DCG 採礦機：我對 Foundry USA 的觀察

自2019年成立以來，我一直在關注Foundry USA，告訴你，這個DCG子公司遠不止是加密貨幣挖礦遊戲中的另一個參與者。作爲一個親眼目睹行業演變的人，Foundry給我留下深刻印象的是他們在掌控北美礦業運營方面的審慎策略。

“先鋒”外表背後的權力攫取

不要被他們關於“去中心化”的華麗營銷所欺騙。雖然他們已經投入超過1億美元用於挖礦設備，但這並不是某種利他主義的使命。這是DCG在北美礦業領域主導的戰略權力遊戲。他們本質上已經通過購買控制了該地區大約一半的比特幣挖礦能力——這不是去中心化，而是在企業的傘下的整合！

去年，我參觀了他們的一家工廠，對他們的可持續發展討論與大規模能源消耗的現實之間的脫節感到震驚。當你看到他們的設施 24/7 全天候運行時，他們關於“環保”的公關感覺就像漂綠。

挖礦與質押：真正的賺錢機器

他們的服務在紙面上聽起來不錯，但他們真正做的是創造依賴性。礦工從 Foundry 獲得設備融資，然後與他們的生態系統聯繫在一起。我曾與較小的礦工交談過，他們在提供“諮詢”服務方面感到壓力很大，這最終導致 Foundry 獲得了對他們運營的更多控制權。

質押服務只是他們的另一個收入來源——他們從你的獎勵中抽成，同時讓你覺得他們是在幫你。這是一項絕妙的商業行爲，但別假裝這不是在“促進參與”，而是提取價值。

中國敘事：便利的營銷

他們關於“去中心化”遠離中國礦工的敘述恰好與西方市場的反華情緒相一致。盡管中國的挖礦禁令確實創造了機會，但Foundry準備利用恐懼而不是出於真正的去中心化原則。

他們所倡導的所謂監管合規充其量是選擇性的。他們遵循有利於既有玩家的法規，同時抵制任何可能限制其增長的措施。

這將走向何方

隨着機構資金湧入加密貨幣，Foundry 被定位爲守門人。他們的母公司 DCG 的子公司網路賦予他們前所未有的行業影響力。他們不僅僅是在融資挖礦 - 他們正在決定誰可以參與以及以什麼條件參與。

Fortitude Mining 最近的分拆顯示他們變得更加激進，超越比特幣，進入其他工作量證明資產。這不是關於可持續性 - 而是盡可能最大化利潤。

無論好壞，Foundry 都代表了加密挖礦的公司化。地下室礦工的理想主義時代早已一去不復返，取而代之的是由風險投資支持的工業規模運營。我尊重他們的商業頭腦，但讓我們稱之爲：一場爭奪市場主導地位的復雜遊戲，而不是一些崇高的去中心化十字軍東徵。