Estado actual del desarrollo de proyectos de cadena de consumo y desafíos futuros

En los últimos años, han surgido numerosos proyectos en la industria de blockchain que tienen como concepto central la "cadena de consumo", con el objetivo de atraer a más usuarios de Internet tradicionales al mundo de Web3 al reducir las barreras de entrada y simplificar los procesos operativos. Tomemos como ejemplo un proyecto Layer de consumidores en el ecosistema TON, que, gracias a su compatibilidad con EVM y la funcionalidad de tokenización de puntos de plataformas sociales, ha logrado atraer rápidamente a millones de usuarios.

Sin embargo, a medida que avanza el proyecto, los comentarios de los usuarios y del mercado muestran una polarización: por un lado, la innovación tecnológica y el crecimiento de usuarios del proyecto son notables; por otro lado, algunos usuarios cuestionan su modelo de negocio debido a las pérdidas sufridas al participar en actividades. Este artículo partirá de este caso para explorar la esencia de la cadena de consumo: ¿es realmente un pionero en la transformación de la industria, o una forma más de herramienta especulativa?

I. Innovaciones y logros del proyecto de cadena de consumo

Avances tecnológicos: compatibilidad con EVM e integración del ecosistema social

El mayor atractivo de este proyecto radica en su compatibilidad con EVM, lo que permite a los desarrolladores construir aplicaciones en el ecosistema TON utilizando el familiar lenguaje Solidity, reduciendo considerablemente la barrera de entrada para el desarrollo. Al mismo tiempo, a través de la funcionalidad de tokenización de puntos en plataformas sociales, se transforma los puntos de los usuarios de Web2 en activos en la cadena, simplificando aún más el proceso para que los usuarios accedan a Web3. Esta integración tecnológica no solo aporta nueva liquidez al ecosistema TON, sino que también ofrece a cientos de millones de usuarios de plataformas sociales una experiencia fluida en la cadena.

Crecimiento de usuarios y expansión del ecosistema

Desde el lanzamiento de la red de pruebas, el proyecto ha atraído la atención de más de 5.3 millones de usuarios, con el número de usuarios de pago en las actividades de la red de pruebas superando 1 millón y el volumen de transacciones en la cadena superando 29 millones. Tras el lanzamiento de la red principal, el número de billeteras activas superó rápidamente 1 millón y el volumen de transacciones en la cadena superó 5 millones, lo que demuestra un fuerte impulso de crecimiento de usuarios. Además, el proyecto ha establecido colaboraciones con varios proyectos de blockchain reconocidos, ampliando aún más su ecosistema.

economía de tokens e incentivos

La cantidad total de tokens del proyecto es de 10 mil millones, de los cuales el 77% se asigna a la comunidad y al desarrollo ecológico, incluyendo el 50% para airdrops, el 20% para apoyar el desarrollo ecológico, entre otros. Este mecanismo de incentivos tiene como objetivo atraer la participación de los usuarios a través de airdrops y actividades de staking, al mismo tiempo que proporciona apoyo financiero a proyectos ecológicos.

Dos, tras las pérdidas de los usuarios: las preocupaciones ocultas de la cadena de consumo

Las reglas de la actividad son complejas y el costo de participación para los usuarios es alto.

A pesar de que el proyecto ha atraído a una gran cantidad de usuarios a través de actividades de airdrop y staking, algunos usuarios han informado que las reglas de participación son complejas y el costo de participación es alto. Por ejemplo, los usuarios necesitan hacer staking de ciertos activos para obtener recompensas de airdrop, y en un mercado con gran volatilidad, el valor de los activos en staking puede disminuir drásticamente, lo que lleva a que los usuarios obtengan rendimientos por debajo de lo esperado. Este diseño ha sido cuestionado por algunos usuarios como una forma de estafa.

Limitaciones de la tokenización de puntos de socialización

La funcionalidad de tokenización de puntos sociales de este proyecto, aunque reduce la barrera de entrada para los usuarios al Web3, tiene aplicaciones prácticas limitadas. Actualmente, los puntos tokenizados se utilizan principalmente para pagar tarifas de Gas y participar en actividades en la cadena, y aún no se ha formado un escenario de consumo amplio. Esta limitación podría llevar a los usuarios a dudar del valor a largo plazo del proyecto.

falta de liquidez ecológica

A pesar de que el proyecto se dedica a integrar la liquidez de múltiples ecosistemas, los protocolos y aplicaciones DeFi dentro de su ecosistema aún se encuentran en una etapa temprana, con una liquidez relativamente insuficiente. Este problema de fragmentación de la liquidez puede limitar la experiencia real del usuario, lo que a su vez podría afectar el desarrollo a largo plazo del proyecto.

Tres, la esencia de la cadena de consumo: ¿transformación de la industria o una forma diferente de especulación?

El potencial de la transformación de la industria

El objetivo principal de la cadena de consumo es reducir las barreras de entrada para los usuarios a través de la innovación tecnológica, promoviendo la migración de usuarios de Web2 a Web3. La compatibilidad con EVM y la tokenización de puntos sociales son una manifestación de esta filosofía. Esta compatibilidad no solo permite una transición fluida de las aplicaciones existentes de Web2 al ecosistema de Web3, sino que también ofrece a los desarrolladores herramientas más potentes, mejorando la experiencia del usuario y la tasa de adopción de aplicaciones. Si se pueden resolver eficazmente los problemas de falta de liquidez y escenarios de aplicación limitados, la cadena de consumo tiene el potencial de convertirse en un catalizador para la aplicación masiva en la industria blockchain, impulsando el desarrollo integral de la economía descentralizada.

riesgo especulativo

Sin embargo, los mecanismos de incentivos y modelos comerciales detrás de la cadena de consumo también son propensos a abusos. Algunos proyectos pueden atraer la inversión de los usuarios mediante reglas de participación complejas y altos costos de participación, solo para hacer que los inversionistas sufran pérdidas al final. Este comportamiento, que utiliza altos retornos como cebo a expensas de los fondos de los usuarios, no es nuevo en el ámbito de blockchain, y especialmente en ausencia de una regulación efectiva, puede exacerbar el comportamiento especulativo irracional en el mercado y perjudicar los intereses de los usuarios comunes. Por lo tanto, garantizar la transparencia, sostenibilidad y protección de los derechos de los usuarios en el mecanismo de la cadena de consumo, establecer la confianza del usuario y asegurar el desarrollo saludable del mercado se convierten en los desafíos clave para su desarrollo futuro.

Cuatro, lecciones de casos de proyectos de cadena de consumo: dificultades y salidas

la espada de doble filo del diseño de la economía de tokens

El modelo económico de tokens de este proyecto es el núcleo de su controversia. A pesar de que asigna el 77% de los tokens a la comunidad, tratando de atraer la participación de los usuarios a través de altos incentivos, según los datos históricos de airdrop, más del 88% de los tokens se devaluaron significativamente en los tres meses posteriores al airdrop debido a una fuerte presión de venta. Este modelo, aunque puede acumular rápidamente usuarios a corto plazo, si carece de escenarios de aplicación práctica que lo respalden, será difícil mantener el valor de los tokens, lo que finalmente resulta en pérdidas para los usuarios debido a la disminución de sus activos. Por ejemplo, aunque los usuarios en la actividad de la red de prueba de este proyecto recargaron 9,3 millones de puntos sociales, el escenario de uso tokenizado se limitó únicamente al pago de tarifas de Gas y a la participación, sin poder formar un ciclo de consumo.

La distinción entre virtual y real en la integración tecnológica

La innovación técnica del proyecto------como la compatibilidad con EVM, la tokenización de puntos sociales y la integración de liquidez entre cadenas------aunque se presenta como "un cambio en la industria", su efectividad real aún debe ser verificada. Por ejemplo, su afirmación de "integrar la liquidez de múltiples ecosistemas" depende de puentes entre cadenas y mecanismos de incentivos, pero el TVL del ecosistema TON es solo de 700 millones de dólares (el 90% en TON y USDC), lo que significa que el soporte fundamental para la integración de liquidez es débil. Además, aunque se han reducido las barreras de desarrollo a través de una arquitectura específica, las DApps del ecosistema TON siguen siendo principalmente Memes y GameFi simples, careciendo de aplicaciones complejas.

Desafío de sostenibilidad impulsado por la comunidad

La "cultura comunitaria divertida" de este proyecto es un punto destacado en su crecimiento de usuarios, por ejemplo, atraer a millones de usuarios a través de interacciones gamificadas diseñadas por robots. Sin embargo, este modelo depende en gran medida de incentivos a corto plazo, y la tasa de retención de usuarios es cuestionable. Los datos muestran que, durante la fase de prueba, aunque hubo 230,000 usuarios que recargaron puntos sociales, la tasa de crecimiento del volumen de transacciones en la cadena se desaceleró después del lanzamiento de la mainnet, lo que indica que la actividad del usuario podría disminuir al finalizar el airdrop. En comparación, una cadena de consumo madura necesita construir un mecanismo de captura de valor a largo plazo, como convertir el comportamiento del usuario en productividad en la cadena a través de protocolos DeFi, en lugar de depender únicamente del ciclo de "tráfico-airdrop".

Cinco, el futuro de la cadena de consumo: de "juegos de tráfico" a "redes de valor"

Regresar a la esencia de las necesidades del usuario

El tema central de la cadena de consumo debe ser reducir la barrera de uso de Web3 y crear una demanda real. La tokenización de puntos sociales para permitir a los usuarios "subir a la cadena sin darse cuenta" es un intento importante, pero si solo se queda en el nivel de pagar tarifas de gas, no será diferente de los sistemas de puntos de Web2. En el futuro, será necesario expandir los escenarios de aplicación, por ejemplo, utilizando puntos para recompensas sociales, suscripciones de contenido y otras conductas de consumo de alta frecuencia, formando un ciclo cerrado de "puntos-consumo-ingresos".

Profundización técnica en la integración de liquidez

La integración de la liquidez entre cadenas actualmente depende en gran medida de los protocolos de puente, pero los problemas de seguridad y eficiencia son prominentes. Si los proyectos de cadenas de consumo quieren romper verdaderamente el aislamiento ecológico, deben explorar soluciones más subyacentes, como adoptar la tecnología ZK para lograr una verificación ligera entre cadenas, o agregar activos de múltiples cadenas a través de un fondo de liquidez unificado. Al mismo tiempo, la introducción de protocolos de rendimiento real (como préstamos y derivados) puede mejorar la utilización de los fondos y evitar la "falsa prosperidad" de la liquidez.

Construcción del marco de supervisión y cumplimiento

La visión de "adopción masiva" de la cadena de consumo debe enfrentar desafíos regulatorios. Por ejemplo, los puntos sociales como entrada de moneda fiduciaria pueden implicar problemas de KYC/AML, mientras que las propiedades financieras de los puntos tokenizados también pueden estar sujetas a la regulación de valores. Los proyectos de cadena de consumo deben colaborar con instituciones de cumplimiento para explorar la fusión de la identidad en cadena y los canales de pago conformes, en lugar de depender únicamente de "arbitraje regulatorio".

Seis, Conclusión

Los casos de proyectos de cadenas de consumo reflejan la contradicción típica de este sector: por un lado, el potencial innovador de la integración tecnológica y el crecimiento de usuarios, y por otro, la burbuja económica de los tokens y el riesgo de búsqueda de beneficios a corto plazo. Su éxito futuro dependerá de si la expansión de los escenarios de aplicación puede evolucionar de simples memes y juegos a demandas de alta frecuencia como las sociales y financieras; la llamada liquidez, si la integración entre cadenas realmente mejora la eficiencia del capital, en lugar de quedarse en datos contables superficiales; y si su gobernanza comunitaria puede cambiar de ser impulsada por el interés a corto plazo de "recogedores de recompensas" a convertirse en constructores activos del ecosistema que participen en la distribución del valor a largo plazo.

Si un proyecto de cadena de consumo solo se presenta bajo el nombre de "bajar las barreras" para llevar a cabo "la recolección de tráfico", inevitablemente se convertirá en otra forma de herramienta especulativa; solo al vincular profundamente la innovación tecnológica con el valor del usuario se podrá ocupar un lugar en la transformación de la industria.