La trayectoria de nacimiento de Star Circle Capital: (¡No te rías de mí!!!)
1. Comercio independiente (Años 1-5)
Realizar operaciones de forma independiente y establecer una capacidad de ganancias estables mediante fondos propios y fondos de examen.
🎯 Objetivo:
Ganancias acumuladas de $10M dólares (auto-operación + fondos de examen externos)
Construir y validar un sistema de estrategias de múltiples mercados y múltiples períodos.
Establecer un registro de transacciones, disciplina de gestión de riesgos, modelo de seguimiento de rendimiento
Construir una marca personal y una influencia externa preliminarmente
👥 Asignación de personal:
No es necesario un equipo fijo, se centra en el individuo y se complementa con la externalización técnica.
Se puede utilizar programadores a través de colaboración o subcontratación (para retrocesos, automatización de registros)
💰 Estructura de ingresos:
Objetivo de rendimiento anualizado de la cuenta propia: 30%+
División de cuentas de capital en plataformas de examen como FTMO/Topstep
Se puede considerar la salida en forma de sistema de trading o entrenamiento personal, complementado con una monetización de ingresos leve (contenido-producto-servicio en bucle).
📈 Puntos de crecimiento:
Una vez que los resultados sean estables, establecer una "visualización de logros" para preparar la conexión de capital de LP que se iniciará en 5 años.
Transición gradual hacia la modelización, combinación y institucionalización
2. Etapa de la empresa de inversión propia (años 5–10)
Establecer una empresa de trading propio de Star Circle Capital en Shenzhen o Shanghái, con un enfoque en múltiples estrategias y un volumen de capital a nivel institucional.
🎯 Objetivo:
Expandir el capital de $10M a $100M (todo capital propio)
Establecer un equipo de estrategia completo, un sistema de gestión de riesgos y un sistema de ejecución automatizada.
La empresa tiene capacidad de盈利独立 y capacidad de operación制度化.
👥 Sugerencia de personal (15–20 personas):
Descripción de la cantidad de puestos: Trader Principal 2, Trader de Ondas Subjetivas + Investigador Cuantitativo de Estrategias Macroeconómicas 2–3, CTA, Trader de Alta Frecuencia de Modelos de Factores 1–2, Ingeniero Técnico en Modo de Construcción o Colaboración 2, Sistema de Retroceso, Sistema de Comercio, Plataforma de Datos, Oficial de Control de Riesgos 1, Configuración de Parámetros, Monitoreo de Operaciones, Finanzas + Cumplimiento 1–2, Reembolso, Auditoría, Conexión Regulatoria, CEO (tú) 1, Gestión + Toma de Decisiones de Estrategia Central, IR / Relaciones Exteriores / Marca 1, Preparación para Conectar con Futuros LPs, Exhibición Externa.
💰 Estructura de ingresos:
100% ingresos autogestionados, sin tarifas de gestión externas
Objetivo de rendimiento anualizado de la combinación de múltiples estrategias: 25–40%
Retirar del 20 al 30% de las ganancias para reinvertir en tecnología y talento.
📈 Punto de crecimiento:
Establecer una plataforma de datos para lograr la estandarización e iteración de estrategias de trading.
Mostrar los logros de manera moderada en público, preparar la estructura de recaudación de fondos/gestión de fondos para el futuro.
Construir un "sistema de agrupación de activos" dentro de la empresa: agrupar fondos y responsables según el tipo de estrategia.
3. Fase de fondos de inversión en el extranjero (años 10-15)
Establecer una plataforma de fondos offshore con base en Hong Kong o Dubái, atrayendo fondos externos para convertirse oficialmente en una institución de gestión de activos.
🎯 Objetivo:
El capital propio creció a más de $100M dólares.
Atraer fondos externos, gestionar un tamaño total de $300M+
Implementar un sistema de gestión institucional, regularizar la estructura del fondo
👥 La configuración del equipo se amplía a 30–50 personas:
💰 Estructura de ganancias:
Tipo de gestión de tarifas de participación AUM fondo principal 2% 20% $200M fondo temático secundario 1.5% 25% $100M cuenta propia - 100% de pertenencia a la empresa $100M
📈 Puntos de crecimiento:
Atraer capital externo LP (oficinas familiares de Oriente Medio, oficinas familiares de Asia-Pacífico, ricos en criptomonedas) a través de resultados visibles y una estructura transparente.
La estructura operativa adopta un fondo madre de las Islas Caimán + operaciones en Hong Kong + investigación en el continente.
Expandirse al sistema de fondos madre-hijo, los fondos hijos pueden incorporar traders estelares.
4. Grupo de Capital Global (Años 15-20)
Convertirse en parte de las principales instituciones de inversión globales, con un tamaño de gestión de activos que supera los $10B, construyendo capacidades de inversión de pila completa.
🎯 Objetivo:
Capital propio de más de $1B
Expandir a "plataforma de gestión de activos global" + "ecosistema de comercio de múltiples estrategias" + "negocios de PE + públicos"
👥 Distribución global & nodos funcionales:
Funciones del lugar: sede en Hong Kong para la toma de decisiones estratégicas, investigación y operaciones; colaboración en estrategias de acciones y ETFs en Nueva York; canal de activos offshore en Europa en Londres/Zúrich; oficina familiar en Dubái y centro de financiamiento en Medio Oriente; estrategia de fondos y activos digitales en Singapur y el sudeste asiático.
💰 Fuentes de ingresos (nivel de grupo):
Tipo de gestión de tarifas (1.5–2%) 25–30% comisión por rendimiento (20%) 40–50% retorno de salida/IPO de PE 10–15% cooperación estratégica y plataforma de licencia 5–10%
📈 Puntos clave de crecimiento:
Lanzamiento de una plataforma de gestión de activos autónoma (con estrategias de IA, valor neto transparente)
Atraer talento de trading de alto nivel a nivel mundial.
Establecer academias internas, centros de investigación e influencia mediática, fortalecer la muralla de la marca
✅ Resumen: La estructura básica de tu plan original ya está muy bien, solo he sistematizado y completado "personas, dinero, puntos de crecimiento" en cada fase:
Trading independiente $0.1M–$1M para crear un sistema de ganancias estables
Empresa propia $10M–$100M establecer un sistema, formar un equipo, crecimiento estable
Fondo de inversión $100M$300M+ atraer capital externo, gestión estructurada
Grupo global de más de $1B y más de $10B para establecer un sistema completo y una disposición global por departamentos.