創業者との会話の中で、あるパターンが繰り返し現れます。

外から見ると簡単に見える経営判断も、実際には社内にいるとほとんどそう感じられません。

アドバイスはあらゆるところからやってきます…投資家、アドバイザー、チームメンバー。それぞれの視点は役に立ち、多くの場合、思考の質を高めてくれます。

しかし、その判断の結果はほとんどの場合平等に分配されません。株式、評判、そして長年の努力は、創業者に集中して残る傾向があります。

アドバイスは視点を広げてくれますが、責任までは移しません。結局のところ、判断は一人の人間に委ねられ、その重さを背負うことを学ぶのがリーダーシップの一部となるのです。

リーダーとして、特に重く感じた判断は何ですか？