我看一个项目是不是在认真做事，最近就盯两样：国库钱怎么花、里程碑怎么交。说白了国库支出别只会“运营/市场”，最好能对上具体产出：审计报告、测试网数据、bug bounty、文档更新、生态合作落地，不然就是把资金当续命。里程碑也别写成愿景PPT，我更在意有没有时间点、负责人、验收口径，延期了敢不敢解释原因、把下个版本拆小交付。最近再质押/共享安全那套“收益叠加”被喷套娃，我也不站队，反正先看国库有没有为风险买单：安全预算、应急预案、赔付池有没有，而不是只会画饼。交互我就按成本算账，能省一次签名就省一次，先这样。