幕后的故事：剖析Huma团队 - 好的、坏的和值得质疑的

我一直在研究Huma的核心团队成员，让我告诉你——难怪那么多影响者纷纷加入这个潮流。简历都很不错，但一切真的如表面看起来那么光鲜吗？让我们仔细看看……

逐个查看他们的LinkedIn个人资料让我既印象深刻又对这个项目的真正驱动力感到怀疑。

以他们在美国的联合创始人Erbil Karaman为例。没错，他在Lyft和Facebook有着华丽的背景，甚至拥有一项技术专利。是Web3金融创业的完美代言人。但我在想，他是否只是又一个硅谷的新贵，试图在加密货币上捞一笔，而并不真正理解这个领域。

然后是刘强东——另一个拥有标准硅谷背景的美国科技精英：甲骨文、谷歌、脸书和Earnin。纸面上看令人印象深刻，但这些Web2高管中有多少人真正理解去中心化的哲学基础？

市场总监Ejiro Oviri来自阿联酋，之前在一家主要的加密平台工作。毫不奇怪，他让所有这些加密影响者心甘情愿地追随他。经典的加密营销手册 - 首先制造热度，稍后再交付实际价值...也许？

他们的业务运营负责人Jaou Toure (美国)，来自麦肯锡。我们都知道这意味着什么——无情的效率和华丽的演示，但他是否具备在这个西部荒野中所需的加密本能？

团队的其余成员来自全球各地：Alex Goh 负责社区 (ex-Alibaba)，Ryan Du 负责产品设计，还有一位来自土耳其、看似缺乏经验的国家负责人 Aziz Can Karakoç。我对最后这项任命特别持怀疑态度——几乎没有相关经验就负责国家运营？这能说得通吗！

帕特里克·坎波斯担任首席商务官是一个有趣的选择——从足球教练到金融科技战略家？他还在为Arf提供咨询，而Arf现在已与Huma合并。与Arf的这种联系——一个已经提供超过(的USDC贷款的受监管流动性平台$830M ——可能实际上是关于Huma最具体的事情。

他们的董事会观察员杰瑞·X带来了Stellar的联系，这也解释了为什么Stellar基金会支持他们与Arf在RWA代币化和USDC流动性方面的合作。

这支团队给我的印象是什么？他们多样化)，政治正确的框框已打勾(，战略上分布在主要的Web3中心，主要是一些从Web2转来的伪装成懂加密货币的人。他们的市场营销和商业策略都没问题，但技术实力在哪里？只有一个有技术能力的联合创始人？我甚至找不到他们的GitHub仓库！

尽管他们与Stellar和Circle建立了一些令人印象深刻的合作关系，但我不禁想知道这是否只是一些聪明的机会主义者凭借良好的关系跳上Web3热潮，而没有带来真正创新的东西。