Las tarifas enfrentan un shock petrolero: Los márgenes corporativos enfrentan una nueva presión

Buenos días. Justo cuando las empresas estaban ajustándose a los aranceles, el conflicto con Irán ha provocado una nueva sacudida energética, potencialmente reavivando los riesgos de inflación y comprimiendo los márgenes.

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El domingo por la noche, mientras los inversores reaccionaban a los bombardeos de EE. UU. e Israel en Irán, los futuros de las acciones estadounidenses apuntaban a una tendencia de aversión al riesgo. La venta masiva siguió a la advertencia del presidente Donald Trump de que es probable que haya más víctimas en la Operación Epic Fury. Los futuros vinculados al Dow Jones Industrial cayeron 353 puntos, o un 0.72%. Los futuros del S&P 500 bajaron un 0.68%, y los del Nasdaq perdieron un 0.79%, informaron Jason Ma y Amanda Gerut de Fortune.

El petróleo se movió aún más rápido. El crudo estadounidense subió un 5.6% a 70.77 dólares por barril, mientras que el Brent aumentó un 5.9% a 77.15 dólares tras un pico previo de más del 8%.

Para los líderes corporativos, el problema no es solo la reacción inmediata del mercado. Es la acumulación de shocks. Los aranceles ya estaban elevando los costos y complicando las suposiciones de planificación. Ahora, una crisis en el suministro de energía añade un segundo canal de presión, a través de los precios del combustible, el transporte y los insumos, justo cuando la inflación parecía estabilizarse.

La incertidumbre política agrava el problema. La Corte Suprema anuló un conjunto de aranceles de la era Trump, pero los analistas esperan que la administración los redirija a través de otras leyes, manteniendo la política comercial impredecible y obligando a las empresas a modelar múltiples escenarios arancelarios.

Los equipos financieros deben planificar varios escenarios a la vez. Y el riesgo de guerra en el Golfo hace que cualquier cadena de suministro reconfigurada sea potencialmente más frágil.

Una encuesta reciente de McKinsey a 100 empresas destaca cuán expuestas siguen estando las cadenas de suministro corporativas. El 82% de los encuestados dijo que los aranceles afectan sus operaciones, con entre el 20% y el 40% de la actividad de la cadena de suministro impactada. El 39% reportó mayores costos de proveedores y materiales, mientras que el 30% vio una demanda de los clientes más débil. Las cadenas de suministro con conexión a EE. UU. fueron las más vulnerables, con el 70% de los encuestados diciendo que los impactos de los aranceles en la demanda estadounidense eran mayores o iguales a los efectos en otros lugares.

Para los CFOs, la agilidad se ha convertido en un procedimiento operativo estándar. Pero la naturaleza acumulativa de la fricción comercial y el riesgo geopolítico está forzando un cambio más profundo—de ajustes a corto plazo a una resiliencia estructural que abarque tanto a las personas como a las políticas.

Sheryl Estrada
sheryl.estrada@fortune.com

Tabla de clasificación

Mike Eastwood, CFO de Thomson Reuters (TSX/Nasdaq: TRI), una compañía global de contenido y tecnología, se retirará del cargo tras una transición planificada. Gary E. Bischoping Jr. se unirá a la empresa el 13 de abril y sucederá a Eastwood como CFO el 8 de mayo. Bischoping aporta más de 30 años de experiencia; su rol más reciente fue como socio en Hellman & Friedman, donde lideró el centro de excelencia financiera de la firma. Anteriormente, ocupó cargos de CFO en Finastra y Varian Medical Systems y pasó más de 17 años en Dell Technologies en puestos de liderazgo financiero senior, incluyendo CFO divisional y tesorero. Eastwood será presidente de la junta de la Fundación Thomson Reuters, sucediendo a Jim Smith, quien anteriormente fue presidente y CEO de Thomson Reuters.

Gena Wang fue nombrada CFO de Argo Biopharmaceutical Co., Ltd. (Argo Biopharma), con efecto desde el 1 de marzo. Wang llega a Argo Biopharma desde Barclays, donde fue directora general, analista senior de investigación de acciones en el sector biotecnológico. Wang aporta casi 20 años de experiencia en Wall Street en el análisis de ventas y ha realizado investigaciones en terapias innovadoras, con un enfoque en terapias de ARN, terapias génicas y celulares, y modalidades emergentes en enfermedades raras y oncología.

Gran acuerdo

Mercer ha publicado su informe Global Talent Trends 2026, basado en una encuesta a aproximadamente 12,000 encuestados (ejecutivos de alto nivel, líderes de RR. HH., inversores y empleados). En relación a un hallazgo específico para la alta dirección de EE. UU., señala un grupo ejecutivo que busca aumentar la fluidez en IA y la agilidad empresarial.

El 63% de los líderes de la alta dirección dijo que rediseñar el trabajo para incorporar IA y automatización es una prioridad principal para 2026. Mientras tanto, el 60% de los inversores es más propenso a invertir en organizaciones con IA integrada y embebida en toda la fuerza laboral. Y el 72% de los inversores encuestados está de acuerdo en que las empresas que adoptan la integración de capacidades humanas y de IA están posicionadas para obtener una ventaja competitiva.

Profundizando

“Los abuelos son la razón por la que EE. UU. no está en recesión en este momento. Eso no durará para siempre” es un artículo de Fortune de Eleanor Pringle.

Pringle escribe: “La economía de EE. UU. tiene una relación de amor y odio con su población envejecida. A largo plazo, una población mayor es un dolor de cabeza: significa una fuerza laboral en disminución que conduce a un crecimiento más lento y mayores costos en atención social. Por otro lado, las generaciones mayores de Estados Unidos son las que—directa o indirectamente—mantienen la economía fuera de una recesión en este momento.” Puedes leer más aquí.

Escuchado en la calle

“Lo que he aprendido después de casi tres décadas en Double Good es que la longevidad del liderazgo no se trata de aferrarse. Se trata de soltar en los momentos adecuados y mantener el propósito correcto con firmeza.”

—Tim Heitmann, fundador y CEO de Double Good, escribe en un artículo de opinión de Fortune titulado, “Así es como se construye algo que perdura, del fundador de una empresa autofinanciada de 300 millones de dólares que ha estado creciendo durante 28 años consecutivos.”

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