四つの方法:2033年までに差し迫る社会保障給付削減を止めるために

### 1. 政策の変更を促す
政府に対して、社会保障制度の持続可能性を確保するための政策変更を求める活動を行います。

### 2. 投資と資産運用を強化する
個人の資産を増やすために、投資や資産運用の知識を身につけ、早期から資産形成を始めましょう。

### 3. 退職後の収入源を多様化する
年金以外の収入源を確保するために、副業や投資、不動産などの方法を検討しましょう。

### 4. 政府やコミュニティの支援を利用する
社会保障制度の変更に備え、政府や地域の支援プログラムを積極的に利用し、情報を収集しましょう。

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*社会保障制度の未来を考える*

これらの方法を実践することで、将来の給付削減のリスクを軽減し、安心して老後を迎える準備を進めることができます。

社会保障信託基金は、何百万ものアメリカ人の退職所得を再形成する重大な財政危機に直面しています。2033年までに、老齢・遺族年金(OASI)信託基金は完全に枯渇し、自動的に全ての給付が23%削減される見込みです。これらの給付削減を防ぐための提案された解決策を理解することは、退職を計画している人々にとって不可欠です。

この危機の根本的な原因は、根本的な人口動態の変化にあります。高齢化により、プログラムのコストが収入よりも速く増加する不均衡が生じています。現在、税収は予定された給付金の77%しか賄っておらず、今後75年間で26兆ドルの赤字が見込まれています。しかし、政策立案者は、この資金不足を完全に解消できる4つのターゲット戦略を特定しています。

給与税基盤の拡大

一つの簡単な方法は、社会保障の給与税の上限を撤廃することです。労働者と雇用者はそれぞれ賃金の6.2%(合計12.4%)を負担しますが、この税は2026年時点で184,500ドルまでの所得にのみ適用されます。この閾値を超える所得は、社会保障の対象外となります。

もし給与税が金額に関係なくすべての所得に適用された場合、その効果は劇的です。責任ある連邦予算委員会(CRFB)によると、この単一の変更だけで75年の資金不足の50%を解消できるとされています。このアプローチは、総所得能力に比例して負担を分配します。

給与税率の引き上げ

もう一つの収入増加策は、税率自体を引き上げることです。現在の12.4%の税率は、従業員と雇用者がそれぞれ6.2%ずつ負担し、比較的安定しています。これを13.6%に引き上げると、各側が6.8%を負担し、長期的な赤字の約31%を埋めることができます。

この段階的なアプローチは、既存の制度構造を維持しつつ、より多くの収入を生み出します。両方の方法は、給付削減よりも収入増加を優先しており、財政のバランスを回復するための3つの基本的な方法の一つです:収入増加、支出削減、または両方の戦略の組み合わせ。

徐々に完全退職年齢を引き上げる

収入を増やすのではなく、給付コストを抑えるために、資格取得のタイムラインを調整します。現在、1960年以降に生まれた労働者の完全退職年齢(FRA)は67歳に設定されていますが、これを24年間かけて段階的に68歳に引き上げます。これは、2年ごとに1か月ずつ上昇することを意味します。

この段階的な調整により、労働者には十分な事前通知と計画の時間が与えられます。完全給付資格のタイムラインを伸ばすことで、75年の資金不足の12%を解決できます。労働者は62歳で減額された給付を請求できますが、長く待つほど、完全な主要保険料(PIA)を受け取ることができます。

高所得者の給付に対する所得制限

最後の戦略は、すべての人に平等に適用するのではなく、給付計算式をターゲットにします。社会保障は、平均指数月収(AIME)を基にした3つの屈折点を用いた計算式で給付を決定します。現在、AIMEの90%が最初の屈折点まで、32%が最初と二番目の屈折点の間、そして15%が三番目の屈折点以上に適用されます。

人口の約20%だけが三番目の屈折点に到達する十分な収入を得ています。例えば、三番目の屈折点以上のAIMEの15%を給付に変換する割合を5%に減らすと、9%の赤字削減につながります。この方法は、低所得者や中所得者には完全な給付を維持しつつ、上位所得者の給付を抑制し、給付削減をよりターゲット化し、段階的に行います。

組み合わせた解決策

これら4つの施策は、相乗的に作用し、長期的な資金不足を101%削減します—つまり、赤字を1ポイント超えることになります。これにより、社会保障信託基金は、現在予定されている壊滅的な自動給付削減を完全に回避し、75年間の予測期間を通じて健全な状態を維持します。

各アプローチは、資金不足の解決に異なる方法で取り組んでいます:収入増加は責任を現在の労働者に分散し、退職年齢の引き上げは将来の退職者にコストを分散し、給付計算式の変更は支援をより正確にターゲットにします。これらの方法を組み合わせることで、政策立案者は給付削減を防ぎつつ、プログラムの健全性を何十年も維持できるバランスの取れた解決策を構築できるのです。

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