من ليغو إلى Web3: طريق التعايش بين الشركات والمجتمعات
في عالم Web3، تعتبر LEGO استعارة معروفة على نطاق واسع. نستخدم LEGO لوصف إمكانية تجميع منتجات مثل DeFi و DAO. لكن الدروس التي تقدمها LEGO تتجاوز ذلك بكثير. إن وجود مجتمع مفتوح وشامل هو أمر حاسم لتحفيز الابتكار، وغالبًا ما يتم تجاهل هذه النقطة.
على مدار العشرين عامًا الماضية، أصبحت شركة ليغو رائدة في صناعة الألعاب العالمية بفضل الدعم المتبادل بينها وبين المجتمع، من حافة الإفلاس إلى النجاح. تبرز هذه القصة أهمية المشاركة الإيجابية للمجتمع، كما تقدم مرجعًا حول كيفية تحقيق هذا الهدف. تعتبر حالة ليغو مثالًا يستحق التعلم منه ليس فقط من قبل الشركات التقليدية، ولكن أيضًا يمكن أن تلهم عالم Web3.
نصف دفع نصف قبول - أول اتصال حميم مع المجتمع
في التسعينيات، واجهت ليغو تراجعًا في المبيعات وأول خسارة. لاستعادة حب الأطفال، طورت ليغو عدة منتجات جديدة، من بينها مجموعة العصف الذهني. وقد لاقت هذه المنتج شهرة غير متوقعة بين البالغين، وسرعان ما تم اختراقها من قبل هاكرز. على الرغم من أن الشركة كانت تخطط في البداية لاتخاذ إجراءات قانونية، إلا أن ليغو اختارت في النهاية التعاون. قاموا بإنشاء منتدى رسمي، وأضافوا شرط "حق الاختراق" في اتفاقية المستخدم.
جلب هذا القرار نتائج مثمرة. كان المنتدى نشطاً، حيث أنشأ المعجبون مئات الصفحات لعرض الاختراعات الجديدة. بدأت دور النشر في إصدار كتب ذات صلة، وقامت بعض الشركات الناشئة بإنتاج وبيع منتجات متوافقة، كما نظم أعضاء المجتمع مسابقات للروبوتات. تشكل نظام بيئي بسرعة، مما جذب عددًا كبيرًا من المستخدمين الجدد، مما أدى إلى نفاد المنتجات. لقد اختبرت LEGO لأول مرة قوة المشاركة المجتمعية.
احتضان شامل - يصبح المجتمع الاستراتيجية الأساسية
في عام 2004، قرر المدير التنفيذي الجديد يورغن فيغ كنودستورب احتضان المجتمع بشكل كامل. كان يعتقد أن الابتكار سيأتي من الحوار مع المجتمع. على الرغم من التحديات العديدة، دعت ليغو أربعة من النخبة المجتمعية للمشاركة في التعاون على النسخة الجديدة من العصف الذهني. حققت سلسلة NXT التي صدرت في عام 2006 نجاحًا كبيرًا.
نجاح هذه المرة جعل LEGO تؤمن أكثر بقوة المجتمع، مما أدى إلى تحول كبير في استراتيجية الشركة. بدأت LEGO في بناء نظام مشاركة مجتمعي متعدد المستويات، ووسعت التعاون المجتمعي ليشمل المزيد من خطوط المنتجات.
في عام 2006، قام مهندس معماري يُدعى تاكر ببناء نموذج لمبنى سييرز في شيكاغو باستخدام قطع ليغو. بعد أن لاحظت ليغو ذلك، تعاونت معه، وفي النهاية تطور هذا المشروع ليصبح سلسلة مباني ليغو الشهيرة، مما وسع قاعدة مستخدمين جديدة وفتح قنوات بيع جديدة.
مع تزايد العلاقة مع المجتمع، قامت ليغو بإنشاء نظام دعم مجتمعي أكثر اكتمالًا، بما في ذلك:
شبكة سفراء ليغو
خبير معتمد من ليغو
ليغو الإبداع
بناء عالم ليغو
بريك لينك
ثق في المجتمع وشارك السلطة مع المجتمع
المفتاح لنجاح مجتمع ليغو هو:
تحظى المنتجات وثقافة العلامة التجارية بإعجاب اللاعبين العالميين
توفر قابلية التشغيل البيني للكتل الدعم للتكوينات الإبداعية
تم تشكيل ثقافة الاحترام والدعم ومشاركة السلطة مع المجتمع
عندما يتم تفعيل المجتمع بشكل فعال، يمكن أن ينتج عن ذلك ابتكارات واعتماد مدفوع من المجتمع، مما يblur حدود المنتجين والمستهلكين. لم يعد المستهلكون مجرد مستهلكين، بل أصبحوا أيضًا منتجين ومالكين للعلامة التجارية نفسيًا.
بدعم من المجتمع، شهدت بيئة عمل شركة ليغو تغييرات جذرية. منذ عام 2004، بدأت ليغو في الخروج من أزمتها واستمرت في النمو بسرعة، لتصبح الآن أكبر شركة ألعاب في العالم. في الذكرى التسعين لشركة ليغو في عام 2022، سجلت الشركة مبيعات جديدة قياسية، حيث أصبحت تقريباً 11 مرة من مبيعاتها في عام 2004.
على الرغم من أن مصالح المجتمع والشركة ليست دائمًا متطابقة، إلا أن هذا هو بالضبط مغزى النظام التعايش - المدخلات المتبادلة والدعم المتبادل. المجتمع النشط المستقل هو المجتمع الحقيقي، وهو الطرف الآخر المتساوي مع الشركة.
تقنية Web3 تعزز التعايش بين الشركات والمجتمعات
قصة مجتمع ليغو غريبة ومعروفة في نفس الوقت لعالم Web3. تجمع ليغو المجتمع من خلال الثقافة المفتوحة وحب العلامة التجارية، وتشجع الإبداع وتكافئ المبدعين. من خلال التعمق في مجتمع ليغو، يمكننا حتى العثور على آثار DAO.
ومع ذلك، فإن أعضاء مجتمع ليغو لا يمتلكون حق السيطرة على العلامة التجارية وحقوق البيانات. معظم الأعضاء لم يحصلوا على أي تعويضات أخرى بخلاف المتعة. هذه ليست انتقادًا لليغو، لكن هناك بالتأكيد مجالًا لمزيد من التطور.
قد تكون تقنية Web3 هي المفتاح لحل هذه المشكلات. يمكن أن تساعد:
منح الملكية الحقيقية للإبداع لأعضاء المجتمع
التعرف بشكل أفضل على القيمة الناتجة عن التفاعل
تقديم ضمانات موثوقة لدعم المجتمع وتفويضه
إنشاء آليات حوكمة مجتمعية أكثر فعالية
استكشاف إمكانية تملك المجتمع للعلامة التجارية أو مشاركة القيم
فتح المزيد من فرص التعاون المفتوح
ومع ذلك، يجب أن ندرك أن التكنولوجيا مجرد أداة. في الوقت الحالي، فإن التركيز في عالم Web3 على المستوى الفني والبنية التحتية يفوق بكثير التركيز على المستوى التطبيقي والمستوى الاجتماعي. ولكننا نتطلع إلى أن تجلب هذه الثورات التكنولوجية حياة أفضل للناس.
تحتضن الشركات المجتمع، والسعي النهائي هو نوع من الثقافة - ثقافة تخلق الروابط، تشجع على المشاركة، تحترم الأفراد، تؤمن بالمجتمع وترغب في مشاركة قوة العلامة التجارية. لأن العلامة التجارية لا تعود فقط إلى الشركات، بل تعود أيضًا إلى كل مستهلك ساهم في نجاحها.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 11
أعجبني
11
6
مشاركة
تعليق
0/400
ZkProofPudding
· منذ 18 س
ها قد أتيت، الحلبة لا تزال ساخنة.
شاهد النسخة الأصليةرد0
AirdropHunterXM
· 07-20 19:07
لا تكتفي باللعب بالليغو، أسرع واغتنم التوزيع المجاني!
Web3 الوحي: الطريق الناجح للتعايش بين ليغو والمجتمع
من ليغو إلى Web3: طريق التعايش بين الشركات والمجتمعات
في عالم Web3، تعتبر LEGO استعارة معروفة على نطاق واسع. نستخدم LEGO لوصف إمكانية تجميع منتجات مثل DeFi و DAO. لكن الدروس التي تقدمها LEGO تتجاوز ذلك بكثير. إن وجود مجتمع مفتوح وشامل هو أمر حاسم لتحفيز الابتكار، وغالبًا ما يتم تجاهل هذه النقطة.
على مدار العشرين عامًا الماضية، أصبحت شركة ليغو رائدة في صناعة الألعاب العالمية بفضل الدعم المتبادل بينها وبين المجتمع، من حافة الإفلاس إلى النجاح. تبرز هذه القصة أهمية المشاركة الإيجابية للمجتمع، كما تقدم مرجعًا حول كيفية تحقيق هذا الهدف. تعتبر حالة ليغو مثالًا يستحق التعلم منه ليس فقط من قبل الشركات التقليدية، ولكن أيضًا يمكن أن تلهم عالم Web3.
نصف دفع نصف قبول - أول اتصال حميم مع المجتمع
في التسعينيات، واجهت ليغو تراجعًا في المبيعات وأول خسارة. لاستعادة حب الأطفال، طورت ليغو عدة منتجات جديدة، من بينها مجموعة العصف الذهني. وقد لاقت هذه المنتج شهرة غير متوقعة بين البالغين، وسرعان ما تم اختراقها من قبل هاكرز. على الرغم من أن الشركة كانت تخطط في البداية لاتخاذ إجراءات قانونية، إلا أن ليغو اختارت في النهاية التعاون. قاموا بإنشاء منتدى رسمي، وأضافوا شرط "حق الاختراق" في اتفاقية المستخدم.
جلب هذا القرار نتائج مثمرة. كان المنتدى نشطاً، حيث أنشأ المعجبون مئات الصفحات لعرض الاختراعات الجديدة. بدأت دور النشر في إصدار كتب ذات صلة، وقامت بعض الشركات الناشئة بإنتاج وبيع منتجات متوافقة، كما نظم أعضاء المجتمع مسابقات للروبوتات. تشكل نظام بيئي بسرعة، مما جذب عددًا كبيرًا من المستخدمين الجدد، مما أدى إلى نفاد المنتجات. لقد اختبرت LEGO لأول مرة قوة المشاركة المجتمعية.
احتضان شامل - يصبح المجتمع الاستراتيجية الأساسية
في عام 2004، قرر المدير التنفيذي الجديد يورغن فيغ كنودستورب احتضان المجتمع بشكل كامل. كان يعتقد أن الابتكار سيأتي من الحوار مع المجتمع. على الرغم من التحديات العديدة، دعت ليغو أربعة من النخبة المجتمعية للمشاركة في التعاون على النسخة الجديدة من العصف الذهني. حققت سلسلة NXT التي صدرت في عام 2006 نجاحًا كبيرًا.
نجاح هذه المرة جعل LEGO تؤمن أكثر بقوة المجتمع، مما أدى إلى تحول كبير في استراتيجية الشركة. بدأت LEGO في بناء نظام مشاركة مجتمعي متعدد المستويات، ووسعت التعاون المجتمعي ليشمل المزيد من خطوط المنتجات.
في عام 2006، قام مهندس معماري يُدعى تاكر ببناء نموذج لمبنى سييرز في شيكاغو باستخدام قطع ليغو. بعد أن لاحظت ليغو ذلك، تعاونت معه، وفي النهاية تطور هذا المشروع ليصبح سلسلة مباني ليغو الشهيرة، مما وسع قاعدة مستخدمين جديدة وفتح قنوات بيع جديدة.
مع تزايد العلاقة مع المجتمع، قامت ليغو بإنشاء نظام دعم مجتمعي أكثر اكتمالًا، بما في ذلك:
ثق في المجتمع وشارك السلطة مع المجتمع
المفتاح لنجاح مجتمع ليغو هو:
عندما يتم تفعيل المجتمع بشكل فعال، يمكن أن ينتج عن ذلك ابتكارات واعتماد مدفوع من المجتمع، مما يblur حدود المنتجين والمستهلكين. لم يعد المستهلكون مجرد مستهلكين، بل أصبحوا أيضًا منتجين ومالكين للعلامة التجارية نفسيًا.
بدعم من المجتمع، شهدت بيئة عمل شركة ليغو تغييرات جذرية. منذ عام 2004، بدأت ليغو في الخروج من أزمتها واستمرت في النمو بسرعة، لتصبح الآن أكبر شركة ألعاب في العالم. في الذكرى التسعين لشركة ليغو في عام 2022، سجلت الشركة مبيعات جديدة قياسية، حيث أصبحت تقريباً 11 مرة من مبيعاتها في عام 2004.
على الرغم من أن مصالح المجتمع والشركة ليست دائمًا متطابقة، إلا أن هذا هو بالضبط مغزى النظام التعايش - المدخلات المتبادلة والدعم المتبادل. المجتمع النشط المستقل هو المجتمع الحقيقي، وهو الطرف الآخر المتساوي مع الشركة.
تقنية Web3 تعزز التعايش بين الشركات والمجتمعات
قصة مجتمع ليغو غريبة ومعروفة في نفس الوقت لعالم Web3. تجمع ليغو المجتمع من خلال الثقافة المفتوحة وحب العلامة التجارية، وتشجع الإبداع وتكافئ المبدعين. من خلال التعمق في مجتمع ليغو، يمكننا حتى العثور على آثار DAO.
ومع ذلك، فإن أعضاء مجتمع ليغو لا يمتلكون حق السيطرة على العلامة التجارية وحقوق البيانات. معظم الأعضاء لم يحصلوا على أي تعويضات أخرى بخلاف المتعة. هذه ليست انتقادًا لليغو، لكن هناك بالتأكيد مجالًا لمزيد من التطور.
قد تكون تقنية Web3 هي المفتاح لحل هذه المشكلات. يمكن أن تساعد:
ومع ذلك، يجب أن ندرك أن التكنولوجيا مجرد أداة. في الوقت الحالي، فإن التركيز في عالم Web3 على المستوى الفني والبنية التحتية يفوق بكثير التركيز على المستوى التطبيقي والمستوى الاجتماعي. ولكننا نتطلع إلى أن تجلب هذه الثورات التكنولوجية حياة أفضل للناس.
تحتضن الشركات المجتمع، والسعي النهائي هو نوع من الثقافة - ثقافة تخلق الروابط، تشجع على المشاركة، تحترم الأفراد، تؤمن بالمجتمع وترغب في مشاركة قوة العلامة التجارية. لأن العلامة التجارية لا تعود فقط إلى الشركات، بل تعود أيضًا إلى كل مستهلك ساهم في نجاحها.