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Fracaso en la fase de caos en el juego, apague el botón nuclear por la noche, lo que puede reducir significativamente la magnitud de las pérdidas
(1) El sector de aplicaciones de IA vuelve a dividirse, con fondos atacando el sector de capacidad de cálculo durante dos días consecutivos, impulsando el sector eléctrico.
(2) 9:25 horas, los fondos se centran en capacidad de cálculo, varias acciones relacionadas con capacidad de cálculo alcanzan el límite diario de subida.
(3) Xf Information cierra en máximo, Wangsu Technology se fortalece, Litong Electronics no alcanza el límite.
(4) En la subasta, las acciones relacionadas con IA y medios no cumplen expectativas, el sector se debilita.
(5) El sector químico presenta divergencias, ese día el sector químico y acciones relacionadas se debilitan.
(6) El nivel de soporte del mercado es 4122 puntos, el mínimo del día fue 4124 puntos, y cierra en positivo.
(7) El mercado está en fase de reducción de volumen, la continuidad del sector es débil.
Ciclo de sentimiento
(1) Ciclo: octavo día de la fase de confusión.
(2) Sentimiento: efecto de ganar dinero normal, efecto de pérdida de dinero explosivo.
Fondos principales
(1) Cuantitativos (GJD).
(2) Institucionales (GJD).
(3) Extranjeros.
Sincronización
(1) La subasta en Hengdian fue en línea recta, la subasta en Baichuan no cumplió expectativas, lo que indica que hoy se operará en estos dos sectores (incluidos los relacionados), con gran exposición.
(2) Gran posición en línea recta con fortaleza, hoy la capacidad de cálculo (relacionada con electricidad) y enfriamiento líquido explotaron, con gran potencial de ganancias.
Equipos de acciones en cadena
600589 Granwei Technology 9:25 4 capacidad de cálculo
603533 Zhangyue Technology 9:25 4 IA aplicada
002323 Yabo Co., Ltd. 9:37 4 fotovoltaica
605287 Decai Co., Ltd. 15:00 4 IA aplicada
000070 Tefa Information 10:04 3 comunicaciones ópticas
001896 Youneng Holdings 9:25 2 capacidad de cálculo
605033 Meibang Co., Ltd. 9:25 2 químico
600397 Jiangwu Equipment 9:30 2 metales no ferrosos
002951 Jinshi Technology 9:36 2 comunicaciones ópticas
603256 Honghe Technology 9:38 2 fibra de vidrio
605006 Shandong Fiberglass 9:41 2 fibra de vidrio
603138 Haoliang Data 10:19 2 capacidad de cálculo
002080 Zhongcai Technology 13:49 2 fibra de vidrio
002378 Zhangyuan Tungsten 14:02 2 metales no ferrosos
000962 Dongfang Tantalum 14:44 2 metales no ferrosos
002842 Xianglu Tungsten 14:44 2 metales no ferrosos
600545 Zhuolang Intelligent 14:48 2 fibra de vidrio
Selección de acciones
6.1 Líderes
Ninguno.
6.2 Primera lista de mercado
Ninguno.
6.3 Primera temática
(1) Granwei Technology (capacidad de cálculo).
(2) Zhangyue Technology, Decai Co., Ltd. (IA aplicada, a elegir, aún no se ha definido quién es el primero en el sector).
(3) Yabo Co., Ltd. (fotovoltaica, en sentido estricto, no es la primera temática, el núcleo del sector sigue siendo GCL Integration).
(4) Tefa Information (comunicaciones ópticas, en sentido estricto, no es la primera temática, el núcleo del sector sigue siendo Hang Electric).
6.4 Sectores calientes y sus principales acciones
(1) Capacidad de cálculo + centros de datos
Núcleo: Granwei Technology.
Complemento: Youneng Holdings.
(2) Enfriamiento líquido
Conejo: Dayuan Pump Industry.
Tortuga: Chuanyun Co., Ltd.
(3) Redes eléctricas inteligentes
Jin Control Electric Power, Wangbian Electric.
(4) Metales no ferrosos
Jiangwu Equipment, Zhangyuan Tungsten.
(5) Fibra de vidrio
Honghe Technology, Shandong Fiberglass.
(6) Comunicaciones ópticas
Núcleo: Tefa Information.
(7) Robótica
Huadong CNC, Rifa Precision Machinery.
(8) IA aplicada
Núcleo: Zhangyue Technology.
(9) Fotovoltaica
Núcleo: Yabo Co., Ltd.
(10) Químico
Núcleo: Baichuan Co., Ltd.
Primero: Meibang Co., Ltd.
Compra de acciones
Ninguna.
Posiciones
Ninguna.
Venta
(1) Venta en línea recta de GCL Integration.
(2) Venta en línea recta de Guangxian Media.
Plan para mañana
10.1 Directrices principales
(1) Mantener una línea difusa, no aferrarse a líderes; respetar el ciclo, adaptarse con flexibilidad.
(2) Primero definir la dirección, luego abrir posiciones; primero gestionar riesgos, luego buscar beneficios.
(3) Aprovechar rotaciones, controlar errores; evitar la codicia por lo caliente, evitar pérdidas grandes.
10.2 Revisión del mercado de hoy (Zhangyue Technology, Longyun Co., Ltd., Huanrui Century)
(1) Zhangyue Technology: línea recta, si se mantiene en línea, se puede comprar.
(2) Longyun Co., Ltd.: la subasta no cumplió expectativas, eliminar.
(3) Huanrui Century: la subasta no cumplió expectativas, eliminar.
10.3 Mercado y estrategia de mañana (Granwei Technology, Zhangyue Technology, Yabo Co., Ltd., Tefa Information, Honghe Technology)
(1) Granwei Technology: expectativa de apertura en línea, mayor probabilidad de ruptura que de ascenso.
(2) Zhangyue Technology: expectativa de apertura en línea, mayor probabilidad de ruptura que de ascenso.
(3) Yabo Co., Ltd.: seguir con tendencia débil a fuerte, confiamos en ascenso.
(4) Tefa Information: si Granwei no funciona, aún con cautela.
(5) Honghe Technology: expectativa de fortalecimiento tras debilidad.
10.4 Gestión de posiciones
Ninguna.
11 Resumen del modo
11.1 Selección estática de acciones
Antes de la apertura, seguir principios como “preferir lo nuevo a lo viejo”, “más en cadena que en recuperación”, “alta antes que fuerza”, “núcleo primero”, “primero los líderes” y “los primeros en fila mejor que los últimos”.
Ayer, solo seleccioné acciones relacionadas con IA y medios, fue algo sesgado, por eso hoy no pude operar, solo quedé en posición pasiva.
11.2 Operación por sincronización
Buscar puntos de inflexión, ruptura de líderes al día siguiente, caída del índice al día siguiente, días de punto de congelación, son buenas oportunidades para operar.
Hoy, el líder en subasta en línea recta mostró signos de declive, es correcto mantener la calma.
11.3 Selección en tiempo real
(1) La selección en tiempo real complementa y corrige la selección estática, seguir principios como “superar expectativas en subasta”, “primer en lanzar”, “centrarse en el núcleo del sector”, “las buenas acciones hay que arrebatarlas”, “observar A y hacer A”, y mantener la mentalidad de “paciencia y precisión”.
(2) Priorizar acciones con buena percepción en el mercado.
(3) Observar la tendencia de las acciones clave en cada sector en la subasta y apertura.
(4) Elegir nuevas acciones, no viejas.
(5) Elegir acciones altas, no bajas.
(6) Elegir acciones fuertes, no débiles.
(7) Elegir acciones altas, no solo fuertes.
11.4 Problemas de compra
Comprar acciones es la ejecución del plan de trading, en niveles bajos, buscar “más fuerte aún”, en niveles altos, seguir la tendencia de “de débil a fuerte”.
11.5 Problemas de mantener posiciones
Mantener acciones es parte del modo de trading, debe seguir la filosofía de “mantener acciones fuertes temprano”. Lo de “temprano fuerte” significa cerrar en máximo antes de las 10:00, con tendencia fluida y gran volumen de órdenes.
Durante el día, después de las 10:00, sin ruptura y con fuerte orden en cierre, para obtener ganancias al día siguiente. Si no se cumple, no hay lógica para mantener.
11.6 Problemas de venta
Vender debe seguir el principio de “de fuerte a débil”, estar atento a estas situaciones:
(1) La subida en línea recta en la subasta no cumple expectativas o es menor que ayer.
(2) La caída en apertura supera 3 puntos, no cumple expectativas.
(3) La primera ola de subida menor a 3 puntos.
(4) La primera ola no logra cerrar en el límite o cerca del límite.
(5) La segunda ola no supera el máximo de la primera.
(6) Retroceso intra día, rompe la media móvil y no vuelve a subir en 10 minutos.
(7) Ruptura del límite en caída, no logra recuperar en 10 minutos.
(8) Ruptura del límite en caída, no logra recuperar en 3 minutos.
(9) La última vela débil y en caída.
(10) En fase de confusión, acciones que no logran ascenso tras fallar en la promoción, al día siguiente en modo de revisión.
(11) En fase de confusión, si el líder rompe en línea recta y al día siguiente falla en fortalecerse, en modo de revisión nocturna.
11.7 Corrección de errores
Vender en exceso es una operación normal, el principal reto de corregir errores es superar la resistencia psicológica, requiere entrenamiento consciente. La corrección debe seguir el principio de “divergencia a consenso”: por ejemplo, si se cierra en pérdida tras romper en línea recta en caída más de 7 puntos, y luego, por factores como índice, sentimiento o sector, se vuelve a la tendencia, hay que corregir y volver a comprar con decisión. La mayoría no puede hacerlo, en esencia, no han superado la barrera psicológica, hay que trabajar en ello.
12 Lecciones dolorosas
(1) En fase de declive, hay que vender los líderes en línea recta en cuanto se detecte, la tendencia de mantenerse en posición es muy probable que falle, la de salir con ganancias, pequeña.
(2) Las subidas en línea recta son solo rebotes, movimientos rápidos, una burbuja creada artificialmente por fondos, cuando los líderes caen, esas acciones basura se vuelven inútiles.
(3) La fase de declive suele durar 3 días, en casos graves, 5 días.
(4) En fase de declive, mantener al menos 3 días en caja.
(5) Diferenciar claramente entre fase de declive y fase de divergencia fuerte. En fase de declive, los líderes en línea recta no dan oportunidad de escape, al día siguiente caen en línea recta otra vez; las acciones con mejor rebote se rompen y retroceden, aunque tengan alguna apertura, en el siguiente día probablemente caigan más. En fase de divergencia fuerte, los líderes cambian de manos y rompen en línea recta, a veces en la tarde caen en límite, pero al día siguiente se fortalecen y recuperan (hay diferencia entre fuerte y débil); las temáticas en rebote muestran gran dispersión, fondos prefieren lo débil y mantienen algunas en vivo; al día siguiente, las en vivo pueden fortalecerse y seguir subiendo, liderando la recuperación del mercado.
(6) Después de la fase de declive, viene la fase de confusión, que es un mercado de rotación de ventilador, con temas como semiconductores (chips), redes eléctricas inteligentes, robótica, químico, metales preciosos, consumo, aeroespacial comercial, IA, que rotan más de 2 veces al día.
(7) La fase de confusión es un mercado estructural, con características de “dos días buenos, uno malo, avanzando dos y retrocediendo uno”, con fluctuaciones normales. Los temas no son duraderos, pero siempre hay fondos activos en los principales.
(8) La fase de confusión es como un juego de golpe a la tecla, si hoy es fuerte, se sigue, si no, se vende, si se acierta, es un mercado alcista, si no, un mercado bajista.
(9) La transición de confusión a fortalecimiento tiene alta probabilidad de éxito; de confusión a debilitamiento, baja probabilidad.
(10) Para cambiar de declive a confusión, se necesita un punto de inflexión en la fase de congelación; igual, para pasar de confusión a fase principal de subida, también se requiere un cambio en el punto de inflexión.
(11) La operación ultra corta se basa en comprar hoy y vender mañana, favorece lo débil que se fortalece y lo fuerte que se mantiene, no se recomienda comprar en la parte baja en la izquierda, sino aprovechar la transición de débil a fuerte y de fuerte a más fuerte.
(12) En fase de confusión, reducir en 20% la participación en acciones, ya que hay riesgo de caída adicional.
(13) En fase de confusión, las acciones con 3 o más límites diarios (excepto en sectores principales), si fallan en la operación, se colocan en modo revisión nocturna.
(14) Tras noticias negativas importantes en el cierre, en modo revisión nocturna.
13 Agradecimientos
Gracias nuevamente al equipo de Zhijia, que ha publicado 15 artículos destacados consecutivos, ¡muy potente! El equipo de Zhijia crece cada vez más fuerte y su capacidad de combate también.
(1) Lista de líderes de Zhijia Jinpao Longhu Bang (15 nombres)
@Li Ping’an Doudou, @zhfanqian, @LittleMouse142, @Liu Xiaofeng, @Zhizhen Huaxian, @Liu Qianmu, @huiping7832, @Fengjian Yumo, @Lee Li Huai, @Kailing, @Feizi Xiao H, @Xifeng Huasd, @Moyou L de Youcai, @Fugui Zai Qian, @Daizhang Chiyang.
(2) Lista de recompensas Longhu Bang
@Wu Kong Kongling @Peizheng Chaojia @occo.
(3) Lista de apoyo Longhu Bang
@Zhusheng Longtou Kong Konglong.