Gavin Wood bàn về sự trỗi dậy của chủ nghĩa lý tưởng trong lĩnh vực mã hóa — 10 năm nhìn lại và hy vọng cho tương lai

Trong mười năm phát triển của ngành công nghiệp tiền mã hóa, Gavin Wood luôn là nhà tư tưởng và người thực hành của phong trào này. Là đồng sáng lập Ethereum và sáng lập Polkadot, ông có những cái nhìn sâu sắc về sự thăng trầm của ngành, thử thách của nhân tính, và sự cám dỗ của cải. Trong một cuộc đối thoại kéo dài ba giờ, Gavin Wood đã đưa ra câu trả lời khiến người nghe bất ngờ: Chủ nghĩa lý tưởng mã hóa chưa chết, mà chỉ đang chờ đợi thế hệ mới đến.

Ngành công nghiệp lệch khỏi mục đích ban đầu: Chủ nghĩa lý tưởng thực sự đã thất bại chưa?

Khi được hỏi liệu ngành công nghiệp tiền mã hóa đã thất bại hay chưa, Gavin Wood từ chối đưa ra câu trả lời đơn giản “có” hoặc “không”. Ông chỉ ra rằng, gọi đó là “thất bại” quá tuyệt đối — nó giống như một sự lệch hướng chậm chạp hơn là thất bại hoàn toàn. “Ngành này thực sự đã đi theo một hướng mà nó ban đầu muốn chống lại — bị hệ thống chính thống dần dần đồng hóa và đẩy ra rìa.”

Sự suy thoái này không xảy ra trong một ngày một bữa. Ngay từ năm 2013, đã tồn tại rất nhiều “tiền rác” (shitcoins). Có số may mắn sống sót, như Dogecoin; có số mãi mãi biến mất. Nhưng vấn đề thực sự là: trong mười năm, số dự án thực sự hữu ích trong ngành chỉ đếm trên đầu ngón tay. Bitcoin thực sự đã thay đổi nhận thức của mọi người về tiền tệ, stablecoin dần thay thế Western Union, nhưng ngoài ra, theo Gavin Wood, hầu hết các dự án đều chỉ là “tiền rác.”

Ông đề cập đến một hiện tượng phổ biến — nhiều nhà phát triển từng có hoài bão lớn dần rời khỏi lĩnh vực này. Nhưng Gavin Wood cho rằng điều đó không nhất thiết là xấu. Vấn đề là, toàn ngành cần “dòng máu mới” và những góc nhìn mới. Những thế hệ cũ rời đi, thực chất lại tạo ra không gian suy nghĩ và cơ hội lãnh đạo cho thế hệ mới.

“Tôi không nghĩ đây là một cuộc khủng hoảng sinh tử,” ông nói, “Ngược lại, ngành cần những người trẻ không bị ràng buộc bởi tư duy của mười năm qua. Hãy tưởng tượng JAM (nền tảng tính toán mới trong hệ sinh thái Polkadot), về bản chất là một nền tảng tính toán mới có thể xử lý nhiều loại vấn đề hơn, khả năng tính toán và lưu trữ tăng theo cấp số nhân. Nhưng nếu người dùng vẫn bị ràng buộc bởi cách suy nghĩ của Bitcoin và Ethereum, họ chỉ có thể dùng nó để tạo ra NFT nhanh hơn — điều đó vô nghĩa.”

Ông tin rằng, những nhà phát triển mới không bị giới hạn bởi các khung tư duy cũ mới thực sự có thể khai thác tiềm năng của công nghệ này. “Theo tôi, sự ra đi của thế hệ cũ đã mở ra một không gian tư duy và lãnh đạo, điều này là cần thiết.”

Của cải như một lưỡi dao hai lưỡi: Tự do và ràng buộc trong mâu thuẫn

Khi bàn về những điều quan trọng nhất trong cuộc đời, Gavin Wood không do dự nói ra từ “sức khỏe.” Nhưng sau đó, ông đưa ra một quan điểm có vẻ mâu thuẫn: của cải về bản chất là một “trò chơi ngu dốt,” nhưng một khi bạn thực sự sở hữu của cải, nó lại trở thành một “lưỡi dao hai lưỡi.”

Mâu thuẫn này cần được giải thích. Thật vậy, của cải có thể mở ra một số cánh cửa trong cuộc sống của bạn, nhưng những cánh cửa đó thường chỉ là “ảo giác cuộc sống” — trông có vẻ ý nghĩa, nhưng thực ra là lãng phí thời gian. Quan trọng hơn, những ràng buộc do của cải mang lại thường lớn hơn tự do.

Ví dụ, nếu bạn mua một căn biệt thự ở vùng quê, bạn có thể tưởng tượng mình sống như quý tộc Anh — có người hầu, người giúp việc, đầu bếp, nhân viên dọn dẹp, cả một đội ngũ. Nhưng lối sống này có chi phí rất cao. Bạn phải từ bỏ quyền riêng tư để bảo vệ khoản đầu tư và lối sống đó, chịu đựng áp lực từ cuộc sống này. Cuối cùng, bạn sẽ nhận ra mình bị mắc kẹt — vì “tôi đã bỏ ra quá nhiều tiền và công sức, không sống ở đây là phí phạm.” Đây là tâm lý “chi phí chìm” điển hình.

Gavin Wood đã từng trải qua cái bẫy này. Ông từng thử làm việc từ 9 giờ sáng đến 5 giờ chiều — đúng giờ đến văn phòng, chỉ trễ một chút là sếp không vui, làm việc tám giờ, tan sở lúc 5 giờ rưỡi. “Thời gian đó tôi cảm thấy cuộc đời bị lãng phí, tôi trở thành nô lệ của lối sống,” ông nói. Chính vì vậy, tại công ty Parity (nơi ông tham gia sáng lập, phát triển client Ethereum), không có khái niệm “giờ làm việc cố định.” Đến văn phòng hay không, hoàn toàn có thể, công ty chú trọng hiệu quả làm việc từ xa.

Ông quen biết một người tên Heim, người đã kiếm được số tiền lớn trong thời kỳ bong bóng internet khoảng năm 2001 — tài sản lên đến tám hoặc chín chữ số, sở hữu một tòa chung cư trị giá 25 triệu USD. Nhưng cuối cùng, Heim từ bỏ tất cả, bán hết bất động sản, mua một chiếc tàu, bắt đầu cuộc sống lênh đênh trên biển cùng vợ. Ông kể với Gavin rằng lối sống này khiến ông cảm thấy thư thái và hạnh phúc hơn. Trước đây, ông từng có một văn phòng gia đình, thuê nhân viên quản lý đầu tư và bất động sản, nhưng chính điều đó lại gây áp lực lớn cho ông. Cuối cùng, ông chọn dọn sạch mọi thứ, chỉ giữ lại căn chung cư chưa bán, và đang cố gắng bán nó.

“Điều này nói lên điều gì?” Gavin Wood suy ngẫm, “Cánh cửa do tiền mở ra nhiều khi chỉ là cái bẫy, nó nhốt bạn trong một nhà tù do chính mình tạo ra. Tự do thực sự đến từ quyền kiểm soát thời gian của chính mình.”

Trách nhiệm và năng lực: Đối mặt với khung đạo đức bất công

Khi được hỏi về “mặt tối” trong nội tâm, Gavin Wood thành thật chia sẻ cảm xúc khó xử nhất của mình — tức giận về “sự bất công.” Đặc biệt khi sự bất công đó hướng về nhóm người ông cảm thấy đồng cảm, ông sẽ cảm thấy rất khó chịu.

“Tôi nghĩ tôi có lòng trắc ẩn có chọn lọc,” ông giải thích, “Nó mạnh hơn đối với nhóm người tôi cảm nhận rõ, nhưng không có nghĩa là tôi cảm nhận được tất cả nỗi đau của thế giới. Khoảng cách càng gần, cảm xúc càng mạnh.”

Nhưng cơn giận này thường khiến ông gặp khó khăn. Ông dẫn một khung triết lý của cựu nghị sĩ Anh Rory Stewart để giải thích cách ông xử lý vấn đề này. Trong cuộc thảo luận về chiến tranh Iraq, Rory Stewart đã trích dẫn một câu ngắn: “Ought follows can” (Nghĩa là: Nên theo khả năng).

Nguyên tắc này có nghĩa là: bạn không nên làm những việc bạn hoàn toàn không thể hoàn thành. Nói cách khác, nếu bạn không có lý do để tin rằng mình có thể giải quyết một vấn đề cụ thể, bạn không nên hành động một cách liều lĩnh. Ví dụ, trong chiến tranh Iraq, có thể chính phủ Iraq có vấn đề, có thể người dân Iraq xứng đáng có một chế độ tốt hơn, nhưng quân đội Mỹ không có lý do để tin rằng họ có thể tạo ra một tình hình tốt hơn. Thực tế, chiến tranh chỉ mang lại nhiều máu đổ, tham nhũng và hỗn loạn.

Nguyên tắc này cũng là nền tảng của triết lý chính trị: tập thể chỉ nên sử dụng bạo lực khi có đủ lý do để tin rằng bạo lực thực sự có thể giải quyết vấn đề. Giống như dùng búa để sửa điện thoại — bạn phải tự hỏi, liệu búa có thể sửa điện thoại không? Nếu không, bạn không nên làm vậy.

“Nguyên tắc này giúp tôi xử lý nhiều rối rắm trong lòng,” Gavin Wood nói. Khi đối mặt với bất công trên thế giới, ông thỉnh thoảng cảm thấy buồn, giận dữ, thậm chí có trách nhiệm. Nhưng sau khi bình tĩnh lại, ông nhận ra rằng nhiều việc ông thực sự không thể giúp đỡ. “Những gì tôi có thể làm, có lẽ chính là những gì tôi đang làm bây giờ — đó có thể là cách hiệu quả nhất để thúc đẩy sự thay đổi — từ những việc nhỏ đến lớn. Dù là chiến tranh, diệt chủng hay những việc nhỏ như con tôi không nhìn thấy cha mình.”

Kỳ vọng về thế hệ mới: Ngành công nghiệp mã hóa cần những người trẻ không bị ràng buộc bởi quá khứ

Khi cuộc đối thoại gần kết thúc, được hỏi về điều quan trọng nhất trong cuộc đời, Gavin Wood đã đưa ra một câu trả lời khá đơn giản nhưng sâu sắc. Ông cho rằng chìa khóa hạnh phúc là duy trì sự tò mò, đồng thời tìm niềm vui trong quá trình khám phá. “Sự tò mò rất quan trọng. Nhưng cũng đừng quá nghiêm trọng mọi thứ, đừng đặt áp lực quá lớn. Tất nhiên, không phải là chơi như Elon Musk xem mọi thứ như trò chơi, nhưng tôi thực sự tin rằng, giữ thái độ thoải mái một chút, đi kèm sự tò mò, là chìa khóa dẫn đến hạnh phúc.”

Cuối cùng, ông gửi gắm kỳ vọng về tương lai của toàn ngành công nghiệp mã hóa. Thế hệ cũ (bao gồm cả chính ông) đã để lại nhiều điểm chưa hoàn hảo sau mười năm làm việc, nhưng cũng đã xây dựng nền tảng về công nghệ và tư duy. Giờ đây, cần những người trẻ không bị ràng buộc bởi thất bại và những thỏa hiệp của mười năm qua — họ sẽ dùng những ý tưởng mới, nhiệt huyết mới để thúc đẩy sự thay đổi thực sự của ngành.

“Nếu có nhiều người trẻ không bị ảnh hưởng bởi quá khứ mười năm tham gia vào ngành này, thì thật tuyệt,” Gavin Wood nói, đây có lẽ là luận điểm mang nhiều hy vọng nhất trong cuộc đối thoại này — Chủ nghĩa lý tưởng mã hóa chưa chết, nó chỉ đang chờ đợi thế hệ mới đến.