OpenAI rút khỏi Sora: Liệu công ty đang đặt cược vào sự sống còn hơn là đổi mới?

Tóm tắt ngắn gọn

OpenAI sẽ ngừng phát triển ứng dụng Sora và API của nó như một phần của chiến lược chuyển hướng tập trung vào các sản phẩm cốt lõi, có thể tạo doanh thu như ChatGPT, Codex và dịch vụ doanh nghiệp, đồng thời chuẩn bị cho khả năng IPO.

Công ty nghiên cứu AI OpenAI thông báo sẽ ngừng dịch vụ Sora, ứng dụng video AI của họ, khoảng sáu tháng sau khi ra mắt, và cũng sẽ khai tử API Sora cho phép các nhà phát triển và các hãng Hollywood truy cập mô hình chuyển đổi văn bản thành video.

Quyết định này phản ánh việc thu hẹp phạm vi tập trung khi công ty chuẩn bị cho một đợt phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng, với giám đốc tài chính Sarah Friar tiết lộ với truyền thông rằng OpenAI cần “sẵn sàng trở thành một công ty đại chúng.”

Kể từ khi ra mắt ChatGPT, CEO Sam Altman đã theo đuổi chiến lược thử nghiệm rộng rãi, mang phong cách giống Y Combinator, nơi ông từng dẫn dắt, hỗ trợ nhiều sáng kiến bao gồm Sora, trình duyệt, dòng thiết bị phần cứng, robot và Codex, trợ lý lập trình AI của họ.

Kết quả của các nỗ lực này khá đa dạng, và Sora đặc biệt dường như đã mất đà trong những tháng gần đây. Theo Appfigures, ứng dụng này đạt 3,3 triệu lượt tải toàn cầu trên iOS và Android vào tháng 11 năm 2025, rồi giảm xuống còn 1,1 triệu vào tháng 2 năm 2026.

OpenAI Chuyển Hướng Tập Trung Vào Các Sản Phẩm Cốt Lõi, Ưu Tiên Phát Triển Siêu Ứng Dụng Và Doanh Nghiệp Thay Vì Các Sáng Kiến Thử Nghiệm

Các nhà nghiên cứu tại OpenAI mô tả văn hóa gần đây của công ty là “từ dưới lên,” nghĩa là nguồn lực được phân bổ cho các ý tưởng tiềm năng khi chúng xuất hiện thay vì theo một lộ trình cố định của ban lãnh đạo.

Phương pháp này đã hỗ trợ thử nghiệm nhanh, nhưng các nguồn tin cho biết nó cũng đã làm quá tải GPU và nhân sự. Lãnh đạo công ty hiện đã báo hiệu một giai đoạn kỷ luật hơn, thu hẹp các ưu tiên vào một số ít các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi.

Một trong những ưu tiên đó là “siêu ứng dụng” dựa trên ChatGPT, Codex và Atlas, nhằm kết hợp chúng thành một giao diện người dùng duy nhất và biến ChatGPT thành một trợ lý siêu toàn diện hơn.

OpenAI cũng đang củng cố hoạt động kinh doanh doanh nghiệp khi tiến gần hơn đến sự giám sát của thị trường công. Codex đã nổi bật, đặc biệt khi nhóm lập trình của OpenAI đã thu hẹp khoảng cách với Anthropic, và sản phẩm này được cho là đã vượt mốc 1 tỷ USD doanh thu hàng năm vào tháng 1, đồng thời vẫn tiếp tục phát triển.

Ngược lại, Sora có thể đã trở nên ít phù hợp hơn với hướng đi mới của công ty, khiến ban lãnh đạo kết luận rằng nguồn lực tính toán và nhân lực nghiên cứu của nó có thể được sử dụng hiệu quả hơn ở nơi khác.

OpenAI Thực Hiện Chiến Lược Rút Lui Có Chiến Lược, Tập Trung Vào Các Sản Phẩm Cốt Lõi Có Thể Kiếm Tiền Trong Bối Cảnh Cạnh Tranh Gia Tăng

Chuyển động này nhấn mạnh một chiến lược rút lui rộng hơn. Phương pháp trước đây của OpenAI, được mô tả là “toàn diện” hoặc “mọi thứ cùng lúc,” bao gồm các nền tảng cho ứng dụng, trình duyệt, video xã hội, thiết bị phần cứng thiết kế bởi các tên tuổi như Johnny Ive, các dự án trong y học, quảng cáo và nhiều lĩnh vực khác.

Quyết định tập trung vào một số ít sản phẩm cho khách hàng doanh nghiệp, API cho nhà phát triển và các sáng kiến lập trình có thể xem như là sự trưởng thành, nhưng cũng phản ánh một sự rút lui về các lĩnh vực có thể kiếm tiền và rõ ràng hơn trong thị trường.

OpenAI đối mặt với thách thức cấu trúc: liệu họ có sở hữu công nghệ thực sự độc đáo không? Dù đã có lượng người dùng lớn, mức độ tương tác vẫn còn khá nông, người dùng dễ dàng bỏ sản phẩm, và hiệu ứng mạng còn hạn chế.

Các đối thủ đã thành lập như Google, Microsoft và Meta đã bắt kịp về công nghệ và tận dụng các sản phẩm, kênh phân phối và hệ sinh thái hiện có để tạo sức ép. Giá trị thực sự trên thị trường có thể không đến từ các mô hình mà từ các kịch bản người dùng mới chưa được hình dung. OpenAI không thể phát triển tất cả những điều này một cách độc lập, và nhiều thử nghiệm ban đầu của họ đã không thành công.

Việc rời bỏ các nhân sự nghiên cứu cấp cao gần đây, bao gồm VP Jerry Tworek, làm nổi bật căng thẳng nội bộ về phân bổ nguồn lực, cho thấy cái giá nhân lực của việc chuyển hướng này. Đồng thời, các nhà đầu tư và đối tác chiến lược có thể xem việc hợp nhất này như một dấu hiệu của sự thận trọng và kỷ luật tài chính, đặc biệt khi công ty tiến gần đến sự giám sát của thị trường công.

Tuy nhiên, câu hỏi lớn vẫn còn đó là liệu việc tập trung vào một bộ sản phẩm hẹp hơn có đủ để đảm bảo vị trí dẫn đầu lâu dài trong một lĩnh vực luôn đổi mới nhanh và cạnh tranh ngày càng gay gắt hay không.

Khả năng của OpenAI trong việc chuyển đổi phạm vi thử nghiệm rộng thành các sản phẩm bền vững, có thể mở rộng, có thể quyết định xem giai đoạn tiếp theo của công ty sẽ là một kỷ nguyên thống trị thị trường hay chỉ là một sự điều chỉnh trong một bối cảnh AI ngày càng đông đúc. Cuối cùng, thách thức không chỉ nằm ở công nghệ mà còn ở chiến lược: chuyển đổi nhận diện thương hiệu và phạm vi tiếp cận khán giả thành lợi thế cạnh tranh có ý nghĩa, có thể bảo vệ được.