2月13日の夜、$ETH基金会の共同執行役員であるTomasz Stańczakは、月末に辞任することを発表しました。彼の在任期間はまだ1年未満です。Bastian Aueが一時的に後任を務め、もう一人の共同執行役員であるHsiao-Wei Wangは留任します。
別れの手紙の中で、Tomaszは実現済みまたは進行中の目標をいくつか挙げました：意思決定プロセスの加速、若い世代とのコミュニケーション、コミュニティへの活力注入、ソーシャルメディアやポッドキャストとの連携強化、機関とのよりオープンな協力、創設者支援、財務・報酬方針の策定、L1とL2の関係の整理、予算と組織の透明性向上。
しかし、一文がコミュニティの深い解釈を呼びました。彼はこう書いています：「一部の変化は‘サプライズ’を待つしかない。時間が経つにつれ、私の基金会での独立した実行能力は低下していく。2026年になれば、ただバトンを渡すだけの存在になると感じるだろう。今の基金会は、長期的な目標と変革のニーズをバランスさせる健全な組織だ。」この含蓄的な表現は、外部から彼の辞任に何らかの裏事情があるのではないかとの憶測を呼びました。
一年前、Tomaszの任命は緊急措置と見なされました。当時、$BTCは高値から調整局面に入り、$ETHの価格は軟調で、前年の安値を下回る場面もありました。$SOLはミームコインブームに乗り盛り上がる一方、$ETHのエコシステムは沈滞し、トークンのパフォーマンスも振るわなかったのです。
コミュニティの不満が爆発し、批判の矛先は$ETH基金会に向かいました。内部で権力闘争が起き、市場や第一線の開発者との連携が疎遠になっているとの指摘もありました。当時、多くの人は、基金会の支援を得るには「政治的に正しい」プロジェクトを推進する必要があると考え、その多くは話題作りに終わり、実現性の乏しいものが多かったといいます。ソーシャルメディアでは毎日のように「情報筋」が基金会の問題点を列挙していました。
2025年3月1日、$ETH基金会はHsiao-Wei WangとTomasz Stańczakを共同執行役員に任命し、元の執行役員である宮口綾は後方に退き、理事会に留まりました。Hsiao-Weiは7年間のコアリサーチャーであり、信標チェーンの重要な貢献者です。Tomaszは実行クライアントの Nethermind の開発リーダーです。
この1年の変化は大きく二つに集約されます：内部の効率化と外部とのコミュニケーション強化です。二人は内部のプロセスを改善し、意思決定のスピードを大幅に向上させ、以前指摘されていた対応の遅さや官僚的な問題を解消しました。基金会はコミュニティのフィードバックに積極的に対応し、組織の簡素化のために19名のスタッフを削減しました。
最も顕著な変化は、オンチェーンの取引コストの急激な低下です。中には一部のL2よりも安くなるケースもあります。これはアクティブ度の低下も一因ですが、Blobsの拡張やGas Limitの引き上げなど、過去は何度も議論された基本パラメータの変更が、1年以内に迅速に実現したことも影響しています。
外部に目を向けると、基金会の公開コミュニケーションは著しく増加し、Tomaszは頻繁にポッドキャストやコミュニティQ&A、ソーシャルメディアに登場しています。Vitalikは彼が「新鮮なエネルギー」をもたらし、基金会が外部の動きを敏感に感じ取れるようになったと特に言及しました。また、開発者や政府、機関との連携も強化され、Web3プロジェクトの支援とともに、$ETHを実用的な分野へと進めています。最近再び取り上げられた「プライバシー」についての議論も、実用シーンに対応するための準備の一環です。
就任からわずか1年で急ぎ辞任し、別れの手紙の裏に含蓄された言葉もあり、Tomaszの辞任の真の理由は謎に包まれています。$ETHのコンセンサス層のコア貢献者であるGregTheGreekは、一年前にTomaszと話した際、彼は「最初の1年で解雇されることが自分の重要なKPIかもしれない」と語ったと明かしています。
GregTheGreekは二つの推測を示しています。一つは、$ETH内部の権力闘争が依然激しく、基金会の会長である宮口綾が実権を握っており、Tomaszが推進した改革は「根源」に触れず、既存の利益集団から排除された可能性。もう一つは、Tomaszが Nethermind や Flashbots、ベンチャーキャピタルの分野で深い背景を持ち、明らかな利益相反があることです。彼はすでに開示していますが、それでも不満を招くことがあります。
GregTheGreekは、Tomaszが技術の最前線を好み、管理職にはあまり関心がないと信じたいものの、1年足らずで辞めたのは排除された可能性が高いと述べています。彼はこうコメントしています：「1年で組織を変えることはできても、その文化を短期間で変えることはできない。」
この推測は、「任期が短すぎる」ことによる「試用期間未満」の印象から来ています。Tomasz本人は、よりプロジェクトに関わりたいと強調しており、$ETHの共同創設者VitalikやJoseph Lubinも詳細を明かしていません。したがって、権力闘争に関係していると断定はできませんが、Tomaszの言葉からは何か未解決の思いも感じ取れます。
この1年で、私たちは$ETHの変化を目の当たりにし、Vitalikが以前のL2に対する誤判断を否定する勇気も見ました。しかし、もし$ETHが本気で変革を望むなら、エコシステム外から経験豊富なプロのマネージャーを招くことも一つの選択肢です。利益関係のない、内部の複雑な人間関係に左右されない、真に独立した管理者です。
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2月13日の夜、$ETH基金会の共同執行役員であるTomasz Stańczakは、月末に辞任することを発表しました。彼の在任期間はまだ1年未満です。Bastian Aueが一時的に後任を務め、もう一人の共同執行役員であるHsiao-Wei Wangは留任します。
別れの手紙の中で、Tomaszは実現済みまたは進行中の目標をいくつか挙げました：意思決定プロセスの加速、若い世代とのコミュニケーション、コミュニティへの活力注入、ソーシャルメディアやポッドキャストとの連携強化、機関とのよりオープンな協力、創設者支援、財務・報酬方針の策定、L1とL2の関係の整理、予算と組織の透明性向上。
しかし、一文がコミュニティの深い解釈を呼びました。彼はこう書いています：「一部の変化は‘サプライズ’を待つしかない。時間が経つにつれ、私の基金会での独立した実行能力は低下していく。2026年になれば、ただバトンを渡すだけの存在になると感じるだろう。今の基金会は、長期的な目標と変革のニーズをバランスさせる健全な組織だ。」この含蓄的な表現は、外部から彼の辞任に何らかの裏事情があるのではないかとの憶測を呼びました。
一年前、Tomaszの任命は緊急措置と見なされました。当時、$BTCは高値から調整局面に入り、$ETHの価格は軟調で、前年の安値を下回る場面もありました。$SOLはミームコインブームに乗り盛り上がる一方、$ETHのエコシステムは沈滞し、トークンのパフォーマンスも振るわなかったのです。
コミュニティの不満が爆発し、批判の矛先は$ETH基金会に向かいました。内部で権力闘争が起き、市場や第一線の開発者との連携が疎遠になっているとの指摘もありました。当時、多くの人は、基金会の支援を得るには「政治的に正しい」プロジェクトを推進する必要があると考え、その多くは話題作りに終わり、実現性の乏しいものが多かったといいます。ソーシャルメディアでは毎日のように「情報筋」が基金会の問題点を列挙していました。
2025年3月1日、$ETH基金会はHsiao-Wei WangとTomasz Stańczakを共同執行役員に任命し、元の執行役員である宮口綾は後方に退き、理事会に留まりました。Hsiao-Weiは7年間のコアリサーチャーであり、信標チェーンの重要な貢献者です。Tomaszは実行クライアントの Nethermind の開発リーダーです。
この1年の変化は大きく二つに集約されます：内部の効率化と外部とのコミュニケーション強化です。二人は内部のプロセスを改善し、意思決定のスピードを大幅に向上させ、以前指摘されていた対応の遅さや官僚的な問題を解消しました。基金会はコミュニティのフィードバックに積極的に対応し、組織の簡素化のために19名のスタッフを削減しました。
最も顕著な変化は、オンチェーンの取引コストの急激な低下です。中には一部のL2よりも安くなるケースもあります。これはアクティブ度の低下も一因ですが、Blobsの拡張やGas Limitの引き上げなど、過去は何度も議論された基本パラメータの変更が、1年以内に迅速に実現したことも影響しています。
外部に目を向けると、基金会の公開コミュニケーションは著しく増加し、Tomaszは頻繁にポッドキャストやコミュニティQ&A、ソーシャルメディアに登場しています。Vitalikは彼が「新鮮なエネルギー」をもたらし、基金会が外部の動きを敏感に感じ取れるようになったと特に言及しました。また、開発者や政府、機関との連携も強化され、Web3プロジェクトの支援とともに、$ETHを実用的な分野へと進めています。最近再び取り上げられた「プライバシー」についての議論も、実用シーンに対応するための準備の一環です。
就任からわずか1年で急ぎ辞任し、別れの手紙の裏に含蓄された言葉もあり、Tomaszの辞任の真の理由は謎に包まれています。$ETHのコンセンサス層のコア貢献者であるGregTheGreekは、一年前にTomaszと話した際、彼は「最初の1年で解雇されることが自分の重要なKPIかもしれない」と語ったと明かしています。
GregTheGreekは二つの推測を示しています。一つは、$ETH内部の権力闘争が依然激しく、基金会の会長である宮口綾が実権を握っており、Tomaszが推進した改革は「根源」に触れず、既存の利益集団から排除された可能性。もう一つは、Tomaszが Nethermind や Flashbots、ベンチャーキャピタルの分野で深い背景を持ち、明らかな利益相反があることです。彼はすでに開示していますが、それでも不満を招くことがあります。
GregTheGreekは、Tomaszが技術の最前線を好み、管理職にはあまり関心がないと信じたいものの、1年足らずで辞めたのは排除された可能性が高いと述べています。彼はこうコメントしています：「1年で組織を変えることはできても、その文化を短期間で変えることはできない。」
この推測は、「任期が短すぎる」ことによる「試用期間未満」の印象から来ています。Tomasz本人は、よりプロジェクトに関わりたいと強調しており、$ETHの共同創設者VitalikやJoseph Lubinも詳細を明かしていません。したがって、権力闘争に関係していると断定はできませんが、Tomaszの言葉からは何か未解決の思いも感じ取れます。
この1年で、私たちは$ETHの変化を目の当たりにし、Vitalikが以前のL2に対する誤判断を否定する勇気も見ました。しかし、もし$ETHが本気で変革を望むなら、エコシステム外から経験豊富なプロのマネージャーを招くことも一つの選択肢です。利益関係のない、内部の複雑な人間関係に左右されない、真に独立した管理者です。
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