đổi, phải được xử lý thông qua "thiết kế cấu trúc".
Thiết lập danh tính đầu tư
Việc kết nối danh tính của dự án Web3 thường bao gồm:
Đề nghị các văn phòng gia đình hợp tác với các luật sư và cơ quan tuân thủ để xác định danh tính theo hệ thống pháp luật của địa phương dự án, nhằm tránh việc bỏ lỡ cơ hội đầu tư do "không có chủ thể đủ điều kiện".
loại tài sản phù hợp
Các loại tài sản Web3 phù hợp để phân bổ cho văn phòng gia đình bao gồm:
Không nên tham gia với tỷ lệ lớn vào các dự án thuần túy đầu cơ "không có tài sản thực hỗ trợ, không có cấu trúc quản trị, không có cơ chế thoát".
thiết lập nhịp độ đầu tư và cơ chế quản lý rủi ro
Sự khác biệt lớn nhất giữa đầu tư Web3 và PE/VC truyền thống là sự không chắc chắn về nhịp điệu. Các văn phòng gia đình nên tham khảo các cơ chế sau để cấu hình:
Tham gia quản trị và hợp tác sâu
Các văn phòng gia đình cấp cao không chỉ là nhà đầu tư:
Hình thức "đầu tư nhúng" này không chỉ có thể tăng cường tính chắc chắn của lợi nhuận mà còn dễ dàng tạo ra lợi thế thông tin và cơ hội tái đầu tư.
Những hiểu lầm phổ biến và gợi ý
Trong bối cảnh Web3 đang bước vào giai đoạn sâu, chìa khóa của đầu tư không còn là "có thể đầu tư hay không" mà là "đầu tư với tư cách nào, bằng cách nào". Văn phòng gia đình chính là một cấu trúc có khả năng mang lại năng lực quản trị lâu dài, phân bổ danh tính hợp pháp và lộ trình lưu động tài sản. Nó giúp nhà đầu tư không chỉ là người đặt cược, mà còn là người thiết kế cấu trúc, người tham gia quản trị và người lưu giữ giá trị.
Tuy nhiên, nhiều văn phòng gia đình mới thành lập khi tiếp cận Web3 thường dễ rơi vào những sai lầm sau:
Xem văn phòng gia đình như một vỏ bọc: Thành lập công ty nhưng thiếu lộ trình tuân thủ, quy trình tài chính, và công khai thuế, cuối cùng khó có thể nhận được sự công nhận từ ngân hàng và cơ quan quản lý.
Thiếu khả năng quản lý đầu tư: Chỉ thiết lập một tài khoản pháp nhân, nhưng không có ngân sách và cơ chế phân bổ lại, dẫn đến việc đầu tư không thể theo dõi và điều chỉnh hiệu quả.
Mù quáng theo đuổi lợi nhuận, bỏ qua ranh giới tuân thủ: Tham gia "dự án chia sẻ lợi nhuận không có giấy phép", một khi cơ quan quản lý can thiệp, có thể dẫn đến việc đóng băng tài sản hoặc phạt.
Do đó, sau khi thiết lập văn phòng gia đình, nên hình thành ít nhất các cơ chế sau:
Cuối cùng, nhấn mạnh một lần nữa, văn phòng gia đình không phù hợp với tất cả mọi người. Nó cần phải phù hợp với quy mô tài chính, chiến lược dài hạn và nguồn lực hợp tác để thực sự phát huy tác dụng. Quyết định có áp dụng mô hình văn phòng gia đình hay không, điều quan trọng không phải là "tôi có đủ tiền không", mà là "tôi có cần một cấu trúc để đảm nhận các nhiệm vụ quản trị xuyên thời kỳ không". Nếu câu trả lời là có, thì văn phòng gia đình không chỉ là một container tài sản, mà còn là căn cứ lâu dài để đầu tư cấu trúc vào Web3.