看项目方是不是认真干活，我懒得听他们讲故事，先看国库怎么花。钱花在“可验证”的里程碑上，比如代码更新、审计、上线后的活跃和留存、关键集成推进，这种花钱你能在链上/仓库/公告里对得上；钱花在营销、KOL、各种会议海报上，然后进度永远“下周”，那基本就是在给自己续命。

还有个细节：支出节奏。认真做事的团队，会把钱分批解锁、按阶段验收，宁可慢点也不乱撒；一上来大额转走、解释含糊、预算表像PPT，反正我就先把仓位降下来，别跟他赌人品。

最近大家吐槽矿工/验证者收入、MEV、排序不公平，其实也能拿来当筛子：项目如果真在意散户体验，会把“排序/公平”当里程碑写清楚，而不是一句“我们在研究”。我下次会直接把“国库流向+里程碑可验性”当成入场前检查项，你们还有啥判断项目方有没有在干活的土办法？