DCG 采矿机：我对 Foundry USA 的观察

自2019年成立以来，我一直在关注Foundry USA，告诉你，这个DCG子公司远不止是加密货币挖矿游戏中的另一个参与者。作为一个亲眼目睹行业演变的人，Foundry给我留下深刻印象的是他们在掌控北美矿业运营方面的审慎策略。

“先锋”外表背后的权力攫取

不要被他们关于“去中心化”的华丽营销所欺骗。虽然他们已经投入超过1亿美元用于挖矿设备，但这并不是某种利他主义的使命。这是DCG在北美矿业领域主导的战略权力游戏。他们本质上已经通过购买控制了该地区大约一半的比特币挖矿能力——这不是去中心化，而是在企业的伞下的整合！

去年，我参观了他们的一家工厂，对他们的可持续发展讨论与大规模能源消耗的现实之间的脱节感到震惊。当你看到他们的设施 24/7 全天候运行时，他们关于“环保”的公关感觉就像漂绿。

挖矿与质押：真正的赚钱机器

他们的服务在纸面上听起来不错，但他们真正做的是创造依赖性。矿工从 Foundry 获得设备融资，然后与他们的生态系统联系在一起。我曾与较小的矿工交谈过，他们在提供“咨询”服务方面感到压力很大，这最终导致 Foundry 获得了对他们运营的更多控制权。

质押服务只是他们的另一个收入来源——他们从你的奖励中抽成，同时让你觉得他们是在帮你。这是一项绝妙的商业行为，但别假装这不是在“促进参与”，而是提取价值。

中国叙事：便利的营销

他们关于“去中心化”远离中国矿工的叙述恰好与西方市场的反华情绪相一致。尽管中国的挖矿禁令确实创造了机会，但Foundry准备利用恐惧而不是出于真正的去中心化原则。

他们所倡导的所谓监管合规充其量是选择性的。他们遵循有利于既有玩家的法规，同时抵制任何可能限制其增长的措施。

这将走向何方

随着机构资金涌入加密货币，Foundry 被定位为守门人。他们的母公司 DCG 的子公司网络赋予他们前所未有的行业影响力。他们不仅仅是在融资挖矿 - 他们正在决定谁可以参与以及以什么条件参与。

Fortitude Mining 最近的分拆显示他们变得更加激进，超越比特币，进入其他工作量证明资产。这不是关于可持续性 - 而是尽可能最大化利润。

无论好坏，Foundry 都代表了加密挖矿的公司化。地下室矿工的理想主义时代早已一去不复返，取而代之的是由风险投资支持的工业规模运营。我尊重他们的商业头脑，但让我们称之为：一场争夺市场主导地位的复杂游戏，而不是一些崇高的去中心化十字军东征。