Pendiri bersama Solana menceritakan pengalaman 8 tahun berwirausaha

Video asli: NEW ECONOMIES

Disusun oleh: CryptoLeo（@LeoAndCrypto）

Tautan:

Pernyataan: Artikel ini adalah konten yang disalin, pembaca dapat memperoleh informasi lebih lanjut melalui tautan asli. Jika penulis memiliki keberatan terhadap bentuk penyalinan, silakan hubungi kami, kami akan melakukan perubahan sesuai permintaan penulis. Penyalinan hanya digunakan untuk berbagi informasi, tidak membentuk saran investasi apa pun, tidak mewakili pandangan dan posisi Wu.

Dalam situasi pasar yang buruk, seorang penjaga SOL yang berkualitas datang untuk mencoba memperkuat keyakinan Anda. Salah satu pendiri Solana, Anatoly Yakovenko, memberikan wawancara kepada NEW ECONOMIES pada bulan November, mencakup asal-usul dan perkembangan Solana, melewati masa-masa sulit dan pemulihan, serta membahas tentang regulasi dan stablecoin. Selain itu, Anatoly juga menggambarkan visi besar untuk masa depan Solana. Odaily Planet Daily mengkompilasi sebagai berikut (karena banyaknya konten yang sepele, akan disusun dalam bentuk narasi orang pertama):

Asal usul Solana, dari pekerjaan sampingan menjadi pekerjaan penuh waktu

Solana berasal dari momen “waktu yang tepat, lokasi yang menguntungkan, dan orang-orang yang tepat”, ketika saya dan seorang teman menjalankan sebuah proyek startup, lebih tepatnya sebuah usaha sampingan. Saat itu kami sedang mengerjakan hal-hal yang terkait dengan AI, seperti server pembelajaran mendalam, dan kami juga menggunakan GPU ini untuk menambang cryptocurrency, untuk membayar biaya pembelian GPU ini. Tapi sebuah pertanyaan muncul di benak saya, mengapa orang-orang mau mengeluarkan uang untuk membayar produk terkait AI kami? Setelah minum dua cangkir kopi dan satu botol bir, saya dan rekan membahas tentang penambangan, PoW, konsensus Satoshi Nakamoto, serta algoritma, dan juga mengapa penggunaan listrik sangat penting dalam proses ini.

Sebagian besar waktu karir saya dihabiskan sebagai insinyur di Qualcomm. Kebanyakan orang seharusnya tahu bahwa Qualcomm terlibat dalam protokol nirkabel, teknologi radio, dan bidang lainnya seperti ponsel. Kemungkinan besar produk Qualcomm digunakan di ponsel Anda, dan mungkin juga produk yang saya bantu kembangkan.

Hari itu saya terjaga sampai pukul empat pagi, tiba-tiba saya mendapatkan inspirasi, berpikir untuk mengkodekan aliran waktu menjadi sebuah struktur data. Saya teringat pada protokol yang awalnya digunakan oleh jaringan seluler, yang disebut Time Division Multiple Access (TDMA). Konsep ini pertama kali muncul pada tahun enam puluhan dan tujuh puluhan, sangat sederhana: membagi waktu menjadi potongan-potongan, lalu menggunakan segmen waktu yang berbeda untuk mentransmisikan data, sehingga tidak terjadi interferensi dan memungkinkan lebih banyak informasi untuk ditransmisikan. Saya memikirkan ini karena Bitcoin dan mekanisme PoW juga menghadapi masalah serupa.

Jika ada dua produsen blok, dua penambang menghasilkan blok secara bersamaan, maka akan terjadi fork, jaringan akan berada dalam keadaan kacau, dan informasi tidak dapat disampaikan dengan baik. Anda terpaksa harus membuang salah satu blok. Jadi, jika kita bisa membuat kedua produsen blok bergiliran dalam memproduksi, kita bisa menghindari konflik dan memaksimalkan pemanfaatan bandwidth protokol. Saya melakukan perhitungan kasar dan menemukan bahwa throughput-nya 1000 hingga 10000 kali lebih tinggi dibandingkan Ethereum atau Bitcoin pada saat itu.

Ide muncul, mungkin saya harus mendirikan sebuah perusahaan, platform kontrak pintar memang sangat menarik bagi saya, karena ia memberikan pengembang lingkungan pengembangan aplikasi yang benar-benar baru, dan aplikasi-aplikasi ini berbeda dari aplikasi yang Anda bangun di tempat lain, jadi Anda tidak dapat langsung membangun kontrak pintar di server AWS biasa, Anda memerlukan verifikasi yang diberikan oleh blockchain, jaminan enkripsi, dan lain-lain, ini memungkinkan penulisan kode yang dapat menangani dana.

Saat itu, banyak orang berpikir bahwa database Wall Street dan sejenisnya mengendalikan dana, yang semuanya diawasi oleh manusia, dan banyak produk hanya mengoptimalkan pekerjaan orang-orang ini. Namun, kontrak pintar sangat berbeda; perangkat lunak itu sendiri yang bertanggung jawab untuk mengelola dana, dan merupakan satu-satunya sumber otoritas untuk aliran dana, sehingga dalam beberapa hal kontrak pintar mengguncang seluruh pola data.

Pada awal kewirausahaan, berani mengejar hal-hal yang diyakini.

Ketika memutuskan untuk memulai usaha, saya perlu meyakinkan banyak orang, istri saya adalah orang pertama yang perlu saya yakinkan, dia adalah seorang insinyur, dia sangat memahami saya, saya selalu memiliki pekerjaan sampingan, selalu mencoba mewujudkan beberapa ide di waktu luang saya, kami sudah memiliki seorang anak, dia saat itu berkata: “Baiklah, ini mungkin berhasil, tetapi kamu tidak bisa menjadi pekerja, ayah, dan juga menjalankan usaha sampingan. Kamu harus memilih satu, atau berkomitmen penuh, atau menyerah.”

Kata-kata ini mendorong saya untuk membuat keputusan berwirausaha. Saya ingat dia saat itu berada di Kolombia, Facebook sedang melakukan ekspansi, dan dia bekerja di sebuah perusahaan rintisan yang merupakan pesaing Facebook di Kolombia, pada saat itu Facebook masih berada di tahap yang sangat awal. Pengalaman yang dia dapatkan di sana adalah bahwa pasar akan mengalami periode kepopuleran sekitar enam bulan, di mana semua orang tahu akan ada produk yang sedang dikembangkan yang akan menguasai 80% pangsa pasar, yang akan memiliki karakteristik tertentu yang membuatnya meledak, jika Anda melewatkan periode jendela itu, Anda tidak akan pernah bisa mengejarnya. Jadi pada akhir tahun 2017, saya merasa saat itu adalah periode jendela terbaik untuk membangun blockchain L1 dengan atribut tertentu, yang dapat diperluas untuk mencakup seluruh dunia dan benar-benar menangani semua sistem keuangan global.

Bagi saya, motivasi terbesar untuk menciptakan Solana sebenarnya adalah: pertama, harus berusaha semaksimal mungkin, kedua, ketika pasar sedang panas, Anda tidak ingin melewatkannya. Saya merasa siapa pun yang membaca kalimat ini, jika masih ragu untuk terjun ke bidang AI dan sejenisnya, sebaiknya tunggu enam bulan atau setahun lagi, Anda benar-benar akan melewatkan kesempatan baik. Segera bertindak sekarang, jika sudah mulai, itu sudah lebih baik.

Berbeda dengan BTC dan ETH, Solana mengejar efisiensi transaksi.

Solana adalah blockchain berkinerja tinggi, dan kasus penggunaan kunci yang selalu kami kejar adalah transaksi. Jika Anda menganggap Bitcoin sebagai alat penyimpanan nilai/emas digital, maka membangun alat penyimpanan nilai bukanlah masalah teknik. Faktanya, untuk menjamin penyelesaian dan ketersediaan global, memang diperlukan beberapa teknologi rekayasa. Algoritma PoW Satoshi Nakamoto dan buku putih Bitcoin sangat sukses dalam hal ini. Namun, Anda tidak mungkin mengembangkan versi Bitcoin Plus; Anda tidak dapat bersaing dengan Bitcoin di pasar ini hanya dengan menambahkan fitur atau meningkatkan throughput. Tujuan Ethereum adalah menjadikan penyelesaian sebagai skenario aplikasi, dengan konsep bahwa setelah eksekusi dan penyelesaian selesai pada titik pemeriksaan akhir, Anda dapat menggunakan buku besar Ethereum sebagai sumber kebenaran yang dapat diandalkan.

Saya tidak pernah berpikir untuk bersaing di tahap penyelesaian, mungkin ada beberapa ruang untuk perbaikan teknis di area ini, seperti menambah lapisan eksekusi, tetapi saya lebih tertarik pada eksekusi itu sendiri. Dengan kata lain, membangun blockchain global yang dapat menangani transaksi, pembayaran, serta semua operasi yang diperlukan pengguna sehari-hari, semua ini dapat dilakukan dalam satu sistem.

Keunikan Solana mungkin terletak pada visinya: tanpa perlu blockchain atau hierarki yang terpisah, Anda dapat mengintegrasikan semua fungsi ke dalam satu mesin keadaan besar dan menyelesaikan semua operasi dengan kecepatan tertinggi. Berikan data kepada semua orang, volume transaksi yang diselesaikan oleh Solana dalam sebulan pertama setara dengan total volume transaksi Ethereum pada masa itu dalam seluruh siklus hidupnya.

Masalah kewirausahaan, pendanaan dan perekrutan

Banyak tantangan yang dihadapi pada tahap awal kewirausahaan. Bagi setiap pendiri, mencapai kemajuan pada tahap persetujuan penting pertama mungkin merupakan hambatan terbesar, dan sebagian besar perusahaan gagal pada tahap ini. Saya ingat saat itu saya mengadakan ribuan pertemuan. Sekitar akhir tahun 2017, saya mencatat semua perusahaan modal ventura di Silicon Valley yang mungkin berinvestasi dalam mata uang kripto. Untungnya, saya saat itu berada di Silicon Valley. Saya pikir ini mungkin alasan mengapa Silicon Valley masih menjadi pusat kewirausahaan hingga saat ini: Anda dapat bertemu ribuan orang dalam waktu singkat dan mencoba memasarkan ide kewirausahaan Anda.

Bagi pendiri, kemampuan untuk mempromosikan visi dan konsep produk dengan baik adalah kunci, jika tidak, Anda tidak akan pernah bisa merekrut orang, tidak akan pernah bisa menjual produk, dan tidak akan pernah bisa mengarahkan pengguna, baik Anda melakukan to B maupun to C.

Mempromosikan Solana adalah pengalaman baru bagi saya, serta proses yang dapat dipelajari dan terus berkembang. Itulah sebabnya saya percaya bahwa di Silicon Valley, Anda dapat membangun daftar besar, memaksa diri Anda untuk berusaha ribuan kali, memastikan akhirnya dapat menjangkau investor yang paling berharga. Semakin Anda akrab dengan proses ini, semakin baik promosi Anda.

Bagi pendiri, Anda berusaha menyampaikan informasi dengan cara yang paling sederhana. Dalam percakapan singkat selama 10 menit, Anda harus memahami seberapa banyak lawan bicara Anda tahu tentang cryptocurrency, karena Anda tidak ingin mengulang informasi yang sudah mereka ketahui. Anda juga harus menjelaskan dalam waktu sesingkat mungkin tentang masalah spesifik yang sedang diselesaikan produk dan dampaknya, serta menunjukkan kepada mereka perubahan apa yang akan terjadi di dunia, yang perubahan tersebut didasarkan pada konsep cryptocurrency.

Strategi yang saya gunakan saat itu adalah (saya tidak tahu apakah strategi ini berlaku untuk semua pendiri), pertama menjual kepada perusahaan, kemudian kepada mitra tersebut. Meskipun perusahaan ini akhirnya mengundurkan diri, saya bisa meyakinkan mitra untuk meminta komitmen, sehingga mereka lebih mungkin membantu saya menghubungi investor modal ventura lain yang mereka kenal di bidang ini. Akhirnya, ini memungkinkan saya untuk menghadiri ribuan pertemuan, menemukan perusahaan-perusahaan yang fokus pada bidang kripto, dan lebih bersedia mengambil risiko di tahap awal, karena investor modal ventura yang berinvestasi juga merupakan karyawan perusahaan, mereka berinvestasi untuk perusahaan dan juga melakukan investasi pribadi.

Sebenarnya, kami sudah menyelesaikan satu putaran pendanaan, hampir selesai. Saat itu adalah kuartal pertama 2018, cryptocurrency belum memiliki template investasi yang standar, aman, dan dapat diandalkan yang dapat dengan cepat disediakan untuk para investor. Kami menghabiskan 6 minggu meminta pengacara untuk menyusun dokumen terkait. Namun selama itu, Ethereum mulai turun, sekitar 10%, banyak dana juga bangkrut karena hal ini, ini adalah tantangan pertama yang kami hadapi di awal. Meskipun demikian, masih ada banyak orang yang bersedia berpartisipasi, mereka tidak sepenuhnya merupakan dana crypto, dan tidak 100% berinvestasi dalam cryptocurrency, neraca mereka lebih banyak memegang dolar, tetapi mereka melihat investasi ini sebagai sebuah kesempatan. Akhirnya kami menyelesaikan putaran pendanaan ini, tetapi situasinya cukup tidak stabil saat itu.

Saat itu, saya dan co-founder lainnya, Raj, duduk di kantor 500 Startups (yang sekarang berganti nama menjadi 500 Global) (karena salah satu investor berasal dari 500 Startups). Dia saat itu berkata: “Saya rasa saya harus berusaha keras, harus berjuang.” Saat itu, saya berpikir bahwa setelah produk mendapatkan komitmen investasi, kemungkinan besar akan berkembang seperti bola salju, akhirnya menjadi cek yang nyata, tetapi saran saya adalah, teruslah mengumpulkan dana sampai benar-benar ada uang di rekening bank Anda.

Saya pikir tantangan kedua adalah perekrutan. Namun, saya sangat beruntung, banyak mantan rekan kerja saya yang pernah bekerja di Qualcomm sangat ingin melakukan sesuatu yang baru, dan orang-orang ini memiliki pengalaman lebih dari sepuluh tahun dalam sistem operasi atau protokol dasar. Misalnya, salah satu orang yang terlibat dalam pengembangan protokol Solana pernah terlibat dalam penyusunan spesifikasi LTE. Orang-orang yang memiliki pemahaman yang sangat mendalam tentang jaringan, sistem operasi, GPU, CPU, dan chip dasar dapat memahami apa yang saya katakan kepada mereka, “Lagipula kalian juga harus berganti kerja, kalian bisa menganggap membangun Solana ini sebagai liburan.”

Saya merekrut beberapa ahli di bidang mereka yang sangat saya kenal, dan semua orang segera beradaptasi dan mulai membangun jaringan yang saya anggap paling maju saat itu. Ternyata, pada saat peluncuran, Solana sudah jauh mengungguli semua pesaingnya.

Dari kesesuaian pendiri hingga Solana memiliki PMF

Membicarakan tentang rekan kerja, hubungan saya dan Raj paling tepat digambarkan seperti pacaran, perlu komitmen penuh. Raj adalah orang yang saya kenal melalui teman bersama, saat itu saya tidak memiliki kesan apa-apa tentang dia, hanya orang biasa, teman yang memperkenalkan kami dengan sengaja berkata: “Kamu adalah seorang insinyur yang hebat, tetapi selain itu kamu tidak memiliki pengalaman lain, kamu perlu seseorang yang dapat melengkapi kamu, Raj sebelumnya pernah mendirikan perusahaan dan melakukannya dengan baik, tetapi dia sama sekali tidak memiliki pengalaman di bidang teknik, kalian sangat cocok.” Kami sangat cocok, istri saya bahkan menyebut kami sebagai “pernikahan kerja”.

Proses pengambilan keputusan kami memang melelahkan, tetapi dalam lingkungan yang penuh tekanan dan cepat seperti itu, kami akan berdebat berulang kali tentang beberapa pandangan, sampai semua opsi yang jelas buruk disingkirkan, dan akhirnya hanya tersisa apa yang saya sebut sebagai himpunan opsi Pareto efisien (Pareto efficient berarti diskusi telah mencapai titik di mana tidak ada ruang lagi untuk perbaikan). Kami bisa memilih A, B, C, semua trade-off tampak hampir sama, kami hampir telah mendiskusikan semua arah yang mungkin, hingga tahap ini hampir hanya tergantung pada keberuntungan Anda.

Ini sangat melelahkan, membutuhkan ketahanan yang kuat. Pada saat yang sama, juga memerlukan saling percaya, mempercayai penilaian satu sama lain. Saya rasa CEO dan karyawan awal atau co-founder perlu memiliki sifat ini, di mana mereka bisa berdebat dengan sengit di atas dasar saling percaya, tetapi tetap merasa bahwa setiap orang saling menghormati. Ini cukup sulit, saya memang suka berdebat, dan saya tidak keberatan kalah. Banyak kekurangan atau karakter CEO pada akhirnya akan memengaruhi budaya perusahaan, di tahap awal pendirian perusahaan, faktor apa pun dapat memicu perdebatan.

Berusaha untuk mengembangkan produk dan menyelesaikan pengembangan secepat mungkin, tetapi Anda tidak mungkin dapat memprediksi semua kemungkinan kegagalan. Apakah Anda seharusnya mengasumsikan bahwa Anda akan sukses, dan kemudian menginvestasikan dana untuk mengembangkan beberapa fitur tambahan untuk memperkuat kesuksesan dan meluncurkan produk dengan lebih baik? Atau seharusnya Anda terlebih dahulu mengembangkan produk dengan baik, membuktikan bahwa Anda dapat melakukannya, dan kemudian melakukan hal-hal lain yang mempercantik? Di tahap awal, terutama saat mengembangkan produk yang kompleks, Anda harus membuat banyak keputusan seperti ini.

Misalnya, buku kewirausahaan seperti “Zero to One” yang ditulis oleh Peter Thiel, di dalamnya terdapat banyak saran yang sangat bagus, dan saran terbaik yang bisa kamu dapatkan adalah membangun produk minimum yang layak (MVP), yaitu membangun produk terkecil yang dapat memvalidasi ide kamu, tetapi sebenarnya ini sangat sulit untuk didefinisikan. Jadi, kamu harus menemukan pasar niche kamu sendiri. Kami menghabiskan waktu untuk melakukan ini, dan itu hampir dilakukan secara terpaksa, kira-kira di tahun kedua siklus pengembangan kami.

Saat itu hanya tersisa sekitar 12 bulan cadangan dana (total cadangan dana adalah 24 bulan), produk masih belum dapat berfungsi dengan normal. Kami hanya bisa menghilangkan semua fitur lain selain fitur yang ada, merilis produk secepat mungkin, dan mengurangi perubahan yang perlu dilakukan sebanyak mungkin. Dengan cara ini, kami dapat mengambil kesempatan di pasar dan meluncurkan produk yang sangat berbeda dari semua produk lain yang ada di pasaran.

Dalam beberapa hal, di tahun pertama pengembangan Solana, saya ingin mengambil risiko produk sebanyak mungkin, berharap dapat menciptakan produk kelas satu. Ini memang merupakan bagian dari visi kami, dan pada akhir tahun itu, kami mengembangkan serangkaian fitur, mengambil sekitar delapan risiko teknologi. Jika Anda hanya mengambil risiko mencoba satu teknologi, peluang keberhasilannya adalah 50%. Tetapi jika Anda mencoba delapan teknologi, peluang semua delapan berhasil hanya 1/256. Jadi, probabilitas kegagalan sangat besar, berbagai masalah muncul satu demi satu, dan kemudian kami harus mencari cara untuk memperbaikinya, melakukan penyesuaian berulang kali sebelum dapat diluncurkan ke pasar.

Namun, justru karena keputusan-keputusan ini, kami mengambil risiko ini di awal, sehingga memiliki serangkaian fitur yang terbeda, yang lebih atau kurang efektif, meskipun tidak sempurna, kami memang telah memperluas kapasitas dan mengurangi latensi, dan pengalaman pengembangan berbasis Salana sangat berbeda dibandingkan dengan platform lainnya.

Saat itu, Ethereum menggunakan mekanisme PoW, waktu pembuatan satu blok sekitar 12 detik, tetapi Anda setidaknya perlu menunggu dua blok untuk mengonfirmasi finalitas transaksi. Jadi, pengguna perlu menunggu 30 detik untuk mengonfirmasi transaksi, pengalaman pengguna pasti sangat buruk, dan kemampuan pemrosesan 7 atau 11 transaksi per detik terlalu rendah untuk aplikasi dalam skala apa pun.

Saat itu, kami mencapai konfirmasi akhir ribuan transaksi hanya dalam 400 milidetik, jika menghitung semua waktu bolak-balik di sisi server, hanya satu hingga dua detik. Jadi, para pengguna atau pengembang yang melihat kinerja Solana sangat terkejut, karena Solana sangat berbeda, meskipun produk saat itu sendiri masih sangat tidak sempurna. Tapi itu bisa berjalan, tetapi mungkin akan crash setelah sekitar satu jam.

Setelah itu adalah pengaturan waktu untuk membuatnya stabil di pasar, yang juga merupakan hal yang paling menekan. Anda perlu memangkas beberapa hal, seperti dukungan untuk EVM, atau dukungan untuk bahasa pemrograman tertentu, atau membutuhkan browser canggih, atau meluncurkan tumpukan dompet sendiri, dan sebagainya. Menghapus hal-hal ini, lalu secepat mungkin mendorong versi paling dasar ke pasar. Tetapi saya percaya bahwa mendefinisikan produk minimum yang dapat mencapai kesesuaian produk pasar (PMF), yaitu kapasitas tinggi, latensi rendah, dan menghilangkan semua fungsi lainnya, bagian ini sangat sulit, karena Anda tidak tahu berapa banyak yang harus牺牲, dan Anda juga tidak tahu apa yang sebenarnya diperhatikan oleh pengembang. Kami sangat beruntung, karena kami pada dasarnya membuat sebagian besar pilihan yang benar dan hasil akhirnya berkat pengalaman sebelumnya dalam mengembangkan sistem operasi dan platform pengembang.

Tapi saya rasa bagian yang paling sulit adalah ketahanan produk, karena cryptocurrency dapat membawa banyak efek viral yang menipu. Harga token Anda mungkin meroket, tetapi sebenarnya tidak ada pengguna, Anda terputus dari pengguna. Saat itu kami tidak memiliki basis pengguna yang banyak, tetapi harga token SOL naik, kami perlu memanfaatkan kesempatan ini untuk mengumpulkan sebanyak mungkin studi kasus pengguna yang nyata. Jika melewatkan kesempatan ini, akan sulit untuk memperbaikinya.

Kami cukup beruntung di Hackathon pertama, banyak orang yang mengajukan karya, tetapi aplikasi yang mereka buat semuanya adalah hal-hal yang kacau. Pada Hackathon kedua, saya merasa “Wow, sepertinya kita telah menemukan arah,” karena karya dari Hackathon pertama telah melalui perbaikan terus-menerus selama tiga bulan, dan produk yang dihasilkan akhirnya sangat sempurna, lengkap dengan fungsi, dan benar-benar sesuai dengan visi keseluruhan kami tentang keuangan, perdagangan, dan DeFi.

Selama hackathon kedua, saat menilai karya peserta, saya menemukan bahwa ada perbedaan besar dalam hal kualitas, kegunaan, model bisnis, dan kemampuan kewirausahaan yang nyata (seperti kemampuan untuk mengumpulkan dana dan bertahan hidup). Melihat perusahaan-perusahaan ini mendapatkan pendanaan selama hackathon, perasaan saya saat itu adalah bahwa kita sekarang memiliki kecocokan produk pasar, dan ini merupakan bisnis inti dengan jalur untuk mendapatkan keuntungan.

Jadi saya rasa ini adalah perubahan terbesar sejak Solana diluncurkan. Maksud saya, mengingat semua faktor, sangat beruntung bisa mencapai tahap ini dalam satu tahun setelah peluncuran produk. Kebanyakan perusahaan membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk mencari titik kesesuaian pasar produk yang terbaik, saya rasa membangun sebuah perusahaan yang nyata memerlukan waktu sepuluh tahun.

Dari semangat yang menggebu hingga mengalami kerugian berat, Solana berjuang untuk bertahan di tengah krisis.

Selanjutnya adalah salah satu lembah terburuk yang pernah kita alami di industri ini—kejadian FTX. Seperti yang kita ketahui, FTX adalah salah satu investor dan mitra terbesar kita. Pada saat itu, kami sedang mengadakan konferensi Breakpoint yang ketiga, yang sangat besar, dan konferensi ini menarik sekitar 1600 pengembang untuk berpartisipasi. Tiket masuk kami terjual habis, dan hasilnya, di penerbangan pulang, FTX mengalami kebangkrutan.

Kondisi saat itu seperti ini, di pesawat, saya merasa semuanya berjalan lancar, ketika FTX runtuh dan kripto jatuh tajam, pasar menjadi lesu, ini benar-benar seperti sebuah keruntuhan besar yang bisa menghancurkan seluruh ekosistem. Solana didirikan pada awal pasar beruang 2018, ketika Ethereum turun 10% setiap minggu. Jadi kami sangat berhati-hati, oleh karena itu kami tidak pernah merekrut secara berlebihan, perusahaan memiliki cukup dana dan modal untuk mengembangkan dan meningkatkan produk.

Saya sangat takut saat itu, banyak proyek ekosistem Solana yang mendapatkan pendanaan di FTX sebenarnya menyimpan dana mereka di FTX, karena jika rantai pendanaan mereka putus, itu sudah berakhir, tidak ada cara untuk mengisi ulang dana, semua dana akan benar-benar habis.

Untungnya, kami melakukan survei besar-besaran, dan hasilnya menunjukkan 85% perusahaan dalam keadaan baik, sementara 15% perusahaan sudah bangkrut. Di antara perusahaan-perusahaan ini, ada satu perusahaan yang sangat menjanjikan, yaitu Backpack dari Armani, yang saat itu sedang mengembangkan sebuah dompet. Mereka baru saja menyelesaikan putaran pendanaan sekitar 10 juta dolar, dan semua dana tersebut ditempatkan di FTX, yang tidak dapat ditarik. Pada saat itu, mereka hanya memiliki beberapa juta dolar tersisa, dan sedang merencanakan untuk menggandakan ukuran tim, menciptakan sebuah produk, dan menyelesaikan sisa pendanaan putaran benih. Saat itu, mereka hanya terdiri dari sekitar enam orang, saya pikir sebagian besar perusahaan akan bangkrut, tetapi mereka berhasil melewatinya.

Meskipun Backpack mengalami kerugian besar, mereka tetap bekerja lebih keras dan benar-benar fokus pada produk. Saya pikir mereka membalikkan keadaan dengan meluncurkan seri NFT Mad Labs dan membangun bursa. Saya percaya kemarahan Armani terhadap FTX dan keinginannya untuk membangun bursa yang lebih baik berkontribusi pada perubahan ini. Seolah-olah ada energi yang dibawa oleh seorang pendiri yang didorong oleh kemarahan, saya merasa mereka menarik perhatian pasar NFT dan bahkan seluruh industri saat meluncurkan Mad Labs, yang berlangsung selama dua minggu penuh, ini terasa seperti titik balik yang mendalam, Anda akan melihat banyak perusahaan berinvestasi lebih banyak dan bangkit kembali.

Sama seperti kembalinya bull market. Salah satu pelajaran terbesar yang saya ambil dari situ adalah bahwa mendirikan sebuah perusahaan selama bull market sebenarnya sangat sulit, terutama di bidang cryptocurrency, karena distorsi sinyal sangat parah. Anda tidak tahu siapa pengguna inti Anda, dan Anda tidak tahu fitur mana yang benar-benar penting untuk produk dan pertumbuhan Anda.

Namun, selama periode pasar lesu, jika Anda memiliki 10 hingga 20 pengguna setia yang sering menggunakan produk Anda, terutama di bidang keuangan, jika Anda sangat memahami nilai yang dapat diberikan produk Anda kepada mereka dan terus mengoptimalkannya, menjadikannya lebih baik setiap minggu, maka selama pasar bullish, Anda akan melihat pertumbuhan yang besar. Karena pertama, pengguna ini akan menjadi duta besar untuk produk Anda, kedua, produk Anda akan dioptimalkan dengan tinggi untuk tujuan tertentu.

Produk sudah memiliki kecocokan pasar, dan industri keuangan sangat siklikal. Selama periode bull market, risiko waktu dapat menghasilkan volume perdagangan dan pendapatan yang sangat besar, jadi Anda perlu memastikan produk Anda sudah dioptimalkan dengan baik dan siap untuk skala, apa pun model bisnis Anda.

Jadi menarik melihat perusahaan-perusahaan yang saya wawancarai setelah kejatuhan FTX, mereka pada dasarnya semua berkata: “Kami akan terus mengoptimalkan produk. Kami masih memiliki cukup dana. Mari lihat apa yang akan terjadi tahun depan.” Semua perusahaan ini berhasil, dan melakukannya dengan sangat baik.

Yang paling parah adalah ketika harga SOL turun 97% dari puncaknya, sebagian besar orang berpikir SOL sudah mati.

Sekarang saya merasa sangat baik memiliki co-founder yang mencintai krisis, karena beberapa orang secara alami lebih cocok untuk beroperasi dalam krisis, karena keputusan Anda akan dibatasi, dan Anda harus bertindak cepat. Yang paling sering kami lakukan adalah berkomunikasi dengan para pendiri yang terus mengembangkan perusahaan, berusaha membantu mereka tumbuh, mencapai kesesuaian produk-pasar, dan sebanyak mungkin membantu mereka mengatasi hambatan. Namun, saat itu kami tidak dapat memberikan dukungan dana, karena pada saat itu dana benar-benar habis.

Saya terkejut dengan Sam dalam peristiwa FTX, seperti yang Anda lihat dalam wawancara, dia adalah tipe yang sangat kutu buku, seorang analis kuantitatif MIT, geek. Mereka benar-benar bangkrut. Namun, saya pikir memikirkan seberapa besar kerugian yang mungkin ditimbulkan oleh kekacauan itu sangat sulit dipercaya.

Dalam konteks pengawasan yang lebih baik, apakah masa depan kripto akan mengalami lebih banyak kekacauan?

Saya percaya bahwa frekuensi serangan peretasan di bidang teknik telah menurun secara signifikan, yang sebagian besar disebabkan oleh berkurangnya inovasi di bidang kontrak pintar, banyak penggunaan blockchain telah dieksplorasi. Kontrak pintar mulai menuju komoditisasi, setelah penyebaran selesai, Anda hanya memerlukan sejumlah CPMM automated market maker, tanpa perlu mengambil risiko teknik yang besar untuk membangun yang lain.

Hal serupa juga terjadi pada Bonding Curve, protokol pinjaman, dan sebagainya, Anda akan melihat bahwa permukaan serangan dari peretas telah menyusut. Setiap kali ada banyak inovasi di bidang kontrak pintar, selalu ada banyak risiko yang menyertainya. Selain itu, saya percaya bahwa sekarang telah ada alat yang lebih baik, verifikasi formal, pengujian yang lebih baik, dan pemahaman yang lebih mendalam tentang vektor serangan terkait, orang-orang juga telah melakukan dengan lebih baik dalam menerapkan hal-hal ini. Risiko telah menurun secara signifikan, seiring dengan peluncuran sistem keuangan baru, risiko mereka lebih rendah, alasan yang sangat sederhana, karena mereka lebih banyak bergantung pada teknologi on-chain.

Masalah regulasi adalah masalah besar yang dihadapi banyak bursa atau lembaga, jika regulasi terlalu ketat, maka akan memakan waktu terlalu lama dan biaya terlalu tinggi. Misalnya, mendapatkan izin bisa memakan waktu dua tahun, tetapi tidak mungkin menunggu dua tahun untuk mendapatkan pangsa pasar. Proyek akan memilih untuk memindahkan bisnis ke luar negeri yang memiliki regulasi lebih sedikit, dan memanfaatkan infrastruktur perbankan yang tidak sebaik di AS untuk membangun bisnis, yang hasilnya akan menghadapi berbagai masalah. Saya percaya banyak kegagalan dalam siklus ekonomi sebelumnya pada dasarnya berasal dari hal ini.

Sekarang Amerika Serikat memiliki undang-undang stablecoin, SEC juga telah berubah pikiran, sehingga lebih mudah untuk memulai usaha di sini. Namun, Amerika Serikat memang tertinggal, Jepang, Prancis, dan Inggris sudah mengeluarkan undang-undang terkait cryptocurrency, membuat pengembangan terkait cryptocurrency menjadi lebih mudah. Jepang mungkin adalah tempat terbaik, orang-orang dari negara maju sudah terjun ke cryptocurrency. Oleh karena itu, proyek-proyek seperti FTX Japan dapat sukses besar, mereka sebenarnya sudah jauh lebih unggul, hanya saja dibandingkan dengan Amerika, ukuran pasar Jepang memang kecil.

Pandangan masa depan, visi Solana adalah menyerap layanan keuangan

Tidak ada alasan teknis atau rekayasa yang menghalangi perkembangan Solana. Visi besar Solana adalah dapat menangani pembayaran, transaksi, kontrak, IPO, dan semua bisnis lainnya, semuanya dapat diselesaikan dalam satu mesin eksekusi melalui satu rantai. Mempercepat kecepatan peredaran dolar, dapat berpartisipasi di pasar IPO, dapat menyelesaikan transaksi di seluruh dunia, ini adalah pekerjaan rekayasa yang membutuhkan banyak usaha dan kerja keras, mengoptimalkan dan menyempurnakannya memerlukan banyak waktu, tetapi dari sudut pandang rekayasa, tidak ada alasan untuk menghalangi keberadaannya.

Jadi inilah yang sebenarnya ingin kami bangun, jika sistem ini ada, dan memiliki PMF, setiap orang menggunakannya, maka Anda sebenarnya dapat menurunkan biaya finansial ke tingkat minimum yang sama dengan biaya fisik, bisa juga dikatakan sebagai keadaan akhir di mana perangkat lunak menelan dunia (yakni dunia finansial). Ekosistem Solana memiliki banyak keuntungan karena merupakan pasar yang telah berkembang lebih lama, tumbuh lebih cepat, dan masih terus berkembang. Namun, saya percaya bahwa persaingan untuk mewujudkan visi ini akan sangat ketat. Saya tidak yakin apakah akan ada blockchain sebesar Google yang dapat menangani 99% transaksi penting. Ada dua alasan utama: pertama, negara yang memiliki sistem regulasi unik dan firewall mungkin akan memiliki blockchain mereka sendiri; kedua, setiap orang ingin mendapatkan bagian.

Bahkan Google juga meluncurkan rantai mereka sendiri. Bagaimana dengan perusahaan fintech dan perusahaan terkait di masa depan, misalnya yang bertanggung jawab untuk mengarahkan retail ke platform mana, dll, bagaimana integrasi ini akan dilakukan, masih belum terlalu pasti, tetapi saya percaya Solana adalah platform itu, jadi kita tunggu saja.

Dalam arah perkembangan ini, hal yang benar-benar ingin saya lihat di masa depan adalah perusahaan-perusahaan yang ingin go public di Amerika Serikat dan Silicon Valley dapat melakukan IPO dengan cara sederhana yang saya sebut “Linux IPO dari nol”, dengan kecepatan yang lebih cepat dan biaya yang lebih rendah. Pendiri seperti saya, jika ingin melakukannya, dapat menggunakan kontrak pintar yang tidak dapat diubah di blockchain yang dapat dituliskan ke dalam dokumen S1 yang diajukan ke SEC AS, dan menjelaskan bahwa Anda menggunakan kontrak ini untuk melakukan listing langsung di blockchain komersial publik ini, semuanya memiliki sifat lelang, saya dapat langsung mencantumkan ekuitas saya di blockchain, yang akan menjadi sumber nyata dari struktur ekuitas, dan memungkinkan publik mengakses informasi ini pada setiap tahap pendirian perusahaan, tanpa membayar biaya kepada bank investasi mana pun, tanpa biaya tidak langsung, semua insentif dan biaya yang biasanya Anda bayar kepada bank dapat digunakan untuk mendorong AMM memberikan likuiditas.

Ini akan menjadi cara ideal saya beroperasi, karena begitu situasi ini terjadi, itu akan sangat mengubah cara perusahaan memperoleh modal, serta cara publik mengakses perusahaan-perusahaan awal.

Saya percaya bahwa salah satu komponen terpenting dari mimpi Amerika adalah pasar bebas. Anda tahu, saya datang ke Amerika dari Uni Soviet pada tahun 1982, saat internet sedang muncul dan perusahaan-perusahaan seperti Microsoft dan Amazon terus berkembang. Mereka seolah-olah sedang membangun masa depan, dan kini perusahaan-perusahaan ini telah menjadi raksasa bernilai triliunan dolar. Saya pikir, pada tahun 90-an, orang-orang sudah bisa membeli saham Amazon, yang jelas merupakan hadiah besar bagi Amerika, atau bisa dibilang merupakan proposisi nilai besar dari Amerika. Dan sekarang jumlah perusahaan yang terdaftar di Amerika mungkin merupakan yang terendah sejak tahun 70-an, atau bisa dikatakan periode dengan jumlah IPO paling sedikit. Jadi, jika kita bisa memberikan alat kepada para pendiri agar mereka dapat menyelesaikan IPO dengan biaya terendah, kecepatan tercepat, dan biaya hukum terendah, saya percaya ini akan sangat mengubah seluruh lanskap industri.

Ini adalah bagian dari masa depan fiksi ilmiah yang sangat keren, di mana semua orang di seluruh dunia dapat mengakses layanan keuangan dengan biaya serendah mungkin dan kecepatannya sebanding dengan kecepatan cahaya. Saya rasa ini adalah salah satu proyek paling keren yang bisa saya ikuti.

Edisi Khusus: Masa Depan Kripto, Dunia Stablecoin

Saya melihat bahwa cryptocurrency sedang diadopsi secara efektif oleh Wall Street dan beberapa lembaga global, dan stablecoin adalah faktor utama yang mendorong tren adopsi lembaga ini. Undang-Undang Genius yang disahkan Kongres menciptakan kerangka kerja untuk penerbitan stablecoin dan mulai mewujudkan kesesuaian pasar produk, yang jauh lebih baik daripada antarmuka pendanaan yang dapat diberikan oleh bank tradisional mana pun, bahkan dalam membangun semua produk fintech di atas bank tradisional, tidak ada yang sebanding dengan menggunakan stablecoin. Jadi ini akan menjadi faktor pendorong utama, di mana orang-orang memperkirakan bahwa dalam 5 hingga 10 tahun ke depan akan diterbitkan stablecoin senilai 10 triliun dolar. Saat ini, volume penerbitan stablecoin sekitar 250 miliar dolar (catatan: sebenarnya sudah lebih dari 300 miliar dolar), yang setara dengan pertumbuhan puluhan kali lipat, dan dana likuiditas ini akan mengalir ke semua industri terkait keuangan yang dapat Anda bayangkan.

Jika Anda seorang pendiri dan memiliki semangat terhadap teknologi finansial, atau Anda ingin membangun perusahaan teknologi finansial, saya mungkin akan menyarankan Anda untuk membangun bisnis Anda di sekitar stablecoin. Anda dapat memilih untuk terhubung dengan stablecoin yang ada dan mengelola berbagai stablecoin yang berbeda, atau membangun stablecoin Anda sendiri untuk tujuan tertentu.