De Lego à Web3 : le chemin de la symbiose entre entreprises et communautés
Dans le monde du Web3, LEGO est une métaphore bien connue. Nous utilisons souvent LEGO pour décrire la combinabilité des produits tels que DeFi et DAO. Mais les enseignements que LEGO nous offre vont bien au-delà. Une communauté ouverte et inclusive est essentielle pour stimuler l'innovation, un aspect souvent négligé.
Au cours des 20 dernières années, LEGO est passé de la faillite à devenir le leader mondial de l'industrie du jouet grâce au soutien mutuel entre l'entreprise et la communauté. Cette histoire met en évidence l'importance de la participation active de la communauté et fournit également des références sur la manière d'atteindre cet objectif. Le cas de LEGO mérite non seulement d'être étudié par les entreprises traditionnelles, mais il peut également inspirer le monde du Web3.
À moitié réticent - Première rencontre intime avec la communauté
Dans les années 90, Lego a connu une baisse des ventes et une première perte. Pour regagner l'affection des enfants, Lego a développé plusieurs nouveaux produits, dont le set Brainstorming. Ce produit a surpris par son accueil favorable chez les adultes et a rapidement été piraté. Bien qu'ils aient d'abord envisagé des actions en justice, Lego a finalement choisi la coopération. Ils ont créé un forum officiel et ont ajouté une clause de "droit de piratage" dans les conditions d'utilisation.
Cette décision a produit des résultats fructueux. Le forum est en effervescence, les fans ont créé des centaines de pages pour présenter les nouvelles inventions. Les éditeurs ont commencé à publier des livres connexes, certaines startups fabriquent et vendent des produits compatibles, et des membres de la communauté ont même organisé des compétitions de robots. Un écosystème s'est rapidement formé, attirant un grand nombre de nouveaux utilisateurs, ce qui a conduit à des ruptures de stock des produits. Lego a pour la première fois expérimenté la puissance de l'engagement communautaire.
Embrasser pleinement - La communauté devient la stratégie centrale
En 2004, le nouveau PDG Jørgen Vig Knudstorp a décidé d'embrasser pleinement la communauté. Il croyait que l'innovation viendrait du dialogue avec la communauté. Malgré de nombreux défis, Lego a invité quatre élites de la communauté à participer à la co-création d'une nouvelle séance de brainstorming. La série NXT, lancée en 2006, a connu un grand succès.
Cette réussite a renforcé la conviction de Lego dans le pouvoir de la communauté et a provoqué un grand tournant dans la stratégie de l'entreprise. Lego a commencé à construire un système de participation communautaire hiérarchisé et à étendre la collaboration communautaire à davantage de gammes de produits.
En 2006, un architecte nommé Tuck a construit un modèle de la tour Sears à Chicago avec des briques LEGO. LEGO a remarqué cela et a collaboré avec lui, ce qui a finalement conduit à l'évolution de ce projet en une série de constructions LEGO très populaire, élargissant ainsi un tout nouveau groupe d'utilisateurs et des canaux de vente.
Avec des relations de plus en plus étroites avec la communauté, LEGO a établi un système de soutien communautaire plus complet, y compris :
Réseau des ambassadeurs LEGO
Expert certifié LEGO
Créativité LEGO
Construction du monde Lego
BrickLink
Croire en la communauté et partager le pouvoir avec la communauté
La clé du succès de la communauté LEGO réside dans :
Les produits et la culture de la marque sont appréciés par les joueurs du monde entier.
L'interopérabilité des blocs soutient les combinaisons créatives.
Une culture de respect, de soutien et de partage du pouvoir avec la communauté a été formée.
Lorsque la communauté est efficacement activée, elle peut générer des innovations et des adhésions pilotées par la communauté, floutant les frontières entre producteurs et consommateurs. Les consommateurs ne sont plus seulement des consommateurs, ils deviennent également des producteurs et des propriétaires de marque sur le plan psychologique.
Avec le soutien de la communauté, l'écosystème commercial de LEGO a subi une transformation fondamentale. Depuis 2004, LEGO a progressivement surmonté ses difficultés et maintenu une forte croissance, devenant ainsi la plus grande entreprise de jouets au monde. À l'occasion du 90e anniversaire de LEGO en 2022, ses ventes ont atteint un nouveau sommet, représentant près de 11 fois celles de 2004.
Bien que les intérêts de la communauté et de l'entreprise ne soient pas toujours alignés, c'est précisément cela le sens d'un système symbiotique - des contributions mutuelles et un soutien réciproque. Une communauté autonome et active est la véritable communauté, elle est l'autre partie à égalité avec l'entreprise.
La technologie Web3 aide les entreprises et les communautés à coexister
L'histoire de la communauté LEGO est à la fois étrangère et familière pour les personnes du monde Web3. LEGO rassemble la communauté grâce à une culture ouverte et à une passion pour la marque, encourageant la créativité et récompensant les créateurs. En explorant la communauté LEGO, nous pouvons même trouver des traces de DAO.
Cependant, les membres de la communauté LEGO ne possèdent pas réellement le contrôle de la marque ni la propriété des données. La plupart des membres n'ont reçu d'autres retours que le plaisir. Ce n'est pas une critique de LEGO, mais il y a certainement de la place pour une évolution supplémentaire.
La technologie Web3 pourrait être la clé pour résoudre ces problèmes. Elle peut aider à:
Accorder la véritable propriété de la création aux membres de la communauté
Mieux identifier la valeur générée par l'interaction
Fournir une garantie fiable pour le soutien et l'autorisation de la communauté
Établir des mécanismes de gouvernance communautaire plus efficaces
Explorer la possibilité d'une marque détenue collectivement par la communauté ou de partage de valeur.
Explorer davantage d'opportunités de collaboration ouverte
Cependant, nous devons également reconnaître que la technologie n'est qu'un outil. Actuellement, l'importance accordée à la couche technique et à l'infrastructure dans le monde Web3 dépasse de loin celle de la couche applicative et sociale. Mais nous espérons que ces révolutions technologiques apporteront une vie meilleure aux gens.
Les entreprises qui embrassent la communauté recherchent finalement une culture - une culture qui crée des connexions, encourage la participation, respecte l'individu, croit en la communauté et est prête à partager le pouvoir de la marque. Car la marque n'appartient pas seulement à l'entreprise, mais aussi à chacun de ses consommateurs qui la réalisent.
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ZkProofPudding
· Il y a 18h
Ça arrive, la piste est encore chaude.
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AirdropHunterXM
· 07-20 19:07
Ne te contente pas de jouer avec des Lego, viens récupérer des airdrops !
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SmartContractRebel
· 07-20 19:05
Le vieux Lego a vraiment fait les choses avec soin.
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AirdropHarvester
· 07-20 18:59
La tradition doit sortir de son cercle pour survivre.
Voir l'originalRépondre0
BasementAlchemist
· 07-20 18:58
Il est impossible de transformer le danger en sécurité ! Pilule LEGO
Web3 Apocalypse : Le chemin du succès de Lego en symbiose avec la communauté
De Lego à Web3 : le chemin de la symbiose entre entreprises et communautés
Dans le monde du Web3, LEGO est une métaphore bien connue. Nous utilisons souvent LEGO pour décrire la combinabilité des produits tels que DeFi et DAO. Mais les enseignements que LEGO nous offre vont bien au-delà. Une communauté ouverte et inclusive est essentielle pour stimuler l'innovation, un aspect souvent négligé.
Au cours des 20 dernières années, LEGO est passé de la faillite à devenir le leader mondial de l'industrie du jouet grâce au soutien mutuel entre l'entreprise et la communauté. Cette histoire met en évidence l'importance de la participation active de la communauté et fournit également des références sur la manière d'atteindre cet objectif. Le cas de LEGO mérite non seulement d'être étudié par les entreprises traditionnelles, mais il peut également inspirer le monde du Web3.
À moitié réticent - Première rencontre intime avec la communauté
Dans les années 90, Lego a connu une baisse des ventes et une première perte. Pour regagner l'affection des enfants, Lego a développé plusieurs nouveaux produits, dont le set Brainstorming. Ce produit a surpris par son accueil favorable chez les adultes et a rapidement été piraté. Bien qu'ils aient d'abord envisagé des actions en justice, Lego a finalement choisi la coopération. Ils ont créé un forum officiel et ont ajouté une clause de "droit de piratage" dans les conditions d'utilisation.
Cette décision a produit des résultats fructueux. Le forum est en effervescence, les fans ont créé des centaines de pages pour présenter les nouvelles inventions. Les éditeurs ont commencé à publier des livres connexes, certaines startups fabriquent et vendent des produits compatibles, et des membres de la communauté ont même organisé des compétitions de robots. Un écosystème s'est rapidement formé, attirant un grand nombre de nouveaux utilisateurs, ce qui a conduit à des ruptures de stock des produits. Lego a pour la première fois expérimenté la puissance de l'engagement communautaire.
Embrasser pleinement - La communauté devient la stratégie centrale
En 2004, le nouveau PDG Jørgen Vig Knudstorp a décidé d'embrasser pleinement la communauté. Il croyait que l'innovation viendrait du dialogue avec la communauté. Malgré de nombreux défis, Lego a invité quatre élites de la communauté à participer à la co-création d'une nouvelle séance de brainstorming. La série NXT, lancée en 2006, a connu un grand succès.
Cette réussite a renforcé la conviction de Lego dans le pouvoir de la communauté et a provoqué un grand tournant dans la stratégie de l'entreprise. Lego a commencé à construire un système de participation communautaire hiérarchisé et à étendre la collaboration communautaire à davantage de gammes de produits.
En 2006, un architecte nommé Tuck a construit un modèle de la tour Sears à Chicago avec des briques LEGO. LEGO a remarqué cela et a collaboré avec lui, ce qui a finalement conduit à l'évolution de ce projet en une série de constructions LEGO très populaire, élargissant ainsi un tout nouveau groupe d'utilisateurs et des canaux de vente.
Avec des relations de plus en plus étroites avec la communauté, LEGO a établi un système de soutien communautaire plus complet, y compris :
Croire en la communauté et partager le pouvoir avec la communauté
La clé du succès de la communauté LEGO réside dans :
Lorsque la communauté est efficacement activée, elle peut générer des innovations et des adhésions pilotées par la communauté, floutant les frontières entre producteurs et consommateurs. Les consommateurs ne sont plus seulement des consommateurs, ils deviennent également des producteurs et des propriétaires de marque sur le plan psychologique.
Avec le soutien de la communauté, l'écosystème commercial de LEGO a subi une transformation fondamentale. Depuis 2004, LEGO a progressivement surmonté ses difficultés et maintenu une forte croissance, devenant ainsi la plus grande entreprise de jouets au monde. À l'occasion du 90e anniversaire de LEGO en 2022, ses ventes ont atteint un nouveau sommet, représentant près de 11 fois celles de 2004.
Bien que les intérêts de la communauté et de l'entreprise ne soient pas toujours alignés, c'est précisément cela le sens d'un système symbiotique - des contributions mutuelles et un soutien réciproque. Une communauté autonome et active est la véritable communauté, elle est l'autre partie à égalité avec l'entreprise.
La technologie Web3 aide les entreprises et les communautés à coexister
L'histoire de la communauté LEGO est à la fois étrangère et familière pour les personnes du monde Web3. LEGO rassemble la communauté grâce à une culture ouverte et à une passion pour la marque, encourageant la créativité et récompensant les créateurs. En explorant la communauté LEGO, nous pouvons même trouver des traces de DAO.
Cependant, les membres de la communauté LEGO ne possèdent pas réellement le contrôle de la marque ni la propriété des données. La plupart des membres n'ont reçu d'autres retours que le plaisir. Ce n'est pas une critique de LEGO, mais il y a certainement de la place pour une évolution supplémentaire.
La technologie Web3 pourrait être la clé pour résoudre ces problèmes. Elle peut aider à:
Cependant, nous devons également reconnaître que la technologie n'est qu'un outil. Actuellement, l'importance accordée à la couche technique et à l'infrastructure dans le monde Web3 dépasse de loin celle de la couche applicative et sociale. Mais nous espérons que ces révolutions technologiques apporteront une vie meilleure aux gens.
Les entreprises qui embrassent la communauté recherchent finalement une culture - une culture qui crée des connexions, encourage la participation, respecte l'individu, croit en la communauté et est prête à partager le pouvoir de la marque. Car la marque n'appartient pas seulement à l'entreprise, mais aussi à chacun de ses consommateurs qui la réalisent.