Dari Lego ke Web3: Jalan Simbiosis Antara Perusahaan dan Komunitas
Dalam dunia Web3, Lego adalah metafora yang sangat dikenal. Kami sering menggunakan Lego untuk menggambarkan kemampuan komposabilitas produk seperti DeFi, DAO, dan lainnya. Namun, inspirasi yang diberikan Lego kepada kita jauh lebih dari itu. Komunitas yang terbuka dan inklusif sangat penting untuk memicu inovasi, hal ini sering kali diabaikan.
Selama 20 tahun terakhir, LEGO telah bertransformasi dari hampir bangkrut menjadi pemimpin industri mainan global berkat dukungan timbal balik antara perusahaan dan komunitas. Kisah ini menunjukkan pentingnya keterlibatan komunitas yang positif dan juga memberikan referensi tentang bagaimana mencapai tujuan ini. Kasus LEGO tidak hanya patut dipelajari oleh perusahaan tradisional, tetapi juga dapat menginspirasi dunia Web3.
Setengah Memaksa Setengah Menyerah - Kontak Pertama yang Intim dengan Komunitas
Pada tahun 90-an, Lego menghadapi penurunan penjualan dan kerugian pertama. Untuk mendapatkan kembali perhatian anak-anak, Lego mengembangkan berbagai produk baru, termasuk set Brainstorm. Produk ini secara tidak terduga menjadi populer di kalangan orang dewasa, dan dengan cepat diretas. Meskipun pada awalnya ingin mengambil tindakan hukum, Lego akhirnya memilih untuk berkolaborasi. Mereka membangun forum resmi dan menambahkan klausa "hak untuk meretas" dalam perjanjian pengguna.
Keputusan ini membawa hasil yang melimpah. Forum menjadi ramai, para penggemar membuat ratusan halaman untuk menampilkan penemuan baru. Penerbit mulai menerbitkan buku-buku terkait, beberapa perusahaan rintisan memproduksi dan menjual produk yang kompatibel, dan anggota komunitas juga mengorganisir kompetisi robot. Sebuah ekosistem terbentuk dengan cepat, menarik banyak pengguna baru, yang mengakibatkan produk kehabisan stok. Lego untuk pertama kalinya merasakan kekuatan keterlibatan komunitas.
Sepenuhnya Merangkul - Komunitas Menjadi Strategi Inti
Pada tahun 2004, CEO baru Jørgen Vig Knudstorp memutuskan untuk sepenuhnya merangkul komunitas. Ia percaya bahwa inovasi akan muncul dari dialog dengan komunitas. Meskipun menghadapi banyak tantangan, Lego tetap mengundang empat elit komunitas untuk berkolaborasi dalam penciptaan versi baru. Seri NXT yang diluncurkan pada tahun 2006 mencapai kesuksesan besar.
Keberhasilan kali ini semakin meyakinkan LEGO akan kekuatan komunitas, dan memicu perubahan besar dalam strategi perusahaan. LEGO mulai membangun sistem partisipasi komunitas yang berlapis, dan memperluas kolaborasi komunitas ke lebih banyak lini produk.
Pada tahun 2006, seorang arsitek bernama Tucker membangun model gedung ikonik Sears Tower di Chicago menggunakan blok Lego. Lego menyadari hal ini dan bekerja sama dengannya, akhirnya proyek ini berubah menjadi seri bangunan Lego yang sangat populer, memperluas kelompok pengguna dan saluran penjualannya yang baru.
Seiring dengan semakin eratnya hubungan dengan komunitas, Lego telah membangun sistem dukungan komunitas yang lebih lengkap, termasuk:
Jaringan Duta LEGO
Ahli Bersertifikat LEGO
Kreativitas Lego
Pembangunan Dunia LEGO
BrickLink
Percaya pada komunitas, dan berbagi kekuasaan dengan komunitas
Kunci keberhasilan komunitas LEGO adalah:
Produk dan budaya merek disukai oleh pemain global.
Interoperabilitas blok mendukung kombinasi kreatif.
Membangun budaya yang menghormati, mendukung, dan berbagi kekuasaan dengan komunitas
Ketika komunitas diaktifkan secara efektif, itu dapat menghasilkan inovasi dan adopsi yang didorong oleh komunitas, mengaburkan batas antara produsen dan konsumen. Konsumen tidak lagi hanya menjadi konsumen, mereka juga menjadi produsen dan pemilik merek secara psikologis.
Dengan dukungan komunitas, ekosistem bisnis Lego mengalami perubahan mendasar. Sejak 2004, Lego secara bertahap keluar dari kesulitan dan mempertahankan pertumbuhan yang pesat, kini menjadi perusahaan mainan terbesar di dunia. Pada tahun 2022, saat ulang tahun ke-90 Lego, penjualannya mencapai rekor tertinggi, hampir 11 kali lipat dari tahun 2004.
Meskipun kepentingan komunitas dan perusahaan tidak selalu selaras, inilah makna dari sistem simbiosis - saling berkontribusi, saling mendukung. Sebuah komunitas yang aktif dan mandiri adalah komunitas yang sebenarnya, yang merupakan pihak setara dengan perusahaan.
Teknologi Web3 Mendukung Simbiosis Antara Perusahaan dan Komunitas
Kisah komunitas LEGO terasa asing dan akrab bagi orang-orang di dunia Web3. LEGO mengumpulkan komunitas melalui budaya terbuka dan cinta merek, mendorong kreativitas dan menghargai para pencipta. Dengan menyelidiki lebih dalam komunitas LEGO, kita bahkan dapat menemukan jejak DAO.
Namun, anggota komunitas Lego tidak benar-benar memiliki kontrol merek dan hak atas data. Sebagian besar anggota tidak mendapatkan imbalan lain selain kesenangan. Ini bukan kritik terhadap Lego, tetapi ada ruang untuk evolusi lebih lanjut.
Teknologi Web3 mungkin merupakan kunci untuk menyelesaikan masalah ini. Ini dapat membantu:
Memberikan kepemilikan nyata dari kreasi kepada anggota komunitas
Mengenali nilai yang dihasilkan dari interaksi dengan lebih baik
Menyediakan jaminan yang dapat diandalkan untuk dukungan dan pemberdayaan komunitas
Membangun mekanisme pengelolaan komunitas yang lebih efektif
Menjelajahi kemungkinan merek yang dimiliki bersama oleh komunitas atau berbagi nilai
Mengembangkan lebih banyak peluang kolaborasi terbuka
Namun kita juga harus menyadari bahwa teknologi hanyalah alat. Saat ini, dunia Web3 lebih mengutamakan lapisan teknologi dan infrastruktur dibandingkan lapisan aplikasi dan sosial. Tapi kami berharap bahwa revolusi teknologi ini membawa kehidupan yang lebih baik bagi masyarakat.
Perusahaan merangkul komunitas, pada akhirnya mengejar suatu budaya - menciptakan koneksi, mendorong partisipasi, menghormati individu, mempercayai komunitas, dan bersedia membagikan kekuatan merek. Karena merek tidak hanya milik perusahaan, tetapi juga milik setiap konsumen yang mewujudkannya.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
10 Suka
Hadiah
10
6
Bagikan
Komentar
0/400
ZkProofPudding
· 8jam yang lalu
Ayo, lintasannya masih hangat.
Lihat AsliBalas0
AirdropHunterXM
· 18jam yang lalu
Jangan hanya asyik bermain Lego, ayo cepat ambil airdrop!
Lihat AsliBalas0
SmartContractRebel
· 18jam yang lalu
Lego tua ini membuatnya menjadi lebih rumit.
Lihat AsliBalas0
AirdropHarvester
· 18jam yang lalu
Tradisi harus keluar dari lingkaran untuk bisa bertahan.
Lihat AsliBalas0
BasementAlchemist
· 18jam yang lalu
Tidak mungkin mengubah bahaya menjadi aman! Pil Lego
Web3 Apokalips: Jalan Sukses Simbiosis antara LEGO dan Komunitas
Dari Lego ke Web3: Jalan Simbiosis Antara Perusahaan dan Komunitas
Dalam dunia Web3, Lego adalah metafora yang sangat dikenal. Kami sering menggunakan Lego untuk menggambarkan kemampuan komposabilitas produk seperti DeFi, DAO, dan lainnya. Namun, inspirasi yang diberikan Lego kepada kita jauh lebih dari itu. Komunitas yang terbuka dan inklusif sangat penting untuk memicu inovasi, hal ini sering kali diabaikan.
Selama 20 tahun terakhir, LEGO telah bertransformasi dari hampir bangkrut menjadi pemimpin industri mainan global berkat dukungan timbal balik antara perusahaan dan komunitas. Kisah ini menunjukkan pentingnya keterlibatan komunitas yang positif dan juga memberikan referensi tentang bagaimana mencapai tujuan ini. Kasus LEGO tidak hanya patut dipelajari oleh perusahaan tradisional, tetapi juga dapat menginspirasi dunia Web3.
Setengah Memaksa Setengah Menyerah - Kontak Pertama yang Intim dengan Komunitas
Pada tahun 90-an, Lego menghadapi penurunan penjualan dan kerugian pertama. Untuk mendapatkan kembali perhatian anak-anak, Lego mengembangkan berbagai produk baru, termasuk set Brainstorm. Produk ini secara tidak terduga menjadi populer di kalangan orang dewasa, dan dengan cepat diretas. Meskipun pada awalnya ingin mengambil tindakan hukum, Lego akhirnya memilih untuk berkolaborasi. Mereka membangun forum resmi dan menambahkan klausa "hak untuk meretas" dalam perjanjian pengguna.
Keputusan ini membawa hasil yang melimpah. Forum menjadi ramai, para penggemar membuat ratusan halaman untuk menampilkan penemuan baru. Penerbit mulai menerbitkan buku-buku terkait, beberapa perusahaan rintisan memproduksi dan menjual produk yang kompatibel, dan anggota komunitas juga mengorganisir kompetisi robot. Sebuah ekosistem terbentuk dengan cepat, menarik banyak pengguna baru, yang mengakibatkan produk kehabisan stok. Lego untuk pertama kalinya merasakan kekuatan keterlibatan komunitas.
Sepenuhnya Merangkul - Komunitas Menjadi Strategi Inti
Pada tahun 2004, CEO baru Jørgen Vig Knudstorp memutuskan untuk sepenuhnya merangkul komunitas. Ia percaya bahwa inovasi akan muncul dari dialog dengan komunitas. Meskipun menghadapi banyak tantangan, Lego tetap mengundang empat elit komunitas untuk berkolaborasi dalam penciptaan versi baru. Seri NXT yang diluncurkan pada tahun 2006 mencapai kesuksesan besar.
Keberhasilan kali ini semakin meyakinkan LEGO akan kekuatan komunitas, dan memicu perubahan besar dalam strategi perusahaan. LEGO mulai membangun sistem partisipasi komunitas yang berlapis, dan memperluas kolaborasi komunitas ke lebih banyak lini produk.
Pada tahun 2006, seorang arsitek bernama Tucker membangun model gedung ikonik Sears Tower di Chicago menggunakan blok Lego. Lego menyadari hal ini dan bekerja sama dengannya, akhirnya proyek ini berubah menjadi seri bangunan Lego yang sangat populer, memperluas kelompok pengguna dan saluran penjualannya yang baru.
Seiring dengan semakin eratnya hubungan dengan komunitas, Lego telah membangun sistem dukungan komunitas yang lebih lengkap, termasuk:
Percaya pada komunitas, dan berbagi kekuasaan dengan komunitas
Kunci keberhasilan komunitas LEGO adalah:
Ketika komunitas diaktifkan secara efektif, itu dapat menghasilkan inovasi dan adopsi yang didorong oleh komunitas, mengaburkan batas antara produsen dan konsumen. Konsumen tidak lagi hanya menjadi konsumen, mereka juga menjadi produsen dan pemilik merek secara psikologis.
Dengan dukungan komunitas, ekosistem bisnis Lego mengalami perubahan mendasar. Sejak 2004, Lego secara bertahap keluar dari kesulitan dan mempertahankan pertumbuhan yang pesat, kini menjadi perusahaan mainan terbesar di dunia. Pada tahun 2022, saat ulang tahun ke-90 Lego, penjualannya mencapai rekor tertinggi, hampir 11 kali lipat dari tahun 2004.
Meskipun kepentingan komunitas dan perusahaan tidak selalu selaras, inilah makna dari sistem simbiosis - saling berkontribusi, saling mendukung. Sebuah komunitas yang aktif dan mandiri adalah komunitas yang sebenarnya, yang merupakan pihak setara dengan perusahaan.
Teknologi Web3 Mendukung Simbiosis Antara Perusahaan dan Komunitas
Kisah komunitas LEGO terasa asing dan akrab bagi orang-orang di dunia Web3. LEGO mengumpulkan komunitas melalui budaya terbuka dan cinta merek, mendorong kreativitas dan menghargai para pencipta. Dengan menyelidiki lebih dalam komunitas LEGO, kita bahkan dapat menemukan jejak DAO.
Namun, anggota komunitas Lego tidak benar-benar memiliki kontrol merek dan hak atas data. Sebagian besar anggota tidak mendapatkan imbalan lain selain kesenangan. Ini bukan kritik terhadap Lego, tetapi ada ruang untuk evolusi lebih lanjut.
Teknologi Web3 mungkin merupakan kunci untuk menyelesaikan masalah ini. Ini dapat membantu:
Namun kita juga harus menyadari bahwa teknologi hanyalah alat. Saat ini, dunia Web3 lebih mengutamakan lapisan teknologi dan infrastruktur dibandingkan lapisan aplikasi dan sosial. Tapi kami berharap bahwa revolusi teknologi ini membawa kehidupan yang lebih baik bagi masyarakat.
Perusahaan merangkul komunitas, pada akhirnya mengejar suatu budaya - menciptakan koneksi, mendorong partisipasi, menghormati individu, mempercayai komunitas, dan bersedia membagikan kekuatan merek. Karena merek tidak hanya milik perusahaan, tetapi juga milik setiap konsumen yang mewujudkannya.