التحديات الهيكلية في نظام محتوى Web3: ليست مجرد مشكلة InfoFi

مؤخراً، نشأت مناقشة في مجتمع Web3 حول ما إذا كانت InfoFi ستؤدي إلى "غرف المعلومات". بعد التفكير العميق وتحليل الحالات، أعتقد أن جوهر هذه المسألة ليس في InfoFi نفسها، بل في الخصائص الهيكلية الفطرية لانتشار المحتوى. InfoFi تجعل هذه الظاهرة أكثر وضوحاً.

لفهم ذلك، نحتاج أولاً إلى توضيح دور InfoFi في سلسلة السرد بأكملها. بالنسبة لمطوري المشروع، فإن InfoFi هو مسرّع، هدفه زيادة حرارة المشروع، وزيادة الوعي لدى المستخدمين، وبالتالي دفع التفاعل والتحويل. لذلك، عادةً ما يخصص مطورو المشروع ميزانية لأنشطة InfoFi، بينما يسعون أيضًا لدعم وكالات التسويق، خاصةً تلك التي يمكنها تحفيز كبار المؤثرين (KOL).

تشكل غرفة المعلومات غالبًا ما تبدأ بالمحتوى العالي المستوى، وليس المستخدمين العاديين. يقوم كبار الشخصيات المؤثرة بقبول الإعلانات وكتابة النصوص، بينما يتبع الشخصيات المؤثرة الصغيرة أيضًا الاتجاه عندما يرتفع شعبية المشروع. بالإضافة إلى ذلك، تميل خوارزميات المنصات الاجتماعية إلى التوصية بمحتوى مشابه، مما يؤدي إلى أن يتم ملء تدفق المعلومات للمستخدمين بسرعة بوجهات نظر مختلفة لنفس المشروع.

هذه الظاهرة ليست فريدة من نوعها لدى InfoFi. قبل ظهور InfoFi، كان KOLs يتناوبون أيضًا على الترويج وكتابة المقالات ونشر الإعلانات. ظهور InfoFi هو مجرد نظام أكثر تنظيماً ووضوحًا لآلية عرض المحتوى، مما يجعل قواعد الانتشار أكثر وضوحًا.

إن السبب وراء تضخيم InfoFi للانحرافات المعلوماتية الموجودة هو أنه يزيد من كفاءة تنظيم المعلومات وانتشارها، لكن هذه الكفاءة مبنية على تسريع "هيكل الانتباه" الأصلي، وليس على الإلغاء. يميل فريق المشروع أصلاً إلى توجيه الميزانية نحو KOLs الكبار، وستكون هذه المحتويات هي التي يتم إطلاقها أولاً. كما أن آلية InfoFi تحفز المبدعين من الطبقة المتوسطة والطبقة الدنيا على تقديم محتوى مركّز في فترة زمنية قصيرة، وتقوم خوارزميات منصة التواصل الاجتماعي على الفور بالتعرف على "الموضوعات الشائعة حالياً"، مما يؤدي إلى التوصية بمحتويات مشابهة، مما يشكل حلقة مغلقة.

الأهم من ذلك، أن مصدر المحتوى مركزي نسبيًا، وأهداف الكتابة للمبدعين أكثر وحدة: للمشاركة، وكسب النقاط، والحصول على الظهور، وليس لتحليل المشاريع من زوايا مختلفة. وهذا أدى إلى انتشار محتوى يبدو مختلفًا ولكنه في الواقع متشابه، مما تسبب في شعور المستخدمين "بالاحتجاز في سرد مشروع واحد".

لذا، لم تنشئ InfoFi انحرافاً معلوماتياً، بل قامت فقط بتضخيم الانحرافات الهيكلية الموجودة بالفعل في الانتشار. لقد حولت تدفق المعلومات الذي كان موزعًا نقطيًا وبطيء التخمير إلى دفع تدفق مركز وعام.

بالنسبة لمخاوف الجميع المحددة، يمكننا تحليلها واحدة تلو الأخرى:

1. تكرار المحتوى العالي: جذر هذه المشكلة يكمن في هيكل توزيع الميزانية من قبل المشروع، وليس في InfoFi نفسها. إن تخصيص ميزانية كبيرة لكبار الشخصيات المؤثرة سيؤثر حتماً على توصيات الخوارزمية وسلوك المتابعة من قبل الشخصيات المؤثرة الصغيرة.

2. جودة المحتوى منخفضة، والتشابه في الذكاء الاصطناعي شديد: في الواقع، المحتوى الناتج عن الذكاء الاصطناعي الخالص يحصل على درجات منخفضة في فعاليات InfoFi بشكل عام. تحتوي نماذج التقييم في InfoFi على آلية مقاومة، حيث يصعب على المحتوى الميكانيكي ويفتقر إلى الخصوصية الحصول على درجات عالية. لا تزال الدرجات ذات الوزن العالي تعتمد على جودة هيكل السرد، وجودة الآراء وبيانات التفاعل.

3. تتسم أنشطة InfoFi بطابع "الإعلانات الصريحة": هذه هي انطباعات المستخدم الأكثر وضوحًا. عندما يبدأ مشروع نشاط InfoFi، يتدفق محتوى مشابه بكثافة على المنصات الاجتماعية، مما يجعل المستخدمين يشعرون بشكل طبيعي بمقاومة. هذا مشابه لحالات سابقة حيث كان المعلنون يركزون على البحث عن KOC للترويج.

يمكن معالجة هذه المشكلات من خلال النظر في الجوانب التالية:

1. تقليل "إحساس الطقوس" عند "إطلاق المشروع"، مثل عدم الإعلان بشكل بارز عن "مهام جديدة" أو "ترويج". يمكن التفكير في إلغاء عملية "الإدراج"، أو تقديم لوحة موحدة لجميع المشاريع.

2. إدخال آلية طرح ذاتي، مما يسمح لمطوري المشاريع بإجراء إيرادات مباشرة من خلال لوحة البيانات التي تقدمها InfoFi. هذا يمكن أن يجعل المحتوى يبدو أكثر كطبيعة تظهر، وليس "نشاط رسمي".

3. بالنسبة للمشاريع الناشئة، يمكن استخدام بيانات تفاعل المجتمع لإظهار "أن هناك من يناقش"، حتى بدون ميزانية كبيرة. بالنسبة للمشاريع الناضجة، يمكن جذب الانتباه باستمرار من خلال صفحة البيانات. بهذه الطريقة يمكن تحويل التركيز من "هل هو مشروع InfoFi مدعوم" إلى "نشاط مجتمع المشروع".

ومع ذلك، فإن المفتاح لنجاح هذه الآلية هو أن لا يكشف المشروع عن "سنقوم بتوزيع الجوائز بناءً على ترتيب اللوحة" مسبقًا. وإلا، فإن المستخدمين سيسعون عمدًا لزيادة ترتيبهم والتفاعل بشكل مصطنع، مما يقلل من جودة المحتوى بشكل عام. الممارسة المثالية هي أن يقوم المشروع بتوزيع الجوائز بهدوء بعد حدث توليد الرموز (TGE)، مكافأة المستخدمين الذين تفاعلوا بشكل طبيعي في البداية، مما يجعل الجميع يدرك أن "الكتابة المبكرة، وإعادة النشر، والإعجاب لها قيمة"، بدلاً من "الحصول على الجوائز يتطلب تسلق الترتيب".

مع نضوج هذه الآلية وانتشارها، سيبدأ المستخدمون تدريجياً في تشكيل توقع: "على الرغم من عدم اليقين من هو الذي سيقوم بإطلاق الإهداءات، إلا أن المشاركة المستمرة لها دائماً معنى." هذه هي الحالة المثالية للاقتصاد المحتوى - المشاركة ليست من أجل المكافآت، بل تنبع من الاهتمام الحقيقي. والمكافآت، تصبح مفاجآت إضافية بعد المشاركة.

لذا، فإن InfoFi يجعل الهيكل الإعلامي القائم أكثر شفافية وتوسعًا. ما يحتاج إلى معالجة حقيقية هو "كيف نجعل الهيكل الإعلامي أكثر صحة". سواء من خلال رفع عتبة المشاركة، أو تحسين تصميم الحوافز، أو توجيه المشاريع لتحديد توقعات الإطلاق بشكل أكثر طبيعية، فإن الهدف الأساسي هو جعل "المحتوى ذو مغزى"، وليس مجرد "المحتوى بكميات كبيرة".

إذا أمكن الوصول إلى هذه النقطة، فإن InfoFi لن يكون مجرد أداة لجذب الزوار، بل سيصبح البنية التحتية الأساسية لنظام محتوى Web3 بأكمله.