يكتشف الكثير من الشركات أنها توظف أشخاصًا، وخاصةً عند توظيف المناصب الجونية أو الخريجين الجدد، دون أن تقوم بتدريبهم أو التفكير في تطوير الأفراد والفرق على المدى الطويل، وتعامل الأشخاص ببساطة كمواد استهلاكية، وتقدم سياقًا قليلًا وتعليقات سطحية، مما يؤدي إلى تحميلهم عبئًا زائدًا من العمل، وعندما يستقيل الموظف أو تقل إنتاجيته، يتم التخلي عنه مباشرة.
هذا يتعارض تمامًا مع قيمي الشخصية، وحتى من منظور منفعي، ليس خيارًا مناسبًا.
لا يمكن العثور على والاحتفاظ بالمواهب الممتازة، مما يؤدي إلى انخفاض المستوى العام للمواهب وثقافة الفريق معًا، ولا يمكن تحقيق تراكم المعرفة المتخصصة على المدى الطويل... وهناك نقطة أساسية أخرى - إذا كان لا يزال هناك حاجة لاستخدام "المواهب الاستهلاكية" بكثرة، فهذا يعني أنه لم يتم استخدام وكيل الذكاء الاصطناعي بشكل جيد.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
يكتشف الكثير من الشركات أنها توظف أشخاصًا، وخاصةً عند توظيف المناصب الجونية أو الخريجين الجدد، دون أن تقوم بتدريبهم أو التفكير في تطوير الأفراد والفرق على المدى الطويل، وتعامل الأشخاص ببساطة كمواد استهلاكية، وتقدم سياقًا قليلًا وتعليقات سطحية، مما يؤدي إلى تحميلهم عبئًا زائدًا من العمل، وعندما يستقيل الموظف أو تقل إنتاجيته، يتم التخلي عنه مباشرة.
هذا يتعارض تمامًا مع قيمي الشخصية، وحتى من منظور منفعي، ليس خيارًا مناسبًا.
لا يمكن العثور على والاحتفاظ بالمواهب الممتازة، مما يؤدي إلى انخفاض المستوى العام للمواهب وثقافة الفريق معًا، ولا يمكن تحقيق تراكم المعرفة المتخصصة على المدى الطويل... وهناك نقطة أساسية أخرى - إذا كان لا يزال هناك حاجة لاستخدام "المواهب الاستهلاكية" بكثرة، فهذا يعني أنه لم يتم استخدام وكيل الذكاء الاصطناعي بشكل جيد.