De LEGO a Web3: el camino de la simbiosis entre empresas y comunidades
En el mundo de Web3, Lego es una metáfora bien conocida. A menudo usamos Lego para describir la composabilidad de productos como DeFi y DAO. Pero la inspiración que nos da Lego va mucho más allá. Una comunidad abierta e inclusiva es crucial para impulsar la innovación, un aspecto que a menudo se pasa por alto.
En los últimos 20 años, LEGO, con el apoyo mutuo entre la empresa y la comunidad, ha pasado de estar al borde de la quiebra a convertirse en líder en la industria de juguetes a nivel mundial. Esta historia muestra la importancia de la participación activa de la comunidad y también proporciona una referencia sobre cómo lograr este objetivo. El caso de LEGO no solo es digno de aprendizaje para las empresas tradicionales, sino que también puede inspirar al mundo de Web3.
Media aceptación - Primer contacto íntimo con la comunidad
En los años 90, Lego enfrentó una caída en las ventas y la primera pérdida. Para recuperar la preferencia de los niños, Lego desarrolló varios nuevos productos, entre ellos el set de Brainstorm. Este producto inesperadamente ganó popularidad entre los adultos y pronto fue hackeado. A pesar de que inicialmente se pensó en tomar acciones legales, Lego finalmente optó por la colaboración. Crearon un foro oficial y añadieron una cláusula de "derecho a hackear" en el acuerdo de usuario.
Esta decisión trajo resultados fructíferos. El foro fue un éxito, los fans crearon cientos de páginas web para mostrar las nuevas invenciones. Las editoriales comenzaron a publicar libros relacionados, algunas startups produjeron y vendieron productos compatibles, y los miembros de la comunidad organizaron competiciones de robots. Un ecosistema se formó rápidamente, atrayendo a una gran cantidad de nuevos usuarios, lo que llevó a que los productos se agotaran. Lego experimentó por primera vez el poder de la participación comunitaria.
Abrazar completamente - La comunidad se convierte en la estrategia central
En 2004, el nuevo CEO Jørgen Vig Knudstorp decidió abrazar completamente a la comunidad. Creía que la innovación vendría del diálogo con la comunidad. A pesar de enfrentar muchos desafíos, LEGO invitó a cuatro élites de la comunidad a participar en la co-creación de la nueva tormenta de ideas. La serie NXT, lanzada en 2006, tuvo un gran éxito.
Este éxito ha llevado a Lego a creer aún más en el poder de la comunidad, lo que ha provocado un gran cambio en la estrategia de la empresa. Lego ha comenzado a construir un sistema de participación comunitaria en capas y ha ampliado la colaboración comunitaria a más líneas de productos.
En 2006, un arquitecto llamado Tuck construyó un modelo de la Torre Sears de Chicago con bloques de Lego. Lego lo notó y colaboró con él, y finalmente este proyecto evolucionó a una popular serie de arquitectura de Lego, ampliando un nuevo grupo de usuarios y canales de venta.
Con el estrechamiento de las relaciones con la comunidad, LEGO ha establecido un sistema de apoyo comunitario más completo, que incluye:
Red de Embajadores LEGO
Experto certificado de LEGO
Lego Creativo
Construcción de mundos de Lego
BrickLink
Confía en la comunidad y comparte el poder con la comunidad
La clave del éxito de la comunidad de Lego radica en:
La cultura de productos y marcas es apreciada por jugadores de todo el mundo
La interoperabilidad de los bloques apoya la combinación creativa.
Se ha formado una cultura de respeto, apoyo y poder compartido con la comunidad.
Cuando la comunidad se activa de manera efectiva, puede generar innovación y adopción impulsadas por la comunidad, difuminando las fronteras entre productores y consumidores. Los consumidores ya no son solo consumidores, también se convierten en productores y en propietarios de la marca en un sentido psicológico.
Con el apoyo de la comunidad, el ecosistema comercial de Lego ha experimentado una transformación fundamental. A partir de 2004, Lego comenzó a salir de la crisis y a mantener un rápido crecimiento, convirtiéndose en la mayor empresa de juguetes del mundo. En el 90 aniversario de Lego en 2022, sus ventas alcanzaron un nuevo récord, siendo casi 11 veces las de 2004.
Aunque los intereses de la comunidad y de la empresa no siempre son coincidentes, esa es precisamente la esencia de un sistema de simbiosis: la retroalimentación mutua y el apoyo recíproco. Una comunidad activa y autónoma es la verdadera comunidad, es la otra parte que se encuentra en igualdad con la empresa.
La tecnología Web3 ayuda a la coexistencia entre empresas y comunidades
La historia de la comunidad de LEGO es tanto extraña como familiar para las personas del mundo Web3. LEGO une a la comunidad a través de una cultura abierta y un amor por la marca, fomentando la creatividad y recompensando a los creadores. Al profundizar en la comunidad de LEGO, incluso podemos encontrar rastros de DAO.
Sin embargo, los miembros de la comunidad de Lego no tienen realmente el control de la marca ni la propiedad de los datos. La mayoría de los miembros no han recibido ninguna otra recompensa además de la diversión. Esto no es una crítica a Lego, pero ciertamente hay espacio para una evolución adicional.
La tecnología Web3 podría ser la clave para resolver estos problemas. Puede ayudar:
Otorgar la verdadera propiedad de la creación a los miembros de la comunidad
Identificar mejor el valor generado por la interacción
Proporcionar garantías confiables para el apoyo y la autorización de la comunidad
Establecer mecanismos de gobernanza comunitaria más efectivos
Explorar la posibilidad de que la comunidad posea la marca o comparta el valor.
Ampliar más oportunidades de colaboración abierta
Sin embargo, también debemos reconocer que la tecnología es solo una herramienta. En la actualidad, el mundo de Web3 otorga mucha más importancia a la capa técnica y a la infraestructura que a la capa de aplicaciones y a la capa social. Pero esperamos que estas revoluciones tecnológicas traigan una vida mejor para las personas.
Las empresas que abrazan la comunidad buscan, en última instancia, una cultura: una cultura que crea conexiones, fomenta la participación, respeta al individuo, cree en la comunidad y esté dispuesta a compartir el poder de la marca. Porque la marca no solo pertenece a la empresa, sino también a cada uno de los consumidores que la hacen posible.
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ZkProofPudding
· hace18h
¡Aquí vamos! La pista aún está caliente.
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AirdropHunterXM
· 07-20 19:07
No te limites a jugar con Lego, ¡ven a aprovechar el Airdrop!
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SmartContractRebel
· 07-20 19:05
El viejo Lego se está poniendo exigente con esto.
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AirdropHarvester
· 07-20 18:59
Las tradiciones deben romper barreras para sobrevivir.
Ver originalesResponder0
BasementAlchemist
· 07-20 18:58
¡No es posible convertir el peligro en seguridad! Pastilla de Lego
Web3 Apocalipsis: El camino del éxito de LEGO y la coexistencia con la comunidad
De LEGO a Web3: el camino de la simbiosis entre empresas y comunidades
En el mundo de Web3, Lego es una metáfora bien conocida. A menudo usamos Lego para describir la composabilidad de productos como DeFi y DAO. Pero la inspiración que nos da Lego va mucho más allá. Una comunidad abierta e inclusiva es crucial para impulsar la innovación, un aspecto que a menudo se pasa por alto.
En los últimos 20 años, LEGO, con el apoyo mutuo entre la empresa y la comunidad, ha pasado de estar al borde de la quiebra a convertirse en líder en la industria de juguetes a nivel mundial. Esta historia muestra la importancia de la participación activa de la comunidad y también proporciona una referencia sobre cómo lograr este objetivo. El caso de LEGO no solo es digno de aprendizaje para las empresas tradicionales, sino que también puede inspirar al mundo de Web3.
Media aceptación - Primer contacto íntimo con la comunidad
En los años 90, Lego enfrentó una caída en las ventas y la primera pérdida. Para recuperar la preferencia de los niños, Lego desarrolló varios nuevos productos, entre ellos el set de Brainstorm. Este producto inesperadamente ganó popularidad entre los adultos y pronto fue hackeado. A pesar de que inicialmente se pensó en tomar acciones legales, Lego finalmente optó por la colaboración. Crearon un foro oficial y añadieron una cláusula de "derecho a hackear" en el acuerdo de usuario.
Esta decisión trajo resultados fructíferos. El foro fue un éxito, los fans crearon cientos de páginas web para mostrar las nuevas invenciones. Las editoriales comenzaron a publicar libros relacionados, algunas startups produjeron y vendieron productos compatibles, y los miembros de la comunidad organizaron competiciones de robots. Un ecosistema se formó rápidamente, atrayendo a una gran cantidad de nuevos usuarios, lo que llevó a que los productos se agotaran. Lego experimentó por primera vez el poder de la participación comunitaria.
Abrazar completamente - La comunidad se convierte en la estrategia central
En 2004, el nuevo CEO Jørgen Vig Knudstorp decidió abrazar completamente a la comunidad. Creía que la innovación vendría del diálogo con la comunidad. A pesar de enfrentar muchos desafíos, LEGO invitó a cuatro élites de la comunidad a participar en la co-creación de la nueva tormenta de ideas. La serie NXT, lanzada en 2006, tuvo un gran éxito.
Este éxito ha llevado a Lego a creer aún más en el poder de la comunidad, lo que ha provocado un gran cambio en la estrategia de la empresa. Lego ha comenzado a construir un sistema de participación comunitaria en capas y ha ampliado la colaboración comunitaria a más líneas de productos.
En 2006, un arquitecto llamado Tuck construyó un modelo de la Torre Sears de Chicago con bloques de Lego. Lego lo notó y colaboró con él, y finalmente este proyecto evolucionó a una popular serie de arquitectura de Lego, ampliando un nuevo grupo de usuarios y canales de venta.
Con el estrechamiento de las relaciones con la comunidad, LEGO ha establecido un sistema de apoyo comunitario más completo, que incluye:
Confía en la comunidad y comparte el poder con la comunidad
La clave del éxito de la comunidad de Lego radica en:
Cuando la comunidad se activa de manera efectiva, puede generar innovación y adopción impulsadas por la comunidad, difuminando las fronteras entre productores y consumidores. Los consumidores ya no son solo consumidores, también se convierten en productores y en propietarios de la marca en un sentido psicológico.
Con el apoyo de la comunidad, el ecosistema comercial de Lego ha experimentado una transformación fundamental. A partir de 2004, Lego comenzó a salir de la crisis y a mantener un rápido crecimiento, convirtiéndose en la mayor empresa de juguetes del mundo. En el 90 aniversario de Lego en 2022, sus ventas alcanzaron un nuevo récord, siendo casi 11 veces las de 2004.
Aunque los intereses de la comunidad y de la empresa no siempre son coincidentes, esa es precisamente la esencia de un sistema de simbiosis: la retroalimentación mutua y el apoyo recíproco. Una comunidad activa y autónoma es la verdadera comunidad, es la otra parte que se encuentra en igualdad con la empresa.
La tecnología Web3 ayuda a la coexistencia entre empresas y comunidades
La historia de la comunidad de LEGO es tanto extraña como familiar para las personas del mundo Web3. LEGO une a la comunidad a través de una cultura abierta y un amor por la marca, fomentando la creatividad y recompensando a los creadores. Al profundizar en la comunidad de LEGO, incluso podemos encontrar rastros de DAO.
Sin embargo, los miembros de la comunidad de Lego no tienen realmente el control de la marca ni la propiedad de los datos. La mayoría de los miembros no han recibido ninguna otra recompensa además de la diversión. Esto no es una crítica a Lego, pero ciertamente hay espacio para una evolución adicional.
La tecnología Web3 podría ser la clave para resolver estos problemas. Puede ayudar:
Sin embargo, también debemos reconocer que la tecnología es solo una herramienta. En la actualidad, el mundo de Web3 otorga mucha más importancia a la capa técnica y a la infraestructura que a la capa de aplicaciones y a la capa social. Pero esperamos que estas revoluciones tecnológicas traigan una vida mejor para las personas.
Las empresas que abrazan la comunidad buscan, en última instancia, una cultura: una cultura que crea conexiones, fomenta la participación, respeta al individuo, cree en la comunidad y esté dispuesta a compartir el poder de la marca. Porque la marca no solo pertenece a la empresa, sino también a cada uno de los consumidores que la hacen posible.