多くの企業が人材を募集していることを発見しました。特に、ジュニアポジションや新卒を募集する際には、まったく人材を育成せず、長期的な人材とチームの発展を考慮せず、単に人を消耗品として扱い、ほとんどコンテキストを提供せず、浅いフィードバックを与え、仕事を過負荷に処理させ、社員が辞めたり、生産性が低下したりすると、すぐに放棄してしまいます。

このような行動は私自身の価値観とまったく一致せず、功利的な観点から見ても適切な選択ではありません：

優秀な人材を見つけて留めることができないと、総合的な人材レベルとチーム文化が共に低下し、長期的な専門知識の蓄積がうまくいかなくなります... さらに最も重要な点は - もし「消耗品人材」を大量に使用する必要があるなら、AIエージェントをうまく活用できていないことを示しています。