1920年代にヘンリー・ミルという英語のエンジニアが、初めて「文字を書き写す機械」の特許を1714年に提出しました。実際に製品化されることはありませんでしたが、これはタイプライターや電子キーボードの先駆けとなるものでした。312年後、ソフトウェア大手SAPのCEOクリスチャン・クラインは、時代の終わりを指摘しています。おすすめ動画* * *「キーボードの時代は終わりに近づいています」と彼は私に語ります。「多くの大規模言語モデルの音声認識技術が非常に強力になってきている今、私たちは音声をビジネス言語やビジネスデータに変換する作業を進める必要があります。」AIが控えめなキーボードに与える悪影響は、ビジネスリーダーたちの技術的未来の展望において最優先事項ではないかもしれません。しかし、SAPが予測する「データ入力」がタイピングを超えて、今後2〜3年で終わるという見通しは、QWERTYの死以上の意味を持ちます。「私たちは今、協力者ツールにますます多くのスキルを付与しています」とクラインは言います。「未来は確実に、あなたがSAPシステムにデータを入力しなくなるでしょう。代わりに、声を使って特定の分析的質問を投げかけることができるのです。運用タスクのワークフローをトリガーしたり、声でシステムにエントリーを行ったり—パフォーマンスのフィードバックやパイプラインの記録なども含まれます。技術的な能力はすでにあります。あとは実行の問題です。」**_詳しく読む：2026年の最も正直な予測：次は何か誰も知らない byクリスチャン・クライン_**「今、実行について」とは、2026年の人工知能に最も関連付けられるフレーズです。私たちは、人工知能が何をできるかという理論的議論を超え、応用AIの領域に入っています。ソフトウェア企業は、未来のサービスを提供しながら、何十億ドルもの利益を生み出しています。> 「未来は確実に、あなたがSAPシステムにデータを入力しなくなるでしょう。代わりに、声を使って特定の分析的質問を投げかけることができるのです」> > クリスチャン・クラインSAPは「システム分析プログラム開発」（Systemanalyse Programmentwicklung）の略です。同社はドイツのヴァルドルフに本社を置き、1972年の設立地近くにあります。世界最大の企業や数百万の中小企業にクラウドサービスを提供しています。クライン（44歳）は、ドイツのDAX指数に上場している主要企業の中で最も若いCEOです。SAP Sapphire 2025：同社のAIと変革のイベント。SAP提供彼は、AI導入に関して大きく二つのカテゴリーがあると述べます。第一は、「AIは私のビジネスのやり方を本当に変えている」と言う企業。もう一つは、「多額の投資をしたが、あまり価値を感じていない」という企業です。後者は、AIを一つの部門や機能の効率化のためのハックと見なしているかもしれません。問題は、企業の他の部分にまでリーチしていないことです。クラインは、「全体のビジネス」がテーブルに乗る必要があると指摘します。「AIは非常に強力ですが、正しい方法で適用しなければなりません。」彼は、SAPが協力している大手消費財企業の例を挙げます。同社は、顧客需要予測と企業の財務計画、在庫管理を連携させ始めており、これは労力のかかる、しばしば数ヶ月かかるプロセスです。「彼らは、『このエージェントは、私たちの計画において人間よりもはるかに賢く需要を予測している』と言いました」と彼は言います。「しかし、それでも在庫を調整するのに何ヶ月もかかり、その在庫は調達や製造側に依存しています。そこで私たちは、エージェントとともに、在庫を20％最適化するエンドツーエンドの計画シナリオを構築しています。これは実際の金額に直結します。」**_詳しく読む：CEOクリスチャン・クラインがSAPの大変革を主導した方法 byピーター・ヴァンハム_**AIを縦割りではなく横断的にビジネス全体に適用することが重要です。従業員のトレーニングを加えることで、AIの変革効果はついに実現し始めます。「従業員は、『私のPowerPointプレゼンテーションに入っている内容を教えて』と言えるようになります」とクラインは述べます。「彼らはAIモデルに何百万もの財務分析のPowerPointを渡すことができます。その後、私たちはAIを使って、ビジネスデータを理解し、すぐに分析できるようにします。次に従業員は、『財務部門で作成した何百万ものドキュメントから、会社の財務パフォーマンスの課題に取り組むための適切な指標は何か教えて』と尋ねることができるのです。」「それが働き方の未来です。そして、うまくパッケージ化され、グラフやコメント、分析、推奨アクションが付けられれば、マネージャーに見せることができます。彼らは『わあ、これは会社の舵取りの新しい方法だ。何をしたのか？どのトレーニングを受けたのか？』と驚くでしょう」と彼は言います。もちろん、AI自体のトレーニングを超えて。音声を使ったワークフローの作成は一つの課題です。さらに、フォーチュン500のリーダーたちが考慮すべき高次の問題もあります。クラインと私はダボスの世界経済フォーラムで話していました。そこはドナルド・トランプと彼のグリーンランド併合や新たな関税戦争の脅威に支配された場です。「影響圏」や保護主義は復活し、G4（アメリカ、中国、ヨーロッパ、インド）は非常に異なる方法で世界貿易にアプローチしています。「私たちは、国境を越えたグローバル貿易を行う企業を望んでいますが、誰も自分たちの企業の目的やビジョンを縮小したくありません」とクラインは言います。「世界には二つの超大国があり、より多くの影響力を持つために力を使っています。これはしばらく変わらないと思います」と彼は付け加えます。「世界は大きく変わりました。今や皆が『グローバリゼーションを信じている』とは言わなくなったのです。代わりに、『我が国第一』です。」これは、あなたのビジネスを新しい現実に合わせて位置付ける必要があることを意味します。「[企業は]、『クリスチャン、あなたのソフトウェアは100か国以上で役立っている。でも、分断が進む世界でどうやってこれをやるのか？』と尋ねます。新たな主権要件がたくさんあります。たとえば、クラウドサーバーをその国に置く必要があります。別の国では、データを異なる方法で保護しなければなりません。別の国では、グローバルネットワークから切り離す必要があります。それにはかなり費用がかかることもあります。」と述べています。> 「世界には二つの超大国があり、より多くの影響力を持つために力を使っています。これはしばらく変わらないと思います」> > クリスチャン・クライン「ビジネスはソフトウェアだけを変えることはできません。それはミッション・クリティカルです」とクラインは言います。「今やAIとともに、さらにミッション・クリティカルになっています。地理的制約に関しては、インフラに頼る必要があります。米国のハイパースケーラーのインフラを使いたいですし、中国では中国のインフラを使いたい。さらに、ドイツやフランス、その他の国のローカルプロバイダーが提供するインフラも必要です。そして、世界の何かしらの動き、例えば地政学的制裁や輸出管理—イランやロシアで見られるような—があった場合でも、数日や数週間でプラットフォームを別のクラウドインフラに移行できるようにしておく必要があります。」今や「キルスイッチ」や地理的ロケーションの自律性といったリスクも議論されています。クラインは、ヨーロッパがそのメモを取っているとは思っていません。「私たちはヨーロッパを規制の超大国と呼びますが、団結していないため超大国ではありません。銀行連合も貿易連合もデジタル連合もありません。このような世界では、経済力が必要です。経済力があれば、いくつかのことに影響を与えることができます。あなたは耳を傾けられるのです。」「デジタル税などについても議論しています。私は、ヨーロッパのビジネスや政治リーダーに、もっと時間を割いてほしいと思います。どうやってイノベーションを起こすか？持っている強みをどう活かして何かを築き、経済力を高めるか？」と彼は提言します。地理とG4は、応用AIの時代における新たなグローバル現実です。ビジネスは、次の政治的障害がどこから来るかわからないため、柔軟に対応しなければなりません。ヘンリー・ミルが最初のタイプライターに特許を出したとき、アメリカ合衆国という存在はありませんでした。今や、それはすべてのグローバルリーダーの意思決定ツリーに大きく刻まれています。**2026年5月19〜20日にアトランタで開催されるフォーチュン職場革新サミットに参加しましょう。次なる職場革新の時代が到来し、旧来の戦略は書き換えられつつあります。このエリートでエネルギッシュなイベントでは、世界の最も革新的なリーダーたちが集まり、AI、人間性、戦略がどのように融合し、再び働き方の未来を再定義するのかを探ります。今すぐ登録してください。**
SAPのCEOクリスチャン・クラインはAIの未来を見通している：あなたが言うことは、入力する内容よりも重要になる
1920年代にヘンリー・ミルという英語のエンジニアが、初めて「文字を書き写す機械」の特許を1714年に提出しました。実際に製品化されることはありませんでしたが、これはタイプライターや電子キーボードの先駆けとなるものでした。312年後、ソフトウェア大手SAPのCEOクリスチャン・クラインは、時代の終わりを指摘しています。
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「キーボードの時代は終わりに近づいています」と彼は私に語ります。「多くの大規模言語モデルの音声認識技術が非常に強力になってきている今、私たちは音声をビジネス言語やビジネスデータに変換する作業を進める必要があります。」
AIが控えめなキーボードに与える悪影響は、ビジネスリーダーたちの技術的未来の展望において最優先事項ではないかもしれません。しかし、SAPが予測する「データ入力」がタイピングを超えて、今後2〜3年で終わるという見通しは、QWERTYの死以上の意味を持ちます。
「私たちは今、協力者ツールにますます多くのスキルを付与しています」とクラインは言います。
「未来は確実に、あなたがSAPシステムにデータを入力しなくなるでしょう。代わりに、声を使って特定の分析的質問を投げかけることができるのです。運用タスクのワークフローをトリガーしたり、声でシステムにエントリーを行ったり—パフォーマンスのフィードバックやパイプラインの記録なども含まれます。技術的な能力はすでにあります。あとは実行の問題です。」
詳しく読む：2026年の最も正直な予測：次は何か誰も知らない byクリスチャン・クライン
「今、実行について」とは、2026年の人工知能に最も関連付けられるフレーズです。私たちは、人工知能が何をできるかという理論的議論を超え、応用AIの領域に入っています。ソフトウェア企業は、未来のサービスを提供しながら、何十億ドルもの利益を生み出しています。
SAPは「システム分析プログラム開発」（Systemanalyse Programmentwicklung）の略です。同社はドイツのヴァルドルフに本社を置き、1972年の設立地近くにあります。世界最大の企業や数百万の中小企業にクラウドサービスを提供しています。クライン（44歳）は、ドイツのDAX指数に上場している主要企業の中で最も若いCEOです。
SAP Sapphire 2025：同社のAIと変革のイベント。
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彼は、AI導入に関して大きく二つのカテゴリーがあると述べます。第一は、「AIは私のビジネスのやり方を本当に変えている」と言う企業。もう一つは、「多額の投資をしたが、あまり価値を感じていない」という企業です。後者は、AIを一つの部門や機能の効率化のためのハックと見なしているかもしれません。問題は、企業の他の部分にまでリーチしていないことです。クラインは、「全体のビジネス」がテーブルに乗る必要があると指摘します。「AIは非常に強力ですが、正しい方法で適用しなければなりません。」
彼は、SAPが協力している大手消費財企業の例を挙げます。同社は、顧客需要予測と企業の財務計画、在庫管理を連携させ始めており、これは労力のかかる、しばしば数ヶ月かかるプロセスです。
「彼らは、『このエージェントは、私たちの計画において人間よりもはるかに賢く需要を予測している』と言いました」と彼は言います。「しかし、それでも在庫を調整するのに何ヶ月もかかり、その在庫は調達や製造側に依存しています。そこで私たちは、エージェントとともに、在庫を20％最適化するエンドツーエンドの計画シナリオを構築しています。これは実際の金額に直結します。」
詳しく読む：CEOクリスチャン・クラインがSAPの大変革を主導した方法 byピーター・ヴァンハム
AIを縦割りではなく横断的にビジネス全体に適用することが重要です。従業員のトレーニングを加えることで、AIの変革効果はついに実現し始めます。
「従業員は、『私のPowerPointプレゼンテーションに入っている内容を教えて』と言えるようになります」とクラインは述べます。「彼らはAIモデルに何百万もの財務分析のPowerPointを渡すことができます。その後、私たちはAIを使って、ビジネスデータを理解し、すぐに分析できるようにします。次に従業員は、『財務部門で作成した何百万ものドキュメントから、会社の財務パフォーマンスの課題に取り組むための適切な指標は何か教えて』と尋ねることができるのです。」
「それが働き方の未来です。そして、うまくパッケージ化され、グラフやコメント、分析、推奨アクションが付けられれば、マネージャーに見せることができます。彼らは『わあ、これは会社の舵取りの新しい方法だ。何をしたのか？どのトレーニングを受けたのか？』と驚くでしょう」と彼は言います。
もちろん、AI自体のトレーニングを超えて。
音声を使ったワークフローの作成は一つの課題です。さらに、フォーチュン500のリーダーたちが考慮すべき高次の問題もあります。クラインと私はダボスの世界経済フォーラムで話していました。そこはドナルド・トランプと彼のグリーンランド併合や新たな関税戦争の脅威に支配された場です。「影響圏」や保護主義は復活し、G4（アメリカ、中国、ヨーロッパ、インド）は非常に異なる方法で世界貿易にアプローチしています。
「私たちは、国境を越えたグローバル貿易を行う企業を望んでいますが、誰も自分たちの企業の目的やビジョンを縮小したくありません」とクラインは言います。
「世界には二つの超大国があり、より多くの影響力を持つために力を使っています。これはしばらく変わらないと思います」と彼は付け加えます。
「世界は大きく変わりました。今や皆が『グローバリゼーションを信じている』とは言わなくなったのです。代わりに、『我が国第一』です。」
これは、あなたのビジネスを新しい現実に合わせて位置付ける必要があることを意味します。
「[企業は]、『クリスチャン、あなたのソフトウェアは100か国以上で役立っている。でも、分断が進む世界でどうやってこれをやるのか？』と尋ねます。新たな主権要件がたくさんあります。たとえば、クラウドサーバーをその国に置く必要があります。別の国では、データを異なる方法で保護しなければなりません。別の国では、グローバルネットワークから切り離す必要があります。それにはかなり費用がかかることもあります。」と述べています。
「ビジネスはソフトウェアだけを変えることはできません。それはミッション・クリティカルです」とクラインは言います。「今やAIとともに、さらにミッション・クリティカルになっています。地理的制約に関しては、インフラに頼る必要があります。米国のハイパースケーラーのインフラを使いたいですし、中国では中国のインフラを使いたい。さらに、ドイツやフランス、その他の国のローカルプロバイダーが提供するインフラも必要です。そして、世界の何かしらの動き、例えば地政学的制裁や輸出管理—イランやロシアで見られるような—があった場合でも、数日や数週間でプラットフォームを別のクラウドインフラに移行できるようにしておく必要があります。」
今や「キルスイッチ」や地理的ロケーションの自律性といったリスクも議論されています。クラインは、ヨーロッパがそのメモを取っているとは思っていません。
「私たちはヨーロッパを規制の超大国と呼びますが、団結していないため超大国ではありません。銀行連合も貿易連合もデジタル連合もありません。このような世界では、経済力が必要です。経済力があれば、いくつかのことに影響を与えることができます。あなたは耳を傾けられるのです。」
「デジタル税などについても議論しています。私は、ヨーロッパのビジネスや政治リーダーに、もっと時間を割いてほしいと思います。どうやってイノベーションを起こすか？持っている強みをどう活かして何かを築き、経済力を高めるか？」と彼は提言します。
地理とG4は、応用AIの時代における新たなグローバル現実です。ビジネスは、次の政治的障害がどこから来るかわからないため、柔軟に対応しなければなりません。ヘンリー・ミルが最初のタイプライターに特許を出したとき、アメリカ合衆国という存在はありませんでした。今や、それはすべてのグローバルリーダーの意思決定ツリーに大きく刻まれています。
2026年5月19〜20日にアトランタで開催されるフォーチュン職場革新サミットに参加しましょう。次なる職場革新の時代が到来し、旧来の戦略は書き換えられつつあります。このエリートでエネルギッシュなイベントでは、世界の最も革新的なリーダーたちが集まり、AI、人間性、戦略がどのように融合し、再び働き方の未来を再定義するのかを探ります。今すぐ登録してください。